{"id":43378,"date":"2024-02-16T12:38:28","date_gmt":"2024-02-16T11:38:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=43378"},"modified":"2026-08-03T08:07:18","modified_gmt":"2026-08-03T07:07:18","slug":"analyse-poste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/analyse-poste\/","title":{"rendered":"Analyse de poste de travail \u00e9tape par \u00e9tape"},"content":{"rendered":"\n

L’analyse de poste est la d\u00e9marche qui consiste \u00e0 examiner m\u00e9thodiquement les t\u00e2ches, responsabilit\u00e9s et comp\u00e9tences d’un emploi<\/strong>, avant de recruter, d’\u00e9valuer un collaborateur ou de faire \u00e9voluer une fiche de poste. C’est l’\u00e9tape qui pr\u00e9c\u00e8de toute description de poste dans les ressources humaines. <\/p>\n\n\n\n

Une analyse mal men\u00e9e est l’une des premi\u00e8res causes d’un recrutement rat\u00e9 : selon plusieurs \u00e9tudes RH (ManPower), le co\u00fbt d’une erreur de recrutement se situe entre 30 000 et 150 000 euros une fois int\u00e9gr\u00e9s les co\u00fbts directs et indirects (annonces, formation, perte de productivit\u00e9)<\/strong>. Bien mener cette analyse en amont limite ce risque d\u00e8s la d\u00e9finition du besoin.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que l’analyse de poste ?<\/h2>\n\n\n\n

L’analyse de poste invite \u00e0 effectuer des recherches sur le poste \u00e0 pourvoir. L’objectif est de conna\u00eetre les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 une bonne ex\u00e9cution du travail et d’\u00e9tablir tous les crit\u00e8res n\u00e9cessaires pour s\u00e9lectionner le bon professionnel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’analyse du poste est \u00e9videmment la base de toutes les ressources humaines<\/strong>. En d\u00e9crivant le poste, une offre d’emploi peut \u00eatre faite. Mais l’entreprise peut aussi cr\u00e9er des plans de carri\u00e8re<\/a> et un organigramme<\/a> complet. En outre, elle fournit des informations sur les lacunes d’un employ\u00e9 et sur ses besoins en formation.<\/p>\n\n\n\n

En bref, l’analyse des emplois est essentielle pour les ressources humaines<\/strong> d’une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Nous disposons d’une fonctionnalit\u00e9 tr\u00e8s proche dans notre Logiciel SIRH<\/a>. \u00c0 partir de l’onglet employ\u00e9, vous avez acc\u00e8s \u00e0 l’onglet organisations et \u00e0 la section description de poste<\/a><\/strong>. L\u00e0, vous pouvez facilement placer la r\u00e9partition par importance des postes <\/strong>et des hi\u00e9rarchies de vos d\u00e9partements et, surtout, placer les t\u00e2ches, les responsabilit\u00e9s et les comp\u00e9tences que chaque profil professionnel<\/strong> doit avoir<\/strong>. Une description de poste professionnelle en d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n

\"Description<\/a><\/figure>\n\n\n\n

De cette mani\u00e8re, nous veillons, au niveau du recrutement<\/a>, \u00e0 rechercher des candidats qui r\u00e9pondent \u00e0 ces descriptions (ad\u00e9quation au poste)<\/strong> et, au niveau interne, \u00e0 \u00e9valuer quotidiennement les performances afin d’analyser si chaque cadre ou travailleur r\u00e9pond \u00e0 vos attentes<\/strong>. Une m\u00e9thode d’organisation du personnel et d’optimisation de sa productivit\u00e9 et de ses performances.<\/p>\n\n\n\n

