Qu\u00e9 es la gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n
Forman parte de la gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/strong> todas aquellas labores enfocadas a la gesti\u00f3n de empleados de una compa\u00f1\u00eda. Una gesti\u00f3n que, si se lleva a cabo de la manera adecuada, permitir\u00e1 a la empresa incrementar sus beneficios y productividad, abaratar costes y, en definitiva, ser m\u00e1s competitiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pero un buen departamento de RR. HH. no solo ha de identificar las necesidades<\/strong> de la empresa sino tambi\u00e9n las de los empleados de manera individual y conjunta. Algo que pasa desde el reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/a>, la revisi\u00f3n del rendimiento, su formaci\u00f3n o la implantaci\u00f3n de pol\u00edticas para mejorar el bienestar del trabajador.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dicho lo cual, existen ciertos s\u00edntomas que pueden revelar una mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n La excesiva rotaci\u00f3n de personal<\/strong> \u2013excepto en negocios con grandes equipos comerciales y similares, por ejemplo\u2013 es uno de ellos. Hay que diferenciar entre la rotaci\u00f3n, la rotaci\u00f3n entre vacantes y la fuga de talentos<\/a><\/strong>. No es lo mismo que la empresa cese contratos con mucha regularidad, que los empleados se marchen voluntariamente.<\/p>\n\n\n\n Respecto a la rotaci\u00f3n entre vacantes<\/strong> se trata de algo frecuente en \u00e9pocas de crisis, y suele suceder cuando el empleado se ve obligado a cambiar de puesto para continuar en la empresa porque el suyo ha desaparecido. <\/p>\n\n\n\n Ser\u00e1 fundamental preguntarse por qu\u00e9 se est\u00e1n yendo los empleados, si se les reconoce adecuadamente, si las pol\u00edticas de retribuci\u00f3n, trabajo, son las id\u00f3neas, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n Predice la rotaci\u00f3n de personal <\/strong>y toma decisiones estrat\u00e9gicas con nuestro software de encuestas<\/a>. Un programa automatizado para elaborarlas y recibir los resultados con informes muy visuales y f\u00e1cil de interpretar.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, con los gr\u00e1ficos de rotaci\u00f3n de personal<\/a> incluidos en nuestro software de informes de RR. HH.<\/a> podr\u00e1s saber con exactitud en qu\u00e9 departamento ha habido m\u00e1s cambios en la plantilla, si se han renovado, si se han quedado en la empresa, qu\u00e9 responsable o jefe de secci\u00f3n contrata o despide en mayor cantidad, y un multitud de variables que te permitir\u00e1n tomar decisiones para contar con un equipo de trabajo que funcione a la perfecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es imprescindible fijar unos objetivos<\/strong>, y monitorizar y evaluar aquellas tareas encaminadas a conseguirlos para llevar a cabo una correcta gesti\u00f3n de Recursos Humanos. De lo contrario se crear\u00e1 una sensaci\u00f3n de incertidumbre respecto de la utilidad de lo que se est\u00e1 haciendo. Esto repercutir\u00e1 en la motivaci\u00f3n de la plantilla. La planificaci\u00f3n tambi\u00e9n es importante.<\/p>\n\n\n\n Con incertidumbre tambi\u00e9n nos referimos a la que ata\u00f1e al desarrollo profesional del trabajador dentro de la compa\u00f1\u00eda. Es importante que conozca sus opciones de formaci\u00f3n y de futuro en la organizaci\u00f3n<\/strong>. De esta manera se sentir\u00e1 m\u00e1s comprometido con el proyecto.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El absentismo laboral <\/strong>es otro s\u00edntoma de una mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos. Y es que cuando el trabajador se siente estresado aumenta el absentismo. Con las consecuencias que esto implica sobre la productividad, en especial en aquellos casos en los que acaba derivando en una baja laboral.