Sin descuidar la incorporaci\u00f3n y desarrollo del talento reclutado. Es decir, para que la atracci\u00f3n de talento sea un \u00e9xito es necesario que la empresa cumpla con las expectativas y ofrezca al nuevo profesional un plan de formaci\u00f3n con el que pueda crecer.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo lograremos la atracci\u00f3n de talento humano?<\/strong> Es fundamental trazar un plan para que los candidatos del mercado laboral deseen formar parte de tu empresa. La forma ideal para alcanzar esta meta es con un software de reclutamiento<\/a><\/strong> como el de Bizneo HR.<\/p>\n\n\n\n La atracci\u00f3n de talento es el conjunto de directrices y estrategias de una empresa que tiene como objetivo principal resultar m\u00e1s atractiva a ojos de los candidatos<\/strong> y que estos prefieran trabajar en ella antes que en la competencia.<\/p>\n\n\n\n Contratar a los mejores candidatos del mercado ser\u00e1 crucial para aumentar los resultados y el rendimiento de la empresa. Para ello, se debe invertir en las fuentes de atracci\u00f3n del talento humano que se encargar\u00e1n de que la marca empresarial sea objetivo de inter\u00e9s<\/strong> para los candidatos que busquen ofertas laborales interesantes.<\/p>\n\n\n\n La fase final de la atracci\u00f3n de talento se basa en la retenci\u00f3n del mismo y tiene como objetivo cuidar al trabajador<\/strong>. La empresa ofrece incentivos<\/a> <\/strong>y planes de formaci\u00f3n<\/a><\/strong> para que los nuevos talentos (y los viejos<\/em>) la vean como la mejor opci\u00f3n donde puedan desarrollar sus habilidades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pese a que ambos t\u00e9rminos persiguen el mismo fin (proveer a la empresa de profesionales) son conceptos con mecanismos distintos.<\/p>\n\n\n\n La atracci\u00f3n de talento es un proceso m\u00e1s complejo que busca encontrar a un candidato que se ajuste a la cultura organizacional<\/a> de la empresa<\/strong> y que case con sus valores.<\/p>\n\n\n\n Por el contrario, el reclutamiento de personal<\/a> tiene como prop\u00f3sito cubrir cualquier vacante disponible<\/strong> en la empresa.<\/p>\n\n\n\n Por un lado, la atracci\u00f3n de talento busca generar un flujo constante de candidatos <\/strong>a trav\u00e9s de las personas que est\u00e1n interesadas en nuestra empresa y pendientes de que surjan nuevas oportunidades a las que puedan presentarse.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, por el otro lado, la estrategia del reclutamiento tiene una perspectiva m\u00e1s cortoplacista y busca cubrir vacantes disponibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El enfoque a la hora de crear ofertas de empleo <\/strong>son distintas:<\/p>\n\n\n\n El departamento de Recursos Humanos<\/strong> en el proceso de reclutamiento suele depender de los portales de empleo para subir la oferta. Tambi\u00e9n se suele utilizar Linkedin y contactar con algunos perfiles.<\/p>\n\n\n\n En ambos casos, el mensaje suele ser gen\u00e9rico y no termina de llamar la atenci\u00f3n del candidato.<\/p>\n\n\n\n La estrategia de la atracci\u00f3n de talento humano<\/strong> se basa en crear una propia base de datos<\/strong>, o comunidad de talento o de candidatos que quieren trabajar en tu empresa.<\/p>\n\n\n\n La utilidad de este m\u00e9todo es contar con acceso a todos los perfiles que se han interesado por tu compa\u00f1\u00eda <\/strong>y que han quedado registrados en tu base de datos para el nuevo proceso de vacante disponible.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Muchas veces, por no comunicarnos con el candidato durante el proceso de selecci\u00f3n se genera una p\u00e9rdida de inter\u00e9s y acabamos perdiendo a perfiles perfectos para nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n La atracci\u00f3n del talento genera informaci\u00f3n desde antes de subir la oferta de empleo. La comunicaci\u00f3n es constante <\/strong>desde la p\u00e1gina web, redes sociales y por las ofertas colgadas en los portales.