{"id":4761,"date":"2019-10-03T12:20:01","date_gmt":"2019-10-03T11:20:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=4761"},"modified":"2022-01-05T11:54:39","modified_gmt":"2022-01-05T10:54:39","slug":"retribucion-variable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/retribucion-variable\/","title":{"rendered":"5 ventajas e inconvenientes de la retribuci\u00f3n variable"},"content":{"rendered":"\n

Las din\u00e1micas laborales pueden experimentar etapas de estancamiento en la que los profesionales no se sientan estimulados. Por fortuna, existen distintas t\u00e9cnicas para solucionar esta situaci\u00f3n. Una de ellas es la retribuci\u00f3n<\/strong> variable<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un beneficio econ\u00f3mico que sirve de reconocimiento para aquellos empleados que alcance niveles de productividad y eficiencia acordados previamente y que impacten de manera positiva en el clima laboral<\/a> y los resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la retribuci\u00f3n variable?<\/h2>\n\n\n\n

La retribuci\u00f3n variable es el sistema mediante el cual una empresa establece una serie de premios monetarios, independientes al sueldo de sus empleados<\/strong>, de acuerdo con las tareas y el desempe\u00f1o que cada profesional tiene dentro del funcionamiento de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El salario variable<\/strong> suele tratarse a trav\u00e9s de una aportaci\u00f3n econ\u00f3mica que fluct\u00faa de acuerdo con un criterio de rendimiento y evaluaci\u00f3n establecido con anterioridad.<\/p>\n\n\n\n

El valor del salario variable<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n no solo impacta dentro de las finanzas de la compa\u00f1\u00eda, sino que tambi\u00e9n influye en el clima laboral y el sentido de pertenencia que los empleados desarrollan con la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Un balance adecuado entre el salario variable<\/strong>, capacidades y rendimiento hace que la persona se sienta satisfecha y valorada por su trabajo. Esto fomenta valores como el compromiso, la productividad y la responsabilidad, aspectos que potencian tanto la labor del individuo como su aportaci\u00f3n al resto del equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Para establecer un sistema de retribuci\u00f3n variable adecuado es importante identificar cu\u00e1les son las \u00e1reas clave de la compa\u00f1\u00eda, fijar objetivos, par\u00e1metros de medici\u00f3n y un sistema de c\u00e1lculos. A estos aspectos se suma la necesidad de establecer un presupuesto, acordar la periodicidad de los pagos del salario variable<\/strong>, as\u00ed como proporcionar un adecuado sistema de comunicaci\u00f3n y seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

\"gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ventajas de la retribuci\u00f3n variable<\/h2>\n\n\n\n

Una justa adecuaci\u00f3n del salario variable<\/strong> basada en el rendimiento y las tareas que debe realizar el empleado influyen en su motivaci\u00f3n y productividad. Se trata de compensar el esfuerzo, la cantidad de trabajo y la calidad con la que se realiza a trav\u00e9s de distintas maneras, como bonus, comisiones y beneficios, entre otras opciones. Esto genera una serie de ventajas tanto para la compa\u00f1\u00eda como para el empleado.<\/p>\n\n\n\n

La retribuci\u00f3n variable mejora la motivaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Al plantearse r\u00e9ditos econ\u00f3micos a partir de logros individuales o metas grupales, los empleados experimentan un inter\u00e9s particular orientado hacia la productividad.<\/p>\n\n\n\n

Mejora del desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

El establecimiento de objetivos permite crear un sistema a trav\u00e9s del cual se invita a mejorar el desempe\u00f1o laboral, ya que al conseguir esos objetivos se activa la posibilidad de disfrutar del salario variable <\/strong>establecido.<\/p>\n\n\n\n

Retenci\u00f3n del talento<\/h3>\n\n\n\n

Cuando un empleado se siente valorado, su compromiso, sentido de pertenencia y responsabilidad aumentan<\/strong>. A trav\u00e9s de la retribuci\u00f3n variable se fomenta la retenci\u00f3n de ese personal que destaca. Tambi\u00e9n se atrae a otros empleados que ven los beneficios que les permite obtener el salario variable.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilizar costes<\/h3>\n\n\n\n

Este aspecto de la retribuci\u00f3n salarial<\/strong> funciona en dos direcciones. Como depende de los objetivos, si no se alcanzan, la empresa no se ve forzada a realizar una inversi\u00f3n y, si se consiguen, su mayor beneficio estar\u00e1 en los resultados y la motivaci\u00f3n que ha generado en su equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\nCALCULADORA | PRECIO POR HORA DEL TRABAJADOR<\/span>Descubre el coste de tu plantilla.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Incremento en los ingresos<\/h3>\n\n\n\n

