{"id":49304,"date":"2025-07-11T08:01:37","date_gmt":"2025-07-11T07:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=49304"},"modified":"2026-01-26T16:30:27","modified_gmt":"2026-01-26T15:30:27","slug":"9-box-grid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/it\/9-box-grid\/","title":{"rendered":"9 Box Grid: come usare la griglia a 9 caselle"},"content":{"rendered":"\n

La valutazione del personale<\/a> richiede strumenti che facciano emergere nel dettaglio il potenziale dei dipendenti. La 9 box grid<\/strong> (o matrice dei talenti a nove caselle) \u00e8 uno dei pi\u00f9 adatti, in quanto identifica il livello di crescita<\/strong> dei dipendenti, le prestazioni<\/strong> al momento attuale e il potenziale di crescita futura<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 utile anche quando si parla di sviluppare un piano di carriera<\/strong>, promozioni, pianificare nuove assunzioni <\/strong>o per la creazione di piani di formazione<\/strong> specifici.<\/p>\n\n\n\n

La semplicit\u00e0 \u00e8 la chiave, rafforzata da un formato estremamente visivo. In questo articolo scopriamo tutto quello che c’\u00e8 da sapere sulla 9 box grid per la valutazione del talento.<\/p>\n\n\n\n

Cos’\u00e8 la 9 box grid? La griglia a 9 caselle per valutare il personale<\/h2>\n\n\n\n

La 9 box grid (o griglia a 9 caselle) viene utilizzata per valutare lo sviluppo del talenti gi\u00e0 presente in azienda<\/strong>. Si tratta di una matrice di tre blocchi per tre che presenta due dimensioni su ciascun asse: il potenziale (Y) e la performance (X). In ogni cella viene collocato il dipendente da analizzare in relazione a queste caratteristiche.<\/p>\n\n\n\n

\"Matrice<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Usarla permette di identificare i dipendenti pi\u00f9 importanti per l’azienda<\/strong>. Questi dipendenti si caratterizzano per il loro potenziale di occupare posizioni di maggiore responsabilit\u00e0 e per le elevate prestazioni che dimostrano nel raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

Ogni dipendente sar\u00e0 assegnato a un blocco in base ai due parametri sopra citati. In questo modo, si ottiene una mappa visiva per garantire che le esigenze di sviluppo dei dipendenti siano soddisfatte.<\/p>\n\n\n\nCOME FARE UNA MATRICE DEI TALENTI IN AZIENDA<\/strong><\/span>Scopri come analizzare le competenze dei tuoi dipendenti e creare i migliori team.<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

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A cosa serve una matrice 9 box?<\/h2>\n\n\n\n

Gli obiettivi della matrice a 9 caselle sono vari: determinare il potenziale<\/strong> di ciascun dipendente, elaborare un piano di carriera<\/strong>, scoprire se \u00e8 necessario assumere nuovo personale<\/strong> o concedere promozioni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Inoltre, aiuta a ottimizzare l’uso delle risorse umane e finanziarie<\/strong>, in quanto si sapr\u00e0 a chi rivolgere le iniziative di formazione, ad esempio.<\/p>\n\n\n\n

Facilita le valutazioni del personale dopo un processo di selezione basato sulle competenze nonch\u00e9 la valutazione delle prestazioni. In questo modo sar\u00e0 pi\u00f9 facile vedere il potenziale di miglioramento dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

\"valutazione<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Inoltre, riduce l’esitazione dei manager nel prendere decisioni<\/strong> che riguardano i lavoratori. I risultati mostrati nella matrice a nove caselle sono il frutto delle analisi effettuate in precedenza e si basano quindi su fatti e dati empirici.<\/p>\n\n\n\n

Infine, la 9 box grid risponde anche alle esigenze di sviluppo professionale di ciascun dipendente. In questo modo \u00e8 pi\u00f9 facile aggiornare le competenze della forza lavoro<\/strong>, generare un senso di impegno o identificare coloro che hanno un profilo pi\u00f9 forte, ma anche coloro che mancano di potenziale e sono poco performanti.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

L’interpretazione dei quadranti di una griglia a 9 caselle<\/h2>\n\n\n\n

La griglia a 9 caselle \u00e8 composta da nove quadranti in cui integrare i dipendenti. In questo modo, \u00e8 possibile classificarli in base alle loro competenze, confrontare diversi profili o calibrare in base a diversi criteri, cosa che un buon software di valutazione delle prestazioni<\/a> consente.<\/p>\n\n\n\n

Alto potenziale – Alte prestazioni<\/h3>\n\n\n\n

In questo quadrante della 9 box grid si trovano i profili che si distinguono maggiormente<\/strong>. Sono i futuri leader aziendali, i modelli di ruolo, gli astri nascenti e, in breve, i dipendenti con competenze eccezionali. Devono ancora svilupparsi per poter assumere ruoli di elevata responsabilit\u00e0, ma sono promettenti ed \u00e8 importante monitorarli bene.<\/p>\n\n\n\n

Con la giusta formazione e l’affiancamento, possono affrontare progetti di alto profilo al di fuori della loro zona di comfort, guidare la creazione di nuovi prodotti o fare da mentori ai loro colleghi.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Potenziale elevato – Prestazioni medie<\/h3>\n\n\n\n

Chi si trova in questo quadrante dimostra attitudini di leadership e pu\u00f2 guidare un gruppo di lavoro<\/strong>. Devono ancora sviluppare le proprie competenze per raggiungere prestazioni lavorative e gradi di responsabilit\u00e0 pi\u00f9 elevati. \u00c8 importante incoraggiare il miglioramento delle loro competenze e assegnare loro ruoli di leadership.<\/p>\n\n\n\n

\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Potenziale medio – Prestazioni elevate<\/h3>\n\n\n\n

