{"id":3408,"date":"2019-05-21T08:21:43","date_gmt":"2019-05-21T07:21:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=3408"},"modified":"2026-02-04T15:57:33","modified_gmt":"2026-02-04T14:57:33","slug":"5-claves-motivar-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/5-claves-motivar-empleados\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n laboral: el secreto de la productividad empresarial"},"content":{"rendered":"\n

El \u00e9xito de una empresa est\u00e1 directamente relacionado con el nivel de motivaci\u00f3n laboral<\/strong> de sus trabajadores. Y es que ellos son el verdadero motor del negocio y los que, finalmente, har\u00e1n que nuestra empresa triunfe o fracase. Raz\u00f3n de m\u00e1s para velar por que se sientan c\u00f3modos y para implantar pol\u00edticas de Recursos Humanos<\/a> que apunten en esta direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Motivaci\u00f3n laboral y productividad, inseparables<\/h2>\n\n\n\n

As\u00ed y seg\u00fan numerosas investigaciones, la motivaci\u00f3n laboral influye directamente sobre el rendimiento de los trabajadores. Algo que, en cierto modo, resulta muy l\u00f3gico. Es decir, cuando un trabajador siente que su organizaci\u00f3n se preocupa por su bienestar, mejora su compromiso con ella y su implicaci\u00f3n. Esto, a su vez, favorece que quiera llegar a sus objetivos<\/strong> y cumplir con una estrategia de la que se siente parte activa.<\/p>\n\n\n\n

Las expectativas del empleado<\/strong> respecto de la compa\u00f1\u00eda y el cargo que desempe\u00f1a tambi\u00e9n son importantes. Si las tiene, repercutir\u00e1 positivamente en la entidad, mientras que si carece de ellas, todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Tipos de motivaci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

Por otra parte, existen diversos tipos de motivaci\u00f3n laboral; la motivaci\u00f3n intr\u00ednseca y la motivaci\u00f3n laboral extr\u00ednseca.<\/p>\n\n\n\n

Motivaci\u00f3n laboral intr\u00ednseca<\/h3>\n\n\n\n

La motivaci\u00f3n intr\u00ednseca es aquella que surge gracias a la satisfacci\u00f3n que aporta una tarea en su ejecuci\u00f3n. Se trata de una motivaci\u00f3n propia que viene con la persona, que se autoestimula y que no requiere de una tercera fuente (por ejemplo, de que el jefe le reconozca<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Incluye una parte objetiva, relacionada con las habilidades de la persona. Es decir, si es bueno realizando determinadas tareas, se sentir\u00e1 m\u00e1s realizado porque obtendr\u00e1 buenos resultados. Mientras que si no se le da bien, su motivaci\u00f3n bajar\u00e1. En definitiva: se trata de un tipo de motivaci\u00f3n laboral directamente relacionada con nuestro nivel de satisfacci\u00f3n personal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Motivaci\u00f3n laboral extr\u00ednseca<\/h3>\n\n\n\n

La motivaci\u00f3n laboral extr\u00ednseca<\/strong> es la que viene de fuera, es decir, la que procede del exterior, de una tercera fuente. Habla del proceso, de los recursos, el reconocimiento externo y de las mejores y el impacto conseguidos con esa tarea que hemos realizado.<\/p>\n\n\n\n

Suele asociarse a los objetivos y a los premios, pero est\u00e1 destinada a desaparecer en el tiempo<\/strong>, sobre todo si la comparamos con la anterior.<\/p>\n\n\n\n

Atracci\u00f3n, reclutamiento y selecci\u00f3n, onboarding, desarrollo, retenci\u00f3n, salida y employer branding<\/strong>… cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, cuidarlas ser\u00e1 esencial para la productividad y rentabilidad de la misma. <\/p>\n\n\n\n

