{"id":26941,"date":"2021-10-20T16:14:34","date_gmt":"2021-10-20T15:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=26941"},"modified":"2026-08-04T11:15:50","modified_gmt":"2026-08-04T10:15:50","slug":"plan-de-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/plan-de-carriere\/","title":{"rendered":"Comment construire un plan de carri\u00e8re pour retenir vos talents"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon une \u00e9tude du cabinet Hays,&nbsp;<strong>8 salari\u00e9s fran\u00e7ais sur 10 souhaitent changer de poste<\/strong>. Pour les entreprises qui ne proposent pas de perspectives d&#8217;\u00e9volution structur\u00e9es, le co\u00fbt se mesure en d\u00e9parts non anticip\u00e9s : remplacer un collaborateur repr\u00e9sente entre 50 % et 200 % de son salaire annuel, selon son niveau de responsabilit\u00e9. Un plan de carri\u00e8re constitue le cadre sans lequel aucune politique de r\u00e9tention ne tient.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 cela s&#8217;ajoute une r\u00e9alit\u00e9 l\u00e9gale fran\u00e7aise que les entreprises ignorent souvent : <a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/entretien-professionnel\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">l&#8217;<strong>entretien professionnel<\/strong><\/a><strong> obligatoire tous les deux ans<\/strong>\u00a0(Article L6315-1 du Code du Travail) est pr\u00e9cis\u00e9ment le moment pr\u00e9vu par le l\u00e9gislateur pour aborder le parcours d&#8217;\u00e9volution du collaborateur. Sans plan de carri\u00e8re structur\u00e9, cet entretien devient un exercice vide. Avec, il devient un levier de r\u00e9tention concret.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu&#8217;est-ce qu&#8217;un plan de carri\u00e8re ?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de carri\u00e8re est un dispositif RH qui <strong>formalise le parcours d&#8217;\u00e9volution professionnel d&#8217;un collaborateur au sein de l&#8217;entreprise<\/strong> : les postes accessibles, les comp\u00e9tences \u00e0 acqu\u00e9rir, les formations \u00e0 suivre et les d\u00e9lais envisag\u00e9s. C&#8217;est \u00e0 la fois un engagement de l&#8217;entreprise et une feuille de route pour le salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il se distingue du&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/plan-developpement-competences\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/a>&nbsp;en ceci qu&#8217;il ne se limite pas \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur un poste existant : il trace une trajectoire vers de nouvelles fonctions, avec une projection \u00e0 court, moyen ou long terme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le plan de carri\u00e8re implique deux parties aux int\u00e9r\u00eats convergents :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le collaborateur<\/strong>, qui souhaite se projeter, maintenir sa motivation et voir reconnu son potentiel par des perspectives concr\u00e8tes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L&#8217;entreprise<\/strong>, qui cherche \u00e0 disposer de collaborateurs mieux pr\u00e9par\u00e9s, capables d&#8217;assumer des responsabilit\u00e9s croissantes sans recourir syst\u00e9matiquement au recrutement externe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Plan de carri\u00e8re et droit du travail en France : ce que dit le Code du Travail<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En France, plusieurs dispositifs l\u00e9gaux cr\u00e9ent un cadre favorable \u00e0 la mise en place de plans de carri\u00e8re, voire l&#8217;exigent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;entretien professionnel : point d&#8217;entr\u00e9e obligatoire<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;<strong>entretien professionnel<\/strong>&nbsp;est obligatoire tous les deux ans pour chaque salari\u00e9 (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000053279288\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000053279288\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"external\">Article L6315-1 du Code du Travail<\/a>). Il porte sur les perspectives d&#8217;\u00e9volution professionnelle, notamment en termes de qualification et d&#8217;emploi. Tous les six ans, un bilan r\u00e9capitulatif doit confirmer que le salari\u00e9 a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d&#8217;au moins une formation non obligatoire, d&#8217;une progression salariale ou professionnelle, ou d&#8217;un entretien professionnel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un manquement \u00e0 cette obligation peut entra\u00eener une sanction financi\u00e8re<\/strong> : l&#8217;entreprise verse 3 000 \u20ac par salari\u00e9 concern\u00e9 sur le compte CPF, en cas de non-respect constat\u00e9 lors du bilan sexennal. Cet entretien est donc le moment naturel pour formaliser le plan de carri\u00e8re du collaborateur.