{"id":6667,"date":"2019-12-04T14:52:58","date_gmt":"2019-12-04T13:52:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=6667"},"modified":"2023-11-22T12:20:55","modified_gmt":"2023-11-22T11:20:55","slug":"lean-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/lean-management\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es el Lean Management y c\u00f3mo aplicarlo en tu empresa"},"content":{"rendered":"\n

El m\u00e9todo Lean Management se centra en el cliente para ofrecerle el mejor producto posible, pero de una manera rentable para la empresa, reduciendo los costes<\/strong>. Conseguirlo requiere de un an\u00e1lisis pormenorizado del proceso y de los comportamientos de los usuarios finales que, en definitiva, son a quienes se dirige la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Numerosas multinacionales utilizan con mucho \u00e9xito el m\u00e9todo Lean Management para gestionar su producci\u00f3n. Entre ellas destacan Nike o Toyota, por ejemplo. \u00bfQu\u00e9 es el Lean Management?<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son sus principios fundamentales? \u00bfY sus ventajas?<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es el Lean Management<\/h2>\n\n\n\n

El Lean Management es una estrategia empresarial cuyo principal objetivo es producir m\u00e1s, con mejor calidad, pero gastando menos<\/strong>. Este nuevo modelo de negocio se centra en optimizar los procesos y la implicaci\u00f3n de sus trabajadores para gestionar todo de una manera personalizada, garantizando as\u00ed una mejora constante. <\/p>\n\n\n\n

En esta estrategia tambi\u00e9n es fundamental la satisfacci\u00f3n del client<\/strong>e, \u00bfpor qu\u00e9? Porque este aporta mucho valor al producto o servicio ofertado por la compa\u00f1\u00eda. Al prestar atenci\u00f3n al cliente sabremos qu\u00e9 necesita y c\u00f3mo lo necesita por lo que los procedimientos ser\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pidos, efectivos y rentables.<\/strong> Para aplicar el Lean Management, es imprescindible que todas las \u00e1reas de la empresa se impliquen.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrategia abarca desde la toma de decisiones para llevar a cabo un proyecto, hasta la presentaci\u00f3n de los productos en n\u00famero y calidad adecuada a la demanda, pasando por el an\u00e1lisis del ciclo del productivo. Adem\u00e1s, fomenta la responsabilidad, la capacidad de liderazgo<\/a> y la confianza en los trabajadores que tienen libertad para tomar decisiones, independientemente del puesto que ocupen en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Con todo ello se pretenden evitar gastos innecesarios<\/strong>, errores y procesos eternos de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Or\u00edgenes del Lean Management<\/h2>\n\n\n\n

Esta estrategia de Lean Management se cre\u00f3 en los a\u00f1os 40 cuando la empresa automovil\u00edstica Toyota busc\u00f3 reducir todos aquellos procesos de la cadena de producci\u00f3n que, en realidad, no aportaban nada a la fabricaci\u00f3n de sus coches<\/strong>. Al emplear el Lean Management observaron que mejor\u00f3 la productividad, la eficiencia y se redujeron los costes empresariales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s tarde, los fundadores de Lean Enterprise, dieron a conocer esta nueva t\u00e9cnica y crearon las bases organizativas para hacer del Lean Management un proceso consolidado que pudiera servir a cualquier compa\u00f1\u00eda del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, la cultura Lean se utiliza en todos los sectores, de forma habitual, y en los que tienen picos de producci\u00f3n, gracias a que, al reducir los gastos para elaborar sus productos<\/strong>, pueden contratar a las personas que necesitan en ese momento de mayor demanda<\/strong>. En definitiva, el Lean Management triunfa porque es una herramienta flexible que aboga por la reducci\u00f3n de costes sin descuidar la calidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La econom\u00eda es c\u00edclica y esto repercute en los beneficios de la empresa. En las \u00e9pocas en las que la demanda crece, el precio de los productos debe estar ajustado para que haya unos m\u00e1rgenes comerciales que resulten rentables, pero no excesivos, puesto que lo importante es satisfacer esa demanda. <\/p>\n\n\n\n