En nuestra gu\u00eda<\/strong> te ense\u00f1amos a aprovechar la tecnolog\u00eda para impulsar el rendimiento de tu plantilla y cuidar al m\u00e1ximo cada fase. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

11 t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

El clima laboral adecuado, el reconocimiento de los logros, la flexibilidad de los horarios o la posibilidad de ascender dentro de la empresa son factores determinantes para mantener a la plantilla satisfecha y motivada<\/strong> y, consecuentemente, garantizar el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, no son las \u00fanicas t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n laboral que podemos implementar en nuestra compa\u00f1\u00eda. Analicemos cada una de ellas en profundidad.<\/p>\n\n\n\nVER VIDEO: EMPLOYER BRANDING Y FIDELIZACI\u00d3N DEL TALENTO<\/span>Retener vs. fidelizar: razones para proteger el talento y que no se marche.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. Adecuaci\u00f3n al puesto de trabajo<\/h3>\n\n\n\n

La adecuaci\u00f3n al puesto de trabajo es fundamental para conseguir una excelente motivaci\u00f3n laboral<\/strong>. Es decir, los retos y requerimientos del cargo deben responder a las necesidades del trabajador y estimularle. Por ejemplo, puede resultar muy frustrante desempe\u00f1ar unas labores repetitivas y que no requieran de la formaci\u00f3n que tenemos.<\/p>\n\n\n\n

Esto podr\u00eda estar relacionado con errores en el proceso de reclutamiento<\/strong> y selecci\u00f3n, y con la falta de definici\u00f3n del rol que ocupa el trabajador dentro de la empresa seg\u00fan su categor\u00eda profesional.<\/p>\n\n\n\n

2. Mejora de las condiciones laborales<\/h3>\n\n\n\n

El horario laboral de los trabajadores no tiene por qu\u00e9 ser completamente estricto. Las empresas pueden implantar horarios alternativos con el fin de que se adec\u00faen mejor a las necesidades de sus empleados<\/strong>. Por ejemplo, una opci\u00f3n es disminuir el tiempo para la comida para as\u00ed adelantar la hora de conclusi\u00f3n de la jornada laboral. Tambi\u00e9n muchos empleados ven con buenos ojos ampliar el horario de trabajo de lunes a jueves para tener a cambio el viernes por las tarde libre.<\/p>\n\n\n\n

Son simples variaciones horarias que mejoran la calidad de vida de los empleados<\/strong> y permiten la conciliaci\u00f3n laboral, personal y familiar. Adem\u00e1s, durante la temporada estival, lo m\u00e1s recomendable es implantar la jornada intensiva, ya que, adem\u00e1s de incrementar la productividad, los trabajadores pueden disfrutar de m\u00e1s tiempo con sus familias.<\/p>\n\n\n\n

Muchas empresas quieren utilizar la jornada de cuatro d\u00edas<\/a><\/strong> como medida de salario emocional y flexibilidad laboral. <\/span><\/em>\u00bfEs as\u00ed o no? \u00bfSe mantiene la productividad o… mejora o empeora? \u00bfC\u00f3mo cambian las condiciones econ\u00f3micas para los trabajadores? <\/span> Si te interesa resolver a estas preguntas… no dudes en descargar nuestra gu\u00eda gratuita:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

3. Reconocimiento de los logros<\/h3>\n\n\n\n

Que los jefes reconozcan y feliciten a los trabajadores por un trabajo bien hecho tiene un impacto muy positivo en la motivaci\u00f3n<\/strong> de los mismos. De hecho, si los encargados se implican lo suficiente en los resultados, y reconocen los logros de forma personalizada a sus empleados, fomentar\u00e1n el buen clima laboral y la motivaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

