{"id":2651,"date":"2019-02-20T10:50:44","date_gmt":"2019-02-20T09:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog-new.bizneo.cloud\/blog\/?p=2651"},"modified":"2026-02-05T10:42:44","modified_gmt":"2026-02-05T09:42:44","slug":"evaluacion-de-objetivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/evaluacion-de-objetivos\/","title":{"rendered":"La evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa. \u00bfPor qu\u00e9 a\u00fan se emplea?"},"content":{"rendered":"\n

Aunque desde hace algunos a\u00f1os la evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa<\/strong> ha sido relegada a un segundo plano por muchas organizaciones por distintos motivos, a\u00fan hay quienes las utilizan.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin dejar de valorar los argumentos de sus detractores y los problemas asociados, hay elementos que permiten valorar positivamente este tipo de evaluaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la transformaci\u00f3n de las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> tambi\u00e9n ha creado nuevos m\u00e9todos para realizarla con \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed encontrar\u00e1s los diferentes tipos de evaluaci\u00f3n por objetivos en las empresas, as\u00ed como algunos ejemplos de cada uno de ellos para que puedas valorarlos y usarlos en tus procesos de evaluaci\u00f3n. Asimismo, repasaremos las cr\u00edticas y lo que aporta este sistema<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa<\/h2>\n\n\n\n

\"Flowchart,
Flowchart<\/em> sobre evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa<\/small><\/p>\n\n\n\n

Evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa: or\u00edgenes y desarrollo<\/h2>\n\n\n\n
\"Tipos<\/figure>\n\n\n\n

La definici\u00f3n de evaluaci\u00f3n por objetivos se basa en el seguimiento, control y evaluaci\u00f3n de metas de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Hay que diferenciar entre la evaluaci\u00f3n de tareas y proyectos concretos y la evaluaci\u00f3n por objetivos de negocio, es decir, metas y kpis clave para el crecimiento empresarial.<\/p>\n\n\n\n

La evaluaci\u00f3n por objetivos en las empresas<\/strong> (management by objectives<\/em>)<\/strong> comenz\u00f3 a usarse en los a\u00f1os ’80. Los primeros ensayos para implantar este modelo se dieron en el mundo militar, pero ser\u00eda el famoso Jack Welch<\/b> quien implantar\u00eda definitivamente un modelo conocido como \u201cranking forzado\u201d, es decir, c\u00f3mo evaluar objetivos respecto a un ranking preestablecido. Muchas empresas emplearon la gesti\u00f3n por objetivos asociada a este ranking.<\/p>\n\n\n\n

El sistema de la evaluaci\u00f3n por objetivos de una empresa<\/strong> era sencillo. Se establec\u00edan unos objetivos comunes y los empleados eran puntuados en base a la consecuci\u00f3n de dichos objetivos. Los que consegu\u00edan mejor puntuaci\u00f3n eran recompensados o ascendidos, los que se quedaban en el medio permanec\u00edan en la empresa y los que acababan al final eran despedidos.<\/p>\n\n\n\n

En muchas ocasiones, esta distribuci\u00f3n estaba definida de antemano<\/strong>: un 10% tendr\u00eda la mayor calificaci\u00f3n, un 10% tendr\u00eda la m\u00e1s baja y ser\u00eda despedido y el restante 80% se distribuir\u00eda en las calificaciones intermedias, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

EL SISTEMA DE EVALUACI\u00d3N POR OBJETIVOS EN LAS EMPRESAS SE REG\u00cdA POR UNA CURVA, QUE POD\u00cdA TOMAR DOS FORMAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CAMPANA DE GAUSS<\/b><\/span>
\"evaluacion-de-objetivos\"<\/p>\n\n\n\n

CURVA DE PARETO<\/small><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"evaluacion-de-objetivos\"<\/figure>\n\n\n\n

La ca\u00edda de la evaluaci\u00f3n por objetivos en las empresas<\/h2>\n\n\n\n

Sin embargo, con el tiempo, empezaron a detectarse problemas en este sistema de evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Falta de realidad en la evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa<\/h3>\n\n\n\n

Por ejemplo, la curva forzada obligaba a una clasificaci\u00f3n que pod\u00eda no ajustarse a la realidad<\/strong>. Si un empleado puntuaba con un 5 no era justo \u00abconvertirlo en 4\u00bb porque no cupiera en la distribuci\u00f3n forzada de la curva.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la evaluaci\u00f3n por objetivos en las empresas se vincul\u00f3 con una cultura organizacional de mercado y no se consider\u00f3 adaptable a otros tipos de cultura organizacional<\/strong>. En definitiva, que la evaluaci\u00f3n por objetivos comenz\u00f3 a verse con recelo.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n por objetivos en una empresa (APO) <\/a> fomenta la integraci\u00f3n entre los componentes de la empresa para asegurar los resultados.<\/bzn-warning>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Falta de adaptaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa<\/h2>\n\n\n\n

Adem\u00e1s hay que tener en cuenta que no a todos los puestos le van bien la evaluaci\u00f3n por objetivos anuales. Algunos porque estas metas tienen que modificarse antes de que acabe el a\u00f1o<\/strong>, otros porque necesitan m\u00e1s tiempo para cumplirlos. Y en otros casos quiz\u00e1s no depende de la capacidad del empleado, sino de factores independientes a su control.<\/p>\n\n\n\n

Otra cr\u00edtica principal<\/strong> a la evaluaci\u00f3n por objetivos en las empresas ha sido que un a\u00f1o es demasiado tiempo para dar feedback<\/em> constructivo a un empleado. Si este cometi\u00f3 un error en febrero, \u00bfacaso no es negativo para toda la empresa que pueda repetirlo hasta diciembre?<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ausencia de propuestas de mejora en la evaluaci\u00f3n por objetivos de las empresas<\/h3>\n\n\n\n

Las conversaciones estaban excesivamente focalizadas en los objetivos<\/strong> y no en propuestas de mejora. Los empleados estaban preocupados por su posici\u00f3n en la empresa y los managers no ten\u00edan medio alguno para conocer c\u00f3mo hab\u00eda trabajado el empleado.<\/p>\n\n\n\n

En 2011 Kelly Service<\/b> se convirti\u00f3 en la primera empresa en abandonar el manejo por objetivos. Le sigue al a\u00f1o siguiente Adobe<\/b> con el famoso \u201cManifiesto \u00c1gil\u201d<\/b>.<\/p>\n\n\n\n

Hacia el abandono de la evaluaci\u00f3n de objetivos de una empresa: qu\u00e9 rescatar<\/h2>\n\n\n\n
\"evaluacion-de-objetivos\"<\/figure>\n\n\n\n

En el proceso de evaluaci\u00f3n de metas, algunas empresas se dieron cuenta que no era \u00fatil en algunos aspectos, pero que otros factores s\u00ed eran rescatables<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n