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"\/fr\/gestion-des-competences-gpec\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"757\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif-1024x757.webp\" alt=\"Evaluation des performances par objectifs\" class=\"wp-image-41515\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif-1024x757.webp 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif-300x222.webp 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif-768x568.webp 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif-810x599.webp 810w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif-1140x843.webp 1140w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/evaluations-par-objectif.webp 1500w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La GPEC\/GEPP : obligation pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s (et les groupes dont l&#8217;effectif atteint 300 salari\u00e9s en France) sont soumises \u00e0 une n\u00e9gociation obligatoire sur la&nbsp;<strong>Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)<\/strong>, anciennement appel\u00e9e GPEC (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000043975202\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/codes\/article_lc\/LEGIARTI000043975202\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"external\">Article L2242-20 du Code du Travail<\/a>). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette n\u00e9gociation triennale doit notamment porter sur les conditions de la mobilit\u00e9 professionnelle interne, la mise en place du plan de formation et les conditions d&#8217;acc\u00e8s au CPF.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Le CPF : un outil \u00e0 int\u00e9grer dans le plan de carri\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le&nbsp;<strong>Compte Personnel de Formation (CPF)<\/strong>&nbsp;est aliment\u00e9 automatiquement chaque ann\u00e9e pour tous les salari\u00e9s. Il permet de financer des formations certifiantes sans engagement budg\u00e9taire direct de l&#8217;entreprise. Int\u00e9grer le CPF dans la conception du plan de carri\u00e8re permet au DRH d&#8217;optimiser le co\u00fbt des parcours de formation tout en maintenant un niveau d&#8217;exigence \u00e9lev\u00e9 sur les certifications cibl\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment \u00e9valuer le potentiel d&#8217;un collaborateur avant de construire son parcours<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant de d\u00e9finir un quelconque objectif d&#8217;\u00e9volution, le d\u00e9partement RH doit disposer d&#8217;une photographie fiable du collaborateur : <strong>ses comp\u00e9tences actuelles, ses axes de progression et ses aspirations<\/strong>. Cette \u00e9tape d&#8217;\u00e9valuation conditionne la pertinence de tout ce qui suit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Identifier les comp\u00e9tences et les \u00e9carts<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La premi\u00e8re t\u00e2che consiste \u00e0 cartographier les comp\u00e9tences du collaborateur par rapport aux exigences du poste cible. L&#8217;<strong>analyse des \u00e9carts de comp\u00e9tences<\/strong>&nbsp;(gap analysis) permet d&#8217;identifier pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui s\u00e9pare l&#8217;\u00e9tat actuel de l&#8217;objectif vis\u00e9 : comp\u00e9tences techniques manquantes, postures manag\u00e9riales \u00e0 d\u00e9velopper, certifications \u00e0 obtenir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un&nbsp;<strong>logiciel de gestion des comp\u00e9tences&nbsp;centralise ces informations et les restitue sous forme de graphiques<\/strong> qui facilitent la prise de d\u00e9cision. Il permet \u00e9galement de segmenter l&#8217;\u00e9valuation par profil et de suivre la progression dans le temps, sans d\u00e9pendre de fichiers Excel dispers\u00e9s entre les managers.