{"id":5884,"date":"2019-11-08T13:48:37","date_gmt":"2019-11-08T12:48:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=5884"},"modified":"2025-10-22T13:22:53","modified_gmt":"2025-10-22T12:22:53","slug":"como-entrevistar-a-un-candidato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/como-entrevistar-a-un-candidato\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo entrevistar a un candidato sin morir en el intento"},"content":{"rendered":"\n

Los procesos de selecci\u00f3n<\/a> exigen ciertas aptitudes en los aspirantes y,  por supuesto, en los reclutadores. Saber c\u00f3mo entrevistar a un candidato<\/strong> es clave durante la selecci\u00f3n. Dar con un nuevo profesional adecuadamente cualificado y acorde a los valores de la organizaci\u00f3n no es una tarea sencilla. <\/p>\n\n\n\n

Por eso, ser\u00e1 fundamental obtener la mayor cantidad de datos posible de los entrevistados. Pero, \u00bfc\u00f3mo conseguirlo? <\/strong>Ah\u00ed van algunos consejos para una entrevista de trabajo<\/a> exitosa.<\/p>\n\n\n\n

La importancia de saber c\u00f3mo entrevistar a un candidato<\/h2>\n\n\n\n

Los departamentos de Recursos Humanos<\/a> deben ser eficaces en estas \u00e1reas para cubrir aspectos operativos que impactan en el funcionamiento de la empresa<\/strong>. La adecuada selecci\u00f3n de un profesional no solo cubre un puesto de trabajo o aporta otros recursos dentro de la organizaci\u00f3n; tambi\u00e9n ahorra tiempo al sector de captaci\u00f3n para no tener que repetir extensos procesos de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n ante la rotaci\u00f3n de plantilla.<\/p>\n\n\n\n

El 60% de las empresas tienen problemas para contratar<\/h3>\n\n\n\n

Las empresas espa\u00f1olas experimentan diversas dificultades en el momento de encontrar nuevos profesionales. Para empezar, se estima que el 58,7% tiene problemas para contratar<\/strong>.  A lo que se a\u00f1ade una rotaci\u00f3n del 21%, que obliga a las compa\u00f1\u00edas a buscar continuamente candidatos. Por desgracia, la media para encontrar al aspirante id\u00f3neo pasa por ver entre cinco y diez candidatos, y al menos 50 curr\u00edculums.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cu\u00e1nto cuesta una mala contrataci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

A este inconveniente se suma el coste que supone una mala contrataci\u00f3n, una cantidad que equivale al 31% del sueldo anual de ese trabajador<\/strong> y que, adem\u00e1s, se encuentra asociado a malas pr\u00e1cticas durante el reclutamiento, a la falta de tiempo, a la imposibilidad de gestionar adecuadamente los curr\u00edculums, a una mala ejecuci\u00f3n de las entrevistas, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

Una mala contrataci\u00f3n<\/a>, adem\u00e1s, puede generar un mal clima laboral<\/a>, afectar la relaci\u00f3n entre los empleados, falta de motivaci\u00f3n, resultados negativos, entre otros aspectos que deterioran a la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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9 errores en una entrevista de trabajo que no puedes permitirte como entrevistador<\/h2>\n\n\n\n

1. Fallos en la lectura y an\u00e1lisis de los
curr\u00edculums <\/h3>\n\n\n\n

Seguramente ser\u00e1n cientos de curr\u00edmulms a los que tengas que en enfrentarte. Aunque sea un proceso agotador, analizarlos de manera adecuada en base a tu criterio de b\u00fasqueda inicial<\/strong> es una manera eficaz de prevenir escenarios adversos al proceso. La prisa puede derivar en la selecci\u00f3n de alguien no adecuado o en la p\u00e9rdida de un candidato ideal.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar este tipo de error resulta recomendable contar con software de selecci\u00f3n de personal<\/a><\/strong>. Se trata de una plataforma que incluye filtros, etiquetas, killer questions<\/a> y otros m\u00e9todos de cribado que agilizan la contrataci\u00f3n. Y lo hace hasta tal punto que, seg\u00fan los datos recogidos por Yelmo Cines<\/strong> tras la implementaci\u00f3n del software, ahorr\u00f3 hasta 10.000 horas de cribado.<\/p>\n\n\n\n