En cambio, cuando la demanda baja, se produce un exceso de oferta y bajan los precios de venta. Claro est\u00e1 que la empresa debe seguir manteniendo un m\u00ednimo margen de ganancia para garantizar su continuidad en el mercado. Tanto en el periodo de aumento de la demanda como en el de ca\u00edda<\/strong>, utilizar los principios del Lean Management ser\u00e1n claves para marcar el futuro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El Lean Management est\u00e1 m\u00e1s orientado a las empresas que elaboran y venden productos.<\/strong> Cuando lo que prestan son servicios, el concepto de Lean Management var\u00eda puesto que no hay un proceso de producci\u00f3n, como tal, en el que se puedan reducir los costes. En este caso la estrategia se centra en ofrecer al cliente una propuesta diferente<\/strong> ajust\u00e1ndose a lo que, este, est\u00e1 dispuesto a pagar.<\/p>\n\n\n\n

\"imagen<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Bases del Lean Management<\/h2>\n\n\n\n

El Lean Management se rige por cinco principios fundamentales:<\/p>\n\n\n\n

Identificar el valor que se quiere entregar<\/h3>\n\n\n\n

Cuando hablamos de valor nos referimos a la soluci\u00f3n que la empresa ofrece al cliente. De hecho, los procesos que no den valor al producto final se deben desechar<\/strong>. Identificar este valor es el primer paso que toda compa\u00f1\u00eda debe dar en su estrategia de Lean Management.<\/p>\n\n\n\n

Analizar los procesos de producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Esta segunda etapa consiste en estudiar c\u00f3mo se desarrollan las fases de elaboraci\u00f3n de los productos y c\u00f3mo se entrega al cliente<\/strong> este bien final<\/strong>. Si realizamos esta acci\u00f3n correctamente sabremos qu\u00e9 partes del proceso no aportan nada de valor y, por lo tanto, pueden ser eliminadas.<\/p>\n\n\n\n

Distribuir el trabajo, clave del Lean Management<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que conocemos qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no, es fundamental evitar las interrupciones. Esta etapa de Lean Management se puede conseguir dividiendo el trabajo para facilitar la detecci\u00f3n de los fallos<\/strong> y subsanarlos lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible.<\/p>\n\n\n\nPLANTILLA PARA HACER UN ORGANIGRAMA EMPRESARIAL<\/span>Crea un organigrama sencillo para empresas de menos de 50 trabajadores.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Crear un sistema de trabajo perfectamente instaurado<\/h3>\n\n\n\n

Si todos los trabajadores conocen el proceso que deben seguir<\/strong>, en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas del pedido, el trabajo se realizar\u00e1 de forma contin\u00faa y con todas las garant\u00edas de \u00e9xito. De esta manera la empresa optimizar\u00e1 los recursos existentes, los procesos ser\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pidos, requerir\u00e1n menos esfuerzo y menos inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez est\u00e1 m\u00e1s presente en las empresas que para asegurar el rendimiento hay que cuidar todas y cada una de las fases del ciclo de vida del trabajador. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, en los primeros d\u00edas el onboarding es clave para que el trabajador se adapte a sus funciones y compa\u00f1eros y, en contraposici\u00f3n, tambi\u00e9n hay que cuidar su desarrollo, formaci\u00f3n e incluso salida. En nuestra gu\u00eda explicamos c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede dar ese plus<\/strong> al departamento de RR. HH. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Resoluci\u00f3n de problemas y mejora del proceso<\/h3>\n\n\n\n

Este \u00faltimo paso de Lean Management es primordial. La elaboraci\u00f3n de productos o la prestaci\u00f3n de servicios es algo din\u00e1mico<\/strong>. Es necesario observar las etapas anteriores con detenimiento, detectar los problemas que puedan surgir y fomentar que los trabajadores se involucren en la mejora contin\u00faa del procedimiento de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cada empresa es distinta y, consecuentemente, la aplicaci\u00f3n de los principios del Lean Management no ser\u00e1 igual puesto que no se trata de un m\u00e9todo inamovible. Todo lo contrario. Hay que adaptar esta estrategia a las necesidades de cada entidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resumiendo, el m\u00e9todo Lean Management se centra en:<\/p>\n\n\n\n