{"id":29645,"date":"2022-01-25T11:17:15","date_gmt":"2022-01-25T10:17:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=29645"},"modified":"2026-06-23T10:52:05","modified_gmt":"2026-06-23T09:52:05","slug":"evaluation-360-degres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/evaluation-360-degres\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation \u00e0 360 degr\u00e9s: d\u00e9finition et avantages"},"content":{"rendered":"\n

Selon le rapport Gallup State of the Global Workplace 2025, les entreprises dont les collaborateurs sont engag\u00e9s affichent une productivit\u00e9 sup\u00e9rieure de 17 % \u00e0 la moyenne. <\/p>\n\n\n\n

Structurer l’\u00e9valuation de la performance est l’un des leviers directs de cet engagement<\/strong>, et l’\u00e9valuation \u00e0 360 degr\u00e9s est l’une des m\u00e9thodes les plus utilis\u00e9es par les \u00e9quipes RH pour le faire de fa\u00e7on objective et multi-sources. Elle s’appuie sur diff\u00e9rents outils GPEC<\/a> pour mesurer les comp\u00e9tences au-del\u00e0 du seul jugement hi\u00e9rarchique.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce que l\u2019\u00e9valuation \u00e0 360 degr\u00e9s ?<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9valuation \u00e0 360 degr\u00e9s est un dispositif d’\u00e9valuation<\/a> des comp\u00e9tences qui collecte le feedback de l’ensemble de l’environnement professionnel d’un collaborateur<\/strong> : sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, pairs, subordonn\u00e9s, clients internes et externes, et le collaborateur lui-m\u00eame via l’auto\u00e9valuation. Contrairement \u00e0 l’entretien annuel classique, la source d’information n’est pas unique, elle est crois\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le principe repose sur cinq cercles d’\u00e9valuateurs<\/strong>, chacun apportant un angle d’observation distinct :<\/p>\n\n\n\n

\u00c9valuateur<\/th>Ce qu’il observe<\/th><\/tr><\/thead>
Manager direct (N+1)<\/td>Atteinte des objectifs, posture professionnelle, fiabilit\u00e9<\/td><\/tr>
Pairs et coll\u00e8gues<\/td>Collaboration, communication, attitude en \u00e9quipe<\/td><\/tr>
Subordonn\u00e9s (N-1)<\/td>Style manag\u00e9rial, \u00e9coute, capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer<\/td><\/tr>
Clients internes ou externes<\/td>Qualit\u00e9 de service, r\u00e9activit\u00e9, orientations r\u00e9sultats<\/td><\/tr>
Auto\u00e9valuation<\/td>Perception de soi, conscience des forces et limites<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

C’est cette multiplicit\u00e9 de sources qui distingue le 360\u00b0 des autres mod\u00e8les d’\u00e9valuation : les angles morts d’un \u00e9valuateur sont compens\u00e9s par le regard des autres.<\/p>\n\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

\u00c0 quoi sert l\u2019\u00e9valuation \u00e0 360\u00ba ?<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9valuation \u00e0 360 degr\u00e9s sert \u00e0 mesurer la performance professionnelle des collaborateurs<\/strong> sur deux dimensions compl\u00e9mentaires :<\/p>\n\n\n\n