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/fr\/gestion-des-competences-gpec\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1360\" height=\"204\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences.jpg\" alt=\"logiciel \u00e9valuation des comp\u00e9tences\" class=\"wp-image-25138\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences.jpg 1360w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences-300x45.jpg 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences-1024x154.jpg 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences-768x115.jpg 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences-810x122.jpg 810w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner-medio-competences-1140x171.jpg 1140w\" sizes=\"(max-width: 1360px) 100vw, 1360px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9valuer le potentiel et les aspirations<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tous les collaborateurs n&#8217;ont pas la m\u00eame ambition d&#8217;\u00e9volution hi\u00e9rarchique<\/strong>. Certains souhaitent approfondir leur expertise sans changer de poste ; d&#8217;autres visent une mobilit\u00e9 transversale ou une mont\u00e9e en responsabilit\u00e9. L&#8217;entretien professionnel, combin\u00e9 \u00e0 des outils d&#8217;\u00e9valuation structur\u00e9s, permet de recueillir ces aspirations de fa\u00e7on fiable et document\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;\u00e9valuation doit \u00e9galement int\u00e9grer la&nbsp;<strong>qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong>&nbsp;du collaborateur. Des enqu\u00eates internes confidentielles permettent de mesurer le niveau d&#8217;engagement, les facteurs de d\u00e9motivation et les relations avec l&#8217;\u00e9quipe, avant m\u00eame que le plan de carri\u00e8re ne soit formalis\u00e9. Un collaborateur peu engag\u00e9 ne sera pas r\u00e9ceptif \u00e0 un plan de carri\u00e8re, aussi bien con\u00e7u soit-il.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"\/fr\/gestion-des-competences-gpec\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1125\" height=\"969\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Logiciel-evaluation-performance-competences.webp\" alt=\"Logiciel de Gestion des Compe\u0301tences\" class=\"wp-image-25378\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Logiciel-evaluation-performance-competences.webp 1125w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Logiciel-evaluation-performance-competences-300x258.webp 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Logiciel-evaluation-performance-competences-1024x882.webp 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Logiciel-evaluation-performance-competences-768x662.webp 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Logiciel-evaluation-performance-competences-810x698.webp 810w\" sizes=\"(max-width: 1125px) 100vw, 1125px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/fr\/logiciel-gestion-formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"154\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation-1024x154.jpg\" alt=\"logiciel de gestion de la formation\" class=\"wp-image-25214\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation-1024x154.jpg 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation-300x45.jpg 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation-768x115.jpg 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation-810x122.jpg 810w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation-1140x171.jpg 1140w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/banner-medio-formation.jpg 1360w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les 7 \u00e9tapes pour construire un plan de carri\u00e8re structur\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois le diagnostic pos\u00e9, la <strong>construction du plan de carri\u00e8re suit un processus en sept \u00e9tapes<\/strong>. Ce n&#8217;est pas une formule universelle : certaines \u00e9tapes seront compress\u00e9es pour les collaborateurs dont l&#8217;orientation est claire, \u00e9tendues pour ceux dont le potentiel est large. Ce qui ne change pas, c&#8217;est l&#8217;ordre logique.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"769\" height=\"916\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/plan-de-carriere-structure.png\" alt=\"7 \u00e9tapes pour construire un plan de carri\u00e8re.\" class=\"wp-image-61856\" style=\"aspect-ratio:0.8395345322653771;width:780px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/plan-de-carriere-structure.png 769w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/plan-de-carriere-structure-252x300.png 252w\" sizes=\"(max-width: 769px) 100vw, 769px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 1 : fixer les objectifs et identifier les postes cibles<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les objectifs du plan de carri\u00e8re doivent \u00eatre <strong>align\u00e9s sur les besoins r\u00e9els de l&#8217;entreprise<\/strong> et sur les postes effectivement disponibles ou anticip\u00e9s dans l&#8217;organigramme. D\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment les m\u00e9tiers accessibles et les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour chaque poste cible est la condition sine qua non d&#8217;un plan cr\u00e9dible aux yeux du collaborateur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 ce stade, il convient de rassembler les donn\u00e9es de base du dossier collaborateur : poste actuel et fonctions d\u00e9taill\u00e9es, anciennet\u00e9, niveau d&#8217;\u00e9tudes, r\u00e9sultats des <a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/systeme-evaluation-de-la-performance\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">\u00e9valuations de performance<\/a>, comp\u00e9tences valid\u00e9es et axes de d\u00e9veloppement identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 2 : d\u00e9finir les objectifs de formation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois le <strong>poste cible et l&#8217;\u00e9cart de comp\u00e9tences identifi\u00e9s<\/strong>, le d\u00e9partement RH d\u00e9finit les objectifs de formation correspondants. Ces objectifs doivent r\u00e9pondre aux<strong> besoins de l&#8217;entreprise et aux attentes du collaborateur<\/strong> : un plan de carri\u00e8re impos\u00e9 sans adh\u00e9sion du principal int\u00e9ress\u00e9 ne produit pas les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <a href=\"\/fr\/logiciel-gestion-formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"internal\">logiciel de gestion de la formation<\/a> facilite ce processus en permettant au collaborateur de sugg\u00e9rer lui-m\u00eame des domaines de formation, que le RH peut ensuite valider, ajuster ou compl\u00e9ter en fonction de la strat\u00e9gie de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 3 : concevoir le parcours de formation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La conception du parcours d\u00e9termine <strong>comment<\/strong> les objectifs seront atteints : <strong>modalit\u00e9s de formation (pr\u00e9sentielle, distancielle, mixte), calendrier, budget, int\u00e9gration des droits CPF du collaborateur<\/strong>. La technologie LMS (Learning Management System) structure l&#8217;ensemble de ces t\u00e2ches et garantit l&#8217;acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;historique des dossiers, la v\u00e9rification de l&#8217;assiduit\u00e9 et le suivi de l&#8217;efficacit\u00e9 des formations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;adaptabilit\u00e9 est ici un crit\u00e8re non n\u00e9gociable : chaque collaborateur peut avoir besoin d&#8217;un parcours sp\u00e9cifique. Les formats flexibles, \u00e0 la demande, permettent \u00e0 chacun d&#8217;int\u00e9grer la formation dans son rythme de travail sans d\u00e9sorganiser l&#8217;\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"\/fr\/logiciel-gestion-formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1500\" height=\"1094\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation.webp\" alt=\"Parcours de Formation\" class=\"wp-image-26346\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation.webp 1500w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation-300x219.webp 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation-1024x747.webp 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation-768x560.webp 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation-810x591.webp 810w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/plan-action-et-formation-1140x831.webp 1140w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 4 : mettre en oeuvre la formation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;ex\u00e9cution du plan de formation peut int\u00e9grer des approches vari\u00e9es selon le profil du collaborateur et la nature des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper. La <strong>gamification de l&#8217;apprentissage<\/strong> est particuli\u00e8rement efficace pour les comp\u00e9tences comportementales et manag\u00e9riales : des m\u00e9canismes de progression par niveaux, de d\u00e9fis et de r\u00e9compenses maintiennent l&#8217;engagement sur des parcours longs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mentorat interne, associer le collaborateur en d\u00e9veloppement \u00e0 un manager exp\u00e9riment\u00e9, est une modalit\u00e9 \u00e0 <strong>fort impact et \u00e0 co\u00fbt limit\u00e9.