Les plans de développement des compétences professionnels et personnels sont étroitement liés. Il est important pour les employeurs de les comprendre de manière globale, car leurs performances ultérieures dépendent de l’évolution de leurs compétences et de leur bien-être au travail.
Dans ce sens, encourager le développement des collaborateurs a un impact positif sur la productivité et, s’il est bien géré, sur la qualité de vie des personnes. Les entreprises doivent renforcer leur expertise dans des domaines spécifiques, former leur équipe en permanence et mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail pour stimuler leur carrière.
Tabla de contenidos
- 1 Qu’est-ce que le plan de développement des compétences?
- 2 Les étapes du développement des compétences
- 3 L’importance du plan de développement des compétences
- 4 Plan de développement des compétences |5 étapes
Qu’est-ce que le plan de développement des compétences?
Le développement des compétences est un processus continu marqué par le désir de l’employé de s’améliorer. C’est-à-dire lorsqu’un collaborateur, au fil du temps, accumule, enrichit et améliore ses expériences, ses compétences et ses relations au travail.
Lorsque vous évoluez en tant que salarié et en tant que personne, vous avez réalisé vos aspirations et vos défis. En résumé, le plan de développement des compétences est optimal lorsque vous êtes un meilleur collaborateur.
Le développement des compétences est basé sur une combinaison d’habitudes personnelles (engagement, effort, responsabilité, etc.) et de développement professionnel dans votre travail. Ces deux domaines, lorsqu’ils sont bien gérés, conduisent à la satisfaction et à l’amélioration de la productivité.
Aussi, il incombe à l’entreprise de reconnaître les domaines d’intérêt du professionnel et de trouver des moyens de les cultiver. Les entreprises conçoivent des plans de carrière pour guider et récompenser les meilleurs salariés afin qu’ils répondent à leurs attentes et évoluent au sein de l’organisation.
Les étapes du développement des compétences
Le développement personnel repose sur plusieurs étapes tout au long de la vie, et ce depuis la plus petite enfance.
Arrivé à l’âge adulte, une fois la personnalité définie, il est tout naturel d’acquérir de l’expérience et de vouloir se perfectionner. Et c’est précisement lors de cette étape, que les entreprises devraient disposer de plans de promotion interne et de plan de développement des compétences et de formation pour leurs salariés.
9 étapes pour mettre en place un plan de carrière pour vos collaborateurs.
L’importance du plan de développement des compétences
Les plans de compétences sont devenus vitaux pour les entreprises, car ils réduisent plusieurs inconvénients pour le département RH.
Il est nécessaire de comprendre ce développement des compétences comme une adaptation progressive et naturelle au travail, dans le but d’atteindre le potentiel maximal du travailleur. Ce qui, en somme, facilite la gestion des talents.
Le plan de développement a un impact dans les domaines suivants :
- Favorise une gestion efficace du personnel, avec un personnel qualifié et talentueux.
- Facilite l’équilibre entre le travail, les exigences professionnelles et la personne responsable.
- Augmente la motivation, la satisfaction au travail et le sentiment d’appartenance.
- L’égalité des opportunités.
- L’amélioration de la productivité grâce à des employés plus compétents et plus satisfaits de leurs tâches.
- Il permet de déterminer les forces et les faiblesses, surtout avec une méthode d’évaluation des compétences qui peut être appliquée sur une base collective ou individuelle.
Plan de développement des compétences |5 étapes
Ce plan de développement comprend les étapes suivantes :
Auto-évaluation
Il s’agit d’une étape d’exploration au cours de laquelle le collaborateur reconnaît ses intérêts, ses valeurs et ses compétences en vue de sa carrière professionnelle. Il/elle choisit ses attentes, ce qu’il/elle veut faire de sa carrière, où il/elle veut aller dans l’entreprise.
Du côté de l’organisation, si elle constate que les salariés ont des doutes à ce sujet, des enquêtes sur le climat de travail peuvent être utilisées pour les consulter sur leurs attentes et la projection qu’ils ont au sein de l’organisation.
Ces informations sont également utiles pour réfléchir à un plan de carrière et peuvent être étayées par une carte des talents, appelée Talent Maping.
Évolution de carrière
Les entreprises approfondissent les relations entre les départements et établissent des objectifs à moyen et long terme. Elle s’appuie généralement sur un organigramme qui décrit la structure et les relations entre les différents secteurs.
