No contexto de um mercado hipercompetitivo, a captação de talentos tornou-se quase uma corrida para atrair os melhores candidatos para preencher vagas.
No entanto, ser proativo não significa apenas agir rapidamente, mas também planejar estrategicamente. As empresas precisam entender as expectativas dos candidatos, oferecer experiências de recrutamento atrativas e alinhar suas ofertas aos valores e aspirações do mercado de trabalho atual.
Neste cenário, ferramentas tecnológicas, abordagens inovadoras e um profundo conhecimento das tendências do setor são elementos indispensáveis para conquistar os profissionais mais qualificados e garantir um diferencial competitivo sustentável.
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A evolução da captação de talentos: perfis, estratégias e novo cenário do mercado de trabalho
A captação de talentos vai além de simplesmente preencher vagas em uma empresa. Ela é um elemento estratégico para o crescimento e a sustentabilidade do negócio. Atrair profissionais qualificados e alinhados à cultura organizacional impacta diretamente na produtividade, na inovação e na capacidade da empresa de se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.
Por isso, compreender a importância e a evolução desse processo é fundamental para construir equipes sólidas e alcançar resultados excepcionais.
Novos perfis profissionais na captação de talentos
O aumento da competitividade do mercado evoluiu paralelamente a uma grande oferta de talentos, cujos perfis profissionais apresentam competências muito diferentes.
Esses perfis têm pouco a ver com a rigidez do passado, quando a maioria dos perfis não apresentava habilidades mistas ou complementares, nem dava atenção às habilidades sociais. É verdade que eram tempos diferentes: tudo era mais tabelado e havia menos espaço para improvisação.
Talvez o motivo da proliferação desses novos perfis profissionais seja o aumento da lacuna entre a formação acadêmica e as demandas reais do mercado de trabalho. Diante dessa situação, muitas pessoas tiveram que se reinventar e adquirir habilidades complementares para encontrar um lugar no mercado de trabalho.
Novas formas de captação de talentos
Cada vez mais empresas percebem que o recrutamento de talentos não pode mais ser feito da maneira antiga. O fato de haver muito mais candidatos do que vagas de emprego hoje em dia é uma leitura enganosa, especialmente quando esses candidatos têm perfis profissionais mais completos, com níveis mais altos de especialização e ambição.
Nos processos de seleção para preencher cargos em que são realizados trabalhos especializados é onde o recrutamento de talentos humanos faz mais sentido: se você não pode fazer qualquer trabalho, precisa usar um bom software de recrutamento e seleção com ferramentas de seleção para sair e encontrar o candidato certo e não esperar que o candidato venha bater à sua porta.
Embora… às vezes seja esse o caso. Mas é necessário trabalhar nisso, cuidar da marca para que seja o próprio funcionário que se aproxime da empresa em busca de um emprego. Para isso, nossa solução permite que você crie um career site personalizado, no qual você pode fazer com que os candidatos em potencial se apaixonem pelas razões para trabalhar na sua empresa.
Faça de seu website sua principal fonte de recrutamento e reduza a dependência de fontes externas.
Novas formas de procurar trabalho
Hoje, a evolução da tecnologia permite que os candidatos tenham à sua disposição uma infinidade de canais de busca de emprego: a tendência de recrutamento social está ganhando terreno, em que as empresas usam a mídia digital para divulgar suas ofertas de emprego e realizar seus processos de recrutamento.
O resultado é um cenário em que a empresa precisa realizar uma tarefa quase comercial, com um público-alvo (candidatos adequados) e um resultado (ingressar na empresa).
Quais as melhores técnicas e estratégias para captação de talentos?
No cenário atual, a captação de talentos exige muito mais do que um simples processo de recrutamento. Para atrair os melhores profissionais, é essencial adotar técnicas e estratégias que combinem inovação, personalização e eficiência.
Desde o uso de tecnologias avançadas até o fortalecimento da marca empregadora, as abordagens certas podem fazer toda a diferença na construção de equipes de alto desempenho.
Tirar a empresa do anonimato
Há muitas organizações que deliberadamente ocultam seus nomes nos anúncios de emprego, substituindo-os por eufemismos implausíveis, como “empresa líder do setor” ou “uma das principais empresas do mercado”.
