Employer Branding, <\/em>\u00bfqu\u00e9 es?<\/h2>\n\n\n\nEl Employer Branding<\/em> es el t\u00e9rmino que se emplea para describir la reputaci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda como empleadora, as\u00ed como para conceptualizar su propuesta de valor hacia los trabajadores<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nEs decir, qu\u00e9 puede aportar la empresa a los empleados, actuales o potenciales. Una marca empleadora famosa y con reputaci\u00f3n atraer\u00e1 a muchos candidatos y fidelizar\u00e1 a muchos empleados.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva; cuenta con una doble vertiente<\/strong>: mira hacia dentro y hacia fuera. Pero ya ahondaremos en esta cuesti\u00f3n m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\nLos or\u00edgenes del Employer Branding<\/em><\/h3>\n\n\n\nEl concepto de Employer Branding <\/em>existe oficialmente desde 1996<\/strong> \u2013Simon Barrow y Tim Ambler lo acu\u00f1aron por primera vez\u2013, aunque no fue hasta 2004 cuando se empezaron a dar premios al respecto. No obstante, se dice que el concepto en s\u00ed mismo podr\u00eda haber aparecido antes de la mano del Marketing<\/a>. Nos explicamos.<\/p>\n\n\n\nEn un principio el Branding<\/em> iba exclusivamente dirigido a los clientes. \u00bfQu\u00e9 opinan de una marca? \u00bfQu\u00e9 les aporta? \u00bfQu\u00e9 les atrae? \u00bfQu\u00e9 tiene la marca para que sigan comprando sus productos?<\/p>\n\n\n\nPero el Marketing comenz\u00f3 a comunicarse con el departamento de Recursos Humanos<\/a>. \u00bfQu\u00e9 opinan los posibles candidatos de la empresa<\/strong>?, qu\u00e9 les aportar\u00eda frente a otras?\u00bfQu\u00e9 les atrae de la empresa? \u00bfqu\u00e9 tiene para que siga un empleado trabajando all\u00ed?<\/p>\n\n\n\n![\"Kit](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/KIT-RRHH-1024x307.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nLa doble mirada del Employer Branding<\/em><\/h2>\n\n\n\nDicho lo cual, existen dos requisitos b\u00e1sicos que deberemos pedirle a una buena estrategia de Employer Branding<\/em>:<\/p>\n\n\n\nMira hacia dentro, hacia los empleados<\/h3>\n\n\n\n
Aqu\u00ed la generaci\u00f3n de una imagen de marca empleadora positiva<\/strong> tiene que ver con la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> de los trabajadores. Un empleado satisfecho tender\u00e1 a recomendar nuestra compa\u00f1\u00eda a sus conocidos y familiares. Una manera muy recomendable para atraer nuevos talentos que permite ahorrar costes operativos. <\/p>\n\n\n\nEsto pasa por implementar planes de recompensas, planes de crecimiento, cuidar las pol\u00edticas de bienestar de la organizaci\u00f3n, mantener a la plantilla motivada<\/strong>, retribuir adecuadamente al personal, cuidar el clima laboral<\/a> y la adecuaci\u00f3n de los puestos de trabajo, y similares. En definitiva por apostar porque los trabajadores se sientan c\u00f3modos.<\/p>\n\n\n\nTambi\u00e9n es importante fomentar la transparencia y la comunicaci\u00f3n, participar en concursos al estilo Best Place to Work<\/em>, y favorecer la conciliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nMira hacia fuera, hacia sus candidatos<\/h3>\n\n\n\n
El Employer Branding<\/em>, por supuesto, tambi\u00e9n debe mirar hacia fuera: hacia los candidatos y potenciales trabajadores<\/strong>. Ser\u00e1n quienes hablen bien (o mal) del proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/a>. Aqu\u00ed existen varias opciones:<\/p>\n\n\n\n\n- Cuidar la Candidate<\/em> Experience<\/em><\/strong>. Si bien podr\u00edamos hablar largo y tendido sobre la relaci\u00f3n de la Candidate<\/em> Experience<\/em><\/a> y el Employer Branding<\/em> nos quedaremos con algo clave: cuidar cada etapa del proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n evita comentarios negativos, reduce la fuga de candidatos y favorece la creaci\u00f3n de trabajadores embajadores de marca.<\/li>\n\n\n\n