Si l’organisation ne sait pas clairement où orienter la carrière de ses professionnels, il est nécessaire de procéder à une évaluation des compétences pour pouvoir fixer des objectifs et des attentes claires.
Pour identifier les points forts et les points faibles de l’entreprise et suivre ses performances, la meilleure option est de disposer d’un programme automatisé qui facilite ces évaluations.
On peut également utiliser de nombreux tests pour mesurer et évaluer les performances des salariés et pour tester leurs compétences et leurs aptitudes professionnelles.
Parallèlement, il existe des méthodes d’évaluation qui estiment la projection et le potentiel de chaque collaborateur: quel est son talent et jusqu’où peut-il aller ?
Objectifs du plan de développement
Le développement professionnel doit être défini par des objectifs clairs pour encourager la créativité.
Pour cela, les résultats de l’auto-évaluation et les informations obtenues (évaluation de leurs compétences et de leur potentiel) doivent être pris en compte.
Bien qu’ils puissent se situer à des échelles différentes, les objectifs de compétences du collaborateur devraient idéalement être intégrés au développement organisationnel. Il existe différentes façons de les combiner :
- Les enquêtes confidentielles permettent de savoir ce que les collaborateurs souhaitent accomplir dans leur carrière.
- Pour l’évaluation du potentiel et voir s’ils sont un bon élément pour l’entreprise, il faut dans ce cas-ci combiner évaluation et formation. Toujours gérée par un logiciel de gestion de la formation, qui stimulera l’apprentissage de manière personnalisée.
Un plan de développement des aptitudes professionnelles
La promotion interne est un élément clé, car le développement des compétences ne doit pas être occasionnel et ne doit être seulement planifié par l’entreprise.
De la même façon, les salariés doivent réfléchir à ce qu’ils peuvent faire pour que leur entreprise se distingue dans leur secteur.
Idéalement, une entreprise devrait aborder le développement de carrière de manière intégrale, en cherchant à tirer le meilleur parti de ses employés en leur offrant des possibilités de formation et des expériences qui les aident à affiner leurs compétences et à atteindre leur plein potentiel.
Notre logiciel GPEC – Gestion des Compétences comporte une matrice des compétences et talents qui mesure le talent et les performances actuels par rapport au potentiel futur de chaque salarié.
La formation du personnel continue permet d’améliorer la productivité et favorise le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Cela permettra d’éviter la fuite des talents ou la gestion improvisée du personnel.
D’après l’université UC Berkeley, les entreprises devraient segmenter le développement professionnel de la façon suivante :
- 70% provenant des tâches quotidiennes et l’apprentissage qui en découle
- 20% d’interaction avec les décideurs
- 10% générés par les conférences, les formations, les stages et les activités d’apprentissage
En outre, il existe un certain nombre de possibilités d’évolution de carrière qui peuvent être satisfaites par différentes méthodes. L’une d’entre elles est le travail à la demande, dans lequel des professionnels sont disponibles pour des tâches ou des projets spécifiques.
Dans ce contexte, le télétravail, la conciliation familiale et le Smart working sont des alternatives qui ouvrent les portes de votre entreprise au marché du travail et vous aident à élargir vos possibilités de croissance.
Gestion du plan de développement des compétences
Cela implique l’accompagnement du collaborateur dans sa carrière et son évolution professionnelle.
Établir des relations professionnelles
Les emplois permettent de rencontrer d’autres personnes issues de secteurs et de domaines différents. Du point de vue du salarié, savoir entrer en relation avec ces personnes peut être une opportunité à l’avenir.
Pour la société, ces relations peuvent faciliter de nouvelles affaires et des accords avec d’autres entreprises.
Planification continue
Il s’agit de s’adapter en permanence aux besoins et aux tendances de chaque secteur, surtout si vous travaillez dans des domaines liés à la technologie.
Proposer de nouveaux objectifs
Le renouvellement des aspirations est souhaitable et, dans de nombreux cas, nécessaire : elles sont le moteur du développement professionnel et empêchent la démotivation au travail.
Ces objectifs, qui peuvent être concrets (axés sur la productivité et les résultats) ou intangibles (comme l’amélioration de l’environnement au travail pour éviter les désagréments), pourraient être stimulés par des horaires de travail flexibles, le télétravail ou de meilleurs salaires. Ces options, intégrées au développement professionnel, sont propices à la croissance des entreprises.
