{"id":9844,"date":"2020-04-01T20:59:08","date_gmt":"2020-04-01T19:59:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=9844"},"modified":"2026-02-01T19:45:06","modified_gmt":"2026-02-01T18:45:06","slug":"trabajar-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/trabajar-a-distancia\/","title":{"rendered":"Trabajar a distancia: 12 claves para medir el rendimiento del trabajador"},"content":{"rendered":"\n

De acuerdo con los datos de Eurostat referidos al ejercicio 2015, trabajar a distancia se ha afianzado como una medida de flexibilidad horaria<\/a> muy extendida en el centro y el norte de Europa. <\/p>\n\n\n\n

Pa\u00edses como Dinamarca, Suecia y Holanda cuentan con porcentajes superiores al 30% en cuanto al n\u00famero de trabajadores que desarrollan la totalidad o parte de su jornada laboral a distancia. Por el contrario, una encuesta de Infojobs constat\u00f3 que apenas el 19% de los profesionales espa\u00f1oles disfrutaba de esta posibilidad<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En las \u00faltimas semanas, la mayor\u00eda de empresas se han visto obligadas a implementar a marchas forzadas sistemas de teletrabajo<\/a> debido al confinamiento de la poblaci\u00f3n a causa del coronavirus<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, muchas compa\u00f1\u00edas han empezado a constatar ciertas disfunciones, fruto, posiblemente, de la falta de preparaci\u00f3n previa para gestionar correctamente el teletrabajo. Y es que, para trabajar a distancia de manera productiva es necesario que las empresas se doten de una estrategia de evaluaci\u00f3n acorde a las nuevas circunstancias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Teletrabajo por el coronavirus en Espa\u00f1a<\/h2>\n\n\n\n

El s\u00e1bado 14 de marzo, el Gobierno de Espa\u00f1a declaraba el Estado de Alarma e impon\u00eda un severo confinamiento domiciliario de la poblaci\u00f3n para frenar el r\u00e1pido avance del coronavirus en nuestro pa\u00eds. El lunes siguiente, y aunque los desplazamientos por motivos laborales segu\u00edan estando permitidos, una parte importante de las empresas espa\u00f1olas optaba por trabajar a distancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vodafone, Bankia o El Corte Ingl\u00e9s<\/strong> fueron algunas de las primeras grandes firmas en apostar por esta f\u00f3rmula. Las pymes fueron algo m\u00e1s reticentes pero, poco a poco, tambi\u00e9n han tenido que abrirse al home office<\/a>. Para muchas de ellas, trabajar a distancia era la \u00faltima posibilidad antes de solicitar un <\/strong>ERTE<\/strong><\/a> (en algunos casos, se han combinado ambas medidas). <\/p>\n\n\n\n

El teletrabajo coronavirus nac\u00eda<\/strong>, sin embargo, de manera precipitada y sin que las empresas supieran muy bien c\u00f3mo iban a gestionar esta r\u00e1pida transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hemos preparado una gu\u00eda muy completa<\/strong> sobre la transformaci\u00f3n del modelo laboral gracias al teletrabajo y c\u00f3mo se ha potenciado durante el coronavirus para mantener la productividad. <\/p>\n\n\n\n

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<\/p>\n\n\n\n

Trabajar a distancia: \u00bfpor qu\u00e9 es tan importante evaluar al empleado?<\/h2>\n\n\n\n

La pr\u00e1ctica totalidad de los trabajadores espa\u00f1oles disponen de conexi\u00f3n a Internet en su domicilio y, en t\u00e9rminos generales, esta es de una calidad suficiente como para soportar una jornada entera de teletrabajo coronavirus. Ocurre que las posibilidades t\u00e9cnicas no son el \u00fanico aspecto que hace posible el teletrabajo. La evaluaci\u00f3n de los empleados resulta absolutamente imprescindible<\/strong> para que este modelo de gesti\u00f3n laboral obtenga los resultados deseados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Medir el rendimiento de los trabajadores<\/strong> en el hogar requiere el uso de una tecnolog\u00eda espec\u00edfica que dote tanto a los empleados como a los managers de las herramientas necesarias para realizar un seguimiento preciso de la actividad laboral. <\/p>\n\n\n\n

\"Informe<\/a><\/figure>\n\n\n\n

No se trata de monitorizar todas las acciones del empleado sino de comprobar que su trabajo se desarrolla al ritmo previsto y est\u00e1 cumpliendo todos los indicadores previamente acordados<\/strong>. En caso contrario, puede generarse una sensaci\u00f3n de falta de control<\/strong> que impacte negativamente en la productividad laboral<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Obviamente, la evaluaci\u00f3n del trabajo a distancia no puede seguir los mismos criterios que la que se realiza en las instalaciones f\u00edsicas de la empresa. Por ello, resulta preceptivo ajustar los par\u00e1metros para medir el rendimiento laboral al trabajar desde casa<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

