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Gesti贸n del talento

5 ventajas e inconvenientes de la retribuci贸n variable

retribuci贸n variable

Las din谩micas laborales pueden experimentar etapas de estancamiento en la que los profesionales no se sientan estimulados. Por fortuna, existen distintas t茅cnicas para solucionar esta situaci贸n. Una de ellas es la retribuci贸n variable.

Se trata de un beneficio econ贸mico que sirve de reconocimiento para aquellos empleados que alcance niveles de productividad y eficiencia acordados previamente y que impacten de manera positiva en el clima laboral y los resultados empresariales.

驴Qu茅 es la retribuci贸n variable?

La retribuci贸n variable es el sistema mediante el cual una empresa establece una serie de premios monetarios, independientes al sueldo de sus empleados, de acuerdo con las tareas y el desempe帽o que cada profesional tiene dentro del funcionamiento de la organizaci贸n.

El salario variable suele tratarse a trav茅s de una aportaci贸n econ贸mica que fluct煤a de acuerdo con un criterio de rendimiento y evaluaci贸n establecido con anterioridad.

El valor del salario variable dentro de la organizaci贸n no solo impacta dentro de las finanzas de la compa帽铆a, sino que tambi茅n influye en el clima laboral y el sentido de pertenencia que los empleados desarrollan con la organizaci贸n.

Un balance adecuado entre el salario variable, capacidades y rendimiento hace que la persona se sienta satisfecha y valorada por su trabajo. Esto fomenta valores como el compromiso, la productividad y la responsabilidad, aspectos que potencian tanto la labor del individuo como su aportaci贸n al resto del equipo de trabajo.

Para establecer un sistema de retribuci贸n variable adecuado es importante identificar cu谩les son las 谩reas clave de la compa帽铆a, fijar objetivos, par谩metros de medici贸n y un sistema de c谩lculos. A estos aspectos se suma la necesidad de establecer un presupuesto, acordar la periodicidad de los pagos del salario variable, as铆 como proporcionar un adecuado sistema de comunicaci贸n y seguimiento.

Ventajas de la retribuci贸n variable

Una justa adecuaci贸n del salario variable basada en el rendimiento y las tareas que debe realizar el empleado influyen en su motivaci贸n y productividad. Se trata de compensar el esfuerzo, la cantidad de trabajo y la calidad con la que se realiza a trav茅s de distintas maneras, como bonus, comisiones y beneficios, entre otras opciones. Esto genera una serie de ventajas tanto para la compa帽铆a como para el empleado.

La retribuci贸n variable mejora la motivaci贸n

Al plantearse r茅ditos econ贸micos a partir de logros individuales o metas grupales, los empleados experimentan un inter茅s particular orientado hacia la productividad.

Mejora del desempe帽o

El establecimiento de objetivos permite crear un sistema a trav茅s del cual se invita a mejorar el desempe帽o laboral, ya que al conseguir esos objetivos se activa la posibilidad de disfrutar del salario variable establecido.

Retenci贸n del talento

Cuando un empleado se siente valorado, su compromiso, sentido de pertenencia y responsabilidad aumentan. A trav茅s de la retribuci贸n variable se fomenta la retenci贸n de ese personal que destaca. Tambi茅n se atrae a otros empleados que ven los beneficios que les permite obtener el salario variable.

Flexibilizar costes

Este aspecto de la retribuci贸n salarial funciona en dos direcciones. Como depende de los objetivos, si no se alcanzan, la empresa no se ve forzada a realizar una inversi贸n y, si se consiguen, su mayor beneficio estar谩 en los resultados y la motivaci贸n que ha generado en su equipo de trabajo.

Incremento en los ingresos

Para los trabajadores, la retribuci贸n variable les permite sumar m谩s ingresos de los acordados previamente. El reconocimiento monetario impacta favorablemente en su autoestima, compromiso y sentido de pertenencia porque se siente recompensado y reconocido por su labor a trav茅s de este salario variable.

Inconvenientes de la retribuci贸n variable

Toda din谩mica tiene una cara opuesta a los beneficios. Lo mismo ocurre con la retribuci贸n variable. Es importante tenerlos en cuenta para poder corregirlos o disminuir su impacto al momento en el que se presenten. De esa manera se puede evitar la p茅rdida de dinero o el fracaso del programa de metas y objetivos personales y grupales dentro de la organizaci贸n.

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Rivalidad como consecuencia de la retribuci贸n variable

Si la b煤squeda de objetivos y los est铆mulos son mal comunicados, se puede fomentar una rivalidad que perjudique a los componentes de la empresa, quienes podr铆an terminar m谩s interesados en destacar que en trabajar en equipo. Las posibilidades que ofrece el salario variable est谩n enfocadas en fomentar la competitividad y no la confrontaci贸n.

