{"id":6980,"date":"2019-12-12T14:21:25","date_gmt":"2019-12-12T13:21:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=6980"},"modified":"2023-08-31T13:57:22","modified_gmt":"2023-08-31T12:57:22","slug":"equipos-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/equipos-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"5 Claves de los equipos de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"\n

Dise\u00f1ar un buen plan estrat\u00e9gico o fijar objetivos ambiciosos no siempre garantiza el \u00e9xito de una empresa. Para que las ideas se conviertan en realidades los equipos humanos<\/strong> deben ser capaces de implementarlas <\/strong>de manera solvente y viable. Es aqu\u00ed donde demuestran su valor los llamados equipos de alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 son los equipos de alto rendimiento<\/h2>\n\n\n\n

Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo dise\u00f1ados para alcanzar la excelencia en los diferentes \u00e1mbitos de la actividad de una empresa<\/strong>. Est\u00e1n compuestos por empleados con una notable capacidad para trabajar en equipo y, al mismo tiempo, asumir responsabilidades espec\u00edficas sin necesidad de una supervisi\u00f3n estricta. Tambi\u00e9n suelen contar con l\u00edderes motivadores y con una visi\u00f3n clara de lo que se espera conseguir.<\/p>\n\n\n\n

No todas las cualidades de los integrantes de estos equipos est\u00e1n relacionadas con cuestiones operacionales o formativas<\/a>. Tambi\u00e9n son empleados altamente comprometidos con la empresa, con una gran capacidad de adaptaci\u00f3n a los cambios, con inter\u00e9s por mejorar d\u00eda a d\u00eda y que conf\u00edan en el trabajo de sus compa\u00f1eros<\/strong>. En suma, un equipo de \u00e9lite para encauzar todos los esfuerzos de la empresa en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez est\u00e1 m\u00e1s presente en las empresas que para aumentar la productividad hay que cuidar todas y cada una de las fases por las que atraviesa un profesional. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En nuestra gu\u00eda explicamos cada una de las etapas y explicamos c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede dar ese factor extra<\/strong> para ayudar a los departamentos de RR. HH. a cuidar el flujo de cada profesional. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

5 caracter\u00edsticas de un equipo de alto rendimiento<\/h2>\n\n\n\n

Junto con las caracter\u00edsticas generales de los equipos de alto rendimiento, hay una serie de claves que justifican su creaci\u00f3n por parte de las empresas. No hay que olvidar que, de acuerdo con un estudio publicado por la revista Fortune, apenas el 10% de las buenas estrategias se implementan de manera correcta<\/strong>, mientras que un considerable 70% de los proyectos que no llegan a buen puerto se explican por una mala ejecuci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 aportan los equipos de alto rendimiento para evitar que se desperdicien las buenas ideas?<\/p>\n\n\n\n

1. Multidisciplinariedad del equipo de alto rendimiento<\/h3>\n\n\n\n

Es una de las claves m\u00e1s relevantes en el \u00e9xito de estos equipos de trabajo. Cada miembro del grupo de alto rendimiento est\u00e1 altamente especializado en un aspecto en concreto de la actividad de la empresa<\/strong>. Por ejemplo, puede haber profesionales que dominen varias lenguas, que cuenten con conocimientos avanzados de inform\u00e1tica o que procedan del \u00e1mbito de la contabilidad y las finanzas.<\/p>\n\n\n\n

La variedad de perfiles imprime un car\u00e1cter multidisciplinar al equipo, que es capaz de enfrentarse a situaciones muy variadas con altas posibilidades de \u00e9xito<\/strong>. Eso s\u00ed, es importante que todos los profesionales especializados sean capaces de poner en com\u00fan sus diferentes trabajos y que conf\u00eden en las aportaciones de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