Para los trabajadores, la retribuci\u00f3n variable les permite sumar m\u00e1s ingresos de los acordados previamente. El reconocimiento monetario impacta favorablemente en su autoestima, compromiso y sentido de pertenencia porque se siente recompensado y reconocido por su labor a trav\u00e9s de este salario variable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inconvenientes de la retribuci\u00f3n variable<\/h2>\n\n\n\n

Toda din\u00e1mica tiene una cara opuesta a los beneficios. Lo mismo ocurre con la retribuci\u00f3n variable. Es importante tenerlos en cuenta para poder corregirlos o disminuir su impacto al momento en el que se presenten. De esa manera se puede evitar la p\u00e9rdida de dinero o el fracaso del programa de metas y objetivos personales y grupales dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Rivalidad como consecuencia de la retribuci\u00f3n variable<\/h3>\n\n\n\n

Si la b\u00fasqueda de objetivos y los est\u00edmulos son mal comunicados, se puede fomentar una rivalidad que perjudique a los componentes de la empresa, quienes podr\u00edan terminar m\u00e1s interesados en destacar que en trabajar en equipo. Las posibilidades que ofrece el salario variable<\/strong> est\u00e1n enfocadas en fomentar la competitividad y no la confrontaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Problemas fruto de la medici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo valorar correctamente el rendimiento de un empleado? Resolver esa cuesti\u00f3n, a partir de una correcta distribuci\u00f3n de sus tareas, puede ayudar a que su valoraci\u00f3n objetiva sea la correcta y no genere un inconvenientes sino el reconocimiento justo a partir de sus funciones para que tenga sentido la retribuci\u00f3n laboral<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En cualquier caso, medir correctamente el desempe\u00f1o del trabajador ser\u00e1 fundamental para saber si est\u00e1 llegando a esos objetivos por los que percibir\u00e1 la prestaci\u00f3n econ\u00f3mica adicional<\/strong>. Para lograrlo podemos servirnos de un sistema de evaluaciones del desempe\u00f1o como el de Bizneo HR, que nos permitir\u00e1 agilizar todos estos tr\u00e1mites.<\/p>\n\n\n\n

\"software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Dependencia del salario variable<\/h3>\n\n\n\n

Si la comunicaci\u00f3n de objetivos, metas y reconocimientos no es la adecuada, puede generarse un clima en el que, profesionalmente, solo importe el logro de estos y no otros aspectos como el crecimiento personal, la integraci\u00f3n con otros compa\u00f1eros de trabajo o la identificaci\u00f3n y el sentido de pertenencia con la empresa.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e9rdidas econ\u00f3micas<\/h3>\n\n\n\n

Si el salario variable<\/strong> no est\u00e1 bien estructurado,si no se basa en las actitudes del personal, los objetivos y una valoraci\u00f3n comprensible; la empresa puede sufrir distintos trastornos econ\u00f3micos que afectar\u00e1n sus finanzas. <\/p>\n\n\n\n

Estr\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Una posible consecuencia del sistema de retribuci\u00f3n salarial<\/strong> es que se genere una atm\u00f3sfera estresante entre los involucrados \u2013por miedo a no llegar a los objetivos que, m\u00e1s que un premio, se perciben como una necesidad\u2013. Por eso es importante, a trav\u00e9s de la correcta comunicaci\u00f3n y la justa medida del salario variable<\/strong>, controlar estos aspectos.<\/p>\n\n\n\n

De esa manera, el personal no se sentir\u00e1 sobrecargado por la b\u00fasqueda un premio sino que experimentar\u00e1 diversos est\u00edmulos para crecer profesionalmente y ayudar con el desarrollo de la empresa.<\/p>\n\n\n\nMODELO DE ENCUESTA PARA MEDIR EL RIESGO PSICOSOCIAL EN TU EQUIPO<\/span>Descarga gratis 2 modelos con preguntas tipo para evaluar y gestionar<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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\u00bfC\u00f3mo aplicar la retribuci\u00f3n variable?<\/h2>\n\n\n\n

La retribuci\u00f3n salarial variable es un recurso motivacional que puede impulsarse desde distintos enfoques. Parte desde los objetivos que se planteen con base en los requerimientos del puesto. Definir qu\u00e9 se desea alcanzar y poner metas a partir de las habilidades del grupo de trabajo o del empleado es clave para su adecuada ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para desarrollarla, adem\u00e1s del factor anterior, hay que tener en cuenta los siguientes aspectos.<\/p>\n\n\n\n