- Cuidar la imagen que proyectamos en redes sociales<\/strong>: si compartimos contenidos de nuestra actual plantilla en, por ejemplo, actividades de teambuilding<\/em><\/a>, disfrutando de un desayuno colectivo y, en definitiva, mostramos el \u00abbuen rollo\u00bb y los beneficios que tiene trabajar con nosotros, mejoraremos nuestro Employer<\/em> Branding<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"gu\u00eda](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/banner-reconocimiento-laboral-1024x154.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> para atraer talento<\/h2>\n\n\n\n![\"employer-branding\"\/](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Atraer-y-retener-talento-Employer-branding-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nAtraer talento<\/a> es uno de los beneficios fundamentales del Employer<\/em> Branding<\/em>. Algunos principios b\u00e1sicos para conseguir una imagen de marca empleadora que atraiga a candidatos son:<\/p>\n\n\n\n\n- CONOCE A TUS CANDIDATOS IDEALES<\/strong>: an\u00e1lisis del puesto, profesiograma<\/a> e incluso \u201can\u00e1lisis de mercado\u201d. Todo lo que necesites para saber cu\u00e1l es el p\u00fablico al que te tienes que dirigir.<\/li>\n\n\n\n
- DESCUBRE QU\u00c9<\/strong> MOTIVA A LOS CANDIDATOS<\/strong>. Retos interesantes, compa\u00f1eros con talento, proyectos innovadores, beneficios sociales\u2026 <\/li>\n\n\n\n
- CUIDA TU<\/strong> IMAGEN DE MARCA<\/strong>: usa las redes sociales, apuesta por los embajadores de marca<\/a>, organiza eventos, cuida tu presencia en medios.<\/li>\n\n\n\n
- ELABORA UNA OFERTA LABORAL APETECIBLE<\/strong>: la compa\u00f1\u00eda es un producto que hay que \u201cvender\u201d, y para ello hay que incluir informaci\u00f3n acerca de su cultura corporativa y el valor diferenciador que puede ofrecer. Siempre con un lenguaje cercano al candidato.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
![\"Criba](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/banner-medio-criba-curricular.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nEstrategias de Employer<\/em> Branding<\/em><\/h2>\n\n\n\n\n- Gamificaci\u00f3n y eventos<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Beneficios sociales<\/strong>: como descuentos o programas de ejercicios.<\/li>\n\n\n\n
- Embajadores de marca<\/strong>: los empleados promocionan la empresa.<\/li>\n\n\n\n
- Redes sociales y estrategia digital<\/strong>. Esto incluye el posicionamiento SEO<\/strong>: si tu empresa aparece en los primeros resultados de b\u00fasqueda aumentar\u00e1 tu visibilidad de cara a los candidatos.<\/li>\n\n\n\n
- Cultura de empresa<\/strong>. Tu cultura organizacional<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
- Capitalismo consciente<\/strong>: promover una imagen de empresa comprometida con los problemas sociales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Atracci\u00f3n, reclutamiento y selecci\u00f3n, onboarding, desarrollo, retenci\u00f3n, salida y c\u00f3mo no… el employer branding<\/strong>… cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, cuidarlas ser\u00e1 esencial para la productividad y rentabilidad de la misma. <\/p>\n\n\n\nEn nuestra gu\u00eda<\/strong> te ense\u00f1amos a aprovechar la tecnolog\u00eda para impulsar el rendimiento de tu plantilla y cuidar al m\u00e1ximo cada fase. <\/p>\n\n\n\n![\"Gu\u00eda](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/banner-ciclo-vida-empleado.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nDe entre todas estas estrategias, las favoritas son las relacionadas con el mundo digital.<\/p>\n\n\n\n
Employer<\/em> Branding<\/em> digital<\/h2>\n\n\n\nPero profundicemos un poco m\u00e1s sobre las estrategias de Employer<\/em> Branding<\/em> digital. <\/p>\n\n\n\n\n- Respecto al SEO<\/strong>: si tu empresa se dedica a contratar vendedores querr\u00e1s que al buscar: \u201ctrabajo de ventas\u201d, aparezca en las primeras posiciones de los resultados de b\u00fasqueda. Esto es lo que se consigue con un buen posicionamiento SEO<\/strong>. <\/li>\n\n\n\n