<\/strong> Il favorise le transfert de culture d&#8217;entreprise et pr\u00e9pare concr\u00e8tement \u00e0 la prise de poste vis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"\/fr\/logiciel-gestion-formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1500\" height=\"1081\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle.webp\" alt=\"Syst\u00e8me de Gestion de l'apprentissage\" class=\"wp-image-26348\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle.webp 1500w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle-300x216.webp 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle-1024x738.webp 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle-768x553.webp 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle-810x584.webp 810w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/systeme-gestion-formation-professionnelle-1140x822.webp 1140w\" sizes=\"(max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 5 : communiquer le plan en interne<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La communication du plan de carri\u00e8re au collaborateur concern\u00e9 est une \u00e9tape souvent n\u00e9glig\u00e9e. <strong>L&#8217;annonce d&#8217;une perspective d&#8217;\u00e9volution doit \u00eatre formalis\u00e9e<\/strong> : elle cr\u00e9e un engagement r\u00e9ciproque, renforce la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la d\u00e9marche RH et fixe des attentes claires pour les deux parties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 du collaborateur directement concern\u00e9, le management de proximit\u00e9 doit \u00e9galement \u00eatre inform\u00e9 et impliqu\u00e9. Un manager qui d\u00e9couvre le plan de carri\u00e8re de l&#8217;un de ses collaborateurs sans avoir \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 est un frein \u00e0 son ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 6 : suivre la progression et ajuster<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de carri\u00e8re sans suivi est un document. Le suivi r\u00e9gulier de la progression, points interm\u00e9diaires avec le manager, tableaux de bord RH, alertes automatiques sur les jalons cl\u00e9s, transforme le plan en processus vivant. Les \u00e9carts constat\u00e9s (retard de formation, changement d&#8217;objectif du collaborateur, r\u00e9organisation interne) doivent pouvoir \u00eatre trait\u00e9s rapidement pour \u00e9viter que le plan ne devienne obsol\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"\/fr\/gestion-des-competences-gpec\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1125\" height=\"649\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Matrice-9-box.webp\" alt=\"Talent Mapping\" class=\"wp-image-26274\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Matrice-9-box.webp 1125w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Matrice-9-box-300x173.webp 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Matrice-9-box-1024x591.webp 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Matrice-9-box-768x443.webp 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Matrice-9-box-810x467.webp 810w\" sizes=\"(max-width: 1125px) 100vw, 1125px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tape 7 : \u00e9valuer le parcours et pr\u00e9parer le cycle suivant<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 la fin du parcours, une \u00e9valuation formelle mesure les r\u00e9sultats obtenus : comp\u00e9tences acquises, prise de poste effective ou pr\u00e9paration avanc\u00e9e, satisfaction du collaborateur. Ces informations alimentent directement l&#8217;am\u00e9lioration des <strong>plans futurs et constituent un actif pour le d\u00e9partement RH dans les n\u00e9gociations GEPP<\/strong> ou lors de l&#8217;audit sexennal de l&#8217;entretien professionnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels outils pour piloter un plan de carri\u00e8re en entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La complexit\u00e9 du plan de carri\u00e8re tient \u00e0 la quantit\u00e9 de donn\u00e9es \u00e0 g\u00e9rer simultan\u00e9ment : comp\u00e9tences par collaborateur, <strong>objectifs de poste, formations disponibles, progression individuelle, calendriers<\/strong>. Sans outillage adapt\u00e9, la charge administrative absorbe l&#8217;essentiel du temps RH au d\u00e9triment du pilotage strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bizneo HR<\/strong> centralise dans un dossier unique par collaborateur les \u00e9valuations de comp\u00e9tences, les objectifs individuels d\u00e9finis en entretien professionnel, l&#8217;historique de formation et les jalons du plan de carri\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le DRH peut <strong>d\u00e9clencher des alertes sur les \u00e9ch\u00e9ances cl\u00e9s<\/strong> (entretien professionnel \u00e0 pr\u00e9voir, bilan sexennal approchant, formation non consomm\u00e9e), g\u00e9n\u00e9rer des <strong>tableaux de bord de progression<\/strong> par \u00e9quipe ou par site, et ajuster les parcours en temps r\u00e9el sans ressaisie manuelle. Cela \u00e9limine le risque de manquer une obligation l\u00e9gale et permet de piloter la r\u00e9tention des talents sur des donn\u00e9es r\u00e9elles plut\u00f4t que sur des impressions.