{"id":9503,"date":"2020-03-17T16:12:00","date_gmt":"2020-03-17T15:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=9503"},"modified":"2026-02-01T19:50:36","modified_gmt":"2026-02-01T18:50:36","slug":"gestion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/gestion-por-competencias\/","title":{"rendered":"Las 6 claves de la gesti\u00f3n por competencias"},"content":{"rendered":"\n

Cada vez hay m\u00e1s empresas que ofrecen a sus empleados formaci\u00f3n especializada para mejorar sus habilidades y competencias y, en definitiva, se adapten mejor a su puesto<\/strong> y, al mismo tiempo, <\/strong>les ayude a desarrollar su talento. Es el momento de la gesti\u00f3n por competencias<\/strong>, el desarrollo de talentos que se han captado gracias a la selecci\u00f3n por competencias<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas, por tanto, se benefician al implementar planes de carrera a sus empleados: la formaci\u00f3n dota de mayores conocimientos a sus empleados<\/strong>, les motiva y sienten que la empresa se preocupa por su crecimiento laboral. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n por competencias?<\/h2>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del talento por competencias se preocupa de favorecer el desarrollo de todas aquellas habilidades profesionales<\/a> que pueden contribuir a los objetivos de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Los te\u00f3ricos de este modelo hablan de tres pilares que responden a otras tantas preguntas: conceptos te\u00f3ricos, procedimientos y actitud. Es decir: <\/p>\n\n\n\n

\n

\u00bfQu\u00e9 deben saber los trabajadores?<\/strong>
\u00bfC\u00f3mo han de utilizar esos conocimientos?<\/strong>
\u00bfPor qu\u00e9 hay que cumplir una determinada tarea?<\/strong> <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo puede realizarse la gesti\u00f3n por competencias en el d\u00eda a d\u00eda en la empresa con un modelo tan abierto? <\/p>\n\n\n\n

En realidad, la gesti\u00f3n basada en competencias no distingue m\u00e1s all\u00e1 de cuatro bloques de habilidades, por lo que la supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n del trabajo de los empleados no resulta necesariamente m\u00e1s compleja<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Estas ser\u00edan las principales categor\u00edas:<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n del talento por competencias esenciales<\/h3>\n\n\n\n

Son las habilidades previas imprescindibles para el correcto desempe\u00f1o en cada puesto de trabajo. Corresponde a la empresa definir qu\u00e9 competencias b\u00e1sicas deben tener los nuevos trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n por competencias especiales<\/h3>\n\n\n\n

Son aquellas destrezas que definen a los mejores trabajadores<\/strong>, como pueda ser una mayor rapidez para realizar las tareas propuestas, una gran capacidad de organizaci\u00f3n personal, una mentalidad anal\u00edtica o una actitud resolutiva y con dotes de liderazgo. Generalmente, estas competencias se observan tras la incorporaci\u00f3n del empleado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n del talento por competencias gen\u00e9ricas<\/h3>\n\n\n\n

Las habilidades y los conocimientos que pueden ser aprovechados en diferentes puestos de trabajo<\/strong>, una tendencia cada vez m\u00e1s destacada en el contexto laboral actual. Hablamos de la gesti\u00f3n por competencias como la facilidad para trabajar en equipo o la correcta gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n por competencias espec\u00edficas<\/h3>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n basada en competencias de este tipo presentan un car\u00e1cter singular y est\u00e1n asociadas con un determinado cargo o con un \u00e1rea concreta de la empresa<\/strong>. Por ejemplo, los managers deben desarrollar su capacidad de liderazgo y los trabajadores responsables del mantenimiento de la maquinaria deben tener conocimientos t\u00e9cnicos concretos y actualizados.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e9 el arquitecto de tu modelo de gesti\u00f3n del talento por competencias<\/strong> con un software de evaluaciones<\/a> que se adapta completamente a tus necesidades. Supervisa el desempe\u00f1o con infinitos criterios de evaluaci\u00f3n (completamente personalizables) y descubre qu\u00e9 empleado es el mejor para cada puesto. <\/p>\n\n\n\n

\"Criterios<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Saca el mejor partido al talento de tu organizaci\u00f3n<\/strong>, descubre sus puntos fuertes (\u00a1pr\u00e9mialos!) o f\u00f3rmalos en sus debilidades para que encajen en la entidad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ventajas del modelo de gesti\u00f3n por competencias<\/h2>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de competencias facilita la elaboraci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos a largo plazo<\/strong> y favorece, asimismo, el desarrollo profesional de los empleados dentro de la empresa. Con todo, las ventajas operativas para la compa\u00f1\u00eda van mucho m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Refuerzo del compromiso corporativo<\/h3>\n\n\n\n

