Definir el salario por factores como la naturaleza del puesto, la antigüedad o la jerarquía organizacional es lo habitual. Sin embargo, muchas empresas están mutando hacia un modelo de retribución por competencias, con el objetivo de ofrecer compensaciones más justas basadas en las habilidades y conocimientos reales de cada profesional.
Esta estrategia trata de evitar el pago predefinido por puestos, que si bien puede funcionar en la mayoría de casos, en ocasiones provoca efectos negativos. Desde fuga de talento hasta insatisfacción laboral, puede generar problemas de retención y motivación que a la larga perjudican la competitividad empresarial.
Para llevar a cabo este tipo de estrategia, lo ideal es usar una herramienta de evaluación del desempeño que permita medir las habilidades, automatizar el seguimiento y realizar revisiones salariales periódicas basadas en el desarrollo de competencias.
Index
- 1 ¿Qué es la retribución por competencias y cómo se diferencia de otros modelos salariales?
- 2 Beneficios del salario basado en competencias y habilidades
- 3 Cómo definir la retribución por competencias en una empresa
- 3.1 1. Evaluación y medición de habilidades
- 3.2 2. Análisis de datos salariales y de compensación
- 3.3 3. Registro y gestión de cambios salariales en la base de datos del trabajador
- 3.4 4. Gestión automatizada de revisiones salariales y compensación
- 3.5 5. Workflows y recordatorios para reuniones salariales
- 4 La tecnología como pieza clave en la retribución por competencias
¿Qué es la retribución por competencias y cómo se diferencia de otros modelos salariales?
La retribución por competencias es una estrategia de compensación que basa el salario en las habilidades, conocimientos y competencias demostradas por el empleado, en lugar de factores tradicionales como la naturaleza de su puesto o la antigüedad.
Este sistema permite pagar salarios según el valor aportado por cada empleado, en lugar de factores poco objetivos e injustos. Esto supone un gran cambio en la mentalidad retributiva tradicional, reconociendo que dos personas en el mismo puesto pueden aportar valores muy distintos según sus competencias individuales.
Este modelo se usa en sectores donde el talento especializado y el conocimiento técnico son altamente valorados, como tecnología, consultoría, servicios profesionales o sectores creativos. El objetivo: aumentar la satisfacción de los empleados, retener talento, incentivar el aprendizaje continuo y aumentar la competitividad de la plantilla
Beneficios del salario basado en competencias y habilidades
Aunque pueda parecer una estrategia más compleja que las tradicionales, la realidad es que ofrece varias ventajas respecto a estas. Y tanto empleados como empresas acaban beneficiándose de este modelo.
Mayor equidad salarial
Los empleados ven recompensados su trabajo a partir de su valor real y no por razones poco cuantificables como el puesto o la antigüedad. Esta retribución basada en competencias reduce las desigualdades, ya que premia directamente las habilidades y el desempeño demostrado, en lugar de factores que podrían perpetuar brechas salariales injustificadas.
El departamento de recursos humanos conoce las habilidades de los empleados, tanto antes de ser contratados como durante su evolución a lo largo del tiempo. Esto permite que los salarios se vayan ajustando al crecimiento del profesional. Así se mantiene motivado a los empleados, que saben que sus esfuerzos serán recompensados.
Para conseguir esta equidad salarial justa y beneficiosa para todas las partes, se pueden emplear herramientas como la de Bizneo.
Esta permite definir criterios salariales basados en las competencias evaluadas, automatizar el seguimiento individualizado, realizar evaluaciones de desempeño basadas en datos y ajustar los salarios según la evolución de las habilidades de cada empleado.
De esta forma, se crea un sistema retributivo transparente donde cada profesional entiende exactamente qué debe desarrollar para mejorar su salario. Se trata de un proceso claro, coherente y en el que es más sencillo alinear objetivos empresariales con el desarrollo de la plantilla.