4. Planes de carrera como motivaci\u00f3n laboral<\/h3>\n\n\n\n

Uno de los mayores incentivos para un trabajador es que disponga de la oportunidad de escalar posiciones en el organigrama de una empresa<\/a><\/strong>. En este sentido, la posibilidad de formarse dentro de la propia empresa a trav\u00e9s de cursos y actividades facilita el crecimiento laboral de los trabajadores, adem\u00e1s de permitirles trazar un plan de carrera<\/strong> dentro de la empresa. De hecho, esta es una de las t\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n laboral m\u00e1s eficaces.<\/p>\n\n\n\n

5. Metas claras y viables. Incentivos<\/h3>\n\n\n\n

Los empleados desempe\u00f1an su labor de manera m\u00e1s eficiente cuando saben que sus metas son reales. Comunicar los objetivos<\/strong> a los trabajadores de forma conjunta y personalizada resulta esencial para aumentar su implicaci\u00f3n y compromiso. Es aqu\u00ed donde entran en juego las gratificaciones y los viajes de incentivos<\/a><\/strong>, ya sean a nivel econ\u00f3mico o a modo de concesi\u00f3n de tiempo libre.<\/p>\n\n\n\n

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6. Medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n del clima laboral<\/h3>\n\n\n\n

Queda claro que un clima laboral \u00f3ptimo ayuda en gran medida a alcanzar los objetivos marcados por una empresa. As\u00ed que implementar encuestas y an\u00e1lisis peri\u00f3dicos<\/strong> que permitan comprobar cu\u00e1les son los puntos cr\u00edticos que afectan a la plantilla es fundamental para poder corregirlos a tiempo en pos de favorecer la motivaci\u00f3n y el desempe\u00f1o del equipo humano de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, las empresas tienen a su alcance herramientas inform\u00e1ticas<\/strong> bien dise\u00f1adas que permiten analizar e identificar las necesidades de los trabajadores. Estos recursos tecnol\u00f3gicos permiten evaluar de forma r\u00e1pida y sencilla el clima laboral, adem\u00e1s de adaptarse a las necesidades espec\u00edficas de cada negocio. De ese modo, podremos saber c\u00f3mo motivar a los empleados y mejorar la productividad de nuestro negocio.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

7. Implantaci\u00f3n de pol\u00edticas sociales<\/h3>\n\n\n\n

Implantar pol\u00edticas sociales repercute positivamente sobre la motivaci\u00f3n laboral. Ahora bien, su adopci\u00f3n depender\u00e1 de los valores de la empresa y de su responsabilidad social. Las m\u00e1s habituales tienen que ver con planes para fomentar h\u00e1bitos de alimentaci\u00f3n saludables<\/strong> y deporte entre los empleados, e incluso con la incorporaci\u00f3n de las mascotas a la oficina.<\/p>\n\n\n\n

Las pol\u00edticas de integraci\u00f3n y diversidad, as\u00ed como aquellas que destacan el compromiso de la empresa con el medio ambiente tambi\u00e9n resultan muy beneficiosas. Lo que consiguen es que el trabajador se sienta orgulloso de pertenecer a una compa\u00f1\u00eda comprometida<\/strong> y, por tanto, acuda a la oficina m\u00e1s motivado.<\/p>\n\n\n\n

8. Teambuilding<\/em> para mejorar la motivaci\u00f3n laboral<\/h3>\n\n\n\n

Fomentar las actividades en equipo con iniciativas como el Teambuilding<\/em> y las convivencias resultan muy interesantes no solo para ver c\u00f3mo se comporta el equipo en otra situaci\u00f3n<\/strong>, sino para que se estrechen los lazos entre los compa\u00f1eros de trabajo. Esto es clave para mejorar el clima laboral.<\/p>\n\n\n\n

Si no queremos invertir en este tipo de iniciativas o carecemos de la posibilidad de hacerlo, podemos fomentar otra clase de actividades como, sencillamente, salir a tomar algo juntos una vez al mes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

9. Participaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Lo mismo ocurre con la participaci\u00f3n. Al trabajador hay que permitirle formar parte de la empresa activamente, comunicarse, dar feedback, informar de sus necesidades, etc\u00e9tera. Hacerlo fomenta el nacimiento de nuevas estrategias y favorece la comunicaci\u00f3n en el sentido m\u00e1s amplio de la palabra. Es en estos entornos donde surgen las ideas m\u00e1s creativas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para conseguirlo debemos contar con los canales y medios necesarios que favorezcan una comunicaci\u00f3n horizontal<\/strong>. Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario que los empleados conozcan que tienen a su disposici\u00f3n estos mecanismos.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

10. Presencia en medios<\/h3>\n\n\n\n

Dejando a un lado c\u00f3mo repercute sobre la imagen de marca de cara a los clientes y al exterior en general, la presencia en medios (aparecer en peri\u00f3dicos, radios y similares) tambi\u00e9n es motivo de orgullo<\/strong> para los trabajadores. Sobre todo si lo hacemos de manera org\u00e1nica, es decir, sin invertir en publicidad.<\/p>\n\n\n\n

Los informes<\/strong> y encuestas, por ejemplo, suelen ser fuente de informaci\u00f3n para los medios;  y constituyen una excelente manera de posicionarse como referente en el sector.<\/p>\n\n\n\n

11. Transparencia<\/h3>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n deber\u00e1 ser clara y transparente con sus trabajadores. Lo ideal, incluso, es que vaya m\u00e1s all\u00e1 de los tr\u00e1mites administrativos y financieros. Nos estamos refiriendo a comunicar los resultados de negocio<\/strong>, los objetivos que se vayan consiguiendo, etc\u00e9tera. Tambi\u00e9n es importante que los trabajadores sean conscientes de los sistemas de financiaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"imagen<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Otros tipos de comunicaci\u00f3n<\/strong> que no deber\u00edamos obviar son aquellas referidas a las problem\u00e1ticas internas de la  empresa, a la implantaci\u00f3n de nuevas estrategias que afecten a diferentes departamentos, etc\u00e9tera. Adem\u00e1s, deber\u00e1 plantearse de un modo horizontal y permitir al empleado dar un feedback al respecto. Nunca se sabe de d\u00f3nde vienen las mejores ideas.<\/p>\n\n\n\n

Algunas empresas incluso apuestan por compartir el sueldo de sus trabajadores<\/strong>, una cuesti\u00f3n muy pol\u00e9mica en el \u00e1rea de Recursos Humanos que conlleva tanto ventajas como inconvenientes y que abordaremos en otro momento.<\/p>\n\n\n\n

Conocer el propio rendimiento es otro aspecto que ayuda. En ocasiones, la falta de informaci\u00f3n sobre el rendimiento conseguido puede afectar negativamente a la motivaci\u00f3n futura.<\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

12 enemigos de la motivaci\u00f3n laboral<\/h2>\n\n\n\n

Pero no solo pod\u00edamos hablar de las t\u00e9cnicas m\u00e1s recomendables para mejorar la motivaci\u00f3n laboral<\/strong>, sino que debemos recordar aquellos peque\u00f1os errores y sesgos inconscientes que pueden acabar pas\u00e1ndonos una mala pasada en este terreno. Porque, \u00bfcu\u00e1les son los enemigos de la motivaci\u00f3n en el trabajo?<\/p>\n\n\n\n

1. Falta de direcci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Con falta de direcci\u00f3n nos estamos refiriendo a falta de organizaci\u00f3n<\/strong>, es decir, no solo que no existan unos objetivos claros y definidos implantados desde la parte directiva de la compa\u00f1\u00eda, sino que, aunque los haya, estos no se encuentren correctamente organizados o que no se transmitan de la manera adecuada a los empleados.<\/p>\n\n\n\n

