{"id":39661,"date":"2023-04-04T07:38:33","date_gmt":"2023-04-04T06:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=39661"},"modified":"2025-01-23T17:16:33","modified_gmt":"2025-01-23T16:16:33","slug":"diferencas-competencia-habilidade-capacidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/pt\/diferencas-competencia-habilidade-capacidade\/","title":{"rendered":"Diferen\u00e7as entre capacidade, compet\u00eancia e habilidade"},"content":{"rendered":"\n

Saber a diferen\u00e7a entre habilidades e compet\u00eancias<\/strong>, bem como saber do que estamos falando quando nos referimos a capacidades, \u00e9 fundamental para os respons\u00e1veis \u200b\u200bpelos processos seletivos das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Estas s\u00e3o as caracter\u00edsticas do candidato que nos permitir\u00e3o saber qual \u00e9 o mais adequado para a nossa empresa. Pesquisar e atrair talentos diferenciados.<\/p>\n\n\n\n

Defini\u00e7\u00f5es: habilidades e compet\u00eancias VS capacidades<\/h2>\n\n\n\n

Capacidade<\/h3>\n\n\n\n

Capacidade \u00e9 o conjunto de qualidades ou aptid\u00f5es <\/strong>que tornam uma pessoa capaz de desenvolver ou executar uma tarefa e desempenhar uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. <\/p>\n\n\n\n

Mas ter capacidade n\u00e3o significa realmente ter o treinamento necess\u00e1rio para fazer a tarefa, por exemplo. Em vez disso, refere-se ao potencial de aprendizagem. <\/p>\n\n\n\n

Habilidade<\/h3>\n\n\n\n

A habilidade \u00e9 o talento (geralmente inato) <\/strong>que um indiv\u00edduo tem de fazer algo corretamente, cumprir uma fun\u00e7\u00e3o e afins. A principal diferen\u00e7a \u00e9 a \u00abcapacidade de realizar\u00bb em si.<\/p>\n\n\n\n

Ter um software de avalia\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 uma forma r\u00e1pida e eficaz de analisar o desempenho de cada colaborador<\/strong> com base em crit\u00e9rios objetivos previamente estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n

\"gest\u00e3o<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Os relat\u00f3rios desse tipo de sistema permitem analisar as compet\u00eancias e habilidades que cada trabalhador possui e compar\u00e1-las com o requisito exigido da compet\u00eancia-chave para o cargo.<\/p>\n\n\n\n

Compet\u00eancias <\/h3>\n\n\n\n

Compet\u00eancias s\u00e3o aqueles tra\u00e7os e caracter\u00edsticas individuais <\/strong>que permitem que o indiv\u00edduo tenha um \u00f3timo desempenho em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Em suma, trata-se de \u00abpoder\u00bb realizar uma tarefa: se algu\u00e9m \u00e9 capaz, quer dizer que tem compet\u00eancia ou habilidade. Se n\u00e3o \u00e9 capaz ainda, mas tem potencial para ser, quer dizer que tem capacidade.<\/p>\n\n\n\n

Para encontrar talentos diferenciais<\/strong> (e que se encaixem perfeitamente na empresa), as organiza\u00e7\u00f5es podem apostar na tecnologia. Um software de recrutamento<\/a> permite publicar ofertas (em mais de 200 portais) para captar as habilidades e compet\u00eancias de que a empresa precisa<\/strong> com o aux\u00edlio das melhores t\u00e9cnicas de triagem curricular.<\/p>\n\n\n\n

Assim, os scorecards<\/strong> permitem agilizar as etapas iniciais da sele\u00e7\u00e3o, ajudando a encontrar o que a empresa busca exatamente.<\/p>\n\n\n\n

\"Ferramenta<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Se isso n\u00e3o bastasse, o ATS<\/a> permite incluir testes de sele\u00e7\u00e3o<\/a> que determinam com precis\u00e3o se voc\u00ea possui ou n\u00e3o as habilidades necess\u00e1rias. Isso inclui desde testes psicom\u00e9tricos, de personalidade, de adapta\u00e7\u00e3o ao cargo a modelos totalmente personalizados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"testes<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ap\u00f3s o teste, ser\u00e1 avaliado o resultado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s compet\u00eancias que foram marcadas como mais importantes para o cargo. Ou seja, os candidatos que n\u00e3o atenderem aos requisitos ser\u00e3o exclu\u00eddos<\/strong> e apenas os mais preparados para o cargo avan\u00e7ar\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"KIT<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Diferen\u00e7a entre habilidades e compet\u00eancias<\/h2>\n\n\n\n