<\/p>\n\n\n\n<bzn-link><a href=\"\/fr\/gestion-des-competences-gpec\/\" id=\"destacado-evaluaciones\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-wpel-link=\"internal\"><span class=\"bzn-link-title\">Logiciel de gestion des comp\u00e9tences<\/span>Centralisez \u00e9valuations, objectifs et historique de formation dans un seul dossier collaborateur.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les erreurs qui font \u00e9chouer un plan de carri\u00e8re<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart des plans de carri\u00e8re qui n&#8217;aboutissent pas partagent les m\u00eames d\u00e9fauts structurels, ind\u00e9pendamment de la taille de l&#8217;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Construire le plan sans implication du manager direct<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de carri\u00e8re con\u00e7u <strong>exclusivement par le d\u00e9partement RH sans consultation du manager<\/strong> de proximit\u00e9 rencontre une r\u00e9sistance syst\u00e9matique \u00e0 l&#8217;ex\u00e9cution. Le manager doit \u00eatre partie prenante d\u00e8s la d\u00e9finition des objectifs : c&#8217;est lui qui conna\u00eet les contraintes op\u00e9rationnelles r\u00e9elles du poste cible et qui \u00e9value au quotidien la progression du collaborateur.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Promettre sans documenter<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une perspective d&#8217;\u00e9volution annonc\u00e9e verbalement lors d&#8217;un entretien annuel, <strong>sans formalisation \u00e9crite<\/strong>, cr\u00e9e une attente sans engagement. Si la promotion n&#8217;arrive pas dans le d\u00e9lai implicitement promis, le d\u00e9part du collaborateur est souvent plus rapide que si aucune perspective n&#8217;avait \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9e. Le plan de carri\u00e8re doit \u00eatre un document sign\u00e9, avec des jalons dat\u00e9s et des conditions explicites.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ignorer les aspirations r\u00e9elles du collaborateur<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proposer une \u00e9volution verticale \u00e0 un collaborateur qui cherche une mobilit\u00e9 transversale, ou une mobilit\u00e9 g\u00e9ographique \u00e0 quelqu&#8217;un dont les contraintes personnelles ne le permettent pas, produit l&#8217;effet inverse de celui recherch\u00e9. L&#8217;\u00e9valuation initiale des aspirations n&#8217;est pas un accessoire : elle conditionne l&#8217;adh\u00e9sion au plan et, par cons\u00e9quent, son efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">N\u00e9gliger le suivi apr\u00e8s la mise en place<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de carri\u00e8re formalis\u00e9 en d\u00e9but d&#8217;ann\u00e9e puis laiss\u00e9 sans suivi jusqu&#8217;\u00e0 l&#8217;entretien annuel suivant n&#8217;est pas un plan de carri\u00e8re : c&#8217;est un document d&#8217;intention. Le <strong>suivi trimestriel ou semestriel<\/strong>, avec des points interm\u00e9diaires document\u00e9s, est ce qui distingue une d\u00e9marche qui produit des r\u00e9sultats d&#8217;une d\u00e9marche qui rassure sur le papier.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/fr\/logiciel-gestion-formation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-wpel-link=\"internal\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"307\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation-1024x307.jpg\" alt=\"logiciel de gestion de la formation continue\" class=\"wp-image-25217\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation-1024x307.jpg 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation-300x90.jpg 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation-768x230.jpg 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation-810x243.jpg 810w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation-1140x342.jpg 1140w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/logiciel-de-gestion-de-la-formation.jpg 1360w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Questions fr\u00e9quentes sur le plan de carri\u00e8re<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-faq uagb-faq__outer-wrap uagb-block-198c25ee uagb-faq-icon-row uagb-faq-layout-accordion uagb-faq-expand-first-true uagb-faq-inactive-other-true uagb-faq__wrap uagb-buttons-layout-wrap uagb-faq-equal-height     \" data-faqtoggle=\"true\" role=\"tablist\"><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.bizneo.com\\\/blog\\\/fr\\\/plan-de-carriere\\\/\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Le plan de carri\\u00e8re est-il obligatoire en France ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Il n'existe pas d'obligation l\\u00e9gale de mettre en place un plan de carri\\u00e8re formalis\\u00e9 pour chaque collaborateur. 