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El rendimiento se encuentra directamente relacionado con c\u00f3mo se siente el empleado dentro de la empresa. Un empleado feliz es m\u00e1s productivo<\/strong>, mientras que uno estresado, todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n Un clima laboral<\/a> positivo \u2013en el que adem\u00e1s de las relaciones humanas se valoren cuestiones como el entorno f\u00edsico y ambiental del individuo- es otro aspecto clave. Lo mismo ocurre con la motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Cada vez m\u00e1s trabajadores valoran la flexibilidad horaria<\/strong> en el entorno laboral. De hecho, muchos de ellos la consideran imprescindible para conciliar y priorizan este tipo de pol\u00edticas sobre otras como el salario. La posibilidad de entrar en un rango horario, de trabajar desde casa, etc\u00e9tera, entran en la ecuaci\u00f3n y junto a las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n son igualmente importantes para qui\u00e9n dirige la gesti\u00f3n de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n Para solventar todos estos problemas en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos las empresas pueden apoyarse en la tecnolog\u00eda de un sistema de Recursos Humanos<\/a>. Es el momento de la Transformaci\u00f3n Digital<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La mejor manera de ense\u00f1aros c\u00f3mo debe ser la gesti\u00f3n de Recursos Humanos es con ejemplos de empresas de gran renombre<\/strong> y las acciones que han desarrollado para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n Google destaca como una de las empresas mejor valoradas por sus propios empleados<\/strong>. Sin duda, las im\u00e1genes de empleados jugando al futbol\u00edn o durmiendo en c\u00f3modos sillones durante la jornada laboral invitan a pensar que la plantilla disfruta de unas condiciones excepcionales<\/strong><\/p>\n\n\n\n . Pero, \u00bfc\u00f3mo es posible que la firma de Silicon Valley mantenga su competitividad<\/strong> con un modelo de gesti\u00f3n tan flexivo y aparentemente ben\u00e9volo como este?<\/p>\n\n\n\n En primer lugar, conviene distinguir entre flexibilidad horaria e indulgencia<\/strong>. La gesti\u00f3n de Recursos Humanos de Google descansa sobre la profesionalidad de sus trabajadores, que rinden cuentas peri\u00f3dicamente a los managers. <\/p>\n\n\n\n Mientras los resultados se mantengan en niveles \u00f3ptimos<\/strong>, los trabajadores seguir\u00e1n disfrutando de sus laxas condiciones laborales y del trabajo a distancia, dado que la marca ha constatado que, cuando mejor se trata a los empleados, mayor es su productividad<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Tampoco puede obviarse el hecho de que los trabajadores de Google superaron en su momento un proceso de selecci\u00f3n<\/a> en el que se valid\u00f3 su compatibilidad con el modelo de gesti\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Aunque apenas cuenta con locales en nuestro pa\u00eds, Marks & Spencer es una de las mayores cadenas de tiendas del Reino Unido. Desde luego, el marketing y la pol\u00edtica de precios tienen mucho que ver en la popularidad de la marca. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, es un ejemplo de gesti\u00f3n de Recursos Humanos, su modelo de gesti\u00f3n del personal<\/a> es el elemento que realmente singulariza a M&S en un mercado con tantos competidores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La compa\u00f1\u00eda inglesa concede una gran importancia a las opiniones de los trabajadores y lleva a\u00f1os aplicando una ambiciosa estrategia de realizaci\u00f3n de encuestas entre sus empleados<\/strong>. Anualmente, M&S recaba comentarios sobre los temas m\u00e1s variopintos, en los que incluye tanto las condiciones laborales como cuestiones relacionadas con la imagen y la experiencia de los clientes. <\/p>\n\n\n\n Al fin y al cabo, son los trabajadores los que est\u00e1n en permanente contacto con los consumidores y, por lo tanto, quienes reciben de primera mano sus impresiones.