{"id":8586,"date":"2020-02-25T11:47:00","date_gmt":"2020-02-25T10:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=8586"},"modified":"2023-03-16T11:32:13","modified_gmt":"2023-03-16T10:32:13","slug":"las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"Las 21 leyes irrefutables del liderazgo"},"content":{"rendered":"\n

El liderazgo ha generado una considerable literatura m\u00e1s o menos cient\u00edfica a lo largo de la historia. No es para menos si se tiene en cuenta el papel que cumplen los l\u00edderes en cualquier proyecto humano y del impacto que sus decisiones pueden tener en quienes les rodean<\/strong>. Es por eso que no resulta nada f\u00e1cil definir al l\u00edder ideal. En su lugar, el escritor norteamericano John C. Maxwell formul\u00f3 las 21 leyes irrefutables del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de una larga lista de principios que, a su juicio, garantizan un modelo de liderazgo s\u00f3lido en cualquier circunstancia<\/strong>. Implementar una filosof\u00eda corporativa a toda la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

1. Ley del l\u00edmite<\/h2>\n\n\n\n

La primera de estas 21 leyes irrefutables del liderazgo de Maxwell no podr\u00eda ser m\u00e1s estimulante: tu capacidad para ejercer el liderazgo establecer\u00e1 los l\u00edmites de tu carrera profesional<\/strong>. Dicho de otro modo, solo si consigues ejercer un liderazgo<\/a> efectivo y constructivo podr\u00e1s alcanzar un mayor nivel de desarrollo laboral o, incluso, personal.  La lectura m\u00e1s evidente de esta ley es que todos aquellos que deseen tener \u00e9xito en la vida deber\u00edan trabajar sus dotes de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

2. Ley de la influencia<\/h2>\n\n\n\n

El valor de un l\u00edder viene determinado por el n\u00famero de personas sobre las que es capaz de influir de manera decisiva. En ocasiones, el rol del l\u00edder se confunde con el del administrador del negocio<\/strong>. Es posible que este \u00faltimo sea un gran gestor \u2013incluso el mejor- pero ello no le garantiza la capacidad de influir sobre los empleados. Los l\u00edderes pueden movilizar a los equipos humanos en la direcci\u00f3n que estimen oportuna.<\/p>\n\n\n\n

3. Ley del proceso<\/h2>\n\n\n\n

El liderazgo m\u00e1s exitoso nunca llega de manera repentina. Es el resultado de un proceso relativamente largo durante el cual el l\u00edder ha \u201cmadurado\u201d sus habilidades y competencias<\/strong>. No es casual que un porcentaje muy significativo de los grandes l\u00edderes se encuentren en una fase bastante avanzada de su carrera profesional. Ello no resulta \u00f3bice para que puedan existir l\u00edderes j\u00f3venes e igualmente capaces si han sido constantes en su aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

4. Ley de la navegaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Ponerse al tim\u00f3n de una embarcaci\u00f3n es relativamente sencillo si esta se encuentra ya en alta mar. Ahora bien, cuando se trata de conducir el buque a buen puerto, la experiencia previa, los conocimientos adquiridos y las competencias personales son esenciales para conseguirlo. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los l\u00edderes deben ser capaces de ver m\u00e1s all\u00e1 de lo que tienen justo delante de ellos. No hay que olvidar que el resto de los profesionales esperan que el l\u00edder marque la hoja de ruta a seguir<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

5. Ley de E. F. Hutton<\/h2>\n\n\n\n

\u201cCuando el verdadero l\u00edder habla, las personas escuchan\u201d. La frase no es de Maxwell sino de E. F. Hutton, un financiero estadounidense del s. XX, pero no necesita excesivas aclaraciones. El liderazgo es conocido y respetado por todos<\/strong>, de ah\u00ed que se preste atenci\u00f3n a cualquier intervenci\u00f3n de quien lo detenta. Esta ley es, al mismo tiempo, un buen sistema para reconocer a los mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

6. Ley del terreno firme<\/h2>\n\n\n\n

Los trabajadores ven en los l\u00edderes una suerte de punto de referencia al que pueden acudir siempre que lo necesiten. Es necesario, por tanto, que el l\u00edder sea cercano y que genere confianza entre los empleados<\/strong>. Claro que esto no siempre es f\u00e1cil de conseguir, por lo que los l\u00edderes deben ser cuidadosos a la hora de conservar la confianza de sus subordinados. Es su mejor activo para conseguir los objetivos propuestos.<\/p>\n\n\n\nVIDEO: VALORES, LA PIEZA CLAVE PARA EL COMPROMISO DEL TALENTO<\/span>Conoce un caso pr\u00e1ctico sobre la cultura fit y el compromiso de los empleados<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

7. Ley del respeto<\/h2>\n\n\n\n

Ser respetado no equivale a ser temido. Los l\u00edderes que generan temor entre los equipos que est\u00e1n a su cargo no ejercen su rol de manera efectiva, puesto que someten a los empleados a altos niveles de tensi\u00f3n y esto puede impactar negativamente en los resultados. Un car\u00e1cter fuerte se observa en la resoluci\u00f3n para afrontar los problemas, la constancia en el trabajo y la perseverancia en los proyectos m\u00e1s complejos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nDise\u00f1a el camino al \u00e9xito de tu empresa<\/strong> <\/span>Crea planes de formaci\u00f3n y desarrollo para tus empleados.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

