{"id":7684,"date":"2020-01-13T17:05:05","date_gmt":"2020-01-13T16:05:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=7684"},"modified":"2025-10-22T13:33:29","modified_gmt":"2025-10-22T12:33:29","slug":"funciones-gestion-humana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/funciones-gestion-humana\/","title":{"rendered":"12 funciones de la Gesti\u00f3n Humana"},"content":{"rendered":"\n

Conocer el capital humano<\/a> con el que cuenta la organizaci\u00f3n es tan importante como capacitarlo y administrarlo. La gesti\u00f3n humana<\/strong> representa tareas de capacitaci\u00f3n, administraci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, gesti\u00f3n y an\u00e1lisis de diversas situaciones para poder medir la eficiencia de los grupos de trabajo, as\u00ed como reconocer \u00e1reas que pueden mejorarse y prevenir escenarios adversos para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n humana?<\/h2>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n humana son aquellas estrategias y m\u00e9todos pensados y aplicados para atraer nuevo personal y ayudar a las empresas sacar el m\u00e1ximo rendimiento de su capital humano, teniendo en cuenta el talento de cada componente con la finalidad de potenciarlo para que pueda aportar a la organizaci\u00f3n, generando una sinergia de conocimiento e integraci\u00f3n de recursos<\/strong> que favorezcan a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n humana se fundamenta en aspectos como la atracci\u00f3n, el desarrollo y la motivaci\u00f3n para lograr que los grupos de trabajo den su m\u00e1ximo rendimiento<\/strong> y, a su vez, mejoren su relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n. Esto deriva en una serie de estrategias a trav\u00e9s de las que la empresa tiene un equipo de trabajo competitivo, que cuenta con los recursos y las aptitudes necesarias para aportar lo mejor de s\u00ed, y a su vez, se evita la fuga de talento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez est\u00e1 m\u00e1s presente en las empresas que para aumentar la productividad hay que cuidar todas y cada una de las fases por las que atraviesa un profesional. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En nuestra gu\u00eda explicamos cada una de las etapas y explicamos c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede dar ese factor extra<\/strong> para ayudar a los departamentos de RR. HH. a cuidar el flujo de cada profesional. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante la gesti\u00f3n humana?<\/h2>\n\n\n\n

Para alcanzar los mejores resultados laborales y profesionales es necesario que el capital humano de la empresa se sienta c\u00f3modo y valorado<\/strong>. En ese sentido, a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n humana se establecen m\u00e9todos y estrategias para que cada empleado se sienta motivado a exponer su talento.<\/p>\n\n\n\n

De ese manera se fomenta valores como el compromiso, la empat\u00eda, la integraci\u00f3n entre los miembros de trabajo<\/strong>, la competitividad y la b\u00fasqueda de objetivos comunes. La gesti\u00f3n humana permite una gerencia \u00f3ptima de las capacidades de los grupos de trabajo, fortalece la cultura organizacional y propicia un clima laboral grato<\/a> para el desarrollo de los profesionales de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Para ello es necesario establecer programas de fortalecimiento e integraci\u00f3n<\/strong> a trav\u00e9s de los cuales se mejore las habilidades naturales y profesionales de los empleados y, a su vez, se fomente la integraci\u00f3n interpersonal en el equipo de trabajo. El fin de esto es incrementar la productividad y que las personas se sientan reconocidas y un clima laboral agradable.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de estos aspectos, a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n humana se descentraliza tareas, funciones y designar responsabilidades espec\u00edficas a otras \u00e1reas. El \u00e1rea de gesti\u00f3n humana funciona como una un sector de soporte en la gerencia y cuidado del personal de trabajo.<\/p>\n\n\n\u00bfC\u00d3MO MEDIR EL POTENCIAL??<\/strong><\/span>\n6 claves para saber cu\u00e1nto talento puede desarrollar un empleado\n<\/a><\/bzn-info>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Funciones de la gesti\u00f3n humana<\/h2>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n humana impacta de distintas maneras en las organizaciones debido a que est\u00e1 pensada para influir en diversas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. Las funciones de la gesti\u00f3n humana<\/strong> son:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y bienestar social <\/strong>del equipo de trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  2. Coordinar y responder por el pago de sueldos<\/strong> y liquidaci\u00f3n cuando corresponda.<\/li>\n\n\n\n
  3. Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducci\u00f3n<\/strong>, capacitaci\u00f3n y desarrollo para el grupo de trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  4. Monitorear y orientar durante el proceso de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> y la ejecuci\u00f3n de acuerdo con las normas del momento.<\/li>\n\n\n\n
  5. Elaborar planes de programas de salud ocupacional para los miembros de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
  6. Gerenciar y atender aspectos administraciones vinculados con la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  7. Realizar tareas administrativas<\/strong> vinculadas con la modificaci\u00f3n, reubicaci\u00f3n, conclusi\u00f3n o creaci\u00f3n de nuevas \u00e1reas y grupos de trabajo.<\/li>\n\n\n\n
  8. Desarrollar y mantener actualizado un manual de trabajo de acuerdo con el perfil de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  9. Llevar registro y documentaci\u00f3n de situaciones administrativas del personal, as\u00ed como expedir certificados de servicio y salario cuando sean solicitados.<\/li>\n\n\n\n
  10. Preservar y sistematizar el archivo de hojas de vida del personal <\/strong>de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  11. Presentar informes sobre las actividades desarrolladas en la empresa.<\/li>\n\n\n\n
  12. Adaptaci\u00f3n a otras tareas que puedan ser asignadas de acuerdo con su naturaleza.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Tipos de indicadores de las funciones de gesti\u00f3n humana<\/h2>\n\n\n\n

