{"id":8135,"date":"2020-02-04T06:49:19","date_gmt":"2020-02-04T05:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=8135"},"modified":"2026-02-01T19:59:44","modified_gmt":"2026-02-01T18:59:44","slug":"recontratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/recontratacion\/","title":{"rendered":"Recontrataci\u00f3n laboral | La nueva tendencia en reclutamiento"},"content":{"rendered":"\n

Existen muchas formas de abandonar una empresa y no todas tienen que ser, necesariamente, traum\u00e1ticas o conflictivas. En ocasiones, la compa\u00f1\u00eda puede prescindir de los servicios de un buen profesional simplemente por cuestiones operativas o coyunturales. <\/p>\n\n\n\n

Otras veces, es el propio empleado quien juzga m\u00e1s interesante continuar su carrera en otras marcas. Sea como sea, la marcha suele verse como un punto y final<\/strong>. La recontrataci\u00f3n laboral es una tendencia en Recursos Humanos<\/a> que cuestiona este \u00faltimo planteamiento.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es la recontrataci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

La recontrataci\u00f3n laboral es una tendencia en RR. HH. que consiste en reincorporar a la empresa a trabajadores que han formado parte de la misma<\/strong>. Estos profesionales se conocen como \u201cempleados bumer\u00e1n\u201d, haciendo referencia a que se alejaron de la compa\u00f1\u00eda en el pasado pero ahora regresan para asumir antiguas o nuevas responsabilidades. Es una pr\u00e1ctica que dista de ser habitual pero a la que se abren cada vez m\u00e1s empresas.<\/p>\n\n\n\n

Conviene tener en cuenta que la recontrataci\u00f3n va dirigida a recuperar a los profesionales de mayor val\u00eda o que desempe\u00f1aron funciones de especial inter\u00e9s estrat\u00e9gico para la compa\u00f1\u00eda. La l\u00f3gica de esta pr\u00e1ctica es que los perfiles m\u00e1s espec\u00edficos no resultan f\u00e1ciles de encontrar en el mercado laboral<\/strong> y que, muchas veces, se corre el riesgo de no acertar con la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nTe recomendamos tambi\u00e9n leer: 7 se\u00f1ales de que necesitas un software de reclutamiento.<\/a> \u00bfPor qu\u00e9 digitalizar el reclutamiento en tu empresa? <\/bzn-warning>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Tendencias actuales en recontrataci\u00f3n y origen del t\u00e9rmino<\/h2>\n\n\n\n

Como ya hemos anticipado, la recontrataci\u00f3n laboral no est\u00e1 todav\u00eda arraigada en el mercado y la mayor\u00eda de empresas se muestran un tanto esc\u00e9pticas al respecto. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, las tendencias apuntan a un creciente peso de esta pr\u00e1ctica en las grandes compa\u00f1\u00edas. LinkedIn, la mayor red social de profesionales, asegura que en los dos \u00faltimos a\u00f1os se ha producido un repunte notable de las recontrataciones<\/strong> (as\u00ed se desprende de los cambios en los perfiles p\u00fablicos de esta red social).<\/p>\n\n\n\n

Las teor\u00edas actuales m\u00e1s importantes para entender este fen\u00f3meno son las formuladas hace algunos a\u00f1os por Dan Schawbel en su principal obra, Promote Yourself: The New Rules For Career Success<\/em>, aunque esta pr\u00e1ctica ya exist\u00eda con anterioridad. <\/p>\n\n\n\n

Este investigador planteaba incluso los cambios que deb\u00edan adoptar empresas y candidatos para conseguir que la recontrataci\u00f3n surta los efectos deseados<\/strong>. Y es que, la m\u00e1xima castellana de que \u201csegundas partes nunca fueron buenas\u201d sigue estando muy presente en la mentalidad de los profesionales.<\/p>\n\n\n\n

5 ventajas de los empleados bumer\u00e1n<\/h2>\n\n\n\n

Volver a contratar a un trabajador que abandon\u00f3 la empresa en el pasado puede parecer una contradicci\u00f3n pero lo cierto es que, si el proceso se lleva a cabo correctamente, puede plantear una serie de interesantes beneficios para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

1. Reducci\u00f3n del periodo de adaptaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Es una de las ventajas m\u00e1s evidentes. Si el trabajador ya conoce el funcionamiento y la idiosincrasia de la empresa, el periodo de adaptaci\u00f3n y <\/strong>onboarding<\/strong><\/a> ser\u00e1 mucho m\u00e1s breve que el que experimentar\u00eda cualquier otro nuevo empleado<\/strong>. Esto puede traducirse en una mejora de la eficiencia y en una menor alteraci\u00f3n del ritmo habitual de la empresa, por no hablar del hecho de que el trabajador bumer\u00e1n podr\u00eda conocer ya a parte de sus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n

Otro punto a favor en este sentido es la menor necesidad de formaci\u00f3n espec\u00edfica para cumplir las tareas correspondientes al puesto de trabajo<\/strong> (salvo que estas hayan cambiado significativamente desde la salida del trabajador). <\/p>\n\n\n\nC\u00d3MO ACOGER A LOS NUEVOS EMPLEADOS<\/strong><\/span>
Aprende a crear y aplicar un buen plan de onboarding para empleados.<\/br><\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

