{"id":8099,"date":"2020-01-31T16:50:31","date_gmt":"2020-01-31T15:50:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=8099"},"modified":"2021-04-22T11:41:39","modified_gmt":"2021-04-22T10:41:39","slug":"vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/vuca\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implementar el Entorno VUCA en nuestra empresa"},"content":{"rendered":"\n

En la actualidad, todo tipo de sectores industriales, desde los m\u00e1s b\u00e1sicos hasta complejas industrias tecnol\u00f3gicas conviven en entornos nuevos cuyas caracter\u00edsticas principales son: la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad. Y precisamente eso, es un entorno VUCA<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para poder responder bien a este tipo de medio, la empresa debe desarrollar al m\u00e1ximo su flexibilidad<\/strong> pues, ser\u00e1 esta caracter\u00edstica la que permita que la compa\u00f1\u00eda sobreviva frente a la competencia voraz del mercado laboral actual<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es el entorno VUCA<\/h2>\n\n\n\n

El entorno VUCA es un reflejo perfecto del mundo en el que vivimos aplicado al \u00e1mbito empresarial. Este concepto est\u00e1 formado por las siglas en ingl\u00e9s de volatilidad (volatility<\/em><\/strong>), incertidumbre (uncertanity<\/em><\/strong>), complejidad (complexity<\/em><\/strong>) y ambig\u00fcedad (ambiguity<\/em><\/strong>). Cada una de estas variables se puede definir de la siguiente forma:<\/p>\n\n\n\n

Volatilidad <\/h3>\n\n\n\n

Est\u00e1 \u00edntimamente relacionada con la naturaleza y su din\u00e1mica siempre cambiante. Aqu\u00ed hablamos tambi\u00e9n de la velocidad a la que se dan estos cambios y la escasez de procesos<\/strong> est\u00e1ticos que nos brinden estabilidad. La sociedad est\u00e1 en continua ebullici\u00f3n y por lo tanto, las empresas no pueden parar de evolucionar. 
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Pero la volatilidad tambi\u00e9n se refiere a la inestabilidad de los mercados, con continuadas crisis econ\u00f3micas como la del 2008 que, no se termina de recuperar en muchos sectores. Los grandes impulsores de esta volatilidad son la globalizaci\u00f3n<\/strong>, la transformaci\u00f3n digital<\/a> y otras disrupciones generales que afectan al modelo de negocio tradicional que ha predominado durante las \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

Incertidumbre<\/h3>\n\n\n\n

La incertidumbre dentro del entorno VUCA hace referencia a la escasa previsibilidad<\/strong> con la que las empresas pueden enfrentarse al futuro. Las situaciones imprevistas son cada vez m\u00e1s comunes, lo que resta seguridad a la hora de construir planes estrat\u00e9gicos a largo plazo y deja a las empresas incapaces de adelantarse a grandes coyunturas sociales como el Brexit o la victoria de Trump.
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Por primera vez, las compa\u00f1\u00edas no pueden usar el pasado como referencia<\/strong> para pronosticar el futuro, pues, este tipo de cambios tan r\u00e1pidos y significativos son caracter\u00edsticos del nuevo milenio. As\u00ed, crear modelos de toma de decisi\u00f3n se dificulta hasta tal punto que, la planificaci\u00f3n se convierte en el proceso m\u00e1s complejo dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Complejidad<\/h3>\n\n\n\n

Con la globalizaci\u00f3n de la industria tambi\u00e9n hemos adquirido la globalizaci\u00f3n de los problemas. Esto se traduce en que las empresas tienen cada vez problemas m\u00e1s complicados de identificar pues, habr\u00eda que hacer un an\u00e1lisis exhaustivo de toda la cadena de procesos<\/strong> que existen dentro de la compa\u00f1\u00eda.
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Este nuevo mundo complejo hace que comprender las relaciones entre distintos miembros del equipo sea cada vez m\u00e1s dif\u00edcil, convirtiendo la organizaci\u00f3n interna en un reto por s\u00ed misma. La consecuencia m\u00e1s directa, es la ausencia de verdaderos l\u00edderes<\/strong> que impulsen la toma de decisiones con el apoyo de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

Ambig\u00fcedad<\/h3>\n\n\n\n

La ambig\u00fcedad en el entorno VUCA habla sobre la falta de claridad generalizada<\/strong> que provocan todos los factores anteriores. Ahora, una decisi\u00f3n A tiene repercusiones ambiguas, por lo que ya no hablamos de efectos B, sino de una serie de efectos desconocidos e incontrolables que se dan cada vez que tomamos una decisi\u00f3n.
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As\u00ed, lo que sucede es que ya no hay f\u00f3rmulas establecidas para la soluci\u00f3n de problemas t\u00edpicos, sino que cada vez que se nos presente una adversidad o una oportunidad debemos estudiarlo en detalle, conceptualizarlo y, con precisi\u00f3n extrema, dise\u00f1ar un plan de acci\u00f3n<\/strong>. Todo esto, sin que sea demasiado tarde.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo adaptarse al entorno VUCA<\/h2>\n\n\n\n

Para que tu empresa se adapte al entorno VUCA de la mejor manera posible, debes tener siempre en mente dos claves: el<\/strong> conocimiento y la predictibilidad<\/strong>. Para que estos dos factores permanezcan en el centro del negocio, lo m\u00e1s importante es enfocar la estrategia empresarial hacia ellos, abord\u00e1ndolo desde dos \u00e1ngulos diferentes pero complementarios:<\/p>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n constante <\/h3>\n\n\n\n

En un entorno con continuas innovaciones y descubrimientos tecnol\u00f3gicos, es indispensable mantener nuestros conocimientos<\/a> adaptados y actualizados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Preparaci\u00f3n para los cambios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El otro \u00e1ngulo es aquel que apuesta por una correcta y eficaz capacidad para hacer frente a las novedades y dificultades que puedan aparecer. Para esto, es necesario que nuestra cultura empresarial se cimiente sobre valores como el esfuerzo y la perseverancia.<\/p>\n\n\n\nVIDEO: VALORES, LA PIEZA CLAVE PARA EL COMPROMISO DEL TALENTO<\/span>Conoce un caso pr\u00e1ctico sobre la cultura fit y el compromiso de los empleados<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Adem\u00e1s de un cambio filos\u00f3fico, tambi\u00e9n es necesario un cambio estructural que permita abordar todas las cuestiones derivadas del entorno VUCA. As\u00ed, es recomendable que nazca la figura del l\u00edder como sujeto que guiar\u00e1 a la plantilla por el camino hacia la adaptaci\u00f3n frente a los nuevos tiempos. El l\u00edder debe:<\/p>\n\n\n\n