Inicio  ›  Selecci贸n de talento  ›  Reclutamiento de personal: c贸mo encontrar al candidato perfecto
Selecci贸n de talento

Reclutamiento de personal: c贸mo encontrar al candidato perfecto

Reclutamiento de personal en RR.HH

Un buen proceso de reclutamiento de personal resulta clave para encontrar al candidato perfecto para nuestra compa帽铆a.

Una de las funciones de Recursos Humanos m谩s conocidas es la que tiene que ver con el reclutamiento de personal. Sin embargo, esta labor suele confundirse con otra: la de selecci贸n. Y aunque ambas tienen mucho que ver con la captaci贸n e incorporaci贸n a la empresa de nuevos talentos, existen algunos matices.

Hoy nos centraremos en esta primera: el reclutamiento de personal; y lo desgranamos para que puedas conocer todos los matices al respecto. Desde la definici贸n del t茅rmino hasta los m茅todos y tipos que existen en la actualidad..

驴Qu茅 hace el 谩rea de reclutamiento de personal en una empresa?

Cuando hablamos de reclutamiento de personal聽nos estamos refiriendo al proceso de identificar y atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Unos candidatos que deber谩n adaptarse a las necesidades no solo del puesto, sino a los valores de nuestra empresa y a la cultura organizacional en general.

Se trata de la fase previa a la selecci贸n 鈥搒u objetivo es encontrar a los postulantes de entre los cuales se seleccionar谩n los futuros empleados鈥, e incluye todas aquellas acciones y recursos encaminados a la obtenci贸n de datos, la investigaci贸n, y al uso de fuentes que nos permitan obtener esa informaci贸n.

Tal es su importancia, que cuanto mejor sea el proceso de reclutamiento en Recursos Humanos, mejor ser谩 tambi茅n el proceso de selecci贸n. Adem谩s, un buen reclutamiento de personal en una empresa permitir谩:

  • Obtener los mejores candidatos.
  • Encontrar un mayor n煤mero de ellos.

Para llevar a cabo todas estas funciones existe al 谩rea de reclutamiento de personal, conformada por aquellos expertos que tratar谩n de encontrar al mejor talento mediante el uso de distintas t茅cnicas.

Diferencias entre selecci贸n y reclutamiento de personal

Pero sigamos con las diferencias entre selecci贸n y reclutamiento de personal para comprender mejor el t茅rmino. Mientras que el reclutamiento ayuda a encontrar al candidato, la selecci贸n elige cu谩l es el ideal. Es decir, el reclutamiento publica ofertas en diferentes fuentes y portales, realiza una b煤squeda pasiva y en general adopta los medios necesarios para conseguir aspirantes.

Mientras que la selecci贸n realiza entrevistas o assessment center para elegir qu茅 candidato es el mejor. Sin embargo esta distinci贸n puede ser m谩s conceptual que real. En la actualidad son muchas las empresas que juntan el 谩rea de reclutamiento con la de selecci贸n de personal.

Dicho lo cual, el reclutamiento del personal incluye tambi茅n las llamadas estrategias de Employer Branding, t茅cnicas que ayudan a conseguir candidatos. Nos estamos refiriendo al hecho de cuidar nuestra imagen de marca empleadora para conseguir que los aspirantes quieran trabajar con nosotros, e incluso que acudan en busca de empleo sin necesidad de colgar la oferta.

T铆tulo de la imagen

4 tipos de reclutamiento de personal

En sentido estricto encontramos tantos tipos de reclutamiento de personal como clases de empresas existen. Pero a grandes rasgos se dividen en cuatro tipos distintos, dependiendo de si la empresa busca talento fuera de la empresa o desde dentro; y en funci贸n de si lo hace o no con las 煤ltimas tecnolog铆as.

Reclutamiento de personal externo

En el reclutamiento de personal externo lo que se hace es buscar talento fuera de la empresa. Se trata del reclutamiento de personal m谩s conocido y puede llevarse a cabo de distintas maneras y a trav茅s de diferentes fuentes. Por ejemplo, podemos buscar talento:

  • A trav茅s de servicios de empleo.
  • A trav茅s de Internet. En fuentes de reclutamiento de personal externo como portales de empleo premium, universidades, bolsas y otras.
  • Externalizar el proceso: mediante una agencia de reclutamiento de personal especializada. En cualquier caso, suelen utilizarse para reforzar la labor del departamento de RR.HH.
  • Apostar por el head hunting: sobre todo si se necesitan candidatos m谩s s茅nior.