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En revanche, l&#8217;entretien professionnel tous les deux ans est obligatoire (Article L6315-1 du Code du Travail) et porte pr\u00e9cis\u00e9ment sur les perspectives d&#8217;\u00e9volution. Pour les entreprises de plus de 300 salari\u00e9s, la n\u00e9gociation GEPP (anciennement GPEC) est \u00e9galement obligatoire tous les trois ans et inclut les conditions de la mobilit\u00e9 professionnelle interne.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-890f52cd \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<h3 class=\"uagb-question\">Quelle est la diff\u00e9rence entre un plan de carri\u00e8re et un plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ?<\/h3><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>Le plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences vise \u00e0 am\u00e9liorer les performances d&#8217;un collaborateur sur son poste actuel. Le plan de carri\u00e8re a une port\u00e9e plus large : il trace une trajectoire vers un ou plusieurs postes futurs, avec des \u00e9tapes de formation et des jalons d&#8217;\u00e9valuation. L&#8217;un est centr\u00e9 sur le poste, l&#8217;autre sur le parcours.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-16a7c05e \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<h3 class=\"uagb-question\">Comment aborder le plan de carri\u00e8re lors d&#8217;un entretien professionnel ?<\/h3><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>L&#8217;entretien professionnel est le moment id\u00e9al pour formaliser ou r\u00e9viser le plan de carri\u00e8re. Le RH ou le manager pr\u00e9pare l&#8217;entretien en s&#8217;appuyant sur les \u00e9valuations de performance pass\u00e9es, l&#8217;historique de formation et les aspirations exprim\u00e9es lors des entretiens pr\u00e9c\u00e9dents. L&#8217;objectif est de sortir de l&#8217;entretien avec un document \u00e9crit qui pr\u00e9cise le poste cible, les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper et les prochaines \u00e9tapes de formation.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-d365a7fa \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<h3 class=\"uagb-question\">Un salari\u00e9 peut-il refuser un plan de carri\u00e8re ?<\/h3><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>Oui. Le plan de carri\u00e8re est une d\u00e9marche collaborative, pas une d\u00e9cision unilat\u00e9rale de l&#8217;employeur. Un collaborateur peut refuser une \u00e9volution propos\u00e9e, notamment si elle implique un changement de poste, de lieu de travail ou de conditions qui modifie substantiellement son contrat de travail. Dans ce cas, l&#8217;entreprise ne peut pas imposer cette \u00e9volution sans accord expr\u00e8s du salari\u00e9.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-23b33d0c \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<h3 class=\"uagb-question\">Quelle est la dur\u00e9e id\u00e9ale d&#8217;un plan de carri\u00e8re ?<\/h3><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>Il n&#8217;y a pas de dur\u00e9e standard. Un plan de carri\u00e8re vers un poste de management interm\u00e9diaire peut s&#8217;\u00e9taler sur 12 \u00e0 24 mois. Un plan vers une direction fonctionnelle peut couvrir 3 \u00e0 5 ans. Ce qui compte, c&#8217;est que chaque \u00e9tape soit dat\u00e9e, mesurable et revue r\u00e9guli\u00e8rement pour rester en phase avec les \u00e9volutions de l&#8217;entreprise et les aspirations du collaborateur.<\/p><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un plan de carri\u00e8re structure le parcours d&#8217;\u00e9volution d&#8217;un collaborateur au sein de l&#8217;entreprise. Pour un DRH, c&#8217;est l&#8217;outil qui permet de r\u00e9duire le turnover, d&#8217;anticiper les besoins en comp\u00e9tences et d&#8217;\u00e9viter la fuite des talents vers la concurrence.<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":27765,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[314,307],"tags":[],"class_list":["post-26941","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-formation","category-gestion-des-talents"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Plan de carri\u00e8re : guide pratique pour le mettre en place<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"8 salari\u00e9s fran\u00e7ais sur 10 souhaitent changer de poste. 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