El software de Recursos Humanos<\/a> ayuda a dar este paso tan delicado gracias a la sencillez de sus aplicaciones. Una funcionalidad que, al mismo tiempo, permite llegar a todos los \u00edtems relevantes para asegurar la buena marcha del teletrabajo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nCONOCE M\u00c1S AQU\u00cd EL M\u00d3DULO DE EVALUACIONES DE ESTE SOFTWARE<\/span>Una herramienta sencilla y f\u00e1cil de usar para evaluar a los trabajadores<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Trabajar a distancia: 12 claves para medir el rendimiento del trabajador<\/h2>\n\n\n\n

El teletrabajo presenta una serie de particularidades que obligan a modificar el enfoque tradicional de la gesti\u00f3n laboral, \u00bfc\u00f3mo deber\u00edan proceder las empresas para asegurar su competitividad<\/strong> cuando habitualmente buena parte de la plantilla trabaja a domicilio?<\/p>\n\n\n\n

1. Establecer objetivos claros y realistas<\/h3>\n\n\n\n

El primer paso para implementar un sistema de teletrabajo, independientemente de las circunstancias que motiven su puesta en funcionamiento, es establecer las metas que debe alcanzar cada empleado<\/strong>. Unos objetivos que deber\u00e1n ajustarse a la nueva realidad del trabajador y que este tendr\u00e1 que conocer antes de proceder con el trabajo a distancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Este paso muchas veces se pasa por alto y se mantienen los mismos criterios que hab\u00edan regido hasta la fecha. En otras ocasiones, lo que sucede es que las nuevas metas son poco realistas, especialmente en lo que respecta a los plazos. <\/p>\n\n\n\n

\"Evaluaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Trabajar a distancia requiere de un tiempo de adaptaci\u00f3n<\/strong>, variable en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del puesto de trabajo, y que conviene respetar para no causar ansiedad o estr\u00e9s<\/a> en el empleado.<\/p>\n\n\n\nGU\u00cdA OKR | Objetives and Key Results<\/strong> <\/span>
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<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

2. Fomentar la responsabilidad y cuidar la motivaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

El empleado que va a trabajar a distancia asume el compromiso de mantener su dedicaci\u00f3n a la empresa en un contexto en el que, por razones evidentes, no se le podr\u00e1 supervisar con la misma intensidad<\/strong> que en su entorno de trabajo habitual. <\/p>\n\n\n\n

Se recomienda crear un dec\u00e1logo de buenas pr\u00e1cticas, que ser\u00e1 aceptado y seguido por todos los empleados. La idea principal es que la empresa conf\u00eda en su profesionalidad<\/strong>, por lo que espera que act\u00faen con responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

En l\u00ednea con este principio, las empresas tambi\u00e9n deben cuidar la motivaci\u00f3n<\/a> de sus empleados, un aspecto esencial para mantener o mejorar los resultados y que es m\u00e1s dif\u00edcil de administrar desde la distancia. <\/p>\n\n\n\n

Con programas para encuestas espec\u00edficos de recursos humanos<\/a> podr\u00e1s recabar opiniones de los trabajadores, a fin de constatar su grado de motivaci\u00f3n o su compromiso corporativo<\/strong>. Tambi\u00e9n pueden recogerse impresiones sobre las \u00faltimas decisiones de la empresa, c\u00f3mo creen que est\u00e1n rindiendo desde casa o aspectos a mejorar.<\/p>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n tus trabajadores?<\/span>Consigue la informaci\u00f3n que necesitas para tomar decisiones estrat\u00e9gicas<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

3. Poner el acento en las prioridades<\/h3>\n\n\n\n

El teletrabajo por el coronavirus <\/strong>ha puesto de manifiesto que, cuando esta f\u00f3rmula se aplica precipitadamente<\/strong>, no es posible mantener el mismo nivel de rendimiento laboral<\/a>, al menos, durante el periodo de adaptaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Por consiguiente, los responsables de los equipos tienen que dirigir a los empleados hacia la consecuci\u00f3n, preferentemente, de los objetivos que se consideren prioritarios<\/strong>. Posteriormente, podr\u00e1n perseguirse las metas secundarias. <\/p>\n\n\n\n