2. Liderazgo s\u00f3lido pero con autonom\u00eda para el equipo<\/h3>\n\n\n\n

Podr\u00eda pensarse que un equipo de alto rendimiento no debe tener un l\u00edder claro, dado que todos sus integrantes se van a regir por elevados est\u00e1ndares de profesionalidad. La realidad es que la figura del l\u00edder no desaparece pero se asemeja m\u00e1s bien a la de un coordinador general, que debe asegurarse de que el trabajo de cada empleado se adec\u00fae a los objetivos previstos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo<\/a>, que presentar\u00e1 un car\u00e1cter participativo, tambi\u00e9n debe servir para motivar al resto de miembros del grupo. No hay que olvidar que estos profesionales podr\u00edan enfrentarse a situaciones muy exigentes, siendo de gran utilidad una figura de referencia para mantener el compromiso y la determinaci\u00f3n<\/strong>. Sea como sea, la autonom\u00eda del equipo debe garantizarse, puesto que es la mejor forma de que aflore el talento.<\/p>\n\n\n\n

3. Solidaridad y complementariedad<\/h3>\n\n\n\n

Para que los equipos de alto rendimiento alcancen su m\u00e1ximo potencial, sus integrantes deben colaborar de manera estrecha y prestarse ayuda en casos de necesidad. Estos profesionales han de sentirse respaldados por el resto del equipo<\/strong>, recordando que no est\u00e1n solos en este proyecto y que, si algo no sale seg\u00fan el gui\u00f3n previsto, siempre podr\u00e1n contar con la comprensi\u00f3n y el auxilio de los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Salta a la vista que el equipo de alto rendimiento se caracteriza por actuar como un bloque compacto, a pesar de que las tareas de los proyectos se reparten entre los empleados. Por norma general, estos trabajadores han desarrollado fuertes v\u00ednculos profesionales y, en ocasiones, personales<\/strong>. Conf\u00edan en los otros y est\u00e1n dispuestos a compartir sus conocimientos y experiencias a fin de mejorar los resultados.<\/p>\n\n\n\n

4. Trabajo en base a objetivos claros del equipo de trabajo de alto rendimiento<\/h3>\n\n\n\n

Estos equipos no se crean para dar con soluciones m\u00e1gicas a problemas muy complejos ni para alcanzar metas excesivamente ambiciosas o demasiado ambiguas. Para que el equipo de alto rendimiento ofrezca los resultados esperados, es imprescindible que su trabajo tenga un objetivo claro e interiorizado por los empleados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La clave es que cada integrante del grupo haga suyo el objetivo com\u00fan, orientando sus esfuerzos y habilidades a alcanzarlo desde su esfera de responsabilidad<\/strong>. Conviene recordar la cuesti\u00f3n de la complementariedad, que llevar\u00e1 a cada trabajador a seguir un camino diferente para contribuir a la meta com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

5. Eficacia, eficiencia y refuerzo positivo<\/h3>\n\n\n\n

Evidentemente, la creaci\u00f3n de un equipo de alto rendimiento lleva impl\u00edcita la b\u00fasqueda de mayores niveles de eficacia y eficiencia en el trabajo. Esta es una de sus caracter\u00edsticas b\u00e1sicas porque todos los integrantes del equipo son conscientes de la responsabilidad que se ha depositado sobre ellos. Cumplen el calendario previsto, se esfuerzan por conseguir resultados positivos y tratan de hacerlo consumiendo los menores recursos posibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Otra se\u00f1a de identidad de estos grupos es que sus miembros reconocen siempre el esfuerzo de sus compa\u00f1eros. Por supuesto, la direcci\u00f3n de la empresa tambi\u00e9n puede mostrar su satisfacci\u00f3n con los resultados, pero aunque esto no sucediera, los integrantes del equipo son capaces de aplicar diferentes t\u00e9cnicas de refuerzo positivo<\/strong>. Los logros individuales se celebran siempre como una consecuci\u00f3n grupal.<\/p>\n\n\n\n

\"gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

C\u00f3mo formar equipos de alto rendimiento<\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de leer las caracter\u00edsticas anteriores, cualquier empresa estar\u00e1 interesada en contar con un equipo de estas caracter\u00edsticas. Pero, \u00bfqu\u00e9 criterios hay que seguir para poder formar un equipo de alto rendimiento de plenas garant\u00edas? Es aqu\u00ed donde entra en juego el departamento de RR.HH<\/a><\/strong>, que, como veremos en el apartado dedicado a las herramientas digitales para crear equipos, puede servirse de diferentes t\u00e9cnicas para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n