8. Ley de la intuici\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Por definici\u00f3n, la intuici\u00f3n no puede aprenderse ni imitarse. Sin embargo, se trata de una de las cualidades m\u00e1s valoradas en cualquier l\u00edder. El liderazgo requiere de preparaci\u00f3n y de una buena estrategia a largo plazo. Con todo, muchos de estos planes acabar\u00e1n resolvi\u00e9ndose de manera exitosa gracias a la intuici\u00f3n de los l\u00edderes. Por ello, la capacidad para analizar los diferentes escenarios y adoptar la mejor decisi\u00f3n<\/strong> tambi\u00e9n es una nota com\u00fan a los mejores l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

9. Ley del magnetismo<\/h2>\n\n\n\n

El l\u00edder no necesita convencer a los dem\u00e1s para que realicen una determinada tarea o para que se embarquen con \u00e9l en un nuevo proyecto. Sencillamente, comunica sus planes y el resto de los profesionales se suman a su iniciativa por puro magnetismo<\/strong>. Esta capacidad de atracci\u00f3n necesita tiempo para construirse pero es uno de los principales valores del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

10. Ley de la conexi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Esta es una de las 21 leyes irrefutables del liderazgo que demuestra la vigencia del dec\u00e1logo de Maxwell, dado que parece hecha a medida de una de las \u00faltimas tendencias en este campo: el liderazgo emocional. <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes no pueden ocuparse solamente de las cuestiones econ\u00f3micas o laborales, tambi\u00e9n deben establecer una conexi\u00f3n con sus empleados a nivel emocional<\/strong>. Identificar correctamente el estado de \u00e1nimo de los trabajadores y pulsar las teclas correctas para maximizar su rendimiento es fundamental en el liderazgo del s. XXI.<\/p>\n\n\n\n

11. Ley del c\u00edrculo interno<\/h2>\n\n\n\n

Una interpretaci\u00f3n incorrecta de las leyes anteriores podr\u00eda llevar a pensar que los l\u00edderes aspiran a \u201ccontrolar\u201d a todos los empleados y a sumar el mayor n\u00famero posible de profesionales a su proyecto. <\/p>\n\n\n\n

Nada m\u00e1s lejos de la realidad. Los l\u00edderes trabajan mejor cuando se rodean por un c\u00edrculo muy cercano y no necesariamente numeroso de colaboradores<\/strong>. Estos trabajadores coinciden plenamente con el criterio del l\u00edder y saben c\u00f3mo responder a sus est\u00edmulos. Otra forma de ver esta ley es que no tiene ning\u00fan sentido emplear tiempo y recursos en colaborar con perfiles incompatibles o directamente negativos.<\/p>\n\n\n\n

12. Ley de la entrega de la responsabilidad<\/h2>\n\n\n\n

Cualquier profesional que haya desempe\u00f1ado cargos de especial responsabilidad sabe lo dif\u00edcil que puede llegar a ser la delegaci\u00f3n de parte de sus tareas. Los l\u00edderes est\u00e1n obligados a hacerlos para que el volumen de trabajo no les sobrepase. <\/p>\n\n\n\n

Por consiguiente, deben escoger cuidadosamente a sus colaboradores y confiar en su val\u00eda. La delegaci\u00f3n o entrega de responsabilidades lleva impl\u00edcita la autonom\u00eda de las personas elegidas<\/strong>, por lo que el l\u00edder no tratar\u00e1 de controlar permanentemente su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

13. Ley de la reproducci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Una de las conductas negativas m\u00e1s comunes entre los l\u00edderes es el recelo ante la posibilidad de que surja un liderazgo m\u00e1s potente en su entorno de trabajo y que implique, finalmente, su sustituci\u00f3n. El buen l\u00edder no solo no puede temer esta eventualidad sino que debe favorecer el talento de sus subordinados, sirviendo como un espejo para que los dem\u00e1s reproduzcan sus actitudes y estrategias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

14. Ley del convencimiento<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 sucede primero? \u00bfLos empleados siguen al l\u00edder porque acierta o porque est\u00e1n convencidos de que va a acertar? Lo segundo es, sin duda, mucho m\u00e1s deseable, puesto que implica que los trabajadores conf\u00edan en el criterio y en la visi\u00f3n del l\u00edder<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, para llegar a este estadio es necesario haber desarrollado plenamente una imagen de seguridad y efectividad que \u201cconvenza\u201d al resto del equipo. A partir de ah\u00ed, ser\u00e1 la visi\u00f3n del l\u00edder y no sus aciertos la que movilice a los empleados.<\/p>\n\n\n\n