2. Falta de confianza en la direcci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n puede ocurrir que el empleado no conf\u00ede en los par\u00e1metros que se le est\u00e1n dictando y que carezca de la oportunidad de comentar esta situaci\u00f3n. La falta de confianza<\/strong> puede afectar, asimismo, a las competencias del responsable de equipo, de la parte directiva de la entidad, etc\u00e9tera. Lo ideal es que el empleado sintiera siempre que puede aprender de sus l\u00edderes y no a la inversa. En caso contrario perder\u00e1 su motivaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\nVIDEO RECOMENDADO: SUPEREMPLEADO VS. SUPERCONSUMIDOR<\/strong> <\/span>
Aprovecha las potencialidades de tus trabajadores para tu imagen de marca.<\/a><\/br><\/bzn-down>\n\n\n\n

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3. Jefes controladores<\/h3>\n\n\n\n

Desgraciadamente, todav\u00eda hoy nos encontramos con jefes y empresarios que creen que el trabajador solo es capaz de rendir bajo presi\u00f3n<\/strong> y cuando trabaja durante muchas horas. Pero nada m\u00e1s lejos. De hecho, Espa\u00f1a es el pa\u00eds de la Uni\u00f3n Europa con la jornada laboral m\u00e1s larga y, parad\u00f3jicamente, la que menor rendimiento obtiene por hora trabajada.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, ese exceso de control tiene otra consecuencia: que el empleado siente que no se conf\u00eda en \u00e9l. De hecho hasta pueden ralentizarse los procesos. Algo que termina en frustraci\u00f3n y en falta de motivaci\u00f3n; y que acaba con la iniciativa propia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n \n Te recomendamos leer tambi\u00e9n:<\/span> \n 7 herramientas fundamentales para la gesti\u00f3n de empleados
\n Analizamos algunas de las herramientas m\u00e1s importantes en la gesti\u00f3n del talento. \u00bfListo para conocerlas?\n <\/a>\n<\/bzn-info>\n\n\n\n

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4. Retribuci\u00f3n inadecuada<\/h3>\n\n\n\n

Aunque el salario tiene una parte muy emocional<\/strong> \u2013directamente ligada a los beneficios sociales de la empresa\u2013 percibir una retribuci\u00f3n poco acorde o inadecuada al puesto, responsabilidad o empresa afecta negativamente a la motivaci\u00f3n laboral del trabajador, que aprovechar\u00e1 la primera oportunidad para marcharse.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s los salarios deben revisarse anualmente pues se trata de la manera m\u00e1s evidente de valorar el trabajo, y de la recompensa m\u00e1s obvia.<\/p>\n\n\n\n

5. Falta de flexibilidad<\/h3>\n\n\n\n

La falta de flexibilidad ata\u00f1e a varios aspectos del trabajo. Por ejemplo, la compa\u00f1\u00eda puede ser inflexible con los horarios de los empleados, pero tambi\u00e9n en la concesi\u00f3n de vacaciones, la conciliaci\u00f3n familiar y hasta las ideas que puede proponer. \u00bfC\u00f3mo va a estar motivado entonces?<\/p>\n\n\n\n

6. Inseguridad laboral<\/h3>\n\n\n\n

La inseguridad laboral tiene mucho que ver con la transparencia de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Si los trabajadores ignoran en qu\u00e9 situaci\u00f3n financiera se encuentra la empresa y carecen de los recursos para averiguarlo, pueden sentir que su puesto peligra. Lo mismo ocurre si tienen un jefe autoritario. Razones de sobra para no querer seguir apostando por la entidad y para desmotivarse.<\/p>\n\n\n\n

7. Trabajadores quemados<\/h3>\n\n\n\n

Recientemente la OMS comenz\u00f3 a considerar el s\u00edndrome de Burnout como enfermedad laboral. Un s\u00edndrome que se caracteriza por un empleado harto, quemado, capaz de enturbiar el ambiente y que puede transmitir este sentimiento al resto de trabajadores. Es muy importante detectar este tipo de trabajadores e implementar pol\u00edticas espec\u00edficas para evitar estos problemas.<\/p>\n\n\n\n