<\/p>\n\n\n\n Un software de encuestas para empleados<\/a> simplifica la realizaci\u00f3n de estos sondeos as\u00ed como los trabajos posteriores de segmentaci\u00f3n y an\u00e1lisis de los datos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Las encuestas pueden programarse para que se env\u00eden con car\u00e1cter peri\u00f3dico a los empleados y ofrecen amplias opciones de personalizaci\u00f3n, adapt\u00e1ndose a cualquier necesidad o modelo de gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, este canal de comunicaci\u00f3n garantiza la confidencialidad de las opiniones expresadas, favoreciendo una mayor sinceridad por parte de la plantilla al realizarse de forma an\u00f3nima.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Algunos medios de comunicaci\u00f3n se hicieron eco hace unos a\u00f1os de un estudio que med\u00eda la remuneraci\u00f3n media de los trabajadores de las grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas. <\/p>\n\n\n\n El ranking, elaborado por Glassdoor, situaba a Twitter <\/strong>como la red social que mejor pagaba a sus trabajadores<\/strong> (contabilizando ingresos ordinarios, comisiones y otras bonificaciones). Podr\u00eda deducirse, por tanto, que la gran capacidad de retenci\u00f3n del talento<\/a> de la compa\u00f1\u00eda norteamericana<\/strong> se debe tanto a la remuneraci\u00f3n como a sus medidas de salario emocional. <\/p>\n\n\n\n En realidad, el sueldo medio en Twitter no dista tanto del que abonan otras plataformas similares como Facebook o LinkedIn. El factor diferencial es la extraordinaria flexibilidad laboral<\/strong> que ofrece la red social del jilguero azul. <\/p>\n\n\n\n Uno de los lemas del departamento de RR. HH. es permitir la \u201ccoexistencia entre trabajo y vida\u201d<\/strong>. A todo lo anterior cabe a\u00f1adir el fomento de los valores corporativos y la fuerte vinculaci\u00f3n de los empleados con los mismos. \u00bfHabr\u00e1 cambiado ahora con X y Elon Musk?<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Rolls-Royce es una de las compa\u00f1\u00edas automovil\u00edsticas m\u00e1s exclusivas del mercado y, como corresponde a un fabricante de lujo ingl\u00e9s, la elegancia y la distinci\u00f3n son dos de las cualidades que acostumbran a acompa\u00f1ar a sus modelos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Este planteamiento podr\u00eda llevar a pensar que la marca brit\u00e1nica vive anclada en el pasado en lo que a la gesti\u00f3n de Recursos Humanos se refiere. Nada m\u00e1s lejos de la realidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para asegurar la continuidad de la filosof\u00eda de la empresa y facilitar la renovaci\u00f3n generacional sin que esta altere la actividad de la marca, Rolls-Royce puso en pr\u00e1ctica hace algunos a\u00f1os un innovador plan de reclutamiento. En lugar de esperar a que se acumulen las vacantes, la firma inglesa prefiere formar hoy a los profesionales que alg\u00fan d\u00eda podr\u00edan formar parte de su plantilla<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n As\u00ed, Rolls-Royce cuenta con un programa de pr\u00e1cticas y formaci\u00f3n altamente especializada que lleva a sus instalaciones a algunos de los mejores estudiantes brit\u00e1nicos de entre 16 y 18 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre con los trabajadores actuales? \u00bfC\u00f3mo actualizan sus conocimientos y habilidades? Rolls-Royce tambi\u00e9n ha implementado un programa de formaci\u00f3n continua para sus empleados<\/strong>, aprovechando las posibilidades de las nuevas tecnolog\u00edas. <\/p>\n\n\n\n Esta es la l\u00f3gica que sigue el software de gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n<\/a> de Bizneo HR, que facilita la autogesti\u00f3n de la formaci\u00f3n<\/strong> por parte de los trabajadores y garantiza mayores niveles de aprovechamiento de los cursos.<\/p>\n\n\n\n En la d\u00e9cada de 1970, cuando la mayor\u00eda de grandes compa\u00f1\u00edas segu\u00edan apostando por un enfoque tradicional (y, por lo tanto, pasivo) de la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos, FedEx Corporation fue un paso m\u00e1s all\u00e1 al plantear la ecuaci\u00f3n \u201cPeople-Service-Profit\u201d. <\/p>\n\n\n\n De acuerdo con este mantra, si la empresa trata bien a sus empleados, estos har\u00e1n lo propio con los clientes<\/strong>, lo cual siempre beneficia a la marca.