15. Ley de la victoria, una de las 21 leyes irrefutables del liderazgo<\/h2>\n\n\n\n

La b\u00fasqueda del triunfo es consustancial al liderazgo. Todas las estrategias del l\u00edder van encaminadas a alcanzar los objetivos previstos y, si cabe, a mejorarlos. Cuando eso no sucede se impone una reflexi\u00f3n en profundidad para que no vuelva a suceder. <\/p>\n\n\n\n

Paralelamente, los l\u00edderes se preocupan por la mejora de sus equipos, lo cual contribuye a una mayor realizaci\u00f3n de los empleados a su cargo<\/strong>. Al fin y al cabo, todos creen que pueden ganar cuando el l\u00edder es convincente y motivador.<\/p>\n\n\n\n

16. Ley de la inercia<\/h2>\n\n\n\n

Poner en marcha un nuevo proyecto o tomar las riendas de un equipo de profesionales reci\u00e9n formado no es precisamente sencillo. El l\u00edder debe esforzarse al m\u00e1ximo para alcanzar la velocidad deseada y comenzar a registrar resultados positivos. <\/p>\n\n\n\n

Eso s\u00ed, cuando el proyecto est\u00e1 en marcha, conviene evitar que aminore el ritmo de trabajo o que se pierda la ambici\u00f3n y\/o la <\/strong>motivaci\u00f3n<\/strong><\/a> de los empleados<\/strong>. Es prioritario conservar la inercia.<\/p>\n\n\n\n

17. Ley de las prioridades<\/h2>\n\n\n\n

No todas las actividades que se realizan en una empresa son igualmente prioritarias en un momento dado. El l\u00edder debe jerarquizar las tareas a completar en funci\u00f3n de su relevancia para el proyecto<\/strong>. Para identificar correctamente las prioridades, algunos l\u00edderes recurren a la t\u00e9cnica 80\/20, consistente en dedicar el 80% del tiempo al 20% de las tareas m\u00e1s estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\nTe recomendamos leer tambi\u00e9n: Tipos y m\u00f3dulos de un Software para Recursos Humanos y c\u00f3mo implementarlos<\/a>. Descubre c\u00f3mo una amplitud de labores se agilizan con la implantaci\u00f3n de una soluci\u00f3n de RR.HH. Pero, \u00bfcu\u00e1l elegir?<\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

18. Ley del sacrificio<\/h2>\n\n\n\n

Recuperando la idea de que la construcci\u00f3n del liderazgo es un proceso a largo plazo, los l\u00edderes deben asumir que, en alg\u00fan momento, tendr\u00e1n que hacer sacrificios para progresar correctamente en su carrera. <\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 deban encajar una p\u00e9rdida de responsabilidades o el empeoramiento de sus condiciones laborales. Si el objetivo \u00faltimo compensa los sacrificios, estos deben aceptarse bajo la premisa de que un paso atr\u00e1s puede ir seguido por dos hacia adelante<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

19. Ley de la oportunidad<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfExisten las casualidades? M\u00e1s bien, existe la posibilidad de estar en el sitio adecuado en el momento oportuno. Los l\u00edderes est\u00e1n obligados a aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten. Esto significa incurrir en ciertos riesgos, bien por los recursos financieros que se van a emplear, bien por el tiempo que se va a dejar de dedicar a otras tareas. <\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, los l\u00edderes han de tomar la decisi\u00f3n correcta cuando se den las circunstancias m\u00e1s apropiadas<\/strong>. L\u00f3gicamente, en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n fallar\u00e1n los tiempos o la decisi\u00f3n no ser\u00e1 tan acertada como se hab\u00eda pensado. Esto puede verse como el coste de oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

20. Ley del crecimiento explosivo<\/h2>\n\n\n\n

Esta ley es, en realidad, la segunda parte de la ley n\u00famero 13 (\u201cLey de la reproducci\u00f3n\u201d). Para que una compa\u00f1\u00eda experimente un salto cualitativo m\u00e1s destacado no basta con conducir y formar a los empleados, tambi\u00e9n hay que dedicar tiempo a promocionar a los l\u00edderes del ma\u00f1ana<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

21. Ley de la herencia<\/h2>\n\n\n\n

Para concluir, resulta imposible no pensar en cu\u00e1l ser\u00e1 el legado que dejar\u00e1 el l\u00edder tras su paso por la empresa. Es posible que esta figura haya recibido elogiosos comentarios durante su etapa en la compa\u00f1\u00eda pero la valoraci\u00f3n definitiva de su trabajo llegar\u00e1 cuando ya no forme parte de la misma<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 entonces cuando se compruebe si su legado es una empresa mejor, igual o peor que la que recibi\u00f3. Huelga se\u00f1alar que los grandes l\u00edderes dejan siempre una herencia positiva.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ser un buen l\u00edder no es una tarea precisamente sencilla, especialmente en el vol\u00e1til contexto actual. Las 21 leyes fundamentales del liderazgo ayudan a conseguirlo.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":8589,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[23,15],"class_list":["post-8586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-del-talento","tag-habilidades-de-gestion","tag-liderazgo"],"yoast_head":"\nLas 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo | Modelo para tu empresa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo es el l\u00edder ideal? 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