{"id":28401,"date":"2022-02-09T17:34:31","date_gmt":"2022-02-09T16:34:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=28401"},"modified":"2026-02-01T17:50:32","modified_gmt":"2026-02-01T16:50:32","slug":"mappatura-delle-competenze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/it\/mappatura-delle-competenze\/","title":{"rendered":"Mappatura delle competenze |\u00a0Cos’\u00e8 + Esempio di mappa"},"content":{"rendered":"\n

Una mappatura delle competenze<\/strong> \u00e8 un metodo che cattura sia i bisogni di talento che le possibilit\u00e0 di formazione della forza lavoro. In altre parole, aggiungendo professionisti migliori alla squadra e sviluppando le competenze di quelli che gi\u00e0 ne fanno parte.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, non deve essere confusa con la mappa dei talenti, una risorsa pi\u00f9 globale che facilita la gestione, la classificazione e la gestione del talento della forza lavoro <\/strong>e di cui la mappa delle competenze \u00e8 una parte, n\u00e9 con la matrice delle competenze, un meccanismo che mette in relazione l’esperienza e la capacit\u00e0 attuali con il potenziale.<\/p>\n\n\n\n

Cos’\u00e8 una mappatura delle competenze?<\/h2>\n\n\n\n

La mappatura delle competenze \u00e8 una risorsa visiva<\/strong> che aiuta a definire le competenze trasversali dell’organizzazione (come un dipendente dovrebbe essere per essere parte dell’organizzazione). La mappa delle competenze \u00e8 spesso chiamata anche mappa delle competenze professionali o mappa delle competenze lavorative.<\/p>\n\n\n\n

In entrambi i casi, \u00e8 importante capire che non \u00e8 la stessa cosa della mappa dei talenti, una risorsa molto pi\u00f9 ampia di cui fa parte, gestire il talento, l’esperienza, il potenziale,  n\u00e9 confrontarla con la matrice delle competenze, l’equivalenza tra competenze e potenziale <\/strong>che tiene conto anche degli obiettivi dell’azienda e delle necessit\u00e0 dei team.<\/p>\n\n\n\n

\"Matrice<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La mappatura delle competenze \u00e8 molto pi\u00f9 concreta, specifica, per determinare se un dipendente si adatta, se \u00e8 un buon profilo professionale<\/strong>, e per riconoscere possibili aree di miglioramento che possono essere migliorate attraverso un piano di carriera.<\/p>\n\n\n\n

Questo permette all’azienda di dare un senso alla sua struttura organizzativa<\/strong>, che dovrebbe essere supportata da un organigramma che stabilisce le relazioni tra i dipartimenti, le responsabilit\u00e0 e i compiti di ogni membro del personale.<\/p>\n\n\n\n

In questo modo, sapremo esattamente che tipo di talento sta cercando l’azienda, se esiste o meno e come svilupparlo per ottenere il massimo rendimento<\/strong>. La composizione della squadra \u00e8 facilitata garantendo il raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

La valutazione del personale<\/a><\/strong> aiuta a costruirlo. Questo strumento offre tutte le opzioni necessarie per valutare efficacemente le competenze e analizzare la produttivit\u00e0 di tutta la forza lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Attraverso test e compiti specifici,<\/strong> pu\u00f2 essere utilizzato per estrarre le informazioni oggettive necessarie per comporre la mappa delle competenze.<\/p>\n\n\n\n

\"lacune<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Tipi di mappa delle competenze<\/h2>\n\n\n\n

Ci sono quattro tipi di mappe delle competenze.<\/p>\n\n\n\n

Mappa delle competenze intellettuali<\/h3>\n\n\n\n

Riunisce conoscenze e competenze legate alla comunicazione, alla creativit\u00e0, alla capacit\u00e0 critica e analitica<\/strong> del dipendente, nonch\u00e9 alle sue capacit\u00e0 di pianificazione e organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Mappa delle competenze motivazionali<\/h3>\n\n\n\n

Riunisce quegli aspetti motivazionali<\/strong> che individualmente ispirano un dipendente a raggiungere le sue migliori prestazioni e influenzano positivamente il clima di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

All’interno di questa mappa di competenze lavorative ci sono il continuo interesse per l’apprendimento, la perseveranza e la perseveranza, la ricerca del risultato e la gestione efficiente del tempo.<\/p>\n\n\n\n

Mappa delle competenze emozionali<\/h3>\n\n\n\n

Questo si riferisce alle competenze emotive della persona, attraverso le quali pu\u00f2 gestire le sue emozioni<\/strong> e trasmetterle al resto del team di lavoro. Tra le capacit\u00e0 pi\u00f9 ricercate ci sono l’iniziativa, la proattivit\u00e0, l’ottimismo, la gestione efficiente dello stress e la leadership.<\/p>\n\n\n\nSCOPRI IL SOFTWARE DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE DI BIZNEO HR<\/span> Inizia subito a monitorare le performance dei tuoi dipendenti.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Mappa delle competenze sociali<\/h3>\n\n\n\n

Consiste in tutte quelle competenze di integrazione con il resto dei componenti dell’organizzazione. Questi includono la capacit\u00e0 di lavorare in una squadra<\/strong>, l’impegno, il rispetto, la responsabilit\u00e0, le capacit\u00e0 di comunicazione e l’interazione con i colleghi.<\/p>\n\n\n\n

