Faisons le point sur la politique de recrutement et de sélection ! Si attirer et recruter de nouveaux talents est l’une des tâches principales d’un département des ressources humaines, elle soulève également plusieurs questions. Non seulement l’aspect juridique, mais aussi d’autres questions liées à la philosophie de l’entreprise, etc. Tous ces aspects sont régis par les politiques de recrutement et de sélection.
Un ensemble de règles à cheval entre la légalité et la morale, adaptées par l’entreprise elle-même et dont l’objectif est avant tout d’appliquer la logique lorsque l’on s’apprête à mener à bien un processus de recrutement.
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Qu’est-ce qu’une politique de recrutement et de sélection ?
Une politique de recrutement et de sélection est essentielle pour s’assurer que le talent adéquat est apporté à chaque poste au sein d’une organisation. Non seulement elle fixe les lignes directrices pour attirer les meilleurs candidats, mais elle est également fondamentale pour maintenir la compétitivité de l’entreprise en veillant à ce qu’elle dispose du capital humain nécessaire.
Une stratégie de recrutement et de sélection bien définie est cruciale pour la réussite de l’organisation. Cette politique détaille l’ensemble des procédures, des décisions et des ressources mises en œuvre par les équipes de recrutement pour pourvoir les postes vacants de manière efficace. Cela va de la définition du profil recherché à la sélection finale du candidat, en passant par la promotion interne et la recherche de talents externes.
Le processus de recrutement implique l’identification, l’attraction et l’évaluation des candidats qui correspondent aux valeurs et aux besoins de l’entreprise. Une politique de recrutement et de sélection efficace permet d’attirer les talents adéquats. D’autre part, elle permet de réduire la rotation du personnel, maximisant ainsi l’investissement dans le capital humain.
Objectifs de la politique de recrutement
Les politiques de recrutement ont plusieurs objectifs. Entre autres :
- Rassembler, unifier les critères techniques qui permettent de sélectionner correctement le personnel.
- Définir les lignes directrices pour le recrutement et la sélection du personnel qui permettent de distinguer les candidats idéaux pour couvrir les besoins de l’entreprise.
- Définir les modalités techniques des processus de sélection.
- Garantir le bien-être des travailleurs et de l’entreprise.
Exemples de politiques de recrutement
Pour vous donner une idée, nous avons rassemblé quelques exemples de politiques de recrutement.
- Garantir l’égalité afin que toutes les personnes, indépendamment de leur origine ethnique, de leur sexe, de leur idéologie ou de leur orientation sexuelle, aient les mêmes droits d’être recrutées le moment venu. Cela inclut des actions qui vont au-delà des rémunérations en fonction du sexe, par exemple.
- Donner la préférence à ceux qui ont le plus d’expérience dans l’entreprise lorsqu’il s’agit d’accéder à des postes de direction, pour autant qu’ils possèdent les qualifications requises.
- Définir et mettre à jour les compétences exigées du salarié par l’entreprise, car elles serviront à justifier les résultats du suivi ou l’évaluation rigoureuse qui doit être effectuée sur le salarié après ses six premiers mois d’activité dans l’entreprise. Un bon outil pour cela, c’est ce logiciel GPEC et gestion des compétences.
- Évitez la sous-traitance dans tous les domaines de l’entreprise et optez pour des contrats temporaires ou permanents. Cette politique donne lieu à des contrats tels que les contrats à temps partiel, qui font toujours l’objet de controverses et de réformes afin d’éviter les fraudes.
- La garantie d’un salaire ou d’une rémunération correspondant aux exigences et aux conditions incluses dans l’offre d’emploi et, par conséquent, que le candidat doit remplir.
- Diffusion du recrutement par le biais de différents médias. Des plus traditionnels, tels que les affiches, aux offres d’emploi sur l’internet ou l’intranet. De nombreuses entreprises ont créé leur propre portail RH pour l’emploi, ce qui renforce l’image de marque de l’employeur.
- Motiver le personnel par des objectifs réguliers afin de créer une motivation dans leur activité.
- Soutenir les compétences professionnelles des employés par des certifications. Cette dernière politique a été alimentée par différents moyens d’encourager le personnel et de l’intégrer à l’entreprise d’un point de vue plus humain, par le biais d’ateliers, de discussions ou d’exercices anti-stress.
Comme vous pouvez le constater, il existe différentes politiques de recrutement nourries par l’éthique et la légalité universelles qui, cependant, passent souvent par le filtre d’une entreprise spécifique qui décide d’établir sa propre liste d’actions.
Grâce à notre logiciel de recrutement, il vous sera très facile de vous conformer à ces politiques et, plus encore, de trouver des talents exceptionnels pour votre entreprise.