- Otra estrategia es aparecer en medios de comunicaci\u00f3n digitales<\/strong>, una forma eficaz de transmitir al talento tu marca empleadora. Se trata de \u00abir son\u00e1ndole\u00bb a los candidatos. Lo ideal, adem\u00e1s, es que esa estrategia de comunicaci\u00f3n transmita valores positivos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
- Una medida muy importante es que tu p\u00e1gina web est\u00e9 muy cuidada y, sobre todo, que tu career<\/strong> site<\/strong><\/em> tenga un dise\u00f1o bonito, atractivo y accesible. Si un candidato entra en tu empresa buscando trabajo y la p\u00e1gina no es atractiva o tarda mucho en encontrarlo, es probable que se vaya a otro lugar a buscarlo. Por tanto, tambi\u00e9n hay que cuidar la comunicaci\u00f3n digital, lo que transmite tu web es lo que transmite tu empresa.<\/li>\n\n\n\n
- Cuidar las redes sociales merece su propio apartado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Employer Branding<\/em> en las redes sociales<\/h3>\n\n\n\nEl 69% de personas que buscan trabajo en Espa\u00f1a lo hacen por redes sociales. Lo que significa que si tu empresa tiene poca presencia en ellas, m\u00e1s de la mitad de empleados potenciales no te van a encontrar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nNo pienses solo en Linkedin. Facebook, Twitter, Instragram\u2026 Todas las redes sirven para los Recursos Humanos. Estrategias como postear im\u00e1genes atractivas, que haya movimiento constante en la plataforma o interacci\u00f3n con p\u00e1ginas de inter\u00e9s es clave. C\u00e9ntrate en conocer por d\u00f3nde se mover\u00eda tu candidato ideal<\/strong> y ve a ello.<\/p>\n\n\n\nUna buena opci\u00f3n para comenzar es en las redes sociales es interactuar con tem\u00e1ticas relacionadas con tu empresa. Por ejemplo, si eres una editorial que vende libros de fantas\u00eda y est\u00e1s en Instagram, empieza a seguir p\u00e1ginas sobre lecturas, all\u00ed habr\u00e1 gente encantada de trabajar contigo.<\/p>\n\n\n\n
Employer Branding<\/em>: ejemplos<\/h2>\n\n\n\nEs buena idea fijarse en otros para empezar a implantar tu estrategia. Ah\u00ed van algunos ejemplos de Employer Branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> en Google<\/h3>\n\n\n\nSi pensamos en una compa\u00f1\u00eda que cuida a sus empleados, autom\u00e1ticamente pensamos en Google y en sus maravillosas oficinas sembradas de toboganes y \u00e1reas de descanso. Pero, \u00bfqu\u00e9 hace el gigante de la tecnolog\u00eda para atraer talento? <\/strong><\/p>\n\n\n\nPara empezar, cuentan con un concurso, el Google Code Jam, con pruebas interesantes, un suculento premio y la oportunidad de conseguir un trabajo. Otros incre\u00edbles ejemplos son las pruebas de c\u00f3digos y puzzles<\/strong> que utilizan para atraer candidatos hacia ofertas laborales interesantes.<\/p>\n\n\n\n![\"employer-branding\"\/](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/b81cdeb7cbb5a127cf03f9905c91e347.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nEl \u00faltimo nivel de esta estrategia lo componen sus beneficios sociales. Unas ventajas que, por supuesto, difunden<\/strong> a trav\u00e9s de redes sociales y otros canales y que posicionan adecuadamente en su propio buscador.<\/p>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> en Starbucks<\/h3>\n\n\n\n![\"employer-branding\"\/](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Starbuck-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPuede parecer que un lugar de venta de caf\u00e9 como Starbucks no necesita una estrategia de Starbucks. Pero nada m\u00e1s lejos. En concreto, Starbucks es el perfecto ejemplo de capitalismo consciente<\/strong>. Aunque aplica su estrategia sin olvidar qui\u00e9n ser\u00eda su candidato ideal.<\/p>\n\n\n\nAnte la dificultad de pagar la universidad de sus empleados, lleg\u00f3 a un acuerdo con la Universidad Estatal Online de Arizona para que sus empleados puedan sacarse un grado online<\/strong> con todos los gastos pagados por Starbucks. De igual manera, inici\u00f3 un programa para contratar refugiados y tiene una importante estrategia en favor de la igualdad.<\/p>\n\n\n\nEl estilo de Starbucks es muy distinto al de Google, probablemente porque trata de buscar otro perfil<\/strong>. Muchas veces el perfil es un estudiante que busca trabajar all\u00ed para pagarse los estudios. Ese perfil tambi\u00e9n coincide con una persona comprometida con valores como los del programa de refugiados.<\/p>\n\n\n\nLos candidatos tambi\u00e9n son una v\u00eda para crearlo. Por eso Starbucks promete responder a las solicitudes en 10 d\u00edas e informar sobre el proceso de selecci\u00f3n en 24 horas desde la realizaci\u00f3n de la entrevista.<\/p>\n\n\n\n