Llegados a este punto resulta fundamental incidir en la importancia de la elecci贸n de las fuentes de reclutamiento de personal. Se trata del lugar en el que colgaremos la oferta de trabajo. Por desgracia y si no contamos con el sistema adecuado o ATS como el de Bizneo HR, hacerlo puede conllevar procesos largos y tediosos.

De hecho, nuestra plataforma permite subir las vacantes en hasta 80 fuentes distintas desde un mismo lugar y automatizar el seguimiento. Pero ya ahondaremos m谩s tarde en esta cuesti贸n.

No te pierdas nuestro art铆culo sobre la importancia de las FUENTES DE RECLUTAMIENTO.

Reclutamiento interno

El reclutamiento interno es aquel que apuesta por detectar el talento interno de la compa帽铆a, es decir, por analizar qu茅 empleados actuales podr铆an desempe帽ar el puesto que se requiere. Sin embargo, no siempre es f谩cil obtener esta informaci贸n. Entre otros, son necesarios los constantes programas de formaci贸n y las evaluaciones de desempe帽o.

Para conseguirlo podemos activar diferentes sistemas:

  1. Programas de referidos.
  2. Programas de promoci贸n interna.
  3. Recontrataci贸n de fuga de talentos.

Reclutamiento de personal mixto

Este m茅todo de reclutamiento de personal se encuentra a medio camino entre los anteriores. Es decir, involucra tanto el reclutamiento interno como el externo. Su virtud m谩s destacable es que ofrece m谩s oportunidades a los diferentes talentos y que no se deja opci贸n por cubrir. Entre otras ventajas para la empresa y los trabajadores permite:

  • Dejar atr谩s la zona de confort.
  • Generar un plan de proyecci贸n profesional.
  • Encontrar mayor capacitaci贸n.
  • Estimular la competitividad dentro de la compa帽铆a.
  • Ahorrar costes: se trata de un proceso m谩s econ贸mico y m谩s r谩pido que el externo.

Reclutamiento de personal 2.0

Aunque podr铆amos hablar largo y tendido sobre el reclutamiento de personal 2.0, es posible resumirlo en aquel reclutamiento que ha sabido dar un paso m谩s y adaptarse a las nuevas tecnolog铆as y redes sociales El concepto sigue englobando todos aquellos procesos pensados para encontrar talento, pero tiene en cuenta m茅todos m谩s innovadores.

Tambi茅n puede interesarte:  C贸mo elegir las preguntas en una entrevista de trabajo

As铆, abarca desde las comunidades virtuales hasta el uso de herramientas y apps espec铆ficas que permiten agilizar todo el reclutamiento de personal. Todo con las ventajas que eso supone: desde ahorrar costes, hasta reducir tiempos y crear imagen de marca.

M茅todos y herramientas de reclutamiento de personal

Con respecto a los m茅todos de reclutamiento, encontramos diferentes estrategias, cada una de las cuales encontrar茅is m谩s desarrolladas en sus correspondientes art铆culos. Entre las m谩s habituales:

  • Publicaci贸n en diferentes fuentes de reclutamiento. Desde universidades hasta bolsas de empleo especializadas por sector.
  • Employer Branding para la captaci贸n de candidatos y atracci贸n de talento a trav茅s de la generaci贸n de una imagen positiva de marca empleadora.
  • Killer Questions: y otros cuestionarios predefinidos para agilizar la criba curricular posterior y acotar mejor al candidato que se pide. Aqu铆 se incluyen tambi茅n pruebas y similares.
  • Social Recruiting: captaci贸n y atracci贸n de talento a trav茅s de las redes sociales.
En cualquier caso, no hay que confundirlo con los m茅todos de SELECCI脫N DE PERSONAL.

Consideraciones para elegir el m茅todo de reclutamiento de personal

Existen algunas consideraciones a la hora de elegir el m茅todo de reclutamiento de personal que vamos a emplear para un proceso determinado.

Reclutamiento de personal a largo o corto plazo

En primer lugar, la elecci贸n del m茅todo depende de si hablamos de una estrategia a corto o a largo plazo. Por ejemplo, las estrategias de reclutamiento de personal a largo plazo incluyen el Employer Branding o el aumento de la base de datos de candidatos. Pero nadie intenta realizar estas acciones si se trata de ocupar un solo puesto que se necesita con rapidez.