Si los empleados tienen la certeza de que la consecuci\u00f3n de los objetivos de la empresa discurre de la mano de su propia promoci\u00f3n profesional, los niveles de motivaci\u00f3n laboral y compromiso corporativo aumentan en consecuencia. <\/p>\n\n\n\n

\"enps\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Con un software de encuestas<\/a> podr\u00e1s comprobar el compromiso con datos precisos por trimestres.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQUIERES SABER EL COMPROMISO DE TUS TRABAJADORES?<\/strong><\/span>
<\/strong>C\u00f3mo calcular el eNPS (Employee Net Promoter Score)<\/br><\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Optimizar el talento interno<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfY si no se est\u00e1 aprovechando al m\u00e1ximo el talento de que dispone una empresa? La catalogaci\u00f3n de los puestos de trabajo por competencias y la clasificaci\u00f3n de los trabajadores en base a sus habilidades permite alinear ambas variables y mejorar el rendimiento laboral.<\/p>\n\n\n\n

Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o m\u00e1s precisa <\/h3>\n\n\n\n

Todos los puestos de trabajo existentes en la empresa han sido debidamente clasificados y los empleados est\u00e1n realizando tareas para las que se supone que son competentes<\/strong>. De este modo, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> puede ser mucho m\u00e1s exhaustiva.<\/p>\n\n\n\n

Un software automatizado para supervisar el rendimiento te ayuda a optimizar este proceso. Analiza el desempe\u00f1o actual vs potencial futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Matriz<\/a><\/figure>\n\n\n\n

As\u00ed, puedes centrarte en desarrollar el talento m\u00e1s diferencial, darle tareas para comprobar c\u00f3mo se desenvuelve y poco a poco ir fijando el organigrama de la empresa<\/a>. Colocar a cada empleado en el puesto que m\u00e1s valor otorgue a la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estimular la formaci\u00f3n permanente<\/h3>\n\n\n\n

Uno de los h\u00e1ndicaps m\u00e1s habituales a la hora de trazar planes formativos es que los empleados no perciben que los contenidos que est\u00e1n adquiriendo les vayan a permitir promocionarse dentro de la empresa. Al asociar cada puesto con una serie de gesti\u00f3n de competencias, los profesionales saben que si quieren acceder a cargos m\u00e1s ambiciosos necesitan trabajar una serie de habilidades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Crear equipos m\u00e1s cohesionados y productivos<\/h3>\n\n\n\n

Es una de las principales ventajas de implementar un modelo laboral basado en la gesti\u00f3n por competencias. Todos los perfiles profesionales de la empresa han sido debidamente clasificados y los m\u00e1nagers tienen acceso a informaci\u00f3n detallada sobre cada empleado. As\u00ed, pueden construirse equipos de trabajo con una gran cohesi\u00f3n interna y con mayores niveles de productividad.<\/p>\n\n\n\n

Contar con un software de evaluaciones es una forma r\u00e1pida y efectiva de analizar el rendimiento de cada empleado en base a criterios objetivos previamente establecidos<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

\"Informe<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sus informes permiten analizar las habilidades y cualidades que tiene cada trabajador y compararlo con el requisito requerido de la competencia clave para el puesto.<\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

6 claves de la gesti\u00f3n de competencias<\/h2>\n\n\n\n

Los beneficios potenciales anteriormente descritos pueden animar a m\u00e1s de una empresa a dar el salto hacia este nuevo modelo de gesti\u00f3n del talento<\/a>. No obstante, para conseguir los mejores resultados es necesario que la estructura y la filosof\u00eda de trabajo de la empresa se alineen con los pilares de la gesti\u00f3n por competencias<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La empresa debe apostar por la tecnolog\u00eda para desarrollar correctamente las competencias y el talento de la plantilla. El desarrollo del talento es m\u00e1s \u00f3ptimo con la digitalizaci\u00f3n<\/strong>. Hemos elaborado una completa gu\u00eda<\/strong> que te ayudar\u00e1 en el proceso: <\/p>\n\n\n\n

\"transformaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Si se modifican los criterios administrativos pero no se tocan otras variables, el proyecto podr\u00eda volverse disfuncional en poco tiempo. Para evitar esta situaci\u00f3n, conviene seguir las grandes claves de la gesti\u00f3n por competencias.<\/p>\n\n\n\n

