{"id":66230,"date":"2026-10-22T16:56:58","date_gmt":"2026-10-22T15:56:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=66230"},"modified":"2026-10-22T16:56:59","modified_gmt":"2026-10-22T15:56:59","slug":"custo-mao-de-obra-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/pt\/custo-mao-de-obra-projeto\/","title":{"rendered":"Custos de projeto: como comparar or\u00e7amento e gasto realizado"},"content":{"rendered":"\n

O custo de m\u00e3o de obra por projeto \u00e9 o valor do trabalho necess\u00e1rio para executar suas entregas.<\/strong> Para calcul\u00e1-lo, multiplique as horas de cada profissional pelo respectivo custo por hora e some os valores.<\/p>\n\n\n\n

A conta fica mais \u00fatil quando acompanha o projeto desde o or\u00e7amento. Assim, uma revis\u00e3o que tomou mais tempo ou uma contrata\u00e7\u00e3o adicional aparece antes do encerramento.<\/p>\n\n\n\n

Comparar previsto e realizado exige alguns cuidados: usar o mesmo escopo, separar custos de pagamentos e considerar quanto trabalho ainda falta.<\/strong> Veja como organizar essas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O que entra no custo de m\u00e3o de obra por projeto?<\/h2>\n\n\n\n

O custo da equipe interna pode incluir remunera\u00e7\u00e3o, encargos, benef\u00edcios e outros componentes definidos pela empresa. O sal\u00e1rio isolado nem sempre representa o custo de manter aquela pessoa na opera\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Financeiro e Contabilidade devem definir quais parcelas entram no c\u00e1lculo e como s\u00e3o distribu\u00eddas. A regra precisa ser consistente entre projetos e per\u00edodos.<\/p>\n\n\n\n

Uma forma de construir a taxa \u00e9 dividir o custo do profissional no per\u00edodo pelas horas adotadas como base de custeio naquele mesmo per\u00edodo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, um custo de R$ 12.000 dividido por uma base de 160 horas resulta em R$ 75 por hora. S\u00e3o valores ilustrativos, n\u00e3o um divisor obrigat\u00f3rio de jornada nem uma taxa de mercado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se f\u00e9rias, aus\u00eancias ou atividades internas j\u00e1 foram consideradas no crit\u00e9rio de distribui\u00e7\u00e3o, n\u00e3o aplique outra cobran\u00e7a pelo mesmo motivo. Documente o que a taxa inclui.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m separe o custo da m\u00e3o de obra de outros gastos do projeto.<\/strong> Deslocamentos, licen\u00e7as espec\u00edficas e materiais podem integrar o or\u00e7amento total, mas precisam continuar identific\u00e1veis no controle de despesas.<\/p>\n\n\n\nComo organizar o controle de despesas<\/strong><\/span>
Acompanhe os gastos que complementam o custo da m\u00e3o de obra e mantenha cada categoria identificada.<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

Como calcular o custo de m\u00e3o de obra por projeto?<\/h2>\n\n\n\n

O c\u00e1lculo combina horas, taxa de custo e escopo de trabalho<\/strong>. Comece pelas entregas previstas e mantenha a mesma classifica\u00e7\u00e3o quando registrar o realizado.<\/p>\n\n\n\n

1. Monte o or\u00e7amento por etapa e perfil<\/h3>\n\n\n\n

Divida o projeto em etapas que possam ser acompanhadas: diagn\u00f3stico, execu\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o e entrega, por exemplo.<\/strong> Estime as horas necess\u00e1rias de cada perfil.<\/p>\n\n\n\n

Depois, multiplique as horas previstas pelo custo por hora correspondente. Some os resultados para formar o or\u00e7amento de m\u00e3o de obra da etapa e, em seguida, do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Custo previsto de m\u00e3o de obra = soma das horas previstas de cada perfil \u00d7 seu custo por hora.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um analista e um especialista podem participar da mesma entrega com taxas diferentes.<\/strong> Usar uma \u00fanica m\u00e9dia sem explicitar essa escolha esconde mudan\u00e7as na composi\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Registre tamb\u00e9m as premissas: n\u00famero de revis\u00f5es inclu\u00eddas, entreg\u00e1veis, participa\u00e7\u00e3o do cliente e trabalho de terceiros. Elas ajudam a explicar por que uma estimativa mudou.<\/p>\n\n\n\n

