{"id":2879,"date":"2019-02-14T16:57:40","date_gmt":"2019-02-14T15:57:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-new.bizneo.cloud\/blog\/?p=2879"},"modified":"2025-10-22T12:51:28","modified_gmt":"2025-10-22T11:51:28","slug":"reclutamiento-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/reclutamiento-it\/","title":{"rendered":"Reclutamiento IT. \u00bfC\u00f3mo encontrar e identificar perfiles IT?"},"content":{"rendered":"\n

Seg\u00fan las cifras que maneja Bizneo HR, el coste medio de una mala contrataci\u00f3n <\/strong>ronda el 31% del salario anual de ese trabajador. Raz\u00f3n de m\u00e1s para cuidar el proceso de selecci\u00f3n<\/a>. Sin embargo, no todos los perfiles resultan igual de sencillos de manejar.  Por fortuna, el reclutamiento IT<\/strong> tambi\u00e9n tiene sus trucos.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es el reclutamiento IT<\/h2>\n\n\n\n

Cuando nos referimos a reclutamiento IT<\/strong> estamos hablando de atraer e identificar a unos perfiles tecnol\u00f3gicos cuyas competencias, en ocasiones, resultan dif\u00edciles de identificar \u2013por ignorar ese \u00e1rea de conocimiento, por la especializaci\u00f3n del puesto, y similares\u2013. <\/p>\n\n\n\n

Es el caso de los arquitectos Big Data, Ingenieros DevOps s\u00e9nior, consultores de seguridad, Testers QA<\/strong>, programadores Java, etc\u00e9tera. Se trata de roles profesionales cuya demanda se encuentra en pleno auge. Y precisamente por esto, el reclutador deber\u00e1 saber c\u00f3mo atraerlos y buscarlos.<\/p>\n\n\n\n

\"scorecards<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Un punto en el que tambi\u00e9n hay que tener en cuenta la \u00aboferta\u00bb de estos profesionales<\/strong>. Para que nos hagamos una cuenta, un estudio<\/a> de Randstad del a\u00f1o 2017 mostr\u00f3 c\u00f3mo en los \u00faltimos 5 a\u00f1os se hab\u00edan creado 1.250.000 empleos m\u00e1s en el sector IT<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pero otra investigaci\u00f3n paralela revel\u00f3 c\u00f3mo los alumnos que eleg\u00edan ese tipo de carreras estaba cayendo<\/strong> en casi un 4%. Un sencillo c\u00e1lculo de oferta y demanda ayuda a comprender la dificultad de IT.<\/p>\n\n\n\n

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Otras caracter\u00edsticas del reclutamiento IT<\/h3>\n\n\n\n

A lo anterior hay que sumar que estamos ante un mercado muy competitivo<\/strong>, sujeto a una gran movilidad. La rotaci\u00f3n es elevada, pero los candidatos no permanecen mucho tiempo sin trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Otra de las dificultades a\u00f1adidas es la presencia de consultoras especializadas en reclutamiento IT, que pueden suponer una feroz competencia.<\/p>\n\n\n\n

Reclutamiento IT: d\u00f3nde encontrar los perfiles<\/h2>\n\n\n\n

Con esta carencia de perfiles, para realizar un buen reclutamiento IT ser\u00e1 clave saber d\u00f3nde encontrar a los candidatos<\/strong>. Es decir, qu\u00e9 fuentes de reclutamiento<\/a> son las m\u00e1s adecuadas.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay que matizar una cuesti\u00f3n muy importante: el candidato IT est\u00e1 acostumbrado a que le busquen, precisamente por lo comentado en el apartado anterior. Es decir: se encuentra en una b\u00fasqueda pasiva de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

O sea, que no bastar\u00e1 con publicar la oferta de empleo<\/strong>, sino que deberemos buscar activamente. Y esto podemos hacerlo mediante el reclutamiento interno o el externo.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Fuentes de reclutamiento IT: internas<\/h2>\n\n\n\n

Para el reclutamiento IT podemos utilizar fuentes internas y externas.<\/p>\n\n\n\n

Las recomendaciones en el reclutamiento IT<\/h3>\n\n\n\n

Con respecto a las v\u00edas internas destacan las recomendaciones. Ya que los empleados conocen otros perfiles similares a los suyos. No obstante, este tipo de reclutamiento IT puede ser inmanejable en empresas de alto volumen.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios sociales<\/h3>\n\n\n\n

Los beneficios sociales<\/strong> sirven tanto para la v\u00eda externa como para la interna. Ya que de esta manera se consigue fomentar que un empleado recomiende a alg\u00fan candidato nuevo.<\/p>\n\n\n\n

El candidato boomerang<\/h3>\n\n\n\n

Por eso tambi\u00e9n es usual acudir al denominado \u201ccandidato bumer\u00e1n\u201d. Antiguos empleados que podr\u00edan volver a aceptar un puesto similar o id\u00e9ntico al que ten\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