8. Mal ambiente laboral<\/h3>\n\n\n\n

Como sabemos, un clima laboral negativo puede derivar en conflictos y malos resultados de negocio. Por eso precisamente ser\u00e1 important\u00edsimo medirlo con, por ejemplo, una encuesta de clima laboral<\/a> como la de Bizneo HR. Hacerlo permitir\u00e1 reducir los sesgos y tomar mejores decisiones. Adem\u00e1s, sabremos cu\u00e1l es la fuente de descontento y los trabajadores se sentir\u00e1n escuchados.<\/p>\n\n\n\n

9. El estr\u00e9s, el mayor enemigo de la motivaci\u00f3n laboral<\/h3>\n\n\n\n

El estr\u00e9s es otro de los grandes enemigos de la motivaci\u00f3n laboral. Hasta tal punto que puede conllevar problemas tanto f\u00edsicos como psicol\u00f3gicos<\/strong> a largo plazo. Esto atenta directamente contra el bienestar del trabajador, que puede acabar desarrollando desde el s\u00edndrome de burnout<\/em>, hasta enfermedades cardiovasculares, ansiedad, trastornos del sue\u00f1o, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

Para evitarlo<\/strong> \u2013y a pesar de que este tiene mucho que ver tambi\u00e9n con c\u00f3mo se toma el empleado el trabajo\u2013 la empresa debe garantizar que se cumple con el control horario y los protocolos establecidos, e incluso que la persona ha disfrutado de sus vacaciones en los tiempos reglamentarios.<\/p>\n\n\n\nMODELO DE ENCUESTA PARA MEDIR EL RIESGO PSICOSOCIAL EN TU EQUIPO<\/span>Descarga gratis 2 modelos con preguntas tipo para evaluar y gestionar<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Tan importante resulta descansar, que hacerlo incrementa la productividad entre un 10% y un 15%. Por desgracia y seg\u00fan un estudio elaborado por Bizneo HR<\/a>, hasta 2 de cada 5 trabajadores tienen dificultades para desconectar en vacaciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

10. Personalizar los problemas<\/h3>\n\n\n\n

En el ambiente laboral<\/strong> \u2013igual que en casi cualquier \u00e1mbito de las relaciones humanas\u2013 van a surgir problemas. El quid de la cuesti\u00f3n es no hacerlos personales. Si una empresa tiene una pol\u00edtica muy personalista porque,  por ejemplo, cree que de esta manera implica m\u00e1s a sus empleados, puede acabar generando otro tipo de conflictos.<\/p>\n\n\n\n

11. Ausencia de futuro laboral<\/h3>\n\n\n\n

La ausencia de futuro laboral no solo tiene que ver con la prospecci\u00f3n profesional<\/strong>, sino con la posibilidad de crecer dentro de la compa\u00f1\u00eda. Algunas empresas no permiten ni una cosa ni la otra. Algo que puede repercutir en que el empleado no quiera seguir esforz\u00e1ndose porque no puede escalar. Para acabar con esto podemos introducir planes de carrera y de formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

12. Aburrimiento<\/h3>\n\n\n\n

Aburrirse en el trabajo<\/a> es lo peor que puede ocurrirle a un empleado<\/strong> \u2013sobre todo si tenemos en cuenta la duraci\u00f3n de la jornada laboral-. De hecho es un indicador de que ha llegado la hora de dar el siguiente salto profesional. El trabajo debe constituir un reto<\/strong>, incentivarnos y generarnos satisfacci\u00f3n personal, y no todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

No estamos hablando de abandonar el puesto, pero en estos casos es imprescindible que el empleado hable con su responsable<\/strong> y le informe de que est\u00e1 preparado para asumir nuevas metas. Como empresa, el exceso de personal puede acabar derivando en este tipo de problemas.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La motivaci\u00f3n laboral es algo que va m\u00e1s all\u00e1 de los programas de incentivos para empleados. 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