2. Enriquecimiento de la plantilla<\/h3>\n\n\n\n

El trabajador que dej\u00f3 la compa\u00f1\u00eda tiempo atr\u00e1s habr\u00e1 adquirido, presumiblemente, un importante bagaje en otras firmas<\/strong> (fuera o dentro del mismo sector). Estos conocimientos pueden ser de gran utilidad para enriquecer la plantilla de la empresa sin necesidad de tener que realizar actuaciones formativas espec\u00edficas. <\/p>\n\n\n\n

A todos los efectos, se trata de la misma situaci\u00f3n que se da cuando se contrata a un nuevo trabajador con un perfil profesional distinto al de la mayor\u00eda de compa\u00f1eros. Con la ventaja a\u00f1adida de que se conoce de antemano c\u00f3mo trabaja ese empleado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

3. Ambici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

No es una norma universal pero s\u00ed que existe cierta tendencia entre los trabajadores bumer\u00e1n a afrontar sus antiguas responsabilidades con mayor ambici\u00f3n que en el pasado<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Se trata de una reacci\u00f3n psicol\u00f3gica que lleva a los trabajadores a demostrar cu\u00e1n equivocada estaba la empresa por haber prescindido de ellos en el pasado o, en el caso de que fueran ellos quienes abandonaron voluntariamente la compa\u00f1\u00eda, exhibir la experiencia acumulada durante ese \u00ednterin.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

4. Mayor productividad<\/h3>\n\n\n\n

A resultas de algunas de las cuestiones anteriores, la recontrataci\u00f3n laboral podr\u00eda implicar un incremento de la productividad a medio y largo plazo<\/strong>. Es cierto que cualquier contrataci\u00f3n exitosa puede contribuir a este objetivo pero los trabajadores bumer\u00e1n cuenta con la ventaja de la mayor brevedad de los plazos. <\/p>\n\n\n\n

Es posible que la productividad de la unidad o del departamento al que se adscribir\u00e1 el trabajador reincorporado mejore de manera casi inmediata.<\/p>\n\n\n\n

Para constatar el impacto de la recontrataci\u00f3n en esta u otras sensibles variables del negocio, puede utilizarse el de software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de Bizneo HR<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\"Criterios<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Este recurso permite comparar el rendimiento laboral durante un periodo acotado, observar la evoluci\u00f3n, detectar puntos a mejorar y, lo que m\u00e1s interesa en este caso, comprobar cambios de tendencia. Con estos datos, ser\u00e1 mucho m\u00e1s sencillo medir el impacto de la recontrataci\u00f3n en los resultados de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Co\u0301mo-comunicar-feedback-de-la-evaluacio\u0301n-del-desempen\u0303o\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

5. Confianza y compromiso<\/h3>\n\n\n\n

La reincorporaci\u00f3n laboral puede verse como una segunda oportunidad para mejorar en aquellos aspectos en los que no se rindi\u00f3 al nivel esperado en la primera etapa en la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Esto puede ser visto por el trabajador bumer\u00e1n como una apuesta por su val\u00eda profesional, experimentando un mayor sentido de pertenencia y vinculaci\u00f3n con la empresa<\/strong>. Este compromiso fruto de la confianza depositada en \u00e9l resulta siempre positivo para la empresa, que mejorar\u00e1 su capacidad de retenci\u00f3n del talento<\/a>, la cohesi\u00f3n de sus equipos y el clima laboral, por citar solo algunos aspectos.<\/p>\n\n\n\n

\"Errores<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Precauciones para la recontrataci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

Evidentemente, la recontrataci\u00f3n tambi\u00e9n plantea ciertos desaf\u00edos para la empresa, por lo que esta pr\u00e1ctica solo puede llevarse a cabo tras una reflexi\u00f3n exhaustiva y un an\u00e1lisis profundamente individualizado para cada caso<\/strong>. \u00bfCu\u00e1les son las principales precauciones que debe adoptar una empresa de cara a volver a contratar a un antiguo trabajador?<\/p>\n\n\n\n

Transparencia y sinceridad<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 espera la empresa del trabajador? \u00bfPor qu\u00e9 estar\u00eda interesado el profesional en regresar a la compa\u00f1\u00eda?<\/strong> \u00bfPodr\u00eda repetirse la situaci\u00f3n que precipit\u00f3 la marcha del empleado? Todos estos aspectos deben quedar claros antes de confirmar la contrataci\u00f3n. Si una de las partes intenta sacar excesivos beneficios de la recontrataci\u00f3n, previsiblemente esta no funcionar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Evitar errores pasados<\/h3>\n\n\n\n

Huelga apuntar que si el trabajador ya ha formado parte de la empresa su marcha tuvo que deberse a razones de peso. \u00bfExisten rencores o suspicacias entre las partes? \u00bfSe han solucionado los problemas que motivaron la primera salida?<\/strong> Recontratar no significa repetir los mismos esquemas de la primera etapa sino quedarse con lo mejor de esta y corregir cuanto tuvo de mejorable.<\/p>\n\n\n\n

