{"id":32012,"date":"2022-03-07T16:01:46","date_gmt":"2022-03-07T15:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=32012"},"modified":"2026-02-01T17:47:54","modified_gmt":"2026-02-01T16:47:54","slug":"matrice-9-box","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/matrice-9-box\/","title":{"rendered":"Matrice 9 box de performance et potentiel | Tout ce qu’il faut savoir"},"content":{"rendered":"\n

L’\u00e9valuation des performances<\/a> requiert des outils qui permettent de faire ressortir le potentiel du personnel. La matrice des talents 9 box est une des plus recommand\u00e9es, car elle permet d’identifier le niveau de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s<\/strong>, leurs performances actuelles et leur potentiel de croissance future. <\/p>\n\n\n\n

Elle se distingue lorsqu’il s’agit d\u2019\u00e9laborer un plan de carri\u00e8re, des promotions, des nouvelles embauches, ou de cr\u00e9er des plans de formation sp\u00e9cifiques. Sa simplicit\u00e9 est la cl\u00e9 de son succ\u00e8s, qui est renforc\u00e9 par son format principalement visuel<\/strong>. Les membres du d\u00e9partement de Ressources Humaines<\/a> y trouveront l’alli\u00e9 qu’ils recherchaient.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que la matrice 9 box?<\/h2>\n\n\n\n

La matrice 9 box (9 box grid ou 9 box talent matrix en anglais) est utilis\u00e9e pour \u00e9valuer le d\u00e9veloppement des talents d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans une entreprise<\/strong>. Il s’agit d’une matrice de trois blocs par trois, avec deux dimensions sur chaque axe: le potentiel (Y) et la performance (X). Chaque cellule contiendra le personnel analys\u00e9 selon ces caract\u00e9ristiques.<\/p>\n\n\n\n

\"Talent<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Son application permet d’identifier les employ\u00e9s cl\u00e9s de l’entreprise<\/strong>. Ces employ\u00e9s se caract\u00e9risent par leur potentiel \u00e0 occuper des postes \u00e0 plus grandes responsabilit\u00e9s et par les performances \u00e9lev\u00e9es qu\u2019ils d\u00e9montrent pour atteindre leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Chaque employ\u00e9 sera affect\u00e9 \u00e0 un bloc en fonction des deux param\u00e8tres mentionn\u00e9s ci-dessus. Ainsi, on obtient une carte visuelle permettant de s’assurer que les besoins de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s sont satisfaits<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nQuels sont les diff\u00e9rents types de comp\u00e9tences professionnelles?<\/strong><\/span>
Les comp\u00e9tences professionnelles plus recherch\u00e9es<\/a><\/bzn-note>\n\n\n\n

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\u00c0 quoi sert une matrice 9 box?<\/h2>\n\n\n\n

Les objectifs couverts par la matrice 9 box sont vari\u00e9s: d\u00e9terminer le potentiel<\/a> de chaque employ\u00e9, \u00e9tablir un plan de carri\u00e8re<\/a>, savoir s’il faut recruter du personnel ou accorder des promotions. Cela permet d’optimiser l’utilisation des ressources humaines et financi\u00e8res<\/strong>, car \u00e7a indique, par exemple, qui peut b\u00e9n\u00e9ficier le plus d’une formation.<\/p>\n\n\n\n

Une matrice 9 box facilite l’\u00e9valuation du capital humain<\/strong> apr\u00e8s la s\u00e9lection bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences et l’\u00e9valuation des performances. Il est ainsi facile de voir comment les employ\u00e9s sont susceptibles de s’am\u00e9liorer, des moins performants aux plus performants.<\/p>\n\n\n\n

\"Gestion<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La matrice de performance et de potentiel r\u00e9duit \u00e9galement l’h\u00e9sitation de la direction \u00e0 prendre des d\u00e9cisions<\/strong> qui affectent les travailleurs. Les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s dans une matrice 9 box sont le fruit des analyses qui ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, et sont donc bas\u00e9s sur des faits et des donn\u00e9es empiriques.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la matrice de talents 9 box r\u00e9pond aux besoins de d\u00e9veloppement professionnel de chaque employ\u00e9<\/strong>. Elle rend plus facile d’am\u00e9liorer les comp\u00e9tences du personnel, de susciter un sentiment d’engagement, ou d’identifier non seulement les employ\u00e9s qui ont un profil plus fort, mais aussi ceux qui manquent de potentiel et sont peu performants.<\/p>\n\n\n\n

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\"syst\u00e8me<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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L\u2019interpr\u00e9tation des quadrants d\u2019une matrice 9 box<\/h2>\n\n\n\n

