{"id":34655,"date":"2023-08-28T11:20:47","date_gmt":"2023-08-28T10:20:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=34655"},"modified":"2026-08-06T09:50:56","modified_gmt":"2026-08-06T08:50:56","slug":"bilan-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/bilan-competences\/","title":{"rendered":"Bilan de comp\u00e9tences : qu’est-ce que c’est et comment le r\u00e9ussir"},"content":{"rendered":"\n

Le bilan de comp\u00e9tences<\/strong> est un dispositif pr\u00e9vu par le Code du travail (article L6313-1) qui permet \u00e0 un salari\u00e9 de faire le point sur ses comp\u00e9tences, ses aptitudes et ses motivations<\/strong> pour construire un projet professionnel ou de formation. <\/p>\n\n\n

Sa dur\u00e9e est plafonn\u00e9e \u00e0 24 heures, r\u00e9parties sur 2 \u00e0 3 mois, pour un co\u00fbt moyen situ\u00e9 entre 1 500 et 2 500 euros. Pour un service RH, c’est autant un outil de gestion des mobilit\u00e9s internes qu’un droit individuel du salari\u00e9<\/strong> \u00e0 faire respecter.<\/p>\n\n\n

Qu’est-ce que le bilan de comp\u00e9tences ?<\/h2>\n\n\n

Le bilan de comp\u00e9tences<\/strong> est un processus \u00e0 travers lequel un salari\u00e9 fait le point sur son parcours professionnel<\/strong>. Son but est d’apporter de la clart\u00e9 \u00e0 la construction d’un projet de carri\u00e8re, coh\u00e9rent avec le parcours de chacun, et peut mettre en lumi\u00e8re un besoin suppl\u00e9mentaire de formation du personnel<\/a>.<\/p>\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n

Tr\u00e8s souvent organis\u00e9 lors d’un d\u00e9part, d’un licenciement, d’une \u00e9volution de poste ou d’une r\u00e9orientation, un bilan de comp\u00e9tences aide \u00e0 mieux g\u00e9rer les virages professionnels<\/strong>.<\/p>\n\n\n

\"Talent<\/a><\/figure>\n\n\n

Le salari\u00e9 est accompagn\u00e9 par un consultant qui l’aide \u00e0 mettre en valeur son exp\u00e9rience et son profil<\/strong>, quel que soit son \u00e2ge, son statut ou son niveau d’\u00e9tudes.<\/p>\n\n\n

\"Indicateurs<\/a><\/figure>\n\n\n

Ce processus peut avoir lieu pendant le temps de travail ou en dehors des horaires de bureau<\/strong>, men\u00e9 par un organisme agr\u00e9\u00e9, un logiciel automatis\u00e9, ou une combinaison des deux. La confidentialit\u00e9 des \u00e9changes est une obligation l\u00e9gale du prestataire<\/strong>, pr\u00e9vue par l’article L6313-4 du Code du travail.<\/p>\n\n\n

\"Erreurs<\/a><\/figure>\n\n \n\n

Qui peut faire un bilan de comp\u00e9tences et comment le financer ?<\/h2>\n\n\n

Le bilan de comp\u00e9tences est ouvert \u00e0 tout salari\u00e9 en CDI<\/strong>, ainsi qu’au salari\u00e9 en CDD sous condition d’anciennet\u00e9 (24 mois d’activit\u00e9 salari\u00e9e sur les 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, dont 4 mois dans l’entreprise concern\u00e9e pour un financement employeur). Les demandeurs d’emploi, les agents publics et les ind\u00e9pendants peuvent \u00e9galement y acc\u00e9der, avec des circuits de financement diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n

Le financement varie selon le profil : CPF personnel<\/strong> pour un salari\u00e9 qui l’initie lui-m\u00eame, plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong> quand l’employeur en prend l’initiative, OPCO<\/strong> de branche pour certains accords collectifs, ou AIF via France Travail<\/strong> pour un demandeur d’emploi. Ce choix conditionne qui peut accepter ou refuser la d\u00e9marche.<\/p>\n\n \n\n

L’employeur peut-il refuser un bilan de comp\u00e9tences ?<\/h3>\n\n\n

Si le bilan est financ\u00e9 via le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong>, l’employeur reste libre de l’accepter ou de le refuser, comme pour toute action de formation qu’il finance. \u00c0 l’inverse, un bilan financ\u00e9 sur le CPF personnel<\/strong> et r\u00e9alis\u00e9 hors temps de travail ne n\u00e9cessite aucune autorisation de l’employeur : il ne peut pas s’y opposer.<\/p>\n\n \n\n

Quels sont les objectifs d’un bilan de comp\u00e9tences ?<\/h2>\n\n\n

Faire le point sur son parcours permet \u00e0 un salari\u00e9 de mieux envisager son avenir professionnel<\/strong>, \u00e0 la fois dans son plan de carri\u00e8re<\/a> ou en fin de vie active. C’est une \u00e9tape pour se positionner sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n\n\n

Le bilan de comp\u00e9tences aide aussi \u00e0 mener \u00e0 bien une phase de transition ou une pause professionnelle<\/strong> : un temps de r\u00e9flexion structur\u00e9, avec un avis qualifi\u00e9, plut\u00f4t qu’une d\u00e9cision prise seul.<\/p>\n\n\n

\"Rapport<\/a><\/figure>\n\n\n

Un salari\u00e9 d\u00e9motiv\u00e9 ou en manque de perspectives peut s’orienter vers un bilan de comp\u00e9tences. Le r\u00f4le du service RH est de savoir quand le proposer et comment en faciliter le financement<\/strong>, plut\u00f4t que de subir un d\u00e9part non anticip\u00e9.<\/p>\n\n\n

Ce processus met aussi en \u00e9vidence des lacunes. Si le salari\u00e9 identifie des pistes de reconversion ou d’\u00e9volution professionnelle<\/strong>, il devra parfois acqu\u00e9rir de nouvelles aptitudes<\/a> et comp\u00e9tences<\/a>, \u00e0 combiner avec son exp\u00e9rience existante.<\/p>\n\n\n

\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n

Comment se d\u00e9roule un bilan de comp\u00e9tences ? 5 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/h2>\n\n\n

Voici comment se d\u00e9roule un bilan de comp\u00e9tences :<\/p>\n\n\n

Choisir un prestataire pour le bilan de comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n

Il vaut mieux prendre rendez-vous avec un conseiller<\/strong> avant de commencer. Cette \u00e9tape instaure une relation de confiance, d’\u00e9coute et de conseil, essentielle pour la suite du processus.<\/p>\n\n\n

Pour \u00eatre finan\u00e7able sur le CPF ou par un OPCO, le prestataire doit \u00eatre certifi\u00e9 Qualiopi<\/strong>. C’est le premier crit\u00e8re \u00e0 v\u00e9rifier avant de recommander un organisme \u00e0 un salari\u00e9.<\/p>\n\n\nQu’est-ce que la GPEC? | Guide complet<\/strong><\/span>Tout sur Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences<\/a><\/bzn-info>\n\n\n

Le temps de la pr\u00e9paration<\/h3>\n\n\n

Pr\u00e9parer ses questions<\/strong> avant l’entretien avec un conseiller est une condition de r\u00e9ussite. Impossible d’\u00e9tablir un bilan de comp\u00e9tences sans conna\u00eetre le parcours et les projets du salari\u00e9.<\/p>\n\n\n

\"types<\/a><\/figure>\n\n\n

Les trois phases c\u00f4t\u00e9 salari\u00e9<\/h3>\n\n\n