Para no volver a cometerlos, te ofrecemos +100 indicadores de RR. HH.<\/strong> adecuados para arrojar la luz suficiente como para saber por d\u00f3nde caminas, aunque no valen cualquiera.<\/p>\n\n\n\n

En el documento, los ordenamos por categor\u00edas para allanarte el camino. Adem\u00e1s, tendr\u00e1s una explicaci\u00f3n de su funcionamiento, su utilidad y f\u00f3rmulas<\/strong> + programas<\/strong> para aplicarlos.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQui\u00e9n est\u00e1 interesado en la recontrataci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n

Generalmente, es la empresa la que presenta un mayor inter\u00e9s en recuperar a un antiguo trabajador. Esto puede traducirse en que este se sienta en una posici\u00f3n de fuerza respecto a la compa\u00f1\u00eda<\/strong> y solo acepte regresar para obtener mayores ganancias o promocionarse en el sector. Nada de lo anterior resulta il\u00edcito pero conviene confirmar que el empleado tiene un inter\u00e9s sincero y positivo en ser recontratado.<\/p>\n\n\n\n

Clima de trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Si el trabajador que se desea contratar ya form\u00f3 parte de la empresa es posible que haya dejado amigos en la misma\u2026 o todo lo contrario<\/strong>. Es necesario confirmar que el empleado en cuesti\u00f3n encajar\u00e1 en las din\u00e1micas internas de la empresa y su presencia no alterar\u00e1 negativamente el clima laboral<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Trato correcto hasta la salida<\/h3>\n\n\n\n

Esta precauci\u00f3n no va dirigida a la recontrataci\u00f3n en s\u00ed sino a anticiparla. Si la empresa trata correctamente a todos sus empleados incluso en el momento de su salida, ser\u00e1 mucho m\u00e1s probable que estos puedan estar interesados en regresar en un futuro.<\/p>\n\n\n\n

Consideraciones legales de la recontrataci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

La recontrataci\u00f3n no constituye una categor\u00eda jur\u00eddica espec\u00edfica en la legislaci\u00f3n laboral espa\u00f1ola. Por ello, para saber c\u00f3mo proceder correctamente de cara a volver a contratar un antiguo trabajador, conviene examinar distintas normativas. <\/p>\n\n\n\n

Uno de los aspectos m\u00e1s importantes es el tiempo que haya transcurrido entre la salida del trabajador y su reincorporaci\u00f3n. Hay que tener presente que, si los plazos son muy breves, la Inspecci\u00f3n de Trabajo podr\u00eda entender que se trata de una concatenaci\u00f3n o encadenamiento de contratos temporales<\/strong>, con la consiguiente sanci\u00f3n para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Plazos para la recontrataci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 plazo hay que respetar de cara a la recontrataci\u00f3n?<\/strong> Para evitar incurrir en la situaci\u00f3n anteriormente descrita, la jurisprudencia sentada en Espa\u00f1a establece que no podr\u00e1 haber una separaci\u00f3n inferior a veinte d\u00edas entre ambos contratos. <\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, este plazo podr\u00e1 ampliarse a criterio del tribunal si se dan las circunstancias para pensar que se trata de un encadenamiento de contratos. La clave para evitarlo es demostrar que la desvinculaci\u00f3n ha sido efectiva<\/strong>. Esto resulta indiscutible cuando el empleado ha desarrollado otras actividades econ\u00f3micas durante ese periodo.<\/p>\n\n\n\n

Por norma general, se considera que la desvinculaci\u00f3n es un hecho cuando la distancia temporal entre ambos contratos es igual o superior a tres a\u00f1os<\/strong> (siempre y cuando el empleado no haya trabajado para otra empresa durante ese periodo, lo cual acreditar\u00eda su desvinculaci\u00f3n efectiva). Aun as\u00ed no hay un criterio un\u00e1nime al respecto, pudiendo encontrar sentencias en sentidos opuestos.<\/p>\n\n\n\n

No podemos olvidar tampoco las consideraciones fiscales para el trabajador. Las indemnizaciones por despido est\u00e1n exentas de tributar por IRPF hasta 180.000 euros pero, si se produce la recontrataci\u00f3n del trabajador en los tres a\u00f1os siguientes a su despido, este deber\u00e1 hacer frente al pago correspondiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Nuevamente, esta obligaci\u00f3n se suprimir\u00e1 cuando se acredite la desvinculaci\u00f3n efectiva entre el empleado y la empresa. Obviamente, si el trabajador abandon\u00f3 voluntariamente la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, sin percibir, por tanto, indemnizaci\u00f3n alguna, los requisitos legales para su reincorporaci\u00f3n son mucho m\u00e1s laxos.<\/p>\n\n\n\n

\"ATS<\/a><\/figure>\n\n\n\n


<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La salida de un profesional suele suponer la conclusi\u00f3n definitiva de su actividad en una determinada empresa. La recontrataci\u00f3n laboral o empleados bumer\u00e1n desaf\u00eda esta costumbre.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":8139,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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