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2. Incapacidad para adaptarse al horario del candidato<\/h3>\n\n\n\n

Es conveniente ser flexible en relaci\u00f3n con las posibilidades del candidato para acordar un encuentro. Es cierto, cuando son din\u00e1micas de grupo no es sencillo acordar con todos los participantes. Pero, si se trata de encuentros personales, se recomienda ofrecer distintas opciones<\/strong> en caso de que el candidato no pueda asistir por razones laborales o personales.<\/p>\n\n\n\n

3. Hacer esperar al candidato en la entrevista<\/h3>\n\n\n\n

Es uno de los errores en una entrevista de selecci\u00f3n<\/a> m\u00e1s comunes. La impuntualidad o la espera excesiva<\/strong> pueden ser interpretadas como una falta de respeto, adem\u00e1s de influir negativamente en el encuentro. El candidato puede tener otros compromisos o, debido a la impuntualidad, llevarse una mala imagen de la organizaci\u00f3n. Esto afecta directamente sobre la imagen de marca empleadora o employer branding<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

4. No contar con profesionales preparados para la entrevista<\/h3>\n\n\n\n

Desarrollar una entrevista no es un proceso sencillo. Aunque se trate de una charla, esa conversaci\u00f3n est\u00e1 orientada hacia determinados fines y metas de acuerdo con la selecci\u00f3n del personal. <\/p>\n\n\n\n

Por eso es importante que el entrevistador sea una persona capacitada<\/strong> para desarrollar ese encuentro, a trav\u00e9s de herramientas de comunicaci\u00f3n, psicolog\u00eda y lenguaje corporal. <\/p>\n\n\n\nCASO DE \u00c9XITO: C\u00d3MO YELMO CINES DUPLIC\u00d3 SU BBDD DE CANDIDATOS<\/span>Lo que le ha permitido reclutar un 42% m\u00e1s r\u00e1pido y con mayor calidad.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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5. Tener ideas preconcebidas<\/h3>\n\n\n\n

Es esencial tener claro qu\u00e9 se busca de un candidato. Sin embargo, no es lo mismo tener un criterio de b\u00fasqueda que prejuicios o ideas preconcebidas en relaci\u00f3n con un candidato<\/strong>. Este error dentro del proceso de entrevistas puede apartar a la organizaci\u00f3n de una buena opci\u00f3n para su equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

6. No dejar hablar al candidato<\/h3>\n\n\n\n

La entrevista de trabajo es una oportunidad para que la persona demuestra sus habilidades y el entrevistador confirme distintos aspectos. Si el profesional encargado del encuentro no facilita la comunicaci\u00f3n su evaluaci\u00f3n no ser\u00e1 efectiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Interrumpir al candidato<\/h3>\n\n\n\n

Entre los errores en una entrevista de trabajo se suele caer en la interrupci\u00f3n del candidato<\/strong>, afectando su desarrollo de ideas. <\/p>\n\n\n\n

Es posible que, durante ese proceso, se limite la exposici\u00f3n de sus virtudes. Al no saber escuchar se puede estar desaprovechando a un candidato que cubra las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

8. Escoger preguntas que aportan poca informaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

El entrevistador est\u00e1 en una posici\u00f3n en la que no conviene hacer preguntas evidentes pero tampoco aquellas que no resulten fruct\u00edferas. Evita preguntas trampa<\/a> y descubre las preguntas que s\u00ed debes hacer en una entrevista laboral<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

9. No cuidar tu marca empleadora<\/h3>\n\n\n\n

La entrevista es uno de los primeros contactos directos<\/strong> que el candidato tiene con la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s de ser un encuentro para sumar a un nuevo miembro del equipo, tambi\u00e9n es una oportunidad para que la persona se lleve una imagen positiva de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo hacer una entrevista de trabajo perfecta a tus candidatos<\/h2>\n\n\n\n

Existen muchas dudas sobre c\u00f3mo hacer una entrevista de trabajo perfecta<\/strong> a tus candidatos. Entre otras:<\/p>\n\n\n\n