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, se busca ofrecer la mejor Candidate Experience<\/strong> posible y mantener el flujo de informaci\u00f3n con el candidato. Esto es \u00fatil, ya que pasar\u00eda a formar parte de nuestra base de datos<\/strong> y m\u00e1s adelante podr\u00eda participar en un proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cuando se cuelga una oferta en un portal de empleo pueden llegar muchos curr\u00edculums, pero cuesta encontrar al candidato ideal. A veces, son procesos de gasto de dinero en un portal de empleo poco efectivo y que acaba en una b\u00fasqueda sin resultados.<\/p>\n\n\n\n La estrategia de atracci\u00f3n del talento omite la parte de gastar dinero en portales de empleo y utiliza una propia base de datos de candidatos.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, si la descripci\u00f3n del puesto y el Employer Branding <\/strong>que muestra la empresa es efectivo, habr\u00e1 profesionales que busquen participar en tu candidatura teniendo m\u00e1s datos de los requisitos y los valores de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Al estar mejor definido el puesto que se busca, ser\u00e1 m\u00e1s acertado el resultado.<\/p>\n\n\n\n La atracci\u00f3n del talento humano es un proceso que nos ayuda a captar y contratar candidatos que de otra forma no lo hubi\u00e9semos logrado<\/strong>. Es decir, <\/strong>son trabajadores que no habr\u00edan completado una oferta, anuncio o formulario de empleo t\u00edpico de una publicaci\u00f3n de reclutamiento. <\/p>\n\n\n\n Es un aspirante (normalmente valioso, talentoso o que se preocupa por su evoluci\u00f3n profesional) al que le hemos tenido que convencer con diferentes estrategias<\/strong> (que veremos a continuaci\u00f3n) y que se ha interesado por formar parte de la entidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La importancia de esto se basa en tener a los mejores trabajadores en la plantilla.<\/strong> Retener a los empleados que mejor desempe\u00f1an su labor y captar a los profesionales potenciales m\u00e1s adecuados a los valores de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n Con nuestra tecnolog\u00eda no tendr\u00e1s que elegir, podr\u00e1s encontrar talento tanto en los portales m\u00e1s importantes<\/strong> como, aparte, atraer talento con diferentes estrategias que explicamos a continuaci\u00f3n: <\/p>\n\n\n\n Para comenzar, se deben identificar las necesidades de la empresa para definir el perfil que estamos buscando en la estrategia efectiva para atraer talento. Necesitamos comprender qu\u00e9 le interesa al perfil que buscamos para atraerlo hacia nuestra empresa. <\/p>\n\n\n\n Para tener claro que desde el exterior se percibe una imagen favorable y beneficiosa de la empresa, hay que asegurarse con medidas de evaluaci\u00f3n. Por un lado, con el software de encuestas de clima<\/a> se pueden realizar opiniones y comentarios del clima laboral<\/a> <\/strong>para comprobar si el ambiente entre los trabajadores es positivo y favorece la cooperaci\u00f3n entre ellos.<\/p>\n\n\n\n Por otro, un buen clima laboral crea un sentimiento de pertenencia a la empresa<\/strong>, mejora el Employer Branding<\/strong> (divulgar\u00e1n las sensaciones a los candidatos potenciales) y favorece la retenci\u00f3n de talentos<\/strong> (al identificar r\u00e1pidamente si hay alg\u00fan empleado en riesgo de marcharse). Una plantilla contenta se traducir\u00e1 en resultados y en una mejora del rendimiento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Entra en juego el Employer Branding<\/strong><\/em><\/a>: concepto que define la imagen de la marca hacia los potenciales trabajadores y que busca convencerles con una apariencia positiva, mostrando multitud de beneficios de pertenecer a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La difusi\u00f3n de la imagen de la marca es importante en el proceso de atracci\u00f3n de talento humano. Una compa\u00f1\u00eda con reputaci\u00f3n y prestigio<\/strong> que ofrezca condiciones laborales favorables atraer\u00e1 y fidelizar\u00e1 a muchos trabajadores.