Analyse des postes de travail pour recruter le candidat id\u00e9al<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 son tour, une fois le profil professionnel d\u00e9crit, l’analyse du poste dont notre entreprise a besoin est fondamentale pour r\u00e9diger une offre d’emploi qui capte r\u00e9ellement le talent diff\u00e9rentiel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les aptitudes, les comp\u00e9tences et les crit\u00e8res recherch\u00e9s par l’organisation peuvent \u00eatre inclus dans la s\u00e9lection curriculaire que notre logiciel de recrutement<\/a> permet avec les killers questions, les tableaux de bord et les filtres sp\u00e9cifiques qui garantissent que les candidats id\u00e9aux <\/strong>pour notre entreprise atteignent la derni\u00e8re phase.<\/p>\n\n\n\n

\"Scorecards\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Types d’analyse de poste<\/h2>\n\n\n\n

Il existe plusieurs types d’analyse de poste, presque autant que de types d’entretiens. En r\u00e9alit\u00e9, il n’y a pas lieu de choisir entre l’un ou l’autre type, ils sont plut\u00f4t compl\u00e9mentaires. Cependant, il n’est souvent pas possible pour une entreprise de les r\u00e9aliser toutes et il n’est pas judicieux de consacrer autant d’efforts \u00e0 certains emplois.<\/p>\n\n\n\n

L’analyse des emplois bas\u00e9e sur les t\u00e2ches<\/strong> est la plus ancienne de toutes. Ce mod\u00e8le vise \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 \u00e9tablir les t\u00e2ches, les fonctions et les responsabilit\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 l’emploi. Nous verrons plus loin comment mener cette analyse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me type d’analyse des emplois est bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences<\/a><\/strong>. Il se concentre sur les aptitudes<\/a> n\u00e9cessaires \u00e0 l’ex\u00e9cution du travail, en particulier en ce qui concerne les comportements (comp\u00e9tences) dont le travailleur a besoin pour son travail.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de l’analyse de l’emploi, le mod\u00e8le bas\u00e9 sur les points forts commence \u00e9galement \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.<\/strong> Ce mod\u00e8le est associ\u00e9 \u00e0 toute une s\u00e9rie de nouvelles techniques de ressources humaines. Il s’agit de rechercher les comportements, mais aussi les actions que les employ\u00e9s aiment le plus accomplir, en mettant l’accent sur les motivations du travail.<\/p>\n\n\n\n

\"Test<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Enfin, nous pouvons parler de l’analyse des emplois bas\u00e9e sur la personnalit\u00e9<\/strong>. Il s’agit d’\u00e9tudier les traits de caract\u00e8re qui font qu’une personnalit\u00e9 est id\u00e9ale pour un emploi. Par exemple, le fait d’\u00eatre extraverti pour un vendeur.<\/p>\n\n\n\n

Mais d’abord, il faut savoir que chaque fonction dans une entreprise a ses propres pr\u00e9occupations, ses propres t\u00e2ches et ses propres devoirs. Nous avons \u00e9labor\u00e9 un guide qui explique l’impact d’un logiciel RH<\/a> sur chaque fonction \u00e0 l’aide d’illustrations tr\u00e8s parlantes.<\/p>\n\n\n\n

\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

En d’autres termes, comment il r\u00e9sout les principaux probl\u00e8mes quotidiens et comment il vous aide \u00e0 \u00eatre plus performant dans votre profil professionnel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 extraire les informations n\u00e9cessaires \u00e0 l’analyse de poste ?<\/h2>\n\n\n\n

Comme toute m\u00e9thode scientifique, l’analyse d’un poste de travail <\/strong>a ses sources d’information et ses techniques. Les donn\u00e9es sont extraites de l’emploi lui-m\u00eame, de ce que fait l’employ\u00e9, de la mani\u00e8re dont il le fait ou des comportements qu’il adopte. Mais au-del\u00e0, il existe plusieurs techniques pour extraire toutes les informations n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Techniques de collecte des donn\u00e9es pour l’analyse de poste<\/h3>\n\n\n\n

Parmi les plus importants d’entre eux, on peut citer les suivants :<\/p>\n\n\n\n