{"id":5895,"date":"2019-11-11T14:07:53","date_gmt":"2019-11-11T13:07:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=5895"},"modified":"2021-09-20T15:15:09","modified_gmt":"2021-09-20T14:15:09","slug":"holocracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/holocracia\/","title":{"rendered":"Holocracia: la organizaci\u00f3n empresarial \u00absin jefes\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Hay distintas formas de estructurar el organigrama de una empres<\/a>a. Principalmente, dos: la estructura cl\u00e1sica, basada en un sistema jer\u00e1rquico<\/strong>; y la holocracia, un modelo que no tiene puestos ni jerarqu\u00edas definidas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Trabajar sin jefes tiene aspectos positivos y negativos. Bien desarrollada, los beneficios de la holocracia pueden ser mayores. Analizamos pros y contras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la holocracia?<\/h2>\n\n\n\n

La holocracia es una forma de organizaci\u00f3n en la que la autoridad y la toma de decisiones son distribuidas de forma horizontal<\/strong>, sin que haya una estructura jer\u00e1rquica de gerencia. Tambi\u00e9n se le conoce como \u201cholacracia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro software de organigrama<\/a><\/strong> permite estructurar mejor las funciones de cada departamento y ser conscientes de las tareas y responsabilidades de cada trabajador. <\/p>\n\n\n\n

\"Organigramas<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Si no existe un jefe, un organigrama es la mejor forma de garantizar un crecimiento natural acorde a la estrategia de negocio, <\/strong>al estar muy delimitadas las responsabilidades de cada miembro. <\/p>\n\n\n\nOrganizaci\u00f3n de puestos en pocos pasos<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Or\u00edgenes de la holocracia<\/h3>\n\n\n\n

La holocracia comenz\u00f3 a desarrollarse en Ternary Software, una organizaci\u00f3n liderada por su fundador, Ternary Brian Robertson. Fue \u00e9l quien promovi\u00f3 la pr\u00e1ctica en el a\u00f1o 2007 y quien, tres a\u00f1os despu\u00e9s, cre\u00f3 la Holocracy Constitution<\/em>, en la que se describen las bases y m\u00e9todos para poner en pr\u00e1ctica el sistema dentro de cualquier empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, \u201cholocracia\u201d fue una definici\u00f3n acu\u00f1ada por Arthur Koestler, quien la acu\u00f1\u00f3 por primera vez en su libro El esp\u00edritu de la m\u00e1quina<\/em> en 1967. <\/p>\n\n\n\n

Parafraseando lo escrito por Koestler, \u201cla holocracia se compone de holones o unidades autosuficientes que, a su vez, son parte del todo organizacional\u201d. Eso deriva en un sistema con autonom\u00eda dentro de una estructura com\u00fan. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La holocracia hoy        <\/h3>\n\n\n\n

La holacracia se basa en din\u00e1micas laborales sin jefes ni jerarqu\u00edas, pero con objetivos y funcionamientos claros<\/strong>. Aunque no haya una estructura de mando cl\u00e1sica, la b\u00fasqueda de metas sigue siendo la finalidad. Pero… \u00bfqu\u00e9 empresas se suman a ella y por qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empresas que se suman a la holocracia<\/h2>\n\n\n\n

La holocracia como forma de organizaci\u00f3n puede ser vista con sospecha o dudas. Sin embargo, basta conocer algunas de las empresas que est\u00e1n practic\u00e1ndola en la actualidad para estimar que, en efecto, puede conllevar resultados positivos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una de ellas es Netflix<\/strong>, la plataforma streaming que revolucion\u00f3 la forma de ver series y pel\u00edculas, que se apoya en la holocracia. Para implementarla se bas\u00f3 en aspectos como la flexibilidad horaria<\/a> y en general, la asignaci\u00f3n de roles, la autogesti\u00f3n de situaciones,<\/strong> entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Esta din\u00e1mica empodera a los empleados en un clima de comodidad y libertad profesional<\/strong>. Otras de las organizaciones que se basan en la holocracia son Zappos y John Lewis<\/strong>, que experimentaron el sistema hasta lograr institucionalizarlo como su filosof\u00eda de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas de la holocracia<\/h2>\n\n\n\n

La holocracia se basa en los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n

Estructura circular<\/h3>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n en una holocracia es circular o en equipos, pero no se estructura de manera piramidal ni jer\u00e1rquica<\/strong>. Cada grupo se organiza internamente para lograr los objetivos requeridos. Autogesti\u00f3n, es la palabra clave.<\/p>\n\n\n\n

Gobierno conjunto<\/h3>\n\n\n\n

El funcionamiento de la holocracia se basa en reuniones peri\u00f3dicas <\/strong>en las que participan todos los involucrados para evaluar distintos aspectos de la organizaci\u00f3n y la din\u00e1mica laboral. Entre los participantes se asignan diversos roles de trabajo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Definici\u00f3n de roles<\/h3>\n\n\n\n

En las empresas que funcionan con la holocracia como sistema no hay puestos determinados<\/strong> sino un grupo de personas a las que se les asignan roles espec\u00edficos<\/strong> para que los ejecuten dentro de la estructura.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidad<\/h3>\n\n\n\n

La holocracia propicia sistemas de trabajo en los que los empleados pueden trabajar en varios proyectos ocupando distintos roles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autonom\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

Los empleados tienen el poder de atender y resolver los inconvenientes que se planteen dentro de la din\u00e1mica de trabajo. Esa autogesti\u00f3n favorece su crecimiento y la eficiencia <\/strong>al momento de abordar distintas circunstancias.<\/p>\n\n\n\n

Diferencias entre holocracia y modelo de gesti\u00f3n tradicional<\/h2>\n\n\n\n

La diferencia m\u00e1s evidente entra la holocracia y el modelo de gesti\u00f3n tradicional es la falta de jerarqu\u00eda. Adem\u00e1s de esto:<\/p>\n\n\n\n