<\/p>\n\n\n\n Para que el Employer Branding<\/strong> funcione de forma eficiente, la empresa debe cumplir con varios objetivos:<\/p>\n\n\n\n Es importante la comunicaci\u00f3n entre departamentos<\/strong> para que est\u00e9n en sinton\u00eda, es decir, para que trabajen bajo los mismos valores. Si comparten mismas pol\u00edticas, mismas filosof\u00edas y mismas formas de trabajar, el employer branding ser\u00e1 un \u00e9xito <\/strong>y se podr\u00e1 transmitir una imagen cohesionado y coherente de la empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, es importante tener en cuenta el Employer Branding de redes sociales<\/strong> y al Employer Branding digital<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El primero es una estrategia enfocada en aprovechar la presencia masiva de candidatos en redes sociales<\/strong> e interactuar m\u00e1s con ellos y aparecer de forma m\u00e1s activa en tem\u00e1ticas relacionadas con la empresa.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, el Employer Branding digital profundiza en t\u00e9rminos digitales con estrategias para:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El Career Site<\/a> <\/strong>es importante para crear una imagen de marca empleadora y darse a conocer ante los futuros trabajadores<\/strong>. Para ello, hay que cuidar la imagen que se busca difundir, ya que este portal funcionar\u00e1 como una de las fuentes de atracci\u00f3n del talento humano necesarias para captar mayor cantidad de candidatos con menor esfuerzo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Entre las funciones con las que debe contar son:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Si tu Career Site destaca en el mercado, habr\u00e1 un mont\u00f3n de candidatos interesados y dispuestos a entrar en el proceso de selecci\u00f3n<\/a> de tu empresa. Recibir\u00e1s multitud de curr\u00edculums que tendr\u00e1s que filtrar para elegir al candidato id\u00f3neo.<\/p>\n\n\n\n Es primordial definir bien el puesto de trabajo que se busca y los requisitos necesarios para ocuparlo. De esta manera, el candidato sabr\u00e1 desde antes de participar en la oferta laboral los objetivos que busca cubrir la empresa.<\/p>\n\n\n\n Si el candidato est\u00e1 interesado, conoce los valores de la marca y cumple con los requisitos del puesto, es probable que pueda ser el candidato que buscamos. Para optimizar este proceso necesitar\u00e1s contar con un software de reclutamiento<\/a> que simplifique la criba curricular<\/a> y que te haga reducir esfuerzos y tiempos.<\/p>\n\n\n\n El objetivo de este ejercicio es encontrar al candidato ideal que mejor encaje con la oferta de empleo y que sea compatible con los valores de la empresa<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Con la tecnolog\u00eda ATS<\/a>, se puede elegir al candidato m\u00e1s diferencial gracias a la funcionalidad de las scorecards<\/strong>. Con ellas, se establecen las competencias que necesita un puesto de trabajo y se analiza si el aspirante cumple o no con los requisitos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, las scorecards son compatibles con el m\u00e9todo de las killer questions<\/a> para sesgar a los candidatos seg\u00fan el talento, competencias determinadas o experiencia exigidas.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Los procesos de selecci\u00f3n tradicionales son casi burocr\u00e1ticos. Resultan poco humanizados y solo buscan obtener las respuestas requeridas sin cuidar la conversaci\u00f3n con el candidato.<\/p>\n\n\n\n Cuidar el flujo de informaci\u00f3n tiene multitud de ventajas. Hacer una Candidate Experience<\/a> m\u00e1s personalizada y agradable al candidato nos otorgar\u00e1 informaci\u00f3n de nuestras fases de selecci\u00f3n (c\u00f3mo las realizamos, nuestros errores…) y le mostrar\u00e1 una imagen de la empresa muy positiva.<\/p>\n\n\n\n Incluso, es probable, que si el candidato se ha llevado una buena impresi\u00f3n de la selecci\u00f3n de personal, hable positivamente <\/strong>a su c\u00edrculo de la marca y hasta quiera intentarlo de nuevo<\/strong> en procesos de selecci\u00f3n posteriores.