<\/p>\n\n\n\n El caso de FedEx resulta bastante llamativo porque la multinacional estadounidense cuenta con m\u00e1s de 320.000 empleados repartidos por todo el mundo. Gracias a la disponibilidad de canales de comunicaci\u00f3n fluidos y seguros, la elaboraci\u00f3n de encuestas de clima laboral<\/strong> y la retroalimentaci\u00f3n entre empleados y managers. <\/p>\n\n\n\n Administrar semejante dispersi\u00f3n de la fuerza laboral y conseguir que los trabajadores se sientan valorados y escuchados por la empresa resultar\u00eda hoy imposible sin la digitalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de RR. HH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En ese sentido, un portal de recursos humanos <\/a> permite a los empleados y a los responsables de los equipos acceder a su informaci\u00f3n personal en cualquier momento y lugar. <\/p>\n\n\n\n Para emular la retroalimentaci\u00f3n<\/strong> que tan importante es en FedEx<\/strong>, la herramienta de Recursos Humanos<\/a> permite enviar comunicaciones y documentos a los managers, recibir notificaciones y avisos por parte de la empresa y solicitar bajas, vacaciones o cualquier otro tipo de permiso.<\/p>\n\n\n\n En 2019, Forbes incluy\u00f3 a Heineken en su ranking con las 50 mejores empresas para trabajar en Espa\u00f1a. Paralelamente, la marca holandesa fue reconocida ese mismo a\u00f1o con el sello Top Employer que la acredita como una empresa de referencia en cuanto a la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos<\/strong>. Tanto es as\u00ed que hace dos a\u00f1os el 91% de sus empleados recomendaban a otros profesionales sumarse al proyecto de la cervecera.<\/p>\n\n\n\n Junto con unas buenas condiciones salariales y ciertas facilidades para la conciliaci\u00f3n familiar, Heineken ha logrado elevados \u00edndices de retenci\u00f3n del talento gracias a sus planes de carrera<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Un software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> es una herramienta de gran utilidad para medir el rendimiento laboral de los empleados, incentivar el esfuerzo y crear planes de carrera que contribuyan a retener a los mejores trabajadores. <\/p>\n\n\n\n Los empleados de Heineken saben que, si se esfuerzan y cumplen o superan los objetivos previstos, tienen a su alcance la posibilidad de optar a un puesto de mayor responsabilidad dentro de la marca<\/strong>. De este modo, se fomenta la ambici\u00f3n profesional al tiempo que se crea una cultura corporativa muy apreciada por la plantilla.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, los managers y los departamentos de RR. HH. pueden utilizar el software de evaluaciones para detectar carencias formativas y enviar <\/strong>Feedbacks<\/em><\/strong> m\u00e1s completos a los empleados<\/strong>. Todo ello sin incurrir en sesgos a la hora de valorar el trabajo de los profesionales.<\/p>\n\n\n\n Aunque quiz\u00e1 no sea muy conocida entre el p\u00fablico no especializado en nuevas tecnolog\u00edas, AMX es uno de los mayores fabricantes de dispositivos de control audiovisual (aunque pertenece al grupo Samsung Electronics). La innovaci\u00f3n forma parte del ADN de la empresa y la gesti\u00f3n del personal no pod\u00eda quedar ajena a esta filosof\u00eda. As\u00ed, AMX es famosa por su concepto de \u201c\u00e1rea de trabajo abierta\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El \u201c\u00e1rea de trabajo abierta\u201d supone la integraci\u00f3n de todos los niveles de la escala de mando de la empresa en un mismo espacio f\u00edsico. Por ejemplo, el responsable de ventas de la compa\u00f1\u00eda puede estar trabajando a escasa distancia de un dise\u00f1ador web que acaba de llegar a la empresa. <\/p>\n\n\n\n La l\u00f3gica de este sistema es que, dado que el principal activo de la marca es el conocimiento, este debe compartirse entre todas las esferas del negocio.<\/strong> Adem\u00e1s, la marca organiza regularmente jornadas de puertas abiertas y se preocupa por facilitar el primer d\u00eda de trabajo de los nuevos empleados.