Employer Branding<\/em> en Cisco<\/h3>\n\n\n\nEn el caso de Cisco estamos hablando de un novedoso uso de las redes sociales. Aunque el uso de las redes sociales para crear Employer Branding<\/em><\/strong> es anterior al ejemplo de Cisco, no lo era la estrategia ni la red social usada por ellos.<\/p>\n\n\n\nEn el momento de mayor auge de snapchat Cisco la utiliz\u00f3 para atraer a empleados. \u00bfPor qu\u00e9? Quer\u00eda gente joven. La estrategia fue simple<\/strong>, y es que a veces lo mejor es lo sencillo, ser directo. Reunieron a los empleados a los que les gustaba la aplicaci\u00f3n y les ofrecieron las claves de la cuenta. La idea era que publicasen en nombre de Cisco tem\u00e1ticas del trabajo diario. Aceptaron encantados.<\/p>\n\n\n\n![\"employer-branding\"\/](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/1-15-550x275.png\")
<\/figure>\n\n\n\nPoco m\u00e1s tuvieron que hacer, aparte de algunas leves indicaciones. Porque en general los empleados ya sab\u00edan utilizar la aplicaci\u00f3n muy bien y estaban encantados de hacerlo.<\/p>\n\n\n
\u00abNo gestionamos lo que pod\u00edan publicar los empleados. Los dejamos ser ellos, aut\u00e9nticos y crudos y maravillosos.\u00bb
\nMacy Andrews, Senior Director recruiting y employer branding en Cisco.<\/small> <\/div><\/i> Twitear esta cita<\/a><\/div>\n\n\n\nPor supuesto, esto solo afecta a los embajadores de marca. Tambi\u00e9n es necesario alg\u00fan valor a\u00f1adido, pero Cisco ya ten\u00eda un buen clima y beneficios sociales ya incorporados.<\/p>\n\n\n\n
Employer Branding<\/em> en Zappos<\/h3>\n\n\n\nSi por algo se caracteriza Zappos es por ser una f\u00e1brica de creaci\u00f3n de beneficios sociales. En un principio estos beneficios<\/strong> eran m\u00e1s modestos \u2013como una plaza de parking o poder personalizar el escritorio al gusto\u2013. Pero fueron mejor\u00e1ndolos. Viajes, cursos o \u00abmeter a los empleados\u00bb en su blog.<\/p>\n\n\n\n
Es decir, qu\u00e9 puede aportar la empresa a los empleados, actuales o potenciales. Una marca empleadora famosa y con reputaci\u00f3n atraer\u00e1 a muchos candidatos y fidelizar\u00e1 a muchos empleados.<\/p>\n\n\n\n
En definitiva; cuenta con una doble vertiente<\/strong>: mira hacia dentro y hacia fuera. Pero ya ahondaremos en esta cuesti\u00f3n m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n El concepto de Employer Branding <\/em>existe oficialmente desde 1996<\/strong> \u2013Simon Barrow y Tim Ambler lo acu\u00f1aron por primera vez\u2013, aunque no fue hasta 2004 cuando se empezaron a dar premios al respecto. No obstante, se dice que el concepto en s\u00ed mismo podr\u00eda haber aparecido antes de la mano del Marketing<\/a>. Nos explicamos.<\/p>\n\n\n\n En un principio el Branding<\/em> iba exclusivamente dirigido a los clientes. \u00bfQu\u00e9 opinan de una marca? \u00bfQu\u00e9 les aporta? \u00bfQu\u00e9 les atrae? \u00bfQu\u00e9 tiene la marca para que sigan comprando sus productos?<\/p>\n\n\n\n Pero el Marketing comenz\u00f3 a comunicarse con el departamento de Recursos Humanos<\/a>. \u00bfQu\u00e9 opinan los posibles candidatos de la empresa<\/strong>?, qu\u00e9 les aportar\u00eda frente a otras?\u00bfQu\u00e9 les atrae de la empresa? \u00bfqu\u00e9 tiene para que siga un empleado trabajando all\u00ed?