Retención y atracción de talento
Según InfoJobs, el 51 % de los empleados que piensa en cambiar de trabajo lo hace por problemas de salario. Los trabajadores conocen las condiciones del mercado y el valor de sus aptitudes. Si sienten que su empresa actual no lo valora lo suficiente, este no dudará en buscar otro empleo donde le ofrezcan mejores condiciones.
La competencia obliga a las empresas a ofrecer salarios competitivos para retener al talento con habilidades escasas o de alta demanda. Un sistema de retribución por competencias ofrece un camino claro de crecimiento salarial vinculado al desarrollo profesional, lo que resulta muy atractivo tanto para empleados actuales.
Lo mismo ocurre en la contratación y atracción de talento. Si no se ofrecen salarios ajustados al valor real de las competencias, muchos candidatos optarán por otras ofertas que sí que lo hagan.
Con una herramienta de evaluación de competencias como la de Bizneo HR es más sencillo crear descripciones de puestos de trabajo (DPT) que reflejen la realidad del mercado. Cada puesto se analiza en función de las competencias requeridas, equidad salarial interna y proyección de crecimiento. Esto permite ofrecer salarios competitivos y comparar la teoría con la práctica a la hora de retener y atraer talento.
Automatización del proceso de revisiones salariales
Los empleados desean ser recompensados por sus esfuerzos de mejora continua, pero en ocasiones resulta complicado hacer un seguimiento efectivo y justo de este desarrollo. La subjetividad de las partes puede crear problemas de entendimiento, lo que suele acabar con el descontento del empleado y su marcha de la empresa.
Gracias a la retribución por competencias se pueden acabar con los sesgos y negociaciones subjetivas.
Este sistema permite realizar un seguimiento continuo del desempeño y evolución de las competencias, utilizando métricas cuantificables. Esto aumenta la transparencia del proceso y hace que ambas partes tengan una visión objetiva a la hora de aplicar o solicitar compensaciones salariales.
Además, las herramientas de evaluación del desempeño como la de Bizneo HR permiten automatizar gran parte de este proceso. No solo recopila métricas de rendimiento, sino que también permite realizar análisis de brechas GAP para comparar el nivel requerido por competencia vs. el obtenido en la evaluación. O marcar objetivos de formación para mejorar las habilidades necesarias.
De esta forma, a la hora de realizar la revisión salarial periódica, se pueden generar informes completos que permitan tomar decisiones basadas en datos.
Cómo definir la retribución por competencias en una empresa
Para implementar una estrategia de salarios por competencias es necesario redefinir ciertas áreas y criterios de evaluación. Recursos humanos será el encargado de desarrollar esta estrategia, implementarla y hacer un seguimiento de su evolución.
1. Evaluación y medición de habilidades
El primer paso será crear un catálogo de puestos de trabajo donde se definan claramente las competencias, conocimientos y habilidades ideales para cada perfil. Este catálogo debe incluir indicadores observables y medibles para cada competencia, así como los niveles de dominio esperados en cada posición.
Para ellos se pueden emplear diversas herramientas como evaluaciones 360°, pruebas técnicas, entrevistas por competencias o assessment centers. A la par, también se deberá realizar una evaluación de desempeño de los empleados, la cual se comparará con las habilidades y competencias establecidas para cada puesto.
Esto permitirá medir el grado de cumplimiento de estas competencias, identificando fortalezas y áreas de mejora. El software de evaluación de desempeño de Bizneo permite realizar este flujo de trabajo fácilmente, con funcionalidades que permiten diseñar un modelo de desempeño a medida.
2. Análisis de datos salariales y de compensación
Para que la retribución por competencia se justa habrá que identificar disparadores salariales y necesidades de ajuste. Es decir, qué factores influyen directamente en el incremento salarial según las competencias adquiridas.
Se debe realizar un análisis exhaustivo de datos salariales internos y externos, comparando con el mercado laboral para establecer rangos de compensación acordes a cada nivel de competencia.Una vez establecidos estos parámetros, es fundamental crear una estructura que vincule los niveles de competencia con las bandas salariales correspondientes.