<\/p>\n\n\n\n A principios del s. XX, el empresario industrial Henry Ford ide\u00f3 un novedoso sistema de producci\u00f3n en serie, en cadena y en masa, el fordismo<\/strong>. Este esquema potenciaba la divisi\u00f3n del trabajo y el control exhaustivo de los tiempos de trabajo, entre otras variables. Evidentemente, el tiempo no pasa en balde y el actual modelo de gesti\u00f3n laboral de Ford guarda escasos paralelismos con el que ten\u00eda en sus or\u00edgenes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Es cierto que se mantienen tanto la exigencia como la disciplina que han caracterizado hist\u00f3ricamente a la marca. Sin embargo, los empleados saben que disponen de m\u00faltiples posibilidades de promoci\u00f3n, lo cual redunda en mayores niveles de motivaci\u00f3n laboral y, por lo tanto, de productividad. <\/p>\n\n\n\n Ford tambi\u00e9n es consciente de la importancia de no desaprovechar los datos que generan los trabajadores en su d\u00eda a d\u00eda<\/strong>. Con esta informaci\u00f3n pueden tomarse mejores decisiones y anticiparse a los cambios del mercado en un sector especialmente disputado. <\/p>\n\n\n\n Los informes de gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/a> permiten medir el impacto sobre los empleados de cualquier decisi\u00f3n adoptada por la empresa, as\u00ed como detectar fortalezas y debilidades en el negocio con mayor rapidez y precisi\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Este programa de gesti\u00f3n de RR. HH.<\/a> facilita la elaboraci\u00f3n de estad\u00edsticas e informes<\/strong>, con diferentes opciones de segmentaci\u00f3n de datos y reduciendo notablemente el tiempo necesario para recopilar la informaci\u00f3n. Toda esta documentaci\u00f3n puede intercambiarse entre personas autorizadas con la m\u00e1xima seguridad.<\/p>\n\n\n\n Como en el caso de Twitter, LinkedIn no se caracteriza precisamente por un enfoque convencional de la gesti\u00f3n laboral. El \u00edndice de rotaci\u00f3n del personal apenas llega al 8%<\/strong> y casi dos de cada diez empleados son promocionados en alg\u00fan momento a puestos de mayor responsabilidad. <\/p>\n\n\n\n Paralelamente, Glassdoor la agencia a la que hemos aludido m\u00e1s arriba, ha situado a LinkedIn en el puesto 12\u00ba en su ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en 2020. \u00bfLos motivos?<\/strong> Su inversi\u00f3n en los empleados (formaci\u00f3n e instalaciones) y su pol\u00edtica de conciliaci\u00f3n laboral y familiar. <\/p>\n\n\n\n Bajo el lema de \u201ctrabajar duro, jugar duro\u201d, LinkedIn organiza celebraciones peri\u00f3dicas para la plantilla, con d\u00edas tem\u00e1ticos de todo tipo y buenas dosis de m\u00fasica y ocio en sus propias instalaciones. Claro que, previamente, la plantilla ha demostrado que se toma su trabajo muy en serio y que es capaz de mantener o mejorar los resultados comerciales. <\/p>\n\n\n\n Obviamente, este ejemplo de gesti\u00f3n de Recursos Humanos requiere que todos los empleados est\u00e9n fuertemente comprometidos con la marca<\/strong> y que sean capaces de trabajar con esas condiciones tan ben\u00e9volas y, a la par, exigentes; por tanto, es esencial que la entidad cuide su proceso de reclutamiento<\/strong><\/a>, para excluir con la criba curricular a los candidatos que no encajen en su filosof\u00eda corporativa.<\/p>\n\n\n\n Tener un software de selecci\u00f3n de personal<\/a> agiliza la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n entre m\u00e1s de 200 fuentes de reclutamiento para captar a los mejores talentos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Es probable que el nombre de Unilever no diga gran cosa a la mayor\u00eda de lectores pero si mencionamos algunas de las numerosas marcas que componen este grupo (Frigo, Flora, Knorr, Hellmann’s, Ligeresa, TRESemm\u00e9, Timotei, Axe\/Lynx, Rexona, Dove\u2026) el reconocimiento es inmediato. <\/p>\n\n\n\n El holding anglo-neerland\u00e9s est\u00e1 convencido de la necesidad de avanzar hacia la transformaci\u00f3n