    La gesti\u00f3n humana, al involucrar diversos aspectos y ser parte de un programa amplio, se apoya en diversos indicadores de Recursos Humanos<\/a> para evaluar cu\u00e1n eficiente est\u00e1 siendo su desarrollo. Entre ellos se encuentran los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Tiempo dedicado al entrenamiento y capacitaci\u00f3n del personal<\/a>.<\/strong> Es necesario dedicar un n\u00famero significativo de horas a estos aspectos, a la vez que debe haber correlaci\u00f3n entre ese tiempo, los justificativos y los resultados que se aspiran con la formaci\u00f3n profesional<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
    2. Plazo de metas.<\/strong> Al establecer tiempos espec\u00edficos para alcanzar objetivos se logra, impl\u00edcitamente, medir la eficiencia del programa de formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n de gesti\u00f3n humana.<\/li>\n\n\n\n
    3. Rotaci\u00f3n de personal.<\/strong> La rotaci\u00f3n de personal<\/a> se mide dividiendo el n\u00famero de renuncias con el total de trabajadores. El 5% es considerado un promedio adecuado en este aspecto; de ser mayor, la empresa experimentar\u00e1 costos elevados en \u00e1reas como el reclutamiento, la capacitaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n de la curva de aprendizaje, entre otros. Estudiar esta variable permite estimar aspectos como la satisfacci\u00f3n, sentido de pertenencia y compromiso empresarial.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \"Rotaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

      Los gr\u00e1ficos de rotaci\u00f3n de personal incluidos en nuestro software de informes de RR. HH.<\/a> podr\u00e1s saber con exactitud en qu\u00e9 departamento ha habido m\u00e1s cambios en la plantilla, si se han renovado, si se han quedado en la empresa, qu\u00e9 responsable o jefe de secci\u00f3n contrata o despide en mayor cantidad, y un multitud de variables que te permitir\u00e1n tomar decisiones para contar con un equipo de trabajo que funcione a la perfecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Absentismo e impuntualidad.<\/strong> Se establecen por faltas laborales, permisos o retrasos. Este valor aporta datos para evaluar aspectos como la motivaci\u00f3n laboral<\/a> y el compromiso con la empresa.<\/li>\n\n\n\n
      2. Retenci\u00f3n de talento.<\/strong> Est\u00e1 relacionado con el punto anterior. Evitar la fuga de talento<\/a>, conservarlo, es uno de los principales objetivo de toda organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n aporta informaci\u00f3n sobre la motivaci\u00f3n y el compromiso de los empleados con la organizaci\u00f3n. Es necesario evaluar cu\u00e1les son los puestos clave para realizar la evaluaci\u00f3n. Esta debe hacerse dividiendo el n\u00famero de empleados que permanecen en estos puestos durante un a\u00f1o por el total de colaboradores en el sector de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
      3. Lapso de vacantes pendientes de cubrir.<\/strong> Es necesario estimar cu\u00e1nto se demora la organizaci\u00f3n en cubrir una vacante. Esto permitir\u00e1 conocer cu\u00e1n eficaz es el sector al momento de sumar a otro empleado. En la gesti\u00f3n de talento, este apartado tambi\u00e9n arroja informaci\u00f3n sobre la capacidad de la empresa para atraer y retener talento profesional.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        <\/div>\n\n\n\n
        Descarga aqu\u00ed una plantilla con + 100 indicadores de RR. HH.<\/a><\/div>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        \u00bfC\u00f3mo agilizar la gesti\u00f3n humana?<\/h2>\n\n\n\n

        Ser eficiente y eficaz en la gesti\u00f3n humana trae distintas ventajas para la organizaci\u00f3n, desde la suma de empleados adecuados con las necesidades de la organizaci\u00f3n hasta la gesti\u00f3n adecuada de recursos econ\u00f3micos, pasando por la construcci\u00f3n de una atm\u00f3sfera de trabajo grata<\/strong> para los empleados.<\/p>\n\n\n\n

        Consciente de esto, Bizneo HR ofrece su herramienta tecnol\u00f3gica para Recursos Humanos<\/a><\/strong>. Su software de gesti\u00f3n de talento<\/a> permite el disfrute de una serie de recursos clave para mejorar el control del equipo humano de manera c\u00f3moda, sencilla y adaptada a las necesidades contempor\u00e1neas. A trav\u00e9s de Bizneo HR se pueden avanzar en los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n