Software di valutazione del personale

Motiva e ottieni il meglio dal tuo team con valutazioni basate su dati reali

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Todo lo que necesitas saber sobre nuestro software de evaluación del desempeño laboral

Conocer el potencial profesional de un empleado y analizar hasta qué grado lo está aprovechando en la empresa no es fácil.

Más delicado es hacerlo intentando contar con la participación activa del profesional y planteando que, con este análisis, podrá mejorar en competitividad y ayudar en la evolución de la empresa.

Por ese motivo, desde Bizneo HR hemos desarrollado un software de evaluación del desempeño y competencias laborales, específicamente pensando en estas necesidades de una empresa y en un proceso de análisis profesional eficiente, rápido y productivo.

De forma general, un software de evaluación del desempeño se presenta como una herramienta digital de evaluación y análisis del talento de tus profesionales volcado en la rutina diaria.

Por descontado, sus beneficios son mucho más amplios y diversos. A continuación te mencionamos solo algunos de los más destacables. Cada empresa podrá aprovecharlo además para diferentes fines.

Con un software de evaluación del desempeño, por ejemplo, es posible identificar el talento clave en la empresa. No siempre es una tarea sencilla, ya que en el día a día cada profesional se dedica a sus tareas y es difícil destacar en funciones no asignadas.

Gracias a esta herramienta de evaluación, eliminas la incertidumbre y mejoras la motivación de tus profesionales. Con unos objetivos claros y expectativas definidas, tus profesionales podrán asumir nuevas estrategias y demostrar su potencial en el desempeño laboral asignado.

A veces, una evaluación del desempeño no identifica un conocimiento o aptitudes profesionales, sino la necesidad de obtenerlas. Por ese motivo, una de las conclusiones a las que puede llevarte es a la necesidad de una formación profesional adaptada a las obligaciones de tus profesionales.

Independientemente de los valores que quieras analizar, con este software de evaluación del desempeño podrás fomentar los valores corporativos y transmitir una cultura participativa entre tus empleados. Ellos se sentirán partícipes de esta gestión del cambio y podrán comprobar en primera persona cómo su talento profesional se ve reflejado en nuevas asignaciones y responsabilidades en la empresa.

Hemos desarrollado un software de evaluación del desempeño que permita perseguir los objetivos planteados, de una forma sencilla y sin incrementar las obligaciones y tareas de los responsables de RR. HH.

Con un solo clic es posible enviar evaluaciones personalizadas y de diferentes tipologías, con múltiples formatos de respuesta y distintas metodologías de análisis, para la obtención de unos resultados totalmente fiables.

Puedes hacer evaluaciones confidenciales respecto a quién las puede ver, enviar notificaciones y recordatorios, todo lo que necesitas para aprovechar sus funciones de forma rápida y efectiva. Si lo necesitas, puedes incluso crear segmentaciones rápidas de audiencias, según los criterios que desees distinguir en tu evaluación.

Ya seas una empresa flexible o muy estricta, tenemos una solución de gestión de fichaje para ti

Elige y configura la política de registro de jornada a medida.

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VALUTAZIONE PER OBIETTIVI

Potenzia le performance del tuo team con obiettivi OKR

Motiva e mantieni alto il focus del tuo team con obiettivi predefiniti, chiari e misurabili (SMART).

Stabilisci un obiettivo principale, collega uno o più obiettivi correlati che lo influenzano in una percentuale prestabilita e misura il loro raggiungimento in modo semplice.

  • Grafico o elenco degli obiettivi per trimestre

  • Progressi e feedback continui per ogni OKR

  • Autogestione e permessi per assegnare, osservare o modificare gli obiettivi

Software di valutazione del personale per obiettivi

ANALISI DELLE COMPETENZE

Scopri il vero talento del tuo team

Con una valutazione basata sulle competenze, potrai analizzare nel dettaglio i punti di forza e di debolezza del tuo team. In questo modo, sará più semplice impattare in modo strategico altre aree:

  • Gestione della formazione: crea piani di formazione in base al tipo di competenze di cui hai bisogno.

  • Ricerca e selezione del personale: migliora i tuoi colloqui cercando le soft skills di cui la tua impresa ha bisogno.

  • Clima aziendale: crea questionari sul clima aziendale che chiariscano i licenziamenti o confermino le promozioni.

  • E molto altro… piani di compensazione, percorsi di carriera, passaggi di consegna, revisione degli stipendi e gestione del know-how…

analisi basata sulle competenze