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Esta es la fase final de la atracci\u00f3n de talento. Esta parte est\u00e1 centrada en que la incorporaci\u00f3n quiera quedarse y desarrollar su potencial en la empresa.<\/p>\n\n\n\n Para que esto suceda, la empresa debe cumplir con las expectativas y utilizar estrategias para retener el talento. Ofrecer planes de carrera profesional<\/a> para que los candidatos puedan formarse es una de las soluciones. \u00bfC\u00f3mo funciona?<\/p>\n\n\n\n Se busca analizar el talento y el rendimiento mediante una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> y comparar con las expectativas creadas en la contrataci\u00f3n. Una vez realizada la prueba, se fijan metas y objetivos.<\/p>\n\n\n\n Para que empleado pueda crecer y aumentar su potencial, se mezcla la evaluaci\u00f3n con la capacitaci\u00f3n<\/strong>. Es decir, se le ofrece la posibilidad de mejorar su rendimiento y sus competencias con la ayuda de un software de formaci\u00f3n<\/a> que ponga a su alcance todas las herramientas y cursos posibles para conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Otro incentivo dentro de la incorporaci\u00f3n y desarrollo de talento es la oportunidad de la promoci\u00f3n interna<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Poder ascender y mejorar tu puesto gracias al desempe\u00f1o demostrado es un aliciente para los empleados. Si la empresa sabe reconocer el esfuerzo de la plantilla y bonificarlo justamente, encontrar\u00e1 una de las soluciones para evitar la fuga de talentos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Los motivos de la fuga de talentos tienen motivaciones distintas:<\/p>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 es la atracci\u00f3n de talento?<\/h2>\n\n\n\n
Diferencias entre atracci\u00f3n de talento y reclutamiento de personal<\/h2>\n\n\n\n
Actitud reactiva vs actitud pasiva<\/h3>\n\n\n\n
Ofertas de empleo<\/h3>\n\n\n\n
\n
Portal de empleo vs Comunidad de talento<\/h3>\n\n\n\n
Flujo de informaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Esfuerzos efectivos<\/h3>\n\n\n\n
![\"Kit](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/KIT-Reclutamiento-1-1024x307.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n\u00bfPor qu\u00e9 es importante la atracci\u00f3n de talento humano?<\/h2>\n\n\n\n
![\"Fuentes](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Software-de-reclutamiento-de-personal-1140x907.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nEstrategias de atracci\u00f3n de talento<\/h2>\n\n\n\n
Cuidar el ambiente laboral<\/h3>\n\n\n\n
![\"Informes](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Software-de-encuestas-de-clima-laboral-con-mapa-de-calor.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nLa importancia del Employer Branding<\/em> para la atracci\u00f3n de talento<\/h3>\n\n\n\n
\n
Employer Branding de redes sociales y Employer Branding digital<\/h4>\n\n\n\n
\n
Tener un Career Site atractivo y organizado<\/h3>\n\n\n\n
![\"Career](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Career-Site.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n\n
Saber filtrar la atracci\u00f3n del talento<\/h3>\n\n\n\n
![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Herramienta-de-reclutamiento.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"scorecards](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Scorecards-para-seleccion-de-personal.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nSeguimiento del candidato<\/h3>\n\n\n\n
<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\nIncorporaci\u00f3n y desarrollo<\/h3>\n\n\n\n
![\"Criterios](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Evaluacion-por-competencias-2.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n![\"Control](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/itinerario-formacion-trabajadores.webp\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nEvitar fuga de talentos<\/h4>\n\n\n\n
\n
![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Banner-grande-software-reclutamiento-seleccion.jpg\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"