La matrice 9 box se compose de 9 quadrants o\u00f9 l\u2019on int\u00e8gre les employ\u00e9s. Il est ainsi possible de les trier selon leurs aptitudes, de comparer des profils diff\u00e9rents<\/strong>, ou de les calibrer selon des crit\u00e8res diff\u00e9rents, ce qu\u2018un bon logiciel d’\u00e9valuation des performances<\/a> devrait toujours permettre.<\/p>\n\n\n\n

Haut potentiel – Haute performance<\/h3>\n\n\n\n

Dans ce quadrant de la matrice 9 box se trouvent les profils qui se distinguent le plus. Ce sont les futurs leaders<\/strong>, les mod\u00e8les, les stars et, en bref, les employ\u00e9s avec des capacit\u00e9s exceptionnelles<\/strong>. Ils doivent encore se d\u00e9velopper avant d’assumer des postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9, mais les entreprises auront int\u00e9r\u00eat \u00e0 bien les suivre.<\/p>\n\n\n\n

Avec la formation<\/a> et l’encadrement ad\u00e9quats, ces employ\u00e9s pourront se lancer dans des projets d’envergure en dehors de leur zone de confort<\/strong>, diriger la cr\u00e9ation de nouveaux produits ou encadrer leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Potentiel \u00e9lev\u00e9 – Performance moyenne<\/h3>\n\n\n\n

Les personnes qui se trouvent dans ce quadrant font preuve de leadership et pourraient diriger un groupe de travail. Elles doivent encore d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences afin d’atteindre un rendement professionnel<\/strong> et un degr\u00e9 de responsabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s.
Il sera important de les encourager \u00e0 am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences et de leur confier des r\u00f4les de direction.<\/p>\n\n\n\n

\"Indicateurs<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ce sont de futures stars qui ont d\u00e9j\u00e0 montr\u00e9 leur potentiel<\/strong>, mais qui ont besoin de polir leur capacit\u00e9. Leur promotion d\u00e9pendra de l’attention qui leur est accord\u00e9e, de leur motivation et des possibilit\u00e9s que l’entreprise leur offre.<\/p>\n\n\n\n

\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Potentiel moyen – Haute performance<\/h3>\n\n\n\n

Ils repr\u00e9sentent un profil d\u2019employ\u00e9 consistent<\/strong>, avec une performance excellente et un grand poids dans les projets o\u00f9 ils participent. Essentiels pour atteindre des objectifs<\/strong>, mais limit\u00e9s dans leur potentiel. Ils ne pr\u00e9sentent pas les qualit\u00e9s requises pour assumer des r\u00f4les de direction et, si l’entreprise veut les retenir, elle devra maintenir leur motivation \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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Potentiel \u00e9lev\u00e9 – Faible performance<\/h3>\n\n\n\n

Ils sont souvent consid\u00e9r\u00e9s des diamants bruts<\/strong>. Alors que leur potentiel de croissance est \u00e9lev\u00e9, leur performance est faible, il est donc important de d\u00e9tecter pourquoi<\/strong>. Il se peut que l’employ\u00e9 ne soit pas motiv\u00e9, que le poste ne lui convienne pas ou qu’il ne corresponde pas aux id\u00e9aux de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Perdre ces employ\u00e9s est une erreur, car, avec du temps et de la pr\u00e9paration, ils pourraient atteindre des postes de direction et de haute responsabilit\u00e9. Il est recommand\u00e9 de suivre leur travail<\/strong>, de concevoir un bon plan d’incitation ou d’analyser s’il existe un poste plus adapt\u00e9 \u00e0 leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\nT\u00e9l\u00e9chargement GRATUIT: Mod\u00e8le de gestion des comp\u00e9tences<\/span>Appliquez jusqu’\u00e0 8 crit\u00e8res d’\u00e9valuation.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Potentiel moyen – Performance moyenne<\/h3>\n\n\n\n

Ce sont des travailleurs cl\u00e9s avec un l’avenir est prometteur, m\u00eame s’ils sont dans la moyenne<\/strong>. La plupart des employ\u00e9s pourraient \u00eatre class\u00e9s dans ce groupe, car le potentiel et les performances sont en \u00e9quilibre. Il est donc n\u00e9cessaire d’observer leur comportement en d\u00e9tail afin de s\u00e9parer le grain de l’ivraie.<\/p>\n\n\n\n

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\"logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Faible potentiel – Haute performance<\/h3>\n\n\n\n