1. Elabora un plan de gesti\u00f3n por competencias acorde a tus necesidades<\/h3>\n\n\n\n

La adopci\u00f3n de este modelo de gesti\u00f3n laboral<\/a> no deja de ser una apuesta a largo plazo. Por eso, resulta prioritario disponer de un plan estrat\u00e9gico en el que se tomen en consideraci\u00f3n todos los aspectos que intervienen en la administraci\u00f3n del personal<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A grandes rasgos, hablamos de la definici\u00f3n de los procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n (ah\u00ed es donde empieza todo), la definici\u00f3n de los puestos de trabajo, la adecuaci\u00f3n del organigrama de la empresa y, por supuesto, la fijaci\u00f3n de criterios para las evaluaciones.<\/p>\n\n\n\n

El plan estrat\u00e9gico debe ser completamente acorde a las necesidades de la empresa. Una de las t\u00e9cnicas m\u00e1s comunes en este modelo es la rotaci\u00f3n laboral, que implica que los empleados dejan de estar adscritos a un puesto de trabajo espec\u00edfico. <\/p>\n\n\n\n

No en vano, un profesional puede ser competente en varias de las tareas que tienen que cumplirse dentro de la empresa. Esto se relaciona a su vez con la promoci\u00f3n interna y el desarrollo de planes de carrera<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

2. Conf\u00eda en las evaluaciones<\/h3>\n\n\n\n

Evaluar el rendimiento laboral es siempre necesario para tomar las mejores decisiones, reaccionar con rapidez ante cualquier problema y establecer un sistema de recompensas para los empleados. Las evaluaciones del desempe\u00f1o sirven igualmente para detectar posibles carencias formativas o de recursos<\/strong>, gracias a la mejor definici\u00f3n de los puestos de trabajo y a la concreci\u00f3n de las competencias necesarias para cumplir cada tarea.<\/p>\n\n\n\n

El software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> permite escoger entre diferentes modelos de evaluaci\u00f3n, as\u00ed como formatos de respuesta adaptados a las caracter\u00edsticas de cada puesto.<\/p>\n\n\n\n

\"Tipos<\/a><\/figure>\n\n\n\n

As\u00ed, gracias a la gesti\u00f3n por competencias es posible conocer el potencial profesional de la plantilla y comprobar si se est\u00e1 aprovechando o no<\/strong>. Adem\u00e1s, con este sistema de gesti\u00f3n de talento humano<\/a> se reduce el riesgo de incurrir en sesgos a la hora de medir el rendimiento laboral.<\/p>\n\n\n\nDESCUBRE A QUI\u00c9N PROMOVER CON ESTA HERRAMIENTA PARA EVALUAR<\/span>Usa sus diferentes modelos de evaluaci\u00f3n: 360\u00ba, por competencias, por objetivos…<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

3. Haz un Feedback efectivo<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo va a crecer profesionalmente un trabajador si no sabe en qu\u00e9 \u00e1reas deber\u00eda mejorar o no se le indica c\u00f3mo puede hacerlo? Es evidente que las empresas no son centros de formaci\u00f3n y que el mero hecho de formar parte de la misma presupone que el empleado es competente en las funciones que se le han asignado. <\/p>\n\n\n\n

Hemos elaborado un contenido descargable <\/strong>sobre la importancia del feedback en las evaluaciones de desempe\u00f1o. Y es que es un aspecto igual o m\u00e1s importante que el propio sistema en s\u00ed. La manera en la que se transmiten los puntos fuertes o debilidades del trabajador es clave para ayudarle a desarrollar todo su talento. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Co\u0301mo-comunicar-feedback-de-la-evaluacio\u0301n-del-desempen\u0303o\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Con todo, cuando se realiza la evaluaci\u00f3n, es necesario que el empleado conozca en qu\u00e9 podr\u00eda mejorar y qu\u00e9 se le propone desde la empresa para lograrlo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nuevamente, el sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o permite crear un Feedback altamente efectivo y con documentaci\u00f3n acreditativa de cada una de las observaciones realizadas. <\/p>\n\n\n\n

Esto no supone una mayor carga de trabajo para el responsable de la evaluaci\u00f3n porque el software se encarga de recopilar los datos m\u00e1s significativos<\/strong>, mostrando, asimismo, las \u00e1reas en las que convendr\u00eda recibir una formaci\u00f3n m\u00e1s espec\u00edfica. De este modo, los empleados se sienten apoyados por la empresa incluso cuando tienen que \u201cmejorar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

