Innuvem: la misma excelencia con la que construye infraestructura digital, aplicada a la gestión de su equipo

El partner de Microsoft que duplicó su tamaño en dos años encontró en Bizneo HR la herramienta para liberar a su equipo de RR. HH. de la carga administrativa y centrarse en la estrategia de personas.

Caso de éxito: Innuvem

Sobre Innuvem

Innuvem es una empresa de tecnología que cubre todas las etapas de la infraestructura de IT que una empresa necesita.

En los últimos dos años ha duplicado su tamaño: de 20 a 50 colaboradores. Prácticamente todos los puestos de liderazgo están ocupados por mujeres, incluida la dirección técnica, y la empresa aplica la jornada de 4 días por semana, pionera en ese modelo en Brasil.

Al menos cuatro colaboradores empezaron con contrato de formación y hoy ocupan posiciones de responsabilidad.

Equipo de Innuvem reunido en la oficina de Río de Janeiro
50

El 50% del equipo técnico de Innuvem está formado por mujeres, un dato que la empresa sigue de cerca con los informes demográficos de Bizneo HR.

RAZONES PARA DIGITALIZAR SUS PROCESOS

Necesitaban liberar al equipo de RR. HH. de la carga administrativa para dar espacio a la estrategia de personas

El área de RR. HH. de Innuvem arrastraba una sobrecarga de pequeñas tareas manuales que, sumadas, consumían buena parte del tiempo del equipo.

A eso hay que añadir la alta rotación típica del sector y la dificultad de retener talento jóven, que cuestiona más normas como la bolsa de horas o los beneficios sociales.

Equipo de Innuvem celebrando en la oficina

Esto dice Márcia Andrade, Líder de Gestión de Personas en Innuvem

"Encajó muy bien con Innuvem, porque conseguimos automatizar gran parte de nuestros procesos manuales"

Innuvem usa Bizneo HR para gestión de gastos, control de asistencia, reclutamiento, incorporaciones, evaluación del desempeño, encuestas de clima laboral, NPS y condiciones de teletrabajo.

Márcia Andrade habla sobre la automatización de procesos manuales de Innuvem con Bizneo HR

"Bizneo encajó a la perfección, porque tiene mucho que ver con lo que nosotros vendemos: automatizar."

Esto dice Lorenna Sampaio, Especialista de Gestión de Personas en Innuvem

"Con Bizneo, todas las tareas manuales hoy las hemos convertido en tiempo para análisis, estrategia y desarrollo del talento de Innuvem"

Tiene todo el sentido que las empresas apuesten por un RR. HH. estratégico, no limitarse a ejecutar tareas, sino automatizar con una herramienta tan completa como Bizneo y volver a poner el foco en las personas, que es lo que realmente importa. "Ese es nuestro objetivo."

Lorenna Sampaio habla sobre el tiempo que Innuvem ganó para centrarse en la estrategia de personas

"Ya no imaginamos el día a día de Innuvem sin Bizneo."

"Hoy he enviado un mensaje, ya me han respondido y resuelto el problema. Incidencias siempre va a haber: lo importante es cómo se resuelven"

El soporte de Bizneo se gestiona a través del chat de la plataforma o directamente con su consultor asignado. Esa disponibilidad y rapidez de respuesta reflejan la misma búsqueda de excelencia que Innuvem tiene como cultura interna.

Testimonio sobre la agilidad del soporte de Bizneo en Innuvem

"Si tuvieran más módulos, los tendríamos todos. Creen más, da igual cuáles sean, los vamos a usar."

Así ha transformado Bizneo HR la gestión de personas en Innuvem

Antes


  • Los procesos manuales consumían el tiempo de RR. HH. en pequeñas tareas administrativas.
  • RR. HH. limitado a lo administrativo, sin espacio para la actuación estratégica.
  • Falta de claridad sobre el bolsa de horas, beneficios y períodos de vacaciones.
  • Alta rotación, típica del sector tecnológico, y dificultad para retener a la Generación Z.
  • Datos demográficos dispersos, sin visión estratégica sobre diversidad.

Con Bizneo


  • Control de asistencia, gestión de gastos, reclutamiento e incorporaciones totalmente automatizados.
  • RR. HH. actúa de forma estratégica, centrado en análisis y desarrollo de talento.
  • Bolsa de horas, beneficios y vacaciones visibles e intuitivos para todas las generaciones.
  • Rotación reducida drásticamente, con más satisfacción, colaboración y feedback.
  • Datos centralizados que permiten diseñar estrategias de representatividad femenina.

Otros casos de éxito

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