Bizneo ofrece informes salariales que permiten visualizar la distribución de salarios y detectar brechas que necesiten ser corregidas. Los responsables de RR. HH. pueden tomar decisiones sobre la competitividad salarial interna, asegurando una distribución justa según las competencias demostradas.
El software también facilita la creación de planes de compensación personalizados que se adaptan al nivel de desarrollo profesional de cada empleado.
3. Registro y gestión de cambios salariales en la base de datos del trabajador
También es importante mantener un registro histórico relacionado con el desarrollo de competencias. Este registro debe incluir evaluaciones de desempeño previas, competencias adquiridas y la justificación de cada ajuste salarial.
Esta información será de gran ayuda a la hora de seguir mejorando el sistema de retribución por competencias, así como diseñar una estrategia transparente y competitiva. También facilita la comunicación clara durante los procesos de revisión salarial, ya que tanto manager como empleado pueden visualizar el historial completo.
Con un sistema de gestión como el de Bizneo HR, este proceso se simplifica enormemente, puesto que cada modificación salarial se registra automáticamente. Esto facilita las auditorías, aumenta la confianza en el sistema y garantiza una política de compensación coherente a largo plazo.
Además, proporciona una visión completa de la evolución salarial de cada empleado, lo que permite tomar mejores decisiones sobre promociones y desarrollo de carrera.
4. Gestión automatizada de revisiones salariales y compensación
La retribución por competencias necesita que se realicen revisiones salariales de manera regular y asociada al desarrollo de competencias. Identificar necesidades y debilidades, marcar objetivos, revaluar competencias y revisar salarios es un flujo de trabajo continuo. Y es necesario hacerlo de forma sistemática.
Una de las mejores formas es contar con un sistema automatizado como el de Bizneo HR, con capacidad de controlar los ciclos de revisión.
El departamento de recursos humanos pueden programar evaluaciones periódicas y vincularlas con la revisiones salariales correspondientes. El sistema envía notificaciones automáticas a los responsables cuando sea momento de realizar revisiones.
De esta forma es posible concentrarse en desarrollar una estrategia de compensación estratégica y equitativa, en lugar de dedicar tiempo a procesos administrativos. La automatización también reduce errores humanos y garantiza que todos los empleados sean evaluados bajo los mismos criterios.
5. Workflows y recordatorios para reuniones salariales
Las automatizaciones también se pueden diseñar a través de flujos de trabajo que comuniquen las fechas de revisión salarial a todos los implicados en el proceso. Esto permite anticipar reuniones salariales con suficiente antelación, dando tiempo a los managers para preparar la información necesaria y reducir la improvisación.
Bizneo HR ofrece un creador de workflows que permite diseñar estos procesos de forma personalizada, adaptándolos a la estructura y necesidades de cada organización. Los responsables pueden configurar el sistema para que envíe notificaciones en momentos clave del ciclo de revisión salarial, asegurando que nadie pierda de vista los plazos importantes.
La tecnología como pieza clave en la retribución por competencias
La retribución por competencias es una estrategia innovadora que requiere de herramientas tecnológicas adecuadas para su correcta implementación. Sin ellas, resultaría muy complicado gestionar de manera eficiente las evaluaciones, mediciones y seguimientos necesarios para un sistema justo y transparente.
El software de evaluación del desempeño de la suite de RR. HH. de Bizneo HR se convierten en un aliado estratégico al proporcionar la infraestructura digital necesaria para automatizar procesos, almacenar datos históricos y generar informes que sustenten las decisiones salariales.
Gracias a la tecnología las empresas pueden centrarse en potenciar y retener el talento, olvidándose de la complejidad del proceso. Además, la automatización no solo ahorra tiempo, sino que también mejora la precisión y consistencia de las evaluaciones, eliminando sesgos y subjetividades.