<\/p>\n\n\n\n Dicho lo cual, existen dos requisitos b\u00e1sicos que deberemos pedirle a una buena estrategia de Employer Branding<\/em>:<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed la generaci\u00f3n de una imagen de marca empleadora positiva<\/strong> tiene que ver con la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> de los trabajadores. Un empleado satisfecho tender\u00e1 a recomendar nuestra compa\u00f1\u00eda a sus conocidos y familiares. Una manera muy recomendable para atraer nuevos talentos que permite ahorrar costes operativos. <\/p>\n\n\n\n Esto pasa por implementar planes de recompensas, planes de crecimiento, cuidar las pol\u00edticas de bienestar de la organizaci\u00f3n, mantener a la plantilla motivada<\/strong>, retribuir adecuadamente al personal, cuidar el clima laboral<\/a> y la adecuaci\u00f3n de los puestos de trabajo, y similares. En definitiva por apostar porque los trabajadores se sientan c\u00f3modos.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n es importante fomentar la transparencia y la comunicaci\u00f3n, participar en concursos al estilo Best Place to Work<\/em>, y favorecer la conciliaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El Employer Branding<\/em>, por supuesto, tambi\u00e9n debe mirar hacia fuera: hacia los candidatos y potenciales trabajadores<\/strong>. Ser\u00e1n quienes hablen bien (o mal) del proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/a>. Aqu\u00ed existen varias opciones:<\/p>\n\n\n\n Atraer talento<\/a> es uno de los beneficios fundamentales del Employer<\/em> Branding<\/em>. Algunos principios b\u00e1sicos para conseguir una imagen de marca empleadora que atraiga a candidatos son:<\/p>\n\n\n\n Atracci\u00f3n, reclutamiento y selecci\u00f3n, onboarding, desarrollo, retenci\u00f3n, salida y c\u00f3mo no… el employer branding<\/strong>… cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, cuidarlas ser\u00e1 esencial para la productividad y rentabilidad de la misma. <\/p>\n\n\n\n En nuestra gu\u00eda<\/strong> te ense\u00f1amos a aprovechar la tecnolog\u00eda para impulsar el rendimiento de tu plantilla y cuidar al m\u00e1ximo cada fase. <\/p>\n\n\n\n De entre todas estas estrategias, las favoritas son las relacionadas con el mundo digital.<\/p>\n\n\n\n Pero profundicemos un poco m\u00e1s sobre las estrategias de Employer<\/em> Branding<\/em> digital. <\/p>\n\n\n\n El 69% de personas que buscan trabajo en Espa\u00f1a lo hacen por redes sociales. Lo que significa que si tu empresa tiene poca presencia en ellas, m\u00e1s de la mitad de empleados potenciales no te van a encontrar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n No pienses solo en Linkedin. Facebook, Twitter, Instragram\u2026 Todas las redes sirven para los Recursos Humanos. Estrategias como postear im\u00e1genes atractivas, que haya movimiento constante en la plataforma o interacci\u00f3n con p\u00e1ginas de inter\u00e9s es clave. C\u00e9ntrate en conocer por d\u00f3nde se mover\u00eda tu candidato ideal<\/strong> y ve a ello.<\/p>\n\n\n\n Una buena opci\u00f3n para comenzar es en las redes sociales es interactuar con tem\u00e1ticas relacionadas con tu empresa. Por ejemplo, si eres una editorial que vende libros de fantas\u00eda y est\u00e1s en Instagram, empieza a seguir p\u00e1ginas sobre lecturas, all\u00ed habr\u00e1 gente encantada de trabajar contigo.<\/p>\n\n\n\n Es buena idea fijarse en otros para empezar a implantar tu estrategia. Ah\u00ed van algunos ejemplos de Employer Branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Si pensamos en una compa\u00f1\u00eda que cuida a sus empleados, autom\u00e1ticamente pensamos en Google y en sus maravillosas oficinas sembradas de toboganes y \u00e1reas de descanso. Pero, \u00bfqu\u00e9 hace el gigante de la tecnolog\u00eda para atraer talento? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Para empezar, cuentan con un concurso, el Google Code Jam, con pruebas interesantes, un suculento premio y la oportunidad de conseguir un trabajo. Otros incre\u00edbles ejemplos son las pruebas de c\u00f3digos y puzzles<\/strong> que utilizan para atraer candidatos hacia ofertas laborales interesantes.<\/p>\n\n\n\n El \u00faltimo nivel de esta estrategia lo componen sus beneficios sociales. Unas ventajas que, por supuesto, difunden<\/strong> a trav\u00e9s de redes sociales y otros canales y que posicionan adecuadamente en su propio buscador.