{"id":49448,"date":"2024-11-04T14:34:39","date_gmt":"2024-11-04T13:34:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=49448"},"modified":"2026-01-26T23:30:14","modified_gmt":"2026-01-26T22:30:14","slug":"evaluation-des-objectifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/evaluation-des-objectifs\/","title":{"rendered":"L’\u00e9valuation des objectifs d’une entreprise. Pourquoi est-elle encore utilis\u00e9e ?"},"content":{"rendered":"\n

Bien que, depuis quelques ann\u00e9es, l’\u00e9valuation des objectifs d’une entreprise <\/strong>ait \u00e9t\u00e9 rel\u00e9gu\u00e9e au second plan par de nombreuses organisations pour diverses raisons, certaines continuent de l’utiliser<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sans ignorer les arguments de ses d\u00e9tracteurs et les probl\u00e8mes associ\u00e9s, il existe des \u00e9l\u00e9ments qui permettent de consid\u00e9rer positivement ce type d’\u00e9valuation. De plus, la transformation des \u00e9valuations de performance<\/a> a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 de nouvelles m\u00e9thodes pour la r\u00e9aliser avec succ\u00e8s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez ici les diff\u00e9rents types d’\u00e9valuation par objectifs dans les entreprises, ainsi que des exemples de chacun d’entre eux afin que vous puissiez les \u00e9valuer et les utiliser dans vos processus d’\u00e9valuation. Nous examinerons \u00e9galement les critiques et les avantages de ce syst\u00e8me<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Origines et d\u00e9veloppement de l’\u00e9valuation des objectifs d’une entreprise<\/h2>\n\n\n\n
\"\u00e9valuation<\/figure>\n\n\n\n

Comment \u00e9valuer l\u2019atteinte des objectifs ? La d\u00e9finition de l’\u00e9valuation par objectifs repose sur le suivi, le contr\u00f4le et l’\u00e9valuation des objectifs de l’organisation<\/strong>. Il est important de diff\u00e9rencier l’\u00e9valuation des t\u00e2ches et projets concrets de l’\u00e9valuation par objectifs d’affaires, c’est-\u00e0-dire les objectifs et KPI cl\u00e9s pour la croissance de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9valuation par objectifs dans les entreprises (management by objectives)<\/strong> a commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9e dans les ann\u00e9es 1980. Les premiers essais pour mettre en place ce mod\u00e8le ont eu lieu dans le monde militaire, mais c’est le c\u00e9l\u00e8bre Jack Welch<\/strong> qui a d\u00e9finitivement implant\u00e9 un mod\u00e8le connu sous le nom de \u00abclassement forc\u00e9\u00bb, c’est-\u00e0-dire comment \u00e9valuer les objectifs par rapport \u00e0 un classement pr\u00e9\u00e9tabli. De nombreuses entreprises ont utilis\u00e9 la gestion par objectifs associ\u00e9e \u00e0 ce classement.<\/p>\n\n\n\n

Le syst\u00e8me d’\u00e9valuation par objectifs d’une entreprise <\/strong>\u00e9tait simple. Des objectifs communs \u00e9taient fix\u00e9s, et les employ\u00e9s \u00e9taient not\u00e9s en fonction de l\u2019atteinte de ces objectifs. Ceux qui obtenaient les meilleures notes \u00e9taient r\u00e9compens\u00e9s ou promus, ceux qui se trouvaient dans la moyenne restaient dans l’entreprise, et ceux qui se trouvaient en bas du classement \u00e9taient licenci\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Dans de nombreux cas, cette r\u00e9partition \u00e9tait d\u00e9finie \u00e0 l’avance<\/strong> : 10 % obtiendraient la meilleure note, 10 % obtiendraient la note la plus basse et seraient licenci\u00e9s, et les 80 % restants seraient r\u00e9partis dans les notes interm\u00e9diaires, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

LE SYST\u00c8ME D’\u00c9VALUATION PAR OBJECTIFS DANS LES ENTREPRISES SUIVAIT UNE COURBE, QUI POUVAIT PRENDRE DEUX FORMES :<\/strong><\/p>\n\n\n\n