4. Apuesta por la formaci\u00f3n en la gesti\u00f3n por competencias<\/h3>\n\n\n\n

Una vez se ha puesto en marcha el modelo de gesti\u00f3n por competencias, la formaci\u00f3n pasa a ser uno de los pilares en cualquier plan estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Todo depende de que las habilidades y los conocimientos de la plantilla se mantengan al d\u00eda y<\/strong> puedan responder a los desaf\u00edos que est\u00e1n por venir. Ya hemos visto c\u00f3mo el software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o ayuda a detectar posibles aspectos a mejorar en este sentido.<\/p>\n\n\n\n

Con esta informaci\u00f3n, los empleados saben exactamente qu\u00e9 tipo de conocimientos o destrezas conviene actualizar. El Learning Management Software (LMS)<\/a> ofrece m\u00faltiples posibilidades formativas, favoreciendo el seguimiento por parte de los empleados. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, una de sus principales ventajas es que reduce la tasa de abandono de los cursos espec\u00edficos<\/strong>, consiguiendo a su vez resultados m\u00e1s significativos gracias al uso de metodolog\u00edas did\u00e1cticas innovadoras e interactivas. Para los m\u00e1nagers, la gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n es m\u00e1s sencilla porque los datos de los empleados se actualizan autom\u00e1ticamente.<\/p>\n\n\n\nDESCUBRE ESTE SOFTWARE DE FORMACI\u00d3N F\u00c1CIL DE USAR Y 100% ONLINE<\/span>Software para crear planes de capacitaci\u00f3n + usado por pymes y grandes empresas.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

5. Crea planes de carrera<\/h3>\n\n\n\n

Cualquier profesional del departamento de RR. HH. puede confirmar lo dif\u00edcil que es crear planes de carrera<\/a> que respondan a las ambiciones de la plantilla y; a su vez, sirvan para mejorar los resultados de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Para conseguirlo, conviene pensar en las necesidades futuras de la compa\u00f1\u00eda, tener en cuenta la formaci\u00f3n, identificar los puestos que tendr\u00e1n que cubrirse y establecer los criterios para la promoci\u00f3n de los empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfAlg\u00fan cargo directivo o de especial responsabilidad est\u00e1 pr\u00f3ximo a la jubilaci\u00f3n? \u00bfSer\u00e1 necesario ampliar el departamento de marketing a medio plazo? Si las respuestas son afirmativas, es necesario ir pensando en los pasos que se van a dar para cubrir esas necesidades con talento propio<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Y es que, si se opta preferentemente por contratar a personal externo cuando surgen estos casos; \u00bfpara qu\u00e9 se ha implementado el modelo de gesti\u00f3n por competencias?<\/p>\n\n\n\n

6. Recompensa a tus mejores empleados<\/h3>\n\n\n\n

Ya hemos hecho alguna referencia a la importancia de reconocer los resultados positivos como forma de motivar a la plantilla y dar cierta imagen de justicia. <\/p>\n\n\n\n

Es un elemento central de las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n por competencias porque solo si los empleados sienten que su esfuerzo tiene recompensa se preocupar\u00e1n por mejorar o por seguir form\u00e1ndose en nuevas habilidades. <\/p>\n\n\n\n

El sistema de compensaciones o bonificaciones debe ser conocido por la plantilla y los criterios para conseguir las gratificaciones en liza no pueden modificarse una vez que se hayan publicitado.<\/p>\n\n\n\n

\"gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

No es necesario que las recompensas sean \u00edntegramente econ\u00f3micas. Algunas empresas optan, de hecho, por ofrecer m\u00e1s d\u00edas libres o mayor flexibilidad horaria a sus empleados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ten presente que este tipo de concesiones tienen un efecto positivo adicional para la empresa, puesto que los empleados trabajan en condiciones m\u00e1s agradables y; por consiguiente, es probable que su rendimiento mejore. <\/p>\n\n\n\n

\"ATS<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Involucrar plenamente a los empleados en el modelo de negocio de la empresa es uno de los objetivos principales de la administraci\u00f3n del personal. La gesti\u00f3n por competencias es un paso m\u00e1s en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":9506,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[83,7],"tags":[49],"class_list":["post-9503","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evaluacion-del-desempeno","category-gestion-del-talento","tag-gestion-de-personas"],"yoast_head":"\nGesti\u00f3n por competencias | 6 claves para el desarrollo de talento<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo pueden potenciar los trabajadores sus habilidades y conocimientos? 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