Les professionnels de ce groupe se caract\u00e9risent par une longue exp\u00e9rience, mais n\u2019ont pas d’int\u00e9r\u00eat ou de capacit\u00e9 de leadership<\/strong>. Il faut rester prudent avec ce type de profil, car un changement de poste peut faire diminuer visiblement leur performance.<\/p>\n\n\n\n

Ils ont l’habitude d’accomplir leurs t\u00e2ches, pour lesquelles ils sont tr\u00e8s dou\u00e9s. Il est donc important de poursuivre leur sp\u00e9cialisation, de les garder motiv\u00e9s ou de bien g\u00e9rer leur talent. Malgr\u00e9 leur faible potentiel, ce sont des employ\u00e9s dont la capacit\u00e9 de travail et d’effort est tr\u00e8s utile pour tout projet o\u00f9 ils sont impliqu\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Potentiel faible – Performance moyenne<\/h3>\n\n\n\n

Leur performance est ad\u00e9quate pour leur poste, car ils r\u00e9pondent aux attentes<\/strong>. Toutefois, ils ne montrent pas les qualit\u00e9s pour occuper un poste \u00e0 plus grande responsabilit\u00e9.
Il y a plusieurs explications \u00e0 ce sujet. D’une part, s\u2019il s’agit d\u2019une nouvelle embauche qui doivent encore s’acclimater, il est donc n\u00e9cessaire de leur donner du temps, du soutien et une formation appropri\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

D’un autre c\u00f4t\u00e9, il peut aussi s’agir d’un employ\u00e9 qui travaille dans l’entreprise depuis des ann\u00e9es, mais qui a baiss\u00e9 de quadrant. Il est possible que des facteurs externes les affectent<\/strong> ou qu’ils soient d\u00e9motiv\u00e9s, et donc agir avec prudence.<\/p>\n\n\n\n

Potentiel moyen – Performance faible<\/h3>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s de ce groupe montrent un potentiel de croissance, mais leur performance n’est pas ad\u00e9quate pour leur poste. Ils sont inconsistants, mais pas perdus. Parfois ils suffit d\u2019avoir un plan de formation<\/a>, d’un changement de poste ou d’un regain de motivation.<\/p>\n\n\n\nVous serez peut-\u00eatre int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 lire: Comment r\u00e9aliser une matrice de comp\u00e9tences de l’entreprise<\/a>.<\/bzn-info>\n\n\n\n

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Faible potentiel – Faible performance<\/h3>\n\n\n\n

Ils pr\u00e9sentent un potentiel et des performances en dessous de la moyenne. Ils peuvent ne pas s’identifier \u00e0 l’entreprise et que leur engagement dans leur travail laisse \u00e0 d\u00e9sirer. L\u00e0 encore, la prudence est cl\u00e9<\/strong>. Le feedback et la communication appropri\u00e9e servira \u00e0 v\u00e9rifier leur r\u00e9action, ainsi que l\u2019organisation d\u2019entretiens pour comprendre la situation et \u00e9tablir un plan de formation d’urgence.<\/p>\n\n\n\n

\"Evaluation<\/a><\/figure>\n\n\n\n

S’il n’y a pas de r\u00e9action, de changement significatif ou une confirmation qu’ils ne veulent pas continuer, il faut envisager la mise \u00e0 l’\u00e9cart ou le licenciement<\/strong>. Mais en revanche, s’ils ont occup\u00e9 de meilleurs quadrants dans le pass\u00e9, il convient d’investir davantage d’efforts pour d\u00e9couvrir les causes d\u2019un tel affaiblissement.<\/p>\n\n\n\n

La question de savoir comment appliquer la matrice 9 box a une r\u00e9ponse simple: un logiciel d’\u00e9valuation<\/a>. Celle que nous proposons chez Bizneo HR permet de g\u00e9n\u00e9rer des matrices de talents en 9 cases adapt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de votre entreprise<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Vous pourrez personnaliser les diff\u00e9rents param\u00e8tres, ajouter des donn\u00e9es pertinentes, faire des comparaisons ou modifier les couleurs des segments pour en faciliter la compr\u00e9hension.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\nNOUS VOUS RECOMMANDONS CET OUTIL POUR FAIRE L’EVALUATION DES PERFORMANCES<\/span>Vous pourrez prendre des d\u00e9cisions pertinentes.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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B\u00e9n\u00e9fices d\u2019une matrice de 9 box (9 box grid)<\/h2>\n\n\n\n

Les avantages de la matrice 9 box en Ressources Humaines en font un outil d’\u00e9valuation<\/a> de premier ordre. Voici les avantages les plus importants de l\u2019utiliser.<\/p>\n\n\n\n