{"id":48075,"date":"2024-10-30T16:34:06","date_gmt":"2024-10-30T15:34:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=48075"},"modified":"2025-01-24T12:04:53","modified_gmt":"2025-01-24T11:04:53","slug":"gerente-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/pt\/gerente-de-rh\/","title":{"rendered":"5 fun\u00e7\u00f5es de um gerente de RH"},"content":{"rendered":"\n

O gerente de RH \u00e9 respons\u00e1vel por uma \u00e1rea vital em qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Suas fun\u00e7\u00f5es como n\u00e3o se limitam apenas \u00e0 sele\u00e7\u00e3o e ao gerenciamento de seu grupo de trabalho, por exemplo: ele tamb\u00e9m deve ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o e da coordena\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios<\/strong> para alinhar seu conhecimento aos interesses e \u00e0s necessidades de outras \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A figura do gerente de RH<\/h2>\n\n\n\n

Sua hist\u00f3ria \u00e9 longa e envolve diferentes momentos hist\u00f3ricos com uma hist\u00f3ria complexa. No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio fazer uma breve revis\u00e3o de alguns aspectos-chave para avaliar seu crescimento at\u00e9 se tornar, hoje, uma das posi\u00e7\u00f5es- chave em qualquer organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"KIT<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Nascimento e evolu\u00e7\u00e3o da figura do gerente de RH<\/h3>\n\n\n\n

Estima-se que a figura do gerente de Recursos Humanos tenha surgido em meados do s\u00e9culo XIX, durante a revolu\u00e7\u00e3o industrial. Ela surgiu como uma forma de organizar os grupos de trabalho<\/strong> da \u00e9poca, insatisfeitos com a mecaniza\u00e7\u00e3o e a precariza\u00e7\u00e3o dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

Algumas das primeiras quest\u00f5es a serem abordadas foram aquelas associadas \u00e0 sa\u00fade, \u00e0s horas de trabalho e \u00e0 moradia. Uma das principais conquistas foi a cria\u00e7\u00e3o de Departamentos de Bem-Estar Social. Assim come\u00e7aram os primeiros passos para o desenvolvimento de uma \u00e1rea voltada para a gest\u00e3o humana das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Os primeiros escrit\u00f3rios desenvolvidos para esses fins foram acompanhados de tarefas como recrutamento, estabelecimento de f\u00f3rmulas salariais, an\u00e1lise de produ\u00e7\u00e3o, demiss\u00e3o<\/strong>, entre outras tarefas relacionadas ao capital humano das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Durante as d\u00e9cadas de 70 e 80, houve uma mudan\u00e7a de paradigma que envolveu fatores psicol\u00f3gicos e sociol\u00f3gicos na sele\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de pessoal. Esses aspectos foram importantes para o desenvolvimento do que mais tarde seria conhecido como clima de trabalho<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

O outro aspecto importante na hist\u00f3ria da gest\u00e3o de RH foi o surgimento da Internet, a partir do ano 2000. O gerente de RH, bem como seu departamento, come\u00e7ou a ter uma variedade de op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis em termos de conhecimento, administra\u00e7\u00e3o, tend\u00eancias e outros contatos importantes.<\/p>\n\n\n\n

\"Rapports<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de talentos encontrou na Internet uma ferramenta essencial para coleta de dados, pesquisa e dissemina\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es<\/strong> que ainda hoje oferece benef\u00edcios, como a m\u00eddia social e sua aplica\u00e7\u00e3o ao recrutamento, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Objetivo do gerente de RH<\/h2>\n\n\n\n

O principal objetivo do gerente de RH \u00e9 fortalecer o relacionamento entre o empregado e o empregador<\/strong>. Para isso, ele deve executar v\u00e1rias tarefas com base nos interesses da organiza\u00e7\u00e3o e dos funcion\u00e1rios que fazem parte dela, a fim de alcan\u00e7ar um equil\u00edbrio em que ambas as partes possam se beneficiar. Entre as tarefas voltadas para esse fim, destacamos as seguintes:<\/p>\n\n\n\n

Fun\u00e7\u00f5es de um gerente de RH: gerenciamento do departamento<\/h3>\n\n\n\n

O gestor de RH \u00e9 o principal respons\u00e1vel por garantir que seu departamento seja composto por profissionais treinados em suas \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o<\/strong>, pois isso determinar\u00e1 a efic\u00e1cia e a efici\u00eancia de outras tarefas.<\/p>\n\n\n\n

Isso inclui uma equipe de trabalho que deve ser capaz de oferecer experi\u00eancia, crit\u00e9rios e solu\u00e7\u00f5es em aspectos como remunera\u00e7\u00e3o do trabalho, benef\u00edcios, seguran\u00e7a, folha de pagamento, contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o e treinamento, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, eles podem contribuir para a produtividade da organiza\u00e7\u00e3o<\/a> e para a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura empresarial positiva e eficiente. \u00c9 importante que cada \u00e1rea seja segmentada para n\u00e3o sobrecarregar nenhuma delas com responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

\"indicadores<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Entre as pr\u00e1ticas que o gerente de recursos humanos deve incentivar est\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n