4. Analizar preferentemente las tareas m\u00e1s relevantes<\/h3>\n\n\n\n

Ligado a lo anterior, los managers y la direcci\u00f3n de la empresa no deber\u00edan poner el mismo \u00e9nfasis en evaluar las tareas principales y las complementarias. La productividad de los equipos puede medirse en funci\u00f3n de las tareas principales que completen a lo largo de un periodo predefinido, como una semana o un mes. <\/p>\n\n\n\n

\"Informe<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Los informes de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> permiten analizar las habilidades y cualidades que tiene cada trabajador y compararlo con el requisito requerido de la competencia clave para el puesto. <\/p>\n\n\n\n

Hay que pensar que estas tareas relevantes suponen la base de la actividad de la empresa<\/strong>, de ah\u00ed que que el feedback<\/a> sea fundamental para resolver los problemas con rapidez.<\/p>\n\n\n\n

5. Reorientar la cultura corporativa hacia la consecuci\u00f3n de resultados<\/h3>\n\n\n\n

Trabajar a distancia propicia que la evaluaci\u00f3n de los trabajadores deba realizarse en base a m\u00e9tricas lo m\u00e1s objetivas posible<\/strong>. Esto choca con los enfoques m\u00e1s tradicionales, en los que el trato cercano con los empleados permite un seguimiento m\u00e1s subjetivo de su desempe\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

Ocurre que, muchas veces, esta segunda visi\u00f3n puede ser contraproducente, ya que quiz\u00e1 se dejen de medir aspectos que pueden tener un peso relevante en los resultados de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, el teletrabajo puede ser una buena oportunidad para reorientar la cultura corporativa hacia la consecuci\u00f3n de resultados<\/strong>. No se trata de eliminar por completo el factor humano, lo cual ser\u00eda altamente contraproducente, sino de construir un sistema de evaluaci\u00f3n laboral mucho m\u00e1s as\u00e9ptico y desprovisto de sesgos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

El software de evaluaci\u00f3n<\/a> ofrece diferentes posibilidades para la medici\u00f3n del desempe\u00f1o laboral, ajust\u00e1ndose a las caracter\u00edsticas de cada puesto de trabajo y facilitando la elaboraci\u00f3n del Feedback para la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

6. Registrar con rigor las horas trabajadas<\/h3>\n\n\n\n

Es uno de los puntos m\u00e1s sencillos de cubrir gracias a las posibilidades de las nuevas tecnolog\u00edas. El teletrabajo no es sin\u00f3nimo de libertad horaria absoluta<\/strong>, por lo que es razonable que la empresa y el empleado acuerden un horario concreto para la realizaci\u00f3n de las tareas diarias (con mayor o menor flexibilidad, seg\u00fan el caso). <\/p>\n\n\n\n

Por consiguiente, la compa\u00f1\u00eda deber\u00eda asegurarse de que el trabajador est\u00e1 cumpliendo efectivamente las horas de trabajo comprometidas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Paralelamente, la monitorizaci\u00f3n de las horas trabajadas deber\u00eda ir acompa\u00f1ada por el registro de las actividades realizadas durante la jornada laboral. La compa\u00f1\u00eda puede ver con relativa facilidad si el empleado ha cumplido su horario.<\/p>\n\n\n\n

Hay aplicaciones en la nube para el control horario<\/a> de los trabajadores y permite recopilar informaci\u00f3n sobre el trabajo realizado en cada jornada<\/strong>. A su vez, este sistema puede generar informes con validez jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\nPIDE UNA DEMO GRATIS DE ESTE SOFTWARE DE CONTROL HORARIO A DISTANCIA<\/span>Perfecto para cumplir con el registro de horas sin dispositivos f\u00edsicos.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

7. Ofrecer apoyo a los trabajadores<\/h3>\n\n\n\n

Cuando el teletrabajo se implementa de manera generalizada y por motivos de fuerza mayor, muchos trabajadores se sienten desorientados e inquietos ante esta nueva situaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

 La empresa debe asegurarles el apoyo necesario para adaptarse a su nueva realidad laboral. Facilitarles toda la informaci\u00f3n necesaria sobre los objetivos<\/strong> y los criterios de evaluaci\u00f3n o mostrarse dispuestos a resolver dudas contribuye a alejar la incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

8. Potenciar las competencias digitales<\/h3>\n\n\n\n

La implementaci\u00f3n de sistemas digitales de f\u00e1cil manejo y con un dise\u00f1o eminentemente intuitivo puede agilizar de manera considerable el dif\u00edcil tr\u00e1nsito hacia el teletrabajo. Pero no hay que dar por supuesto que todos los trabajadores est\u00e1n en condici\u00f3n de utilizar los recursos tecnol\u00f3gicos de manera apropiada y desde el primer minuto. <\/p>\n\n\n\n