<\/p>\n\n\n\n Puede parecer que un lugar de venta de caf\u00e9 como Starbucks no necesita una estrategia de Starbucks. Pero nada m\u00e1s lejos. En concreto, Starbucks es el perfecto ejemplo de capitalismo consciente<\/strong>. Aunque aplica su estrategia sin olvidar qui\u00e9n ser\u00eda su candidato ideal.<\/p>\n\n\n\n Ante la dificultad de pagar la universidad de sus empleados, lleg\u00f3 a un acuerdo con la Universidad Estatal Online de Arizona para que sus empleados puedan sacarse un grado online<\/strong> con todos los gastos pagados por Starbucks. De igual manera, inici\u00f3 un programa para contratar refugiados y tiene una importante estrategia en favor de la igualdad.<\/p>\n\n\n\n El estilo de Starbucks es muy distinto al de Google, probablemente porque trata de buscar otro perfil<\/strong>. Muchas veces el perfil es un estudiante que busca trabajar all\u00ed para pagarse los estudios. Ese perfil tambi\u00e9n coincide con una persona comprometida con valores como los del programa de refugiados.<\/p>\n\n\n\n Los candidatos tambi\u00e9n son una v\u00eda para crearlo. Por eso Starbucks promete responder a las solicitudes en 10 d\u00edas e informar sobre el proceso de selecci\u00f3n en 24 horas desde la realizaci\u00f3n de la entrevista.<\/p>\n\n\n\n En el caso de Cisco estamos hablando de un novedoso uso de las redes sociales. Aunque el uso de las redes sociales para crear Employer Branding<\/em><\/strong> es anterior al ejemplo de Cisco, no lo era la estrategia ni la red social usada por ellos.<\/p>\n\n\n\n En el momento de mayor auge de snapchat Cisco la utiliz\u00f3 para atraer a empleados. \u00bfPor qu\u00e9? Quer\u00eda gente joven. La estrategia fue simple<\/strong>, y es que a veces lo mejor es lo sencillo, ser directo. Reunieron a los empleados a los que les gustaba la aplicaci\u00f3n y les ofrecieron las claves de la cuenta. La idea era que publicasen en nombre de Cisco tem\u00e1ticas del trabajo diario. Aceptaron encantados.<\/p>\n\n\n\n Poco m\u00e1s tuvieron que hacer, aparte de algunas leves indicaciones. Porque en general los empleados ya sab\u00edan utilizar la aplicaci\u00f3n muy bien y estaban encantados de hacerlo.<\/p>\n\n\n Por supuesto, esto solo afecta a los embajadores de marca. Tambi\u00e9n es necesario alg\u00fan valor a\u00f1adido, pero Cisco ya ten\u00eda un buen clima y beneficios sociales ya incorporados.<\/p>\n\n\n\n Si por algo se caracteriza Zappos es por ser una f\u00e1brica de creaci\u00f3n de beneficios sociales. En un principio estos beneficios<\/strong> eran m\u00e1s modestos \u2013como una plaza de parking o poder personalizar el escritorio al gusto\u2013. Pero fueron mejor\u00e1ndolos. Viajes, cursos o \u00abmeter a los empleados\u00bb en su blog.<\/p>\n\n\n\nLos or\u00edgenes del Employer Branding<\/em><\/h3>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nLa doble mirada del Employer Branding<\/em><\/h2>\n\n\n\n
Mira hacia dentro, hacia los empleados<\/h3>\n\n\n\n
Mira hacia fuera, hacia sus candidatos<\/h3>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> para atraer talento<\/h2>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\nEstrategias de Employer<\/em> Branding<\/em><\/h2>\n\n\n\n
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Employer Branding<\/em> en las redes sociales<\/h3>\n\n\n\n
Employer Branding<\/em>: ejemplos<\/h2>\n\n\n\n
Employer Branding<\/em> en Google<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> en Starbucks<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> en Cisco<\/h3>\n\n\n\n
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\nMacy Andrews, Senior Director recruiting y employer branding en Cisco.<\/small> <\/div><\/i> Twitear esta cita<\/a><\/div>\n\n\n\nEmployer Branding<\/em> en Zappos<\/h3>\n\n\n\n
![\"employer-branding\"\/](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Zappos-tweet-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"Software](\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Banner-grande-software-reclutamiento-seleccion.jpg\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"