En el reclutamiento de personal a corto plazo son habituales las publicaciones de ofertas convencionales o la b煤squeda pasiva.

El contenido de la oferta

Otra de estas consideraciones es el tipo de contenido: no es lo mismo una oferta convencional que un anuncio en una red social que necesita un contenido m谩s apelativo.

La disposici贸n del candidato

La disposici贸n del potencial candidato tambi茅n es clave: es decir, si se trata de un candidato activo o pasivo. El primero est谩 dispuesto a trabajar para ti y es 茅l mismo te busca, el segundo debes buscarlo t煤.

Las necesidades del puesto

Tampoco ser谩 lo mismo que est茅s buscando a una persona creativa para el departamento de marketing o dise帽o, que un candidato para administraci贸n.

En el primero de los casos es posible que la b煤squeda pasiva funcione. Por ejemplo, podr铆amos crear un contenido atractivo en redes sociales especializadas y ver qu茅 personas responden. Es una manera de asegurarse que realmente les interesamos como empresas pero tambi茅n un proceso m谩s lento.

En el caso del personal para administraci贸n quiz谩s lo m谩s apropiado ser铆a colgar la oferta en nuestra p谩gina o en las fuentes externas comentadas.

Caso pr谩ctico de reclutamiento de personal: IKEA

reclutamiento-de-personal

Para mostraros c贸mo ser铆a la aplicaci贸n de una estrategia a largo y corto plazo de reclutamiento de personal y resumir el post con un ejemplo concreto, os traemos el caso de IKEA.

EL PUNTO DE PARTIDA

IKEA necesita cubrir m谩s de un centenar de puestos cada a帽o. Por lo que, aunque sea una marca conocida, necesita de una estrategia de reclutamiento de personal a largo plazo.

IKEA favorece el reclutamiento de personal interno. Esta ser铆a su primera estrategia, tratando de cubrir las vacantes desde la promoci贸n interna. En este caso el reclutamiento es m谩s directo, cuando se decide que una persona puede ocupar un puesto no se suele tratar de analizar el puesto o elaborar un profesiograma. Esto es evidente porque ya estar铆a realizado de acuerdo a las pol铆ticas de Recursos Humanos.

Si quieres saber c贸mo elaborar un PROFESIOGRAMA adecuadamente, no te pierdas ESTE ART脥CULO.

Por otro lado, cuando se realiza esta promoci贸n, IKEA tiene un programa de formaci贸n para favorecer la movilidad de estos empleados a nuevos puestos.

En caso de no llenarse internamente es cuando entra en juego el reclutamiento externo. En este caso s铆 se analiza el puesto para crear una oferta laboral atractiva y precisa para el candidato.

Como hemos dicho, IKEA es una compa帽铆a conocida y, por tanto, no tiene dif铆cil ejecutar acciones de employer branding, a pesar de ello s铆 que elabora estrategias para mejorar su reputaci贸n. Por ello tienen las posiciones disponibles en su career site.

Otra de las v铆as utilizadas para el reclutamiento externo es la relaci贸n de partner con escuelas y asociaciones. Por estas v铆as externas se aseguran tener en torno a 200 curr铆culum vitae al a帽o, lo que alimenta una base de datos de candidatos que satisface sus necesidades.

C贸mo mejorar el reclutamiento de personal con Bizneo HR

M谩s all谩 de lo comentado, existen herramientas y software espec铆fico que te permitir谩n mejorar y agilizar tus procesos de reclutamiento de personal. Es el caso de Bizneo HR. La empresa, especializada en software de Recursos Humanos, cuenta con un ATS que permite colgar las ofertas de manera automatizada en m谩s de 80 fuentes de reclutamiento distintas.

Esto quiere decir que, desde un mismo lugar, el reclutador podr谩 subir las vacantes y centralizar toda la recepci贸n de curr铆culums. El sistema, adem谩s, permite homogeneizar estos curr铆culos, establecer filtros, killer questions, e incluso manda correos autom谩ticos a los candidatos en funci贸n de la fase del proceso en la que se encuentren. Con todos los costes operativos que permite ahorrar y otras muchas ventajas.

T铆tulo de la imagen

Dejar un comentario.