digital del negocio<\/strong> y es un ejemplo en la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos. <\/p>\n\n\n\n Las marcas que componen Unilever est\u00e1n apostando mayoritariamente por un modelo de <\/strong>gesti\u00f3n laboral de las competencias<\/strong><\/a> de los empleados<\/strong>. As\u00ed, los empleados de la compa\u00f1\u00eda no est\u00e1n adscritos a un puesto de trabajo espec\u00edfico sino que se agrupan en funci\u00f3n de sus habilidades y conocimientos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Con este esquema, el trabajo de los empleados se optimiza al m\u00e1ximo, dado que estos se ocupan preferentemente de tareas para las cuales est\u00e1n muy capacitados. <\/p>\n\n\n\nS\u00edntomas de una mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n
Rotaci\u00f3n excesiva, s\u00edntoma de una mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
![\"Informes](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Software-de-encuestas-de-clima-laboral-con-mapa-de-calor.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"Rotaci\u00f3n](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Informes-de-rotacion-de-personal-1.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nIncertidumbre = mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
![\"Evaluaci\u00f3n](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Software-evaluacion-objetivos.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nEl absentismo laboral, s\u00edntoma de una mala gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
![\"absentismo](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/informes-de-vacaciones-y-absentismo.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nCa\u00edda de la productividad, s\u00edntoma evidente de una inadecuada gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
Falta de flexibilidad en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
![\"Gu\u00eda](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-impacto-software-rrhh.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nGesti\u00f3n de Recursos Humanos | 10 ejemplos de \u00e9xito<\/h2>\n\n\n\n
Google, ejemplo de gesti\u00f3n de Recursos Humanos de vanguardia <\/h3>\n\n\n\n
Marks & Spencer, un gigante de la distribuci\u00f3n muy atento a la gesti\u00f3n de los Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Software-de-Recursos-Humanos-con-encuestas-de-Recursos-Humanos.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nTwitter, el jilguero azul sabe c\u00f3mo retener el mejor talento<\/h3>\n\n\n\n
![\"Kit](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/KIT-RRHH-1024x307.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nRolls-Royce, ejemplo de gesti\u00f3n de Recursos Humanos de una marca de lujo<\/h3>\n\n\n\n
![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/App-de-gestion-de-formacion-1024x619.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nFedEx Corporation, afianzado ejemplo de la gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Software-Recursos-Humanos.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nHeineken, ejemplo de gesti\u00f3n de Recursos Humanos desde la selecci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
![\"Criterios](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Evaluacion-por-competencias-2.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/banner-medio-software-evaluacion-desempeno.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nAMX, ejemplo de gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/h3>\n\n\n\n
Ford, cada vez m\u00e1s alejada del fordismo <\/h3>\n\n\n\n
![\"Informes](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Informes-de-rotacion-de-personal-1-1024x731.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nLinkedIn, \u00bfpor qu\u00e9 todos quieren trabajar aqu\u00ed?<\/h3>\n\n\n\n
Unilever, una gesti\u00f3n del talento basada en competencias<\/h3>\n\n\n\n
![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Banner-grande-software-recursos-humanos.jpg\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"