J\u00e1 estabelecemos a diferen\u00e7a entre capacidade, compet\u00eancia e habilidade, vamos ao segundo ponto: as diferen\u00e7as entre habilidades e compet\u00eancias<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vamos imaginar uma pessoa que saiba programar em JAVA, isso pode envolver tanto habilidade quanto compet\u00eancia. A diferen\u00e7a entre habilidade e compet\u00eancia \u00e9, portanto, muito sutil. \u00c9 baseado em como voc\u00ea realizaria uma tarefa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A compet\u00eancia diz respeito a se a pessoa realiza algo levando em considera\u00e7\u00e3o a import\u00e2ncia da tarefa, tentando melhorar e buscando o desempenho ideal. Se for algo \u00e9 apenas feito, isso diz respeito \u00e0 habilidade. Para voc\u00ea lembrar facilmente, a compet\u00eancia faz uma pessoa ser competente em algo, a habilidade n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"7<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Por que distinguir entre habilidades e compet\u00eancias<\/h2>\n\n\n\n

Portanto, alguns cuidados devem ser tomados ao aplicarmos o conceito de capacidade ao mundo do trabalho: s\u00f3 porque todos t\u00eam uma certa capacidade de aprender e de se desenvolve<\/strong>r, isso n\u00e3o significa que todos os candidatos ou funcion\u00e1rios tenham capacidade para tudo. Embora todos possam aprender com esfor\u00e7o, \u00e9 aconselh\u00e1vel ser pr\u00e1tico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sejamos mais espec\u00edficos:<\/p>\n\n\n\n

Para diferenciar capacidade e compet\u00eancia no mundo dos Recursos Humanos, \u00e9 melhor estabelecer certos limites para a primeira. A capacidade n\u00e3o \u00e9 absoluta<\/strong>, por exemplo, um programador pode aprender outra linguagem de programa\u00e7\u00e3o (ele tem essa capacidade), mas n\u00e3o faz sentido pensar que algu\u00e9m do marketing tenha a mesma capacidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Distinguir habilidades e compet\u00eancias permite tra\u00e7ar planos de crescimento e favorece a mobilidade<\/h3>\n\n\n\n

Justamente para estimular a movimenta\u00e7\u00e3o entre as fun\u00e7\u00f5es. Um funcion\u00e1rio pode querer mudar para uma \u00e1rea relacionada \u00e0 sua. Se voc\u00ea determinar que ele tem a capacidade de aprender o que \u00e9 exigido para essa posi\u00e7\u00e3o, voc\u00ea pode ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar o que \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

\"Sistema<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Talvez voc\u00ea queira preencher uma vaga em aberto<\/strong>. Para isso, procure funcion\u00e1rios que tenham as habilidades para aprender o que \u00e9 necess\u00e1rio para esse cargo.<\/p>\n\n\n\n

\"Capacita\u00e7\u00e3o<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Permite definir metas realistas<\/h3>\n\n\n\n

Existem certas qualidades que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o importantes em um trabalho<\/strong>. Em vez de ficar frustrado procurando o funcion\u00e1rio perfeito, voc\u00ea pode diminuir suas expectativas e esperar que essas compet\u00eancias sejam apenas habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Habilidades e compet\u00eancias determinam a empregabilidade do candidato<\/h3>\n\n\n\n

Mas o que \u00e9 exatamente a empregabilidade de uma pessoa?<\/p>\n\n\n\n

O termo empregabilidade refere-se ao potencial que um indiv\u00edduo tem<\/strong> para conseguir um emprego, desenvolver-se no cargo e reorientar-se para outro, com base nas expectativas que tem sobre a sua carreira profissional.<\/p>\n\n\n\n

Diferen\u00e7a entre empregabilidade interna e externa<\/h4>\n\n\n\n

Trazendo para a gest\u00e3o de RH, o conceito de empregabilidade tem dois aspectos:<\/p>\n\n\n\n