Uma das características dos candidatos talentosos é que eles se importam (muito) com a aparência da empresa para a qual estão se candidatando: omitir isso levará a uma perda quase imediata de interesse.
Recrutar com base na “geração de demanda”
Nesse novo cenário em que estamos nos movendo, um processo de recrutamento de talentos humanos é mais parecido com uma campanha de marketing do que com a clássica propaganda boca a boca.
Sendo assim, é uma questão de estabelecer:
- O público-alvo: que perfil de profissional você está procurando?;
- O canal de divulgação: que mídia nosso público-alvo usa para procurar emprego?;
- O produto: que tipo de oferta de emprego eu tenho a oferecer?;
- A mensagem: O que vamos dizer sobre a empresa para atrair a atenção do candidato?;
- A CTA (chamada para ação): Como construímos as ofertas de emprego para que os candidatos queiram se candidatar?.
Também será aconselhável usar estratégias complementares para ganhar presença na mídia digital.
Recorrer a testes para garantir a captação de talentos
Não é preciso dizer que as empresas começaram a usar diferentes métodos e testes para verificar se os candidatos têm todas as competências de que sua empresa precisa… saiba mais em nosso guia gratuito:
Como melhorar a captação de talentos?
Melhorar a captação de talentos é um desafio que exige uma combinação de estratégia, inovação e alinhamento às demandas do mercado atual. Para atrair os profissionais certos, as empresas precisam ir além do recrutamento tradicional, investindo em processos ágeis, tecnologias de ponta e uma experiência do candidato que reflita seus valores e cultura.
Apresentamos dicas práticas e abordagens inovadoras para otimizar cada etapa do processo e garantir os melhores resultados na atração de talentos.
Fomentar o employer branding
O employer branding baseia-se no uso de recomendações dos próprios funcionários como um método de atrair e envolver talentos para a empresa: essas recomendações são visíveis em redes digitais (sociais e profissionais) e têm alta credibilidade junto a terceiros.
Com um ATS, você pode configurar um programa de indicações para tornar seus funcionários os melhores embaixadores da sua marca.
Dessa forma, os colaboradores divulgam suas boas experiências cotidianas na empresa, elogiam publicamente o que veem a organização fazer por eles ou falam sobre como trabalhar aqui melhorou sua carreira.
Cuidar do colaborador
A atração de talentos não se resume apenas à atração, mas também se estende à retenção; quando um candidato talentoso chega a uma empresa, a empresa deve dar a ele um motivo para não ir embora e para querer continuar sua carreira na empresa.
Na realidade, a maneira de cuidar dos funcionários é universal: equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, criação de um bom ambiente de trabalho, oferta de líderes em cargos de liderança e remuneração justa, tanto em termos financeiros quanto emocionais.
Estimular e valorizar os talentos
Como mencionado anteriormente, os candidatos de hoje têm mais preocupações a resolver e precisam de desafios profissionais: um emprego que não seja satisfatório para um candidato fará com que ele perca gradualmente o interesse e procure uma saída.
Também é cada vez mais comum que os candidatos sejam exigentes em relação aos valores corporativos, valorizem empresas que não estejam arraigadas a políticas ultrapassadas e que permitam que os funcionários cresçam e se desenvolvam profissionalmente dentro delas.
Recorrer a tecnologia
É importante que os departamentos de RH tenham um software de recrutamento para recrutar talentos nos mesmos canais que os candidatos usam para encontrar empregos.
Esse recurso simplifica o trabalho dos recrutadores na atração de talentos e possibilita a combinação de diferentes técnicas de avaliação de candidatos, como as Killer Questions, no processo de triagem de currículos.
Desenvolvemos um guia sobre o surgimento da IA nos processos de recrutamento e seleção:
A evolução dos processos de aquisição de talentos exige que os recrutadores se mantenham atualizados e reconheçam que os candidatos têm novas demandas e que as empresas precisam atrair talentos para se manterem competitivas.
Se outro concorrente conseguir os serviços do candidato certo, ele terá uma vantagem sobre nós – pode levar muito tempo para encontrarmos um substituto.
