{"id":8676,"date":"2020-02-18T08:08:00","date_gmt":"2020-02-18T07:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=8676"},"modified":"2021-04-22T11:38:31","modified_gmt":"2021-04-22T10:38:31","slug":"empoderamiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/empoderamiento-empresarial\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es el empoderamiento empresarial"},"content":{"rendered":"\n

Mantener elevada la motivaci\u00f3n<\/a> de la plantilla es una de las grandes prioridades de cualquier departamento de Recursos Humanos, as\u00ed como de los managers de los equipos de trabajo. No se trata de una cuesti\u00f3n sencilla, por cuanto intervienen en ella factores muy dispares y que no siempre proceden del entorno de trabajo. El empoderamiento empresarial o empowerment empresarial es una filosof\u00eda de RR. HH. que invita a delegar m\u00e1s y a favorecer el desarrollo de los empleados dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La cultura del empoderamiento empresarial<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s que un enfoque metodol\u00f3gico, el empowerment empresarial es una aut\u00e9ntica filosof\u00eda de gesti\u00f3n laboral que, correctamente aplicada, mejorar\u00e1 significativamente la manera de trabajar en la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Es posible que la transici\u00f3n desde un enfoque tradicional de la administraci\u00f3n de los Recursos Humanos hasta el pleno desarrollo del modelo de empoderamiento empresarial no sea fluida ni sencilla. Al fin y al cabo, se trata de cambiar la <\/strong>cultura<\/strong><\/a> de la compa\u00f1\u00eda pr\u00e1cticamente desde la base<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por consiguiente, el primer paso para poner esta estrategia en marcha es construir un consenso lo m\u00e1s amplio posible desde la c\u00fapula de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

A diferencia de otras t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n laboral, el empoderamiento empresarial no funcionar\u00e1 si los responsables de los equipos o del negocio no conf\u00edan en las posibilidades de los empleados<\/strong> o se empe\u00f1an en revisar permanentemente su trabajo (como veremos m\u00e1s adelante). <\/p>\n\n\n\n

En este sentido, es igualmente necesario sensibilizar a los trabajadores sobre las implicaciones que tiene un mayor grado de autonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\"imagen<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Importancia del empowerment en los resultados de negocio<\/h2>\n\n\n\n

Cuando la cultura del empoderamiento empresarial est\u00e1 debidamente arraigada en la compa\u00f1\u00eda, los resultados no deber\u00edan tardar en mejorar. La productividad es la variable que m\u00e1s suele salir reforzada tras la implementaci\u00f3n de este cambio en la gesti\u00f3n de los trabajadores. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl motivo?<\/strong> Los empleados se sienten m\u00e1s involucrados con el modelo de negocio y, consecuentemente, se toman sus obligaciones mucho m\u00e1s en serio. Estamos hablando de engagement laboral<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, desde un punto de vista psicol\u00f3gico, los profesionales tienden a maximizar su rendimiento cuando sienten que desde la empresa se tiene una gran confianza en su potencial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nVIDEO: VALORES, LA PIEZA CLAVE PARA EL COMPROMISO DEL TALENTO<\/span>Conoce un caso pr\u00e1ctico sobre la cultura fit y el compromiso de los empleados<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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C\u00f3mo aplicar el empoderamiento empresarial<\/h2>\n\n\n\n

Como ya se ha adelantado, reemplazar el actual modelo de relaciones laborales en la oficina por una cultura empresarial basada en el empowerment plantea ciertos retos para las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Implementar las herramientas digitales necesarias <\/strong>para este nuevo sistema de gesti\u00f3n y respetar los pasos imprescindibles dentro del proceso es fundamental para que este culmine con el \u00e9xito deseado.<\/p>\n\n\n\n

Indicaciones claras para los empleados<\/h3>\n\n\n\n

Aunque los trabajadores pueden tener un gran inter\u00e9s en disfrutar de mayor libertad dentro de la empresa y en adquirir m\u00e1s responsabilidades, esto no significa que se le pueda trasladar sin m\u00e1s a ese escenario. <\/p>\n\n\n\n

El empleado necesita conocer cu\u00e1les ser\u00e1n las implicaciones del cambio<\/strong> y qu\u00e9 es lo que la empresa espera de \u00e9l, as\u00ed como sentirse respaldado por los cuadros superiores y tener claro a qui\u00e9n puede dirigirse si necesita apoyo.<\/p>\n\n\n\n

Correcta gesti\u00f3n del tiempo<\/h3>\n\n\n\n

Es uno de los principales obst\u00e1culos para el \u00e9xito del empoderamiento empresarial<\/strong>. Muchos profesionales tienen dificultades para marcarse horarios y cumplir con los plazos previstos. <\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 resulte interesante facilitarles asesoramiento para gestionar mejor su tiempo. Esta problem\u00e1tica tambi\u00e9n puede vivirse, aunque en menor intensidad, en los niveles superiores de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n adaptada a las necesidades de cada puesto<\/h3>\n\n\n\n

Estrechamente relacionado con el paso anterior, el dise\u00f1o de un plan formativo adaptado a las caracter\u00edsticas de cada cargo es clave para que la transici\u00f3n culmine positivamente.<\/p>\n\n\n\n

El software de gesti\u00f3n de formaci\u00f3n <\/a> permite crear planes formativos totalmente personalizados y orientados a cubrir las necesidades espec\u00edficas de cada puesto. <\/p>\n\n\n\n