{"id":51741,"date":"2025-02-19T12:53:37","date_gmt":"2025-02-19T11:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=51741"},"modified":"2026-09-22T08:07:53","modified_gmt":"2026-09-22T07:07:53","slug":"cout-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/cout-recrutement\/","title":{"rendered":"Co\u00fbt d’un recrutement : combien \u00e7a co\u00fbte et comment le calculer"},"content":{"rendered":"\n

Le co\u00fbt d’un recrutement<\/strong> se situe g\u00e9n\u00e9ralement entre 10 % et 25 % du salaire annuel brut<\/strong> du poste \u00e0 pourvoir, et peut grimper jusqu’\u00e0 35 % pour un profil p\u00e9nurique<\/strong> ou un poste de direction. Il recouvre deux types de d\u00e9penses : les co\u00fbts directs (annonces, outils, prestataires) et les co\u00fbts indirects (temps RH, perte de productivit\u00e9).<\/p>\n\n\n\n

25<\/text>%<\/text><\/svg><\/div>

Un mauvais recrutement co\u00fbte, selon Gereso, 15 % \u00e0 25 % du salaire annuel du poste en formation et int\u00e9gration perdues.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Un recrutement mal ma\u00eetris\u00e9 p\u00e8se vite sur le budget RH<\/strong>. Voici comment calculer le co\u00fbt d’un recrutement pr\u00e9cis\u00e9ment le v\u00f4tre, poste par poste.<\/p>\n\n\n\n

Co\u00fbts directs et co\u00fbts indirects d’un recrutement<\/h2>\n\n\n\n

Le co\u00fbt total d’un recrutement se d\u00e9compose en deux cat\u00e9gories<\/strong>. Les co\u00fbts directs sont des d\u00e9penses facilement identifiables : annonces, outils, prestataires. Les co\u00fbts indirects sont plus diffus mais tout aussi r\u00e9els : temps RH, perte de productivit\u00e9, formation.<\/p>\n\n\n\n

Type<\/th>Poste de d\u00e9pense<\/th>Ordre de grandeur<\/th><\/tr><\/thead>
Direct<\/td>Diffusion des annonces (jobboards, r\u00e9seaux sociaux, presse)<\/td>500 \u20ac \u00e0 1 000 \u20ac par poste<\/td><\/tr>
Direct<\/td>Outils de recrutement (logiciel ATS<\/a>, tests d’\u00e9valuation)<\/td>Variable selon l’outil<\/td><\/tr>
Direct<\/td>Prestataires externes (cabinet, chasseur de t\u00eates)<\/td>15 % \u00e0 35 % du salaire annuel brut<\/td><\/tr>
Direct<\/td>Frais d’entretien (d\u00e9placement, h\u00e9bergement)<\/td>200 \u20ac \u00e0 800 \u20ac<\/td><\/tr>
Indirect<\/td>Temps RH mobilis\u00e9 (sourcing, tri de CV, entretiens)<\/td>Co\u00fbt horaire charg\u00e9 \u00d7 heures pass\u00e9es<\/td><\/tr>
Indirect<\/td>Perte de productivit\u00e9 pendant la vacance du poste<\/td>Variable selon la dur\u00e9e<\/td><\/tr>
Indirect<\/td>Formation et onboarding du nouvel arrivant<\/td>300 \u20ac \u00e0 1 500 \u20ac par recrue<\/td><\/tr>
Indirect<\/td>Recrutement rat\u00e9 (formation perdue si d\u00e9part pr\u00e9coce)<\/td>15 % \u00e0 25 % du salaire annuel (Gereso)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nRapport sur le recrutement et la s\u00e9lection du personnel<\/strong><\/span> 6 types de rapport pour trouver du talent.<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n
\"Description<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Combien co\u00fbte un recrutement selon le type de poste ?<\/h2>\n\n\n\n

Le pourcentage retenu d\u00e9pend surtout du niveau du poste<\/strong> et de sa raret\u00e9 sur le march\u00e9. Voici des ordres de grandeur observ\u00e9s en France, \u00e0 ajuster selon votre secteur et votre m\u00e9thode de recrutement (interne ou via prestataire).<\/p>\n\n\n\n

Type de poste<\/th>Salaire annuel brut (exemple)<\/th>Co\u00fbt de recrutement estim\u00e9<\/th><\/tr><\/thead>
Poste d’ex\u00e9cution \/ junior<\/td>30 000 \u20ac<\/td>3 000 \u20ac \u00e0 7 500 \u20ac (10-25 %)<\/td><\/tr>
Poste cadre confirm\u00e9<\/td>45 000 \u20ac<\/td>6 750 \u20ac \u00e0 11 250 \u20ac (15-25 %)<\/td><\/tr>
Poste de direction<\/td>100 000 \u20ac<\/td>10 000 \u20ac \u00e0 25 000 \u20ac (10-25 %)<\/td><\/tr>
Profil p\u00e9nurique \/ expert rare<\/td>60 000 \u20ac<\/td>15 000 \u20ac \u00e0 21 000 \u20ac (25-35 %)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Ces fourchettes couvrent l’ensemble du processus, de la d\u00e9finition du besoin jusqu’\u00e0 l’int\u00e9gration. Chaque recrutement reste unique<\/strong> : le calculateur ci-dessous permet de chiffrer le v\u00f4tre avec vos propres donn\u00e9es plut\u00f4t qu’une moyenne g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Calculette : chiffrez le co\u00fbt de votre recrutement<\/h2>\n\n\n\n

Plut\u00f4t qu’une estimation en pourcentage, voici un calcul bas\u00e9 sur vos donn\u00e9es r\u00e9elles<\/strong>. Renseignez le temps recruteur, les co\u00fbts externes engag\u00e9s et le nombre de recrutements sur la p\u00e9riode pour obtenir votre co\u00fbt moyen par embauche.<\/p>\n\n\n\n\n \n\n