Motivez et faites briller vos équipes grâce à des évaluations basées sur des données
PME et grandes entreprises de tous les secteurs ont déjà choisi notre logiciel
ÉVALUATION PAR COMPÉTENCE
Élaborez votre modèle de gestion des compétences avec un logiciel d’évaluation GPEC entièrement personnalisable.
Consultez en un coup d'œil les compétences écrites en rouge (lacunes ou régressions) et en vert (points forts ou évolution) pour prendre des mesures en conséquence.
Architecture des postes
Référentiel de compétences
Grilles d’évaluation
Profils de compétences
Vitesse de croissance et de développement
TYPES D’ÉVALUATIONS
Configurez vos règles et personnalisez le logiciel GPEC & GEPP selon vos besoins. Vous pilotez votre projet de A à Z.
Entretiens de suivi et feedback en permanence pour une meilleure communication entre le manager et l’employé évalué.
Définissez vos critères d’évaluation : par objectif, compétences, OKR...
Choisissez les acteurs et la fréquence : évaluation à 360°, 270º, 180°, auto-évaluation, entretien individuel, feedback de subordonnés…
Besoin de plus ? Questions ouvertes, rappels d’évaluations en attente, anonymisation, échelles de notation personnalisables...
Trop d’options ? Sollicitez nos consultants à tout moment et trouvez un modèle 100% adapté à vos besoins
LOGICIEL D'ÉVALUATION DE PERFORMANCE
Divisez le poids des évaluateurs dans la note finale. Y a-t-il un seul évaluateur principal ? 100%. Y a-t-il plusieurs évaluateurs ? Par exemple : 80% pour l'évaluateur principal et 20% pour les évaluateurs complémentaires.
Attribution et modification en masse des pondérations
Divisez à votre guise ou donnez le même poids à tous les évaluateurs
Elige si el evaluado podrá ver quién le evalúa
GESTION PAR COMPÉTENCE
Grâce à l'évaluation par compétence, vous connaîtrez en détails les forces et les faiblesses de votre équipe. Il sera donc facile d'agir stratégiquement sur d'autres domaines :
Gestion de la formation : créez des plans de formation basés sur les compétences qui font défaut
Recrutement : ajustez vos entretiens en recherchant les compétences dont votre entreprise a besoin
Climat de travail : créez des questionnaires sur le climat de travail pour expliquer les licenciements ou confirmer les promotions
Et bien plus encore… plans de rémunération, plans de carrière, révisions salariales, gestion des successions et des connaissances..
ÉCART DE COMPÉTENCES
Tout d'abord, comparez le niveau requis pour chaque compétence et le niveau obtenu lors de l'évaluation.
Ensuite, vérifiez l'écart entre la performance demandée, le résultat et la moyenne de l'entreprise.
Détection des travailleurs présentant des lacunes ou un talent brut
Déterminer s'il y a évolution ou régression
Bilan global des évaluations (total vs. ce qui peut être obtenu + total vs. ce qui est requis)
ÉVALUATIONS PAR OBJECTIF
Motivez et gardez votre équipe attentive grâce à des buts prédéfinis et des objectifs clairs et mesurables (SMART).
Fixez un objectif principal (parent), emboîtez un ou plusieurs objectifs connexes (enfants) qui l'affectent à hauteur de x% et mesurez facilement leur réalisation.
Arbre d'objectifs ou liste par trimestre
Progrès et feedback continu pour chaque OKR
Autogestion et autorisations pour assigner, observer ou modifier les objectifs
Variantes d'objectifs enfants : quantité, pourcentage ou statut atteint/non atteint
KPI DE LA PERFORMANCE PROFESSIONNELLE
Rassemblez des rapports qui vous aideront à prendre des décisions sur le talent et la performance de vos équipes.
Téléchargez les rapports de résultats avec tous les détails : commentaires, évaluateurs impliqués, niveau requis/atteint et écart GAP.
Consultez les progrès des évaluations de tous les participants en un coup d’oeil
Partagez le feedback avec l'employé évalué… ou non
Rapports par employé et comparaisons
Historique des évaluations et des objectifs
Voir plus de rapports sur les talentsVoir plus de rapports sur la performance
MATRICE TALENT HUMAIN
Générez différentes matrices de talents pour identifier, classer, comparer, mesurer et développer le potentiel et les performances de vos employés :
Matrice 9 box (grille à 9 cases)
Évaluation du potentiel et de la performance
Personnalisation des segments et des couleurs
Une fois l'évaluation terminée, que pouvons-nous améliorer ? Prenez soin des talents internes en renforçant les faiblesses et en consolidant les points forts de vos employés.
Répondre aux besoins de formation
Développer les compétences d'un employé
Suivi et contrôle de l'investissement en actions de formation
Connaître le potentiel professionnel d'un employé et analyser dans quelle mesure il l'exploite au sein de l'entreprise n'est pas facile.
Il est encore plus difficile de le faire en essayant de compter sur la participation active de l’employé et en considérant que, grâce à cette analyse, il pourra améliorer la compétitivité et contribuer à l'évolution de l'entreprise.
C'est pourquoi, chez Bizneo HR, nous avons développé un logiciel d'évaluation des performances et des compétences professionnelles, spécialement conçu pour répondre aux besoins des entreprises et pour permettre un processus d'analyse professionnelle efficace, rapide et productif.
D'une manière générale, un logiciel d'évaluation des talents est un outil numérique permettant d'évaluer et d'analyser le talent de vos employés au quotidien.
Bien entendu, il apporte de nombreux autres avantages divers. En voici quelques-uns parmi les plus importants. Chaque entreprise peut également l'utiliser à des fins différentes.
Avec un logiciel GPEC, par exemple, il est possible d'identifier les talents clés de l'entreprise. Ce n'est pas toujours facile, car chaque employé se consacre à ses tâches quotidiennes et il est difficile de se démarquer dans des fonctions non attribuées.
Grâce à cet outil de gestion des compétences, vous éliminez les incertitudes et améliorez la motivation de vos employés. Avec des objectifs clairs et des attentes définies, vos employés seront en mesure d'adopter de nouvelles stratégies et de démontrer leur potentiel dans le cadre des tâches qui leur sont confiées.
Parfois, l'évaluation de performance n'identifie pas les connaissances ou les compétences professionnelles, mais plutôt la nécessité de les obtenir. C'est pourquoi vous pouvez conclure à la nécessité d'une formation professionnelle adaptée aux responsabilités de vos employés.
Quelles que soient les valeurs que vous souhaitez analyser, ce logiciel de gestion des compétences vous permettra de promouvoir les valeurs de l'entreprise et de transmettre une culture participative à vos employés. Ils se sentiront partie prenante de ces changements et pourront eux-mêmes constater que leur talent professionnel se traduit par de nouvelles missions et responsabilités au sein de l'entreprise.
Nous avons développé un logiciel de Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) et Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) qui permet de poursuivre les objectifs fixés, de manière simple et sans augmenter les charges et tâches des responsables des ressources humaines.
En un seul clic, il est possible d'envoyer des évaluations personnalisées de différents types, avec de multiples formats de réponse et différentes méthodologies d'analyse, afin d'obtenir des résultats totalement fiables.
Vous pouvez rendre les évaluations confidentielles, envoyer des notifications et des rappels - tout ce dont vous avez besoin pour tirer profit de ces fonctions de manière rapide et efficace. Si vous le souhaitez, vous pouvez même créer rapidement des segmentations d'audience, en fonction des critères que vous voulez distinguer dans votre évaluation.