En algunos casos, la empresa tendr\u00e1 que ofrecer formaci\u00f3n espec\u00edfica para que los empleados adquieran las competencias digitales necesarias<\/strong> para trabajar desde casa. Conviene ser lo m\u00e1s precisos posible en la detecci\u00f3n de las carencias formativas para que esta fase de adaptaci\u00f3n se complete con mayor rapidez.<\/p>\n\n\n\n

9. Mantener una buena comunicaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

No todos los empleados reaccionan del mismo modo cuando se ven en la tesitura de administrar todo su trabajo desde casa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Muchos profesionales se adaptan r\u00e1pidamente pero otros se muestran m\u00e1s dubitativos y acusan la inseguridad por la falta de experiencia. Para aliviar esta situaci\u00f3n, la empresa debe mantener abiertos canales de comunicaci\u00f3n fluidos y confidenciales<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

10. Definir correctamente los puestos compatibles con el teletrabajo<\/h3>\n\n\n\n

El teletrabajo por el coronavirus ha empujado a muchas empresas a trabajar a distancia sin detenerse a considerar qu\u00e9 puestos de trabajo resultan m\u00e1s o menos compatibles<\/strong> con este sistema. <\/p>\n\n\n\n

En un contexto menos apremiante, la empresa deber\u00eda realizar un an\u00e1lisis muy completo de todos los puestos existentes<\/strong>, para observar qu\u00e9 funciones pueden cumplirse con normalidad desde casa y qu\u00e9 tareas deber\u00edan gestionarse desde las instalaciones de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\nPLANTILLA PARA DESCRIBIR PUESTOS DE TRABAJO<\/span>Aprende a redactar una oferta con \u00e9xito.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

11. Actualizar las normas de funcionamiento de la empresa a las nuevas realidades laborales<\/h3>\n\n\n\n

Las normas de funcionamiento interno de la mayor\u00eda de empresas est\u00e1n dise\u00f1adas para responder a un mismo contexto: el trabajo en las instalaciones f\u00edsicas. Por consiguiente, estos reglamentos deben modificarse para cubrir tambi\u00e9n el trabajo a distancia<\/strong>. En este sentido, aspectos como la gesti\u00f3n de la documentaci\u00f3n y los criterios de almacenamiento y conservaci\u00f3n de datos tambi\u00e9n deben reajustarse a la nueva realidad.<\/p>\n\n\n\n

Una vez se hayan modificado los reglamentos internos, la empresa deber\u00e1 comunicar a la plantilla las nuevas condiciones que se aplicar\u00e1n con motivo de trabajar a distancia. <\/p>\n\n\n\n

Esto incluye las cuestiones legales, dado que en muchos casos se va a proceder a un cambio en las condiciones contractuales de los empleados<\/strong>. Para facilitar el acceso a la informaci\u00f3n, as\u00ed como para asegurar la correcta administraci\u00f3n de los documentos internos es necesario tener un sistema de gesti\u00f3n documental<\/a> \u00e1gil y eficiente.<\/p>\n\n\n\n

12. Confiar en los empleados<\/h3>\n\n\n\n

Finalmente, las empresas tienen que asumir que los empleados van a responder positivamente a su nueva realidad laboral y que se regir\u00e1n por los mismos criterios de profesionalidad que han seguido hasta la fecha. <\/p>\n\n\n\n

Obviamente, la compa\u00f1\u00eda llevar\u00e1 a cabo el seguimiento pertinente de las jornadas laborales y pondr\u00e1 especial atenci\u00f3n en la evaluaci\u00f3n de los resultados. Con todo, confiar en los empleados es fundamental para que el teletrabajo se implemente con \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"imagen<\/a><\/figure>\n\n\n\n

 5 mitos de trabajar a distancia<\/h2>\n\n\n\n

Trabajar a distancia ha sido objeto de ciertas cr\u00edticas que no siempre se han correspondido con la realidad<\/strong>. Es cierto que pueden originarse problemas, especialmente en los primeros compases del teletrabajo. No obstante, algunos reparos sobre esta modalidad laboral resultan infundados.<\/p>\n\n\n\n

