{"id":7602,"date":"2020-01-07T13:28:52","date_gmt":"2020-01-07T12:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=7602"},"modified":"2023-11-22T11:49:35","modified_gmt":"2023-11-22T10:49:35","slug":"area-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/area-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"El Nuevo Rol del \u00e1rea de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"\n

El \u00e1rea de Recursos Humanos es la secci\u00f3n m\u00e1s cercana a los empleados en cualquier empresa. Consecuentemente, las funciones de Recursos Humanos<\/a> est\u00e1n estrechamente relacionadas con la supervisi\u00f3n, gesti\u00f3n y optimizaci\u00f3n del capital humano<\/a> de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Una relaci\u00f3n muy estrecha que explica por qu\u00e9 el \u00e1rea de RR. HH. debe responder con rapidez a cualquier cambio<\/strong>. En la actualidad, esta secci\u00f3n se prepara para asumir un nuevo rol. O, al menos, as\u00ed deber\u00eda ser para que las empresas adopten con \u00e9xito las nuevas realidades laborales.<\/p>\n\n\n\n

Or\u00edgenes del \u00e1rea de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n

Las primeras actividades comerciales de la historia no dispensaban una atenci\u00f3n especial a los Recursos Humanos<\/strong>. Al fin y al cabo, la mano de obra carec\u00eda de los derechos actuales, la plantilla era muy poco numerosa, sus tareas eran mayormente rutinarias y los modelos laborales pod\u00edan permanecer sin cambios durante siglos. La Revoluci\u00f3n Industrial cambi\u00f3 tal estado de las cosas entre finales del s. XVIII y comienzos del s. XIX.<\/p>\n\n\n\n

La concentraci\u00f3n de una creciente mano de obra en factor\u00edas urbanos, la mecanizaci\u00f3n de gran parte de las fases del proceso productivo y el progresivo desarrollo de una legislaci\u00f3n laboral m\u00e1s ben\u00e9vola con los trabajadores (desarrollo lento pero constante durante todo el s. XIX), motivaron la creaci\u00f3n del \u00e1rea de RR. HH.<\/p>\n\n\n\n

La salud de los empleados y la gesti\u00f3n de las primeras muestras de descontento fueron las principales preocupaciones<\/strong> de los responsables de RR. HH. durante este periodo.<\/p>\n\n\n\n

Durante el s. XX, las funciones del \u00e1rea de Recursos Humanos aumentaron exponencialmente, poniendo el acento sobre el an\u00e1lisis de la productividad y los procesos de selecci\u00f3n de personal. <\/p>\n\n\n\n

Tras la Segunda Guerra Mundial, el desarrollo del conocido como Estado del Bienestar en la mayor parte del mundo occidental cambi\u00f3 el enfoque de los Recursos Humanos<\/strong> para situar el foco sobre la satisfacci\u00f3n<\/a>, la motivaci\u00f3n o el compromiso de la plantilla. Aumentaron las garant\u00edas laborales y comenz\u00f3 a cuidarse el conocido como clima de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\"imagen<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El rol tradicional del \u00e1rea de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n

A resultas de este largo proceso hist\u00f3rico, el \u00e1rea de Recursos Humanos lleg\u00f3 a las \u00faltimas d\u00e9cadas del s. XX con un rol perfectamente definido<\/strong>. El respeto por la jerarqu\u00eda y la escala de mando, la prevenci\u00f3n y, llegado el caso, la resoluci\u00f3n de conflictos, la atenci\u00f3n de las demandas de los trabajadores, la comunicaci\u00f3n de despidos y otras medidas adoptadas por la direcci\u00f3n o los responsables de los departamentos, y la b\u00fasqueda de los mayores niveles de productividad constitu\u00edan los ejes del rol tradicional del \u00e1rea de RR. HH.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas acciones se llevaban a cabo estableciendo muchas veces una separaci\u00f3n t\u00e1cita entre el \u00e1rea de RR. HH. y la plantilla. No exist\u00edan apenas v\u00edas de comunicaci\u00f3n y los empleados pod\u00edan no tener claro a qui\u00e9nes deb\u00edan dirigirse para realizar cualquier tr\u00e1mite. <\/p>\n\n\n\n

En este sentido, la burocracia era una de las notas predominantes. Un esquema que, por diferentes causas, podr\u00eda haber quedado obsoleto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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El nuevo rol del \u00e1rea de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n

Desde mediados de la primera d\u00e9cada del s. XXI, la irrupci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas en el \u00e1mbito empresarial ha contribuido a alterar las bases tradicionales de la gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El avance de la automatizaci\u00f3n de los procesos operativos o las mayores posibilidades de teletrabajo<\/a> y otras medidas de flexibilidad laboral gracias a la tecnolog\u00eda, obliga a cambiar los paradigmas por los que se rigen todav\u00eda muchos departamentos de Recursos Humanos.<\/p>\n\n\n\n

Las nuevas necesidades, claves del nuevo rol del \u00e1rea de RR. HH.<\/h3>\n\n\n\n

Los cambios en el mercado laboral han generado, a su vez, nuevas necesidades en las empresas. Uno de los apartados donde m\u00e1s evidente resulta esta tendencia es el de la gesti\u00f3n del talento. Las compa\u00f1\u00edas se enfrentan a crecientes problemas para encontrar el talento m\u00e1s id\u00f3neo a pesar de la aparente abundancia de candidatos<\/strong>. Una de las claves del nuevo rol del \u00e1rea de Recursos Humanos es la capacidad para promocionar el talento propio y cubrir las nuevas necesidades con la plantilla ya disponible.<\/p>\n\n\n\n

Otra necesidad actual es la de detectar con rapidez las carencias formativas de la plantilla<\/strong> y buscar las mejores opciones para cubrirlas de manera efectiva. La personalizaci\u00f3n de los programas formativos es necesaria para afrontar nuevos retos sin necesidad de contratar personal externo y asegurar un aprendizaje m\u00e1s significativo por parte de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

No podemos olvidarnos tampoco de otra notable necesidad operativa, la de disponer de entornos digitales para la gesti\u00f3n de m\u00faltiples tareas relacionadas con los empleados. <\/p>\n\n\n\n

Dado que el volumen de informaci\u00f3n que generan las empresas aumenta a\u00f1o tras a\u00f1o, se impone la necesidad de contar con las herramientas de Recursos Humanos<\/a> m\u00e1s completas y \u00e1giles para gestionar tan ingente cantidad de datos<\/strong>. En cualquier caso, estos son solamente tres ejemplos de las necesidades que condicionan el nuevo rol del departamento de RR. HH.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El nuevo rol del \u00e1rea de RR. HH. Las principales tendencias<\/h3>\n\n\n\n

Queda claro que el \u00e1rea de RR. HH. est\u00e1 experimentando cambios profundos pero, \u00bfcu\u00e1les son las principales tendencias que se observan actualmente a nivel mundial?<\/p>\n\n\n\n