Problemas fruto de la medici贸n

驴C贸mo valorar correctamente el rendimiento de un empleado? Resolver esa cuesti贸n, a partir de una correcta distribuci贸n de sus tareas, puede ayudar a que su valoraci贸n objetiva sea la correcta y no genere un inconvenientes sino el reconocimiento justo a partir de sus funciones para que tenga sentido la retribuci贸n laboral.

En cualquier caso, medir correctamente el desempe帽o del trabajador ser谩 fundamental para saber si est谩 llegando a esos objetivos por los que percibir谩 la prestaci贸n econ贸mica adicional. Para lograrlo podemos servirnos de un sistema de evaluaciones del desempe帽o como el de Bizneo HR, que nos permitir谩 agilizar todos estos tr谩mites.

T铆tulo de la imagen

Dependencia del salario variable

Si la comunicaci贸n de objetivos, metas y reconocimientos no es la adecuada, puede generarse un clima en el que, profesionalmente, solo importe el logro de estos y no otros aspectos como el crecimiento personal, la integraci贸n con otros compa帽eros de trabajo o la identificaci贸n y el sentido de pertenencia con la empresa.

P茅rdidas econ贸micas

Si el salario variable no est谩 bien estructurado,si no se basa en las actitudes del personal, los objetivos y una valoraci贸n comprensible; la empresa puede sufrir distintos trastornos econ贸micos que afectar谩n sus finanzas. 

Estr茅s

Una posible consecuencia del sistema de retribuci贸n salarial es que se genere una atm贸sfera estresante entre los involucrados 鈥損or miedo a no llegar a los objetivos que, m谩s que un premio, se perciben como una necesidad鈥. Por eso es importante, a trav茅s de la correcta comunicaci贸n y la justa medida del salario variable, controlar estos aspectos.

De esa manera, el personal no se sentir谩 sobrecargado por la b煤squeda un premio sino que experimentar谩 diversos est铆mulos para crecer profesionalmente y ayudar con el desarrollo de la empresa.

驴C贸mo aplicar la retribuci贸n variable?

La retribuci贸n salarial variable es un recurso motivacional que puede impulsarse desde distintos enfoques. Parte desde los objetivos que se planteen con base en los requerimientos del puesto. Definir qu茅 se desea alcanzar y poner metas a partir de las habilidades del grupo de trabajo o del empleado es clave para su adecuada ejecuci贸n.

Para desarrollarla, adem谩s del factor anterior, hay que tener en cuenta los siguientes aspectos.

  • Relaci贸n calidad-cantidad. Delimitar funciones, estimar cu谩nto puede crecer un grupo o聽 un empleado, es importante al momento de establecer beneficios varios a trav茅s de la retribuci贸n salarial. Ser consciente de los l铆mites y las potenciales para motivar el crecimiento sin que esto implique la atribuci贸n de responsabilidades que no corresponden.
  • Gesti贸n de habilidades. Ser consciente de cu谩les son las capacidades del personal permitir谩 establecer objetivos reales, realizables, y que a su vez signifiquen un salto profesional para los empleados que se ve recompensado a trav茅s de la retribuci贸n salarial variable.
  • Definir qu茅 谩reas son las m谩s apropiadas para aplicar el salario variable. Este aspecto no solo puede evitar inconvenientes financieros, sino que pone foco en las 谩reas o puestos que la empresa considera esenciales dentro de su organigrama. Por eso es importante establecer un criterio correcto en relaci贸n con la retribuci贸n salarial.

Sistemas de retribuci贸n variable

Encontramos diferentes maneras de implementar un sistema de retribuci贸n variable. Estos son algunos ejemplos.

  • Bonus discrecional: reconocimiento que se hace sin que medien previamente las condiciones o acuerdos.
  • Bonus por objetivos: se define de acuerdo con una serie de metas que deben ser alcanzadas por la persona o el grupo de trabajo.
  • Comisiones: el personal suele ser reconocido a trav茅s de un porcentaje de las ventas que realiz贸, especialmente en el 谩rea comercial de las empresas.
  • Beneficios. Se le ofrecen a los empleados una serie de opciones que puede disfrutar durante un tiempo espec铆fico a modo de reconocimiento por alcanzar diversos objetivos.

La retribuci贸n variable suele ser pagada a final de mes. Sin embargo, puede que esto se acuerde de otra manera entre las partes. Lo importante es que funcione como un factor motivador individual y empresarial para alcanzar metas particulares y grupales.

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