Planes de crecimiento para empleados<\/h3>\n\n\n\n

Otras opciones del reclutamiento IT pasan por la formaci\u00f3n y los planes de carrera para moverlos a otros puestos que necesiten de mayor personal que el que est\u00e9n ocupando en ese momento. En este estilo destacan el uso de intranet y planes de carrera.<\/p>\n\n\n\n

Herramientas para el reclutamiento IT interno<\/h3>\n\n\n\n

En general, para que el reclutamiento IT por v\u00edas internas resulte efectivo se tienen que tener en cuenta una serie de consejos y herramientas de reclutamiento<\/a><\/strong>. Algunas de las m\u00e1s \u00fatiles son:<\/p>\n\n\n\n

El organigrama, clave para un reclutamiento IT interno<\/h4>\n\n\n\n

El organigrama<\/strong> es la base para conocer qu\u00e9 puestos se necesitan cubrir y si existen empleados cercanos a ese puesto as\u00ed como otra informaci\u00f3n esencial para coordinar las distintas \u00e1reas del negocio. Tambi\u00e9n permite conocer si se puede recurrir a antiguos empleados. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, organizar correctamente la estructura de una empresa requiere de la herramienta adecuada. Algo fundamental si tenemos en cuenta que la estructura de una organizaci\u00f3n impacta directamente sobre la productividad<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Bizneo HR ofrece una soluci\u00f3n<\/strong>: un software para crear organigramas<\/a> f\u00e1cil de utilizar, intuitivo y en la nube. Se enmarca dentro de su suite Core HR. Todo con un dise\u00f1o cuidado y responsive, que puede visualizarse desde cualquier dispositivo. Otro de sus beneficios directamente relacionado con el reclutamiento IT tiene que ver con que permite a los m\u00e1nager saber la carga de trabajo y si se necesitan perfiles para cubrir las necesidades.<\/p>\n\n\n\nOrganizaci\u00f3n de puestos en pocos pasos<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Formaci\u00f3n, imprescindible para el reclutamiento IT interno<\/h4>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n<\/a><\/strong> es una obligaci\u00f3n para los perfiles IT. Sirve tanto para mover profesionales de un puesto a otro como para contratar perfiles que no encajan del todo y formarles para el puesto que necesitamos cubrir. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, como el sector IT evoluciona tan r\u00e1pido que los empleados lo ver\u00e1n como un beneficio social. En cualquier caso, tambi\u00e9n es b\u00e1sico para mantener su motivaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n

Para agilizar esta formaci\u00f3n podemos servirnos de una plataforma LMS<\/a> como la de Bizneo HR, tambi\u00e9n enmarcada dentro de su suite Core HR. La herramienta permite centralizar toda la formaci\u00f3n en un \u00fanico lugar, subir distintos tipos de contenidos y formatos, monitorizar el progreso<\/strong> de los empleados e incrementar su competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Conserva los perfiles interesantes en tu base de datos<\/h4>\n\n\n\n

No perder perfiles de la base de datos<\/a><\/strong> es muy importante tener presente la importancia de una base de datos. Los candidatos bumeranes son cada vez m\u00e1s importantes porque un empleado puede dejar la empresa por necesidades ajenas a la propia organizaci\u00f3n y quiz\u00e1 en un par de a\u00f1os est\u00e9 disponible para volver.<\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Fuentes de reclutamiento IT: externas<\/h2>\n\n\n\n

La otra v\u00eda del reclutamiento IT es la externa, la conocida b\u00fasqueda pasiva es la m\u00e1s frecuente. Sin embargo, ser\u00e1 clave publicar la oferta en el m\u00e1ximo n\u00famero de fuentes de reclutamiento externo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Algo para lo que podemos servirnos del Software de Reclutamiento de Personal<\/a> de Bizneo HR, que permite automatizar esta publicaci\u00f3n en hasta 200 distintas \u2013portales de empleo premium<\/em>, universidades, bolsas de empleo, etc\u00e9tera\u2013. Adem\u00e1s, permite evitar los duplicados y gestionar las candidaturas desde un solo lugar.<\/p>\n\n\n\n

\"Fuentes<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Por otra parte, la falta de perfiles ha fomentado un aumento de creatividad, haciendo que el reclutamiento IT<\/strong> sea una fuente de ideas para el resto de sectores. Destacan el uso de concursos, adem\u00e1s de las ofertas de trabajo creativas y la b\u00fasqueda de perfiles en compa\u00f1\u00edas de la competencia.<\/p>\n\n\n\n

Como puedes imaginar por las v\u00edas se\u00f1aladas lo m\u00e1s importante es el recruitment marketing<\/em> y el employer branding<\/em>. Lo que las empresas buscan es ganarse al perfil IT por medio de la promoci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"ATS<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El proceso de selecci\u00f3n IT: c\u00f3mo cuidar la experiencia del candidato<\/h2>\n\n\n\n

Como dec\u00edamos, en el reclutamiento IT resulta todav\u00eda m\u00e1s importante cuidar la experiencia del candidato. Los motivos son varios:<\/p>\n\n\n\n