Rappresentano un profilo di lavoratori costanti, con prestazioni eccellenti e un grande peso nei progetti a cui partecipano<\/strong>. Sono fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi, ma il loro potenziale \u00e8 limitato. Non mostrano qualit\u00e0 tali da sostenere ruoli di leadership e, se l’azienda vuole trattenerli, dovr\u00e0 mantenere alta la loro motivazione.<\/p>\n\n\n\n

Alto potenziale – Basse prestazioni<\/h3>\n\n\n\n

Sono considerati diamanti grezzi<\/strong>. Sebbene il loro potenziale di crescita sia elevato, il loro rendimento \u00e8 basso<\/strong>, quindi \u00e8 importante scoprirne il motivo. Il dipendente potrebbe essere demotivato, il lavoro potrebbe non essere adatto o non essere in linea con gli ideali dell’azienda.<\/p>\n\n\n\n

Perdere questi dipendenti \u00e8 un errore, poich\u00e9, con tempo e preparazione sufficienti, potrebbero raggiungere posizioni di leadership e di alta responsabilit\u00e0. \u00c8 consigliabile seguire il loro lavoro, progettare un buon piano di incentivi o analizzare se esiste una posizione pi\u00f9 adatta alle loro competenze.<\/p>\n\n\n\n

Potenziale medio – Prestazioni medie<\/h3>\n\n\n\n

Sono lavoratori chiave con un futuro promettente nonostante siano nella media<\/strong>. La maggior parte dei dipendenti potrebbe rientrare in questo gruppo, in quanto potenziale e prestazioni sono in equilibrio. Per questo motivo, \u00e8 necessario osservare il loro comportamento nel dettaglio per individuare i migliori.<\/p>\n\n\n\n

Basso potenziale – Alte prestazioni<\/h3>\n\n\n\n

I dipendenti di questo gruppo sono caratterizzati da una lunga esperienza, ma non mostrano interesse o capacit\u00e0 di leadership<\/strong>. Questo tipo di profilo deve essere considerato con cautela. Se vengono spostati da una posizione all’altra, il loro rendimento pu\u00f2 diminuire notevolmente.<\/p>\n\n\n\n

Sono abituati a svolgere le loro mansioni, in cui sono molto bravi, quindi bisogna continuare a specializzarli, tenerli motivati o gestire bene il loro talento. Nonostante il loro basso potenziale, sono lavoratori la cui capacit\u00e0 di lavorare sodo e di impegnarsi \u00e8 molto utile per qualsiasi progetto in cui sono coinvolti.<\/p>\n\n\n\n

\"banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Potenziale basso – Prestazioni medie<\/h3>\n\n\n\n

Le loro prestazioni sono adeguate alla posizione che ricoprono, rispettando le aspettative. Tuttavia, non mostrano qualit\u00e0 da sviluppare per una posizione di maggiore responsabilit\u00e0<\/strong>. Le spiegazioni di questi risultati sono molteplici. Da un lato, si tratta di nuovi assunti che devono ancora ambientarsi, per cui \u00e8 necessario dare loro tempo, sostegno e una formazione adeguata.<\/p>\n\n\n\n

Dall’altro, potrebbe trattarsi di un dipendente che lavora in azienda da anni, ma che ha subito una flessione rispetto ad altri quadranti. \u00c8 possibile che fattori esterni lo stiano influenzando o che sia demotivato. \u00c8 necessario usare cautela.<\/p>\n\n\n\n

Potenziale medio – Prestazioni basse<\/h3>\n\n\n\n

I dipendenti di questo gruppo mostrano un potenziale di crescita, ma le loro prestazioni non sono adeguate alla loro posizione<\/strong>. Sono in qualche modo incoerenti, ma non insormontabili. Potrebbero richiedere un piano di formazione, un cambio di posizione o una spinta motivazionale.<\/p>\n\n\n\n

Basso potenziale – Basse prestazioni<\/h3>\n\n\n\n

Mostrano un potenziale e un rendimento bassi rispetto alla media<\/strong>. Potrebbero non identificarsi con l’azienda e il loro impegno nel lavoro lascia molto a desiderare. Anche in questo caso, bisogna essere cauti. \u00c8 necessario fornire un feedback adeguato per verificare la loro reazione, organizzare colloqui per capire la loro situazione e redigere un piano di formazione per le emergenze.<\/p>\n\n\n\n

\"Rapporto<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Se non si osserva alcuna reazione, un cambiamento significativo o se i dipendenti confermano di non voler continuare, si deve prendere in considerazione la possibilit\u00e0 di un’offboarding<\/strong> o di un licenziamento<\/strong>. Se in passato hanno occupato quadranti migliori, \u00e8 necessario investire maggiori sforzi per scoprire le cause del declino.<\/p>\n\n\n\n

La domanda su come applicare la casella 9 ha una risposta semplice: un software di valutazione del personale<\/a>. Quello offerto da Bizneo HR<\/strong> ti permette di generare matrici dei talenti a 9 caselle <\/strong>adattate alla realt\u00e0 della tua azienda. Potrai personalizzare i diversi parametri, aggiungere dati rilevanti, fare confronti o cambiare i colori dei segmenti per facilitarne la comprensione.<\/p>\n\n\n\nPROVA questo software di valutazione con MATRICE DEL TALENTO 9 BOX<\/span>Usa questo strumento e i suoi diversi modelli: 360\u00ba, per competenze, per obiettivi… per analizzare al meglio il tuo team<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Vantaggi di utilizzare una griglia a 9 caselle (9 box grid)<\/h2>\n\n\n\n

I vantaggi di usare una matrice HR a 9 caselle la rendono uno strumento di valutazione eccellente. Vediamo i vantaggi pi\u00f9 importanti<\/strong>:
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