{"id":5425,"date":"2019-10-26T11:02:56","date_gmt":"2019-10-26T10:02:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=5425"},"modified":"2023-03-15T17:37:22","modified_gmt":"2023-03-15T16:37:22","slug":"salario-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/salario-emocional\/","title":{"rendered":"Salario Emocional | 7 t\u00e9cnicas para retener talento con Felicidad"},"content":{"rendered":"\n

Es habitual pensar que el sueldo es la variable m\u00e1s relevante para captar el mejor talento y retenerlo durante mucho tiempo<\/a><\/strong>. Sin embargo, incluso una buena retribuci\u00f3n puede ser insuficiente para evitar que el trabajador se sienta insatisfecho en su puesto<\/strong>. Es entonces cuando entra en juego el salario emocional.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es el salario emocional<\/h2>\n\n\n\n

El salario o sueldo emocional hace referencia a todos los factores adicionales a la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica que percibe un empleado<\/strong>. Este t\u00e9rmino era ya utilizado por los economistas y analistas de Recursos Humanos a comienzos del s. XX pero fue a partir de la \u00faltima gran crisis econ\u00f3mica cuando comenz\u00f3 a generar una mayor cantidad de art\u00edculos y reflexiones.<\/p>\n\n\n\n

El salario emocional da cabida al trato que recibe el trabajador por parte de sus superiores jer\u00e1rquicos, la sensaci\u00f3n de sentirse valorado dentro de la empresa<\/strong>, las opciones para promocionarse profesionalmente en la compa\u00f1\u00eda, la flexibilidad horaria, la atenci\u00f3n a los detalles que hacen m\u00e1s c\u00f3moda la jornada de trabajo o la comprensi\u00f3n en momentos de dificultad.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La importancia del salario emocional<\/h2>\n\n\n\n

El salario emocional juega un papel esencial en la gesti\u00f3n del personal, especialmente entre las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Sin renunciar a percibir el sueldo monetario m\u00e1s alto posible, los trabajadores tambi\u00e9n desean disfrutar de unas buenas condiciones laborales<\/strong>, hasta el punto de que estas pueden acabar decidiendo una contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La consultora Deloitte ha constatado en sus trabajos de campo que la generaci\u00f3n millennial, esto es, los trabajadores nacidos entre los a\u00f1os ochenta y noventa del siglo pasado, valoran todo lo relacionado con el salario emocional en mayor medida que las generaciones anteriores<\/strong>. De igual manera, son m\u00e1s proclives a cambiar de trabajo (Deloitte habla de una media de dos a\u00f1os de permanencia en la misma compa\u00f1\u00eda). <\/p>\n\n\n\n

Consecuentemente, las empresas deben tomar en consideraci\u00f3n otras cuestiones adem\u00e1s del sueldo para fidelizar el mejor talento.<\/p>\n\n\n\n

Para las empresas, el sueldo emocional puede ser una buena forma de retener a los trabajadores m\u00e1s valiosos sin necesidad de proceder a aumentos salariales excesivos<\/strong> para la tesorer\u00eda de la compa\u00f1\u00eda. Esto es particularmente \u00fatil en las empresas de peque\u00f1o tama\u00f1o pero se observa cada vez con mayor frecuencia en las grandes corporaciones.<\/p>\n\n\n\n

\"gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ventajas del salario emocional<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de ofrecer un mejor marco de trabajo a los empleados, que no es poco, las empresas pueden beneficiarse del sueldo emocional en otros aspectos de su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Menor rotaci\u00f3n de la plantilla<\/h3>\n\n\n\n

Los trabajadores que encuentran otros alicientes para permanecer en la empresa adem\u00e1s del salario, resultan m\u00e1s dif\u00edciles de seducir por otras ofertas de empleo<\/strong>. Salvo que las condiciones salariales sean muy dispares, los empleados no dar\u00e1n el paso de cambiar de empresa si la actual les ofrece un entorno de trabajo agradable.<\/p>\n\n\n\n

Menor absentismo laboral<\/h3>\n\n\n\n

Aunque se trata de una cuesti\u00f3n estrechamente relacionada con la \u00e9tica profesional, el absentismo laboral tambi\u00e9n puede reducirse si se refuerza el salario emocional. <\/p>\n\n\n\n

Esta ventaja parte de la base de que una parte de las ausencias podr\u00eda evitarse si la rutina diaria fuera m\u00e1s positiva para el empleado<\/strong>, que tendr\u00eda menos alicientes para no acudir al trabajo (salvo causas de fuerza mayor, l\u00f3gicamente).<\/p>\n\n\n\nGU\u00cdA DESCARGABLE: TODO SOBRE ABSENTISMO LABORAL Y C\u00d3MO REDUCIRLO<\/span>Eval\u00faa el impacto que tiene sobre tu empresa y aplica ideas para reducirlo.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Mayor productividad<\/h3>\n\n\n\n

La mayor satisfacci\u00f3n de los empleados puede suponer un incremento de su productividad<\/strong>. Es una situaci\u00f3n altamente rentable para la empresa porque la mejora del rendimiento laboral no tendr\u00eda ning\u00fan coste econ\u00f3mico (no tiene por qu\u00e9 haber habido un incremento salarial en t\u00e9rminos monetarios).<\/p>\n\n\n\n

Menores costes operativos<\/h3>\n\n\n\n

Contrariamente a lo que podr\u00eda pensarse, la mejora de las condiciones que influyen en el salario emocional no tiene por qu\u00e9 implicar un aumento de los costes operativos. De hecho, podr\u00eda suceder exactamente lo contrario. Dado que una de las mejores t\u00e9cnicas para reforzar esta variable es ofrecer la posibilidad de cubrir parte de la jornada con el teletrabajo, la inversi\u00f3n en el mantenimiento de las instalaciones de la empresa podr\u00eda reducirse<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

7 ejemplos de salario emocional: las mejores t\u00e9cnicas para retener el talento<\/h2>\n\n\n\n

Ya hemos observado c\u00f3mo el sueldo emocional puede llevar a los empleados a valorar mejor su posici\u00f3n en la empresa sin necesidad de recurrir a grandes alzas salariales. Pero, \u00bfqu\u00e9 medidas concretas resultan m\u00e1s efectivas para lograrlo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Flexibilidad horaria<\/h3>\n\n\n\n

Cada vez son m\u00e1s los trabajadores que plantean a las empresas la posibilidad de poder desarrollar horarios laborales mucho m\u00e1s personalizados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Sin alterar el n\u00famero de horas trabajadas a la semana, las empresas pueden ganar mucho en cuanto a la satisfacci\u00f3n de sus empleados si les dan la posibilidad de reorganizar su jornada de trabajo como mejor les convenga.<\/p>\n\n\n\n

Todo el mundo habla de la jornada de cuatro d\u00edas<\/a>.<\/strong> <\/span><\/em>Las empresas ven c\u00f3mo las grandes marcas hacen pruebas para comprobar si la productividad empeora, se mantiene o <\/span>mejora. <\/p>\n\n\n\n

Hay que tener en cuenta los cambios contractuales seg\u00fan el modelo implantado:<\/p>\n\n\n\n