Un software di valutazione delle performance,<\/a> come suggerito in precedenza, \u00e8 lo strumento appropriato per un’esplorazione accurata e imparziale delle competenze della forza lavoro dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, se non volessimo analizzare il talento della nostra organizzazione e volessimo attirare i migliori candidati, parleremmo gi\u00e0 di un ATS<\/strong>: un sistema automatizzato per ricercare e selezionare i candidati con i requisiti di cui la tua azienda ha bisogno, grazie a screening curriculari e domande killer, metodi che garantiscono che solo i professionisti pi\u00f9 preparati raggiungano l’ultima fase del processo.<\/p>\n\n\n\n

Per esempio, i test psicometrici<\/strong> possono essere utilizzati per analizzare se un candidato soddisfa le competenze di cui l’azienda ha bisogno…oppure no.<\/p>\n\n\n\n

\"Test<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A cosa serve una mappatura delle competenze: 7 benefici principali<\/h2>\n\n\n\n

La mappa delle competenze, quando \u00e8 fatta bene, \u00e8 tanto utile per i dipendenti (funziona come una guida su ci\u00f2 di cui l’azienda ha bisogno e dove deve andare come professionista) quanto per i manager, indicando perfettamente dove si trova l’azienda in termini di talento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ottimizzazione dei processi<\/h3>\n\n\n\n

Specificando quali sono le competenze per una particolare posizione, l’organizzazione pu\u00f2 semplificare il lavoro dei recruiter<\/strong>. Poi, sapendo cosa un dipendente pu\u00f2 contribuire, le responsabilit\u00e0 possono essere assegnate pi\u00f9 chiaramente.<\/p>\n\n\n\nCOS’\u00c8 LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE<\/strong> <\/span>
Guida definitiva a questo sistema<\/a>
<\/bzn-note>
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Miglioramento della produttivit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

La mappa delle competenze permette di dare responsabilit\u00e0 sulla base delle capacit\u00e0 di ogni dipendente. Rispettando questo schema, si favorisce un ambiente adeguato affinch\u00e9 il dipendente possa sviluppare le sue funzioni nel miglior modo possibile.<\/p>\n\n\n\n

Efficienza nella gestione degli stipendi<\/h3>\n\n\n\n

La mappa delle competenze \u00e8 un elemento chiave nella gestione del personale e delle finanze dell’organizzazione. Definendo le competenze per ogni posizione, si determina la remunerazione appropriata<\/strong> in modo che sia il dipendente che l’organizzazione siano soddisfatti.<\/p>\n\n\n\n

Migliore gestione delle promozioni interne<\/h3>\n\n\n\n

Essendo basato su una mappa di competenze, il piano di promozione interna \u00e8 pi\u00f9 sicuro e ispirato alle competenze chiave che il dipendente possiede o sviluppa durante il suo tempo nell’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Questo, a sua volta, assicura il piano di sviluppo della carriera<\/strong>, un processo che pu\u00f2 essere sviluppato attraverso una piattaforma di formazione che offre programmi personalizzati in base agli interessi del dipendente e dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Chiarezza nella gestione dei profili<\/h3>\n\n\n\n

La diversit\u00e0 aziendale facilita dinamiche di lavoro pi\u00f9 ricche e varie. La mappa delle competenze aiuta a tenere un registro dettagliato delle competenze<\/strong> dei membri dell’organizzazione. Formazione di squadre di lavoro pi\u00f9 complete che aiutano l’azienda a crescere.<\/p>\n\n\n\n

Semplifica i processi di formazione e istruzione<\/h3>\n\n\n\n

La mappa delle competenze serve come una tabella di marcia da seguire, basata sulle competenze professionali. Questo rende molto pi\u00f9 facile sviluppare un piano di carriera<\/strong> attraverso un sistema di formazione continua come suggerito sopra. Queste informazioni vengono filtrate e semplificano lo sviluppo di incarichi programmati, valutazioni e promemoria per ottenere una migliore esperienza e migliorare la crescita dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n

Creazione di un brand<\/h3>\n\n\n\n

La mappa delle competenze e le azioni che ne derivano permettono all’organizzazione di stabilire strategie di crescita aziendale in aree come la comunicazione o la gestione del personale<\/strong> che contribuiscono a costruire l’immagine aziendale e a favorire il senso di appartenenza all’azienda.<\/p>\n\n\n\nReport di valutazione del personale<\/strong><\/span>
Tipi di report di valutazione delle performance<\/a>
<\/bzn-note>\n\n\n\n

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Svantaggi di una mappa delle competenze<\/h2>\n\n\n\n

La mappa delle competenze, se rimane una struttura rigida e non subisce aggiornamenti o evoluzioni, corre il rischio di non fornire molte informazioni all\u2019azienda<\/strong>. Diventa obsoleta, le competenze dei dipendenti cambiano e quindi la mappa delle competenze perde la sua rilevanza.<\/p>\n\n\n\n

Se non sono ben sviluppati, gli obiettivi che sono stati sviluppati da esso possono essere influenzati. Le competenze teoriche <\/strong>di un dipendente possono non essere altrettanto efficaci nella pratica. Questo divario influenza il suo rendimento e quindi il resto dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Come creare una mappa delle competenze?<\/h2>\n\n\n\n

Una mappa delle competenze lavorative si basa principalmente su cinque passi interconnessi. Vediamoli insieme qui sotto:<\/p>\n\n\n\n

Selezione e criteri della mappa delle competenze<\/h3>\n\n\n\n

A questo punto si riconosce quali competenze sono necessarie in base all\u2019azienda e i suoi obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

Definizione delle competenze aziendali<\/h3>\n\n\n\n

Di solito sono legati ai seguenti aspetti di un\u2019azienda:<\/p>\n\n\n\n