1. Sensaci\u00f3n de aislamiento o impersonalidad<\/h3>\n\n\n\n

Se trata de una cuesti\u00f3n de \u00edndole psicol\u00f3gica. El trabajador que ha desarrollado la mayor parte de su carrera laboral en entornos de trabajo f\u00edsicos puede sentirse aislado al tener que trabajar desde su domicilio. Esto puede generar cierta sensaci\u00f3n de impersonalidad, al perderse el calor humano y reducirse el contacto con el resto de empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El contexto del teletrabajo por coronavirus no lo permite pero, en cualquier otra circunstancia, el trabajo remoto es solamente una medida de flexibilidad laboral que no implica que cese por completo la actividad desde las instalaciones de la empresa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed el teletrabajo resulta perfectamente compatible con la visita peri\u00f3dica a la sede de la compa\u00f1\u00eda e, incluso, con el desarrollo all\u00ed de algunas jornadas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

2. Falta de control sobre la plantilla<\/h3>\n\n\n\n

Tal y como hemos visto en un apartado anterior, los software m\u00e1s avanzados permiten un control bastante exhaustivo de la actividad laboral a domicilio. Los trabajadores rinden cuentas peri\u00f3dicamente y los managers y responsables de RR. HH. cuentan con herramientas para monitorizar las horas trabajadas o supervisar las tareas realizadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Registro<\/a><\/figure>\n\n\n\n

3. Ca\u00edda de la productividad<\/h3>\n\n\n\n

Es el gran temor de muchas compa\u00f1\u00edas.<\/strong> Ya hemos visto que los resultados pueden verse afectados en un primer momento pero solamente si el teletrabajo se ha implementado de manera precipitada, incompleta o defectuosa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un estudio de la Gerencia de Recursos Humanos de Indecopi, el teletrabajo mejor\u00f3 el rendimiento individual un 30%, mientras que el trabajo colectivo mejor\u00f3 hasta en 10% respecto de la meta propuesta.<\/p>\n\n\n\n

Seguir un calendario coherente para la puesta en marcha de este sistema de trabajo, facilitar pautas claras a los empleados y evaluar correctamente el rendimiento laboral son las claves para evitar una merma de la productividad.<\/p>\n\n\n\n

4. Jornadas laborales m\u00e1s reducidas<\/h3>\n\n\n\n

Es com\u00fan pensar que, si el empleado carece de un supervisor que est\u00e9 f\u00edsicamente pendiente de su presencia en el puesto de trabajo, este no cumplir\u00e1 la totalidad de horas comprometidas en su contrato. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es una idea un tanto inexacta porque los programas de control horario permiten un seguimiento muy riguroso de las horas de trabajo<\/strong> y porque lo m\u00e1s importante no es el tiempo dedicado sino la productividad. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, es posible que el empleado necesite ocupar menos horas de trabajo para conseguir los objetivos previstos. De ah\u00ed, una vez m\u00e1s, el inter\u00e9s en evaluar debidamente a los empleados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Dificultades para conciliar la actividad laboral y la dedicaci\u00f3n familiar<\/h3>\n\n\n\n

Es una queja relativamente extendida entre los empleados, algunos de los cuales presuponen que, al trabajar desde el hogar, acabar\u00e1n mezclando los asuntos laborales con los estrictamente familiares. No tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed si el profesional sigue un horario de trabajo tal y como lo har\u00eda en las instalaciones de la empresa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u00danicamente debe tener la precauci\u00f3n de habilitar un espacio en su domicilio en el que haya pocas interferencias por parte de sus familiares. En cualquier caso, es posible que el empleado necesite formaci\u00f3n espec\u00edfica para aprender a gestionar su nuevo entorno laboral.<\/p>\n\n\n\nExtiende toda esta informaci\u00f3n descargando la gu\u00eda: Teletrabajo: La transformaci\u00f3n del modelo laboral<\/a>. La gu\u00eda ofrece informaci\u00f3n de esta forma de trabajo en diferentes pa\u00edses, casos de \u00e9xito, referencia de herramientas para aplicarlo con \u00e9xito, y m\u00e1s.<\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\nSoftware de RR. HH. con gesti\u00f3n de teletrabajo <\/span>Software flexible e intuitivo usado por pymes y grandes empresas para trabajo presencial y teletrabajo<\/a><\/bzn-link>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El teletrabajo es una de las medidas de flexibilidad laboral m\u00e1s populares entre los trabajadores pero su correcta implementaci\u00f3n requiere de una serie de precauciones por parte de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":9890,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[83,7],"tags":[49],"class_list":["post-9844","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evaluacion-del-desempeno","category-gestion-del-talento","tag-gestion-de-personas"],"yoast_head":"\nTrabajar a Distancia | 12 claves para evaluar el rendimiento del trabajador<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Trabajar a distancia es el futuro. 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