\"software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

2. Associe as horas realizadas ao trabalho correto<\/h3>\n\n\n\n

Para apurar o realizado, registre as horas efetivamente dedicadas a cada projeto e etapa. Os lan\u00e7amentos precisam identificar a pessoa, a data e a atividade.<\/p>\n\n\n\n

Custo realizado de m\u00e3o de obra = soma das horas realizadas de cada perfil \u00d7 sua taxa de custo aplic\u00e1vel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O controle de ponto<\/a> ajuda a conferir a jornada, enquanto a distribui\u00e7\u00e3o por projeto mostra onde o tempo foi aplicado. Uma mesma hora n\u00e3o deve ser integralmente atribu\u00edda a dois clientes.<\/p>\n\n\n\n

Revise lan\u00e7amentos sobrepostos, registros sem projeto e ajustes pendentes antes de fechar a an\u00e1lise. Se houver mudan\u00e7a na taxa de custo durante o trabalho, preserve a data de vig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\"software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

3. Inclua a m\u00e3o de obra terceirizada conforme o contrato<\/h3>\n\n\n\n

O custo de m\u00e3o de obra terceirizada pode ser contratado por hora, entrega ou pacote<\/strong>. O modelo define como o valor ser\u00e1 previsto e reconhecido no acompanhamento.<\/p>\n\n\n\n

Se a contrata\u00e7\u00e3o for por hora, use a quantidade aprovada e a tarifa acordada. Se for por entrega, registre o valor correspondente ao servi\u00e7o conforme o crit\u00e9rio financeiro definido, sem criar horas fict\u00edcias.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o some o valor integral da nota e novamente as horas que deram origem \u00e0 mesma cobran\u00e7a. Custos de coordena\u00e7\u00e3o da equipe interna podem ser registrados \u00e0 parte, desde que correspondam a trabalho efetivamente realizado.<\/p>\n\n\n\n

Como comparar o custo previsto e realizado de projetos?<\/h2>\n\n\n\n

Compare valores referentes ao mesmo trabalho e \u00e0 mesma data de corte.<\/strong> Uma etapa que ainda n\u00e3o terminou n\u00e3o pode ser considerada econ\u00f4mica apenas porque gastou menos que seu or\u00e7amento total.<\/p>\n\n\n\n

Considere um exemplo fict\u00edcio: a primeira etapa de um projeto de consultoria foi conclu\u00edda, mantendo o escopo aprovado. As taxas n\u00e3o mudaram e os valores abaixo incluem somente m\u00e3o de obra.<\/p>\n\n\n\n

Trabalho na etapa conclu\u00edda<\/strong><\/th>Previsto<\/strong><\/th>Realizado<\/strong><\/th>Diferen\u00e7a<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Equipe interna, a R$ 75\/h<\/strong><\/td>80 h \u00d7 R$ 75 = R$ 6.000<\/td>88 h \u00d7 R$ 75 = R$ 6.600<\/td>+R$ 600<\/td><\/tr>
Especialista terceirizado, a R$ 120\/h<\/strong><\/td>20 h \u00d7 R$ 120 = R$ 2.400<\/td>24 h \u00d7 R$ 120 = R$ 2.880<\/td>+R$ 480<\/td><\/tr>
Total de m\u00e3o de obra<\/strong><\/td>R$ 8.400<\/strong><\/td>R$ 9.480<\/strong><\/td>+R$ 1.080<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Nesse caso, a etapa consumiu R$ 1.080 a mais que o previsto. A diferen\u00e7a percentual \u00e9 de aproximadamente 12,9%.<\/p>\n\n\n\n

Para esta compara\u00e7\u00e3o simples:<\/strong><\/p>\n\n\n\n