{"id":25617,"date":"2021-09-15T12:05:24","date_gmt":"2021-09-15T11:05:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=25617"},"modified":"2026-02-01T18:11:59","modified_gmt":"2026-02-01T17:11:59","slug":"organigramme-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/fr\/organigramme-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment faire un organigramme d\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Il est essentiel de conna\u00eetre comment se structure le tableau des effectifs dans le domaine RH, pour cela, disposer d\u2019un bon organigramme est quelqu’il en soit d’une grande utilit\u00e9, mais comment faire un organigramme d’entreprise<\/strong> dans les r\u00e8gles de l’art ?<\/p>\n\n\n\n

Un organigramme entreprise : qu\u2019est-ce c\u2019est ?<\/h2>\n\n\n\n

A premi\u00e8re vue, l\u2019organigramme entreprise dit organigramme d\u2019entreprise, est une repr\u00e9sentation sch\u00e9matique des liens fonctionnels, hi\u00e9rarchiques et organisationnels existants dans la structure organisationnelle<\/a> d’une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En effet, cet organigramme d\u00e9fini par la direction et par la politique RH, permet d\u2019identifier les cha\u00eenes de commandements<\/strong>, la mani\u00e8re dont les collaborateurs sont regroup\u00e9s<\/strong>, les services dont ils rel\u00e8vent, ainsi que les fonctions et les relations hi\u00e9rarchiques de tout le personnel<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cet \u00e9gard, les bases de l\u2019entreprise sont pos\u00e9es<\/strong> et elle dispose alors des informations essentielles pour coordonner les diff\u00e9rents aspects de production, d\u2019activit\u00e9, mais aussi de relations interpersonnelles.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, gr\u00e2ce \u00e0 notre logiciel d\u2019organigramme<\/a><\/strong> automatis\u00e9, vous pouvez concevoir la structure de votre soci\u00e9t\u00e9 en quelques \u00e9tapes seulement et peu importe la taille ou la complexit\u00e9 de votre syst\u00e8me hi\u00e9rarchique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Vous obtiendrez donc un organigramme complet et personnalis\u00e9, avec des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res, en quelques clics. Il vous permettra \u00e9galement de visualiser la structure de chaque d\u00e9partement avec une photo, le nom de chaque poste et de chaque personne<\/strong>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

8 types d’organigrammes d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Il faut dire que ces organigrammes varient en fonction de l’orientation et de la perspective, ils s\u2019adaptent au besoin et aux int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Organigramme fonctionnel ou structurel<\/h3>\n\n\n\n
\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Comme premier exemple, voici l’organigramme fonctionnel qui est consid\u00e9r\u00e9 comme un organigramme d\u2019entreprise vertical. Il est para ailleurs reconnaissable par une structure de l’organisation bas\u00e9e sur les fonctions<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Tout d’abord on trouve \u00e0 sa base le CEO ou dirigeant, puis il se divise par d\u00e9partements<\/strong>. Par exemple, celui de marketing regroupe tous ses sp\u00e9cialistes, production tous les responsables de chaque secteur, et le d\u00e9partement vente toutes les personnes qui y d\u00e9pendent. Graphiquement, il est souvent illustr\u00e9 verticalement.<\/p>\n\n\n\n

Cette repr\u00e9sentation structurelle se distingue toutefois par son caract\u00e8te ordonn\u00e9, organis\u00e9e en fonction des comp\u00e9tences de chaque collaborateur<\/strong>. Le tout permet une approche globale de l\u2019entreprise, qui <\/strong>\u00e9vite ainsi les d\u00e9sagr\u00e9ments qui peuvent affecter la productivit\u00e9 du travail.  <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 cela, cet organigramme fonctionnel n’est pas la meilleure option pour cr\u00e9er une dynamique de groupe \u00e0 cause des possibles barri\u00e8res qui ne favorisent pas la circulation de l\u2019information entre les d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n\n

Comment un logiciel aide-t-il \u00e0 cr\u00e9er un organigramme fonctionnel? <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me facile \u00e0 utiliser, l’outil RH<\/a> g\u00e8re et dimensionne les diff\u00e9rents p\u00f4les de l’organisation<\/strong>, il classifie les diff\u00e9rents d\u00e9partements, qu\u2019ils soient  g\u00e9n\u00e9raux ou sp\u00e9cifiques. <\/p>\n\n\n\n

Il facilite la division de cet organigramme fonctionnel<\/strong> suivant les diff\u00e9rents d\u00e9partements, il aide \u00e0 choisir les t\u00e2ches en fonction des comp\u00e9tences du collaborateur et il r\u00e9duit les risques de double emploi.<\/p>\n\n\n\n

\"logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Organigramme en matrice<\/h3>\n\n\n\n
\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cet organigramme d’entreprise a deux niveaux : op\u00e9rationnel et fonctionnel,  il combine des \u00e9l\u00e9ments verticaux et horizontaux.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on trouve les postes de travail et les d\u00e9partements divis\u00e9s par t\u00e2ches, tandis que de l’autre c\u00f4t\u00e9 se trouvent les divisions propres de l’organisation<\/strong>. La hi\u00e9rarchie est, elle, sep\u00e1ree en deux lignes distinctes et ind\u00e9pendantes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En d’autres termes, la majeure partie des collaborateurs sera en contact permanent avec les deux rangs sup\u00e9rieurs. Graphiquement, cet organigramme d\u2019entreprise est repr\u00e9sent\u00e9 par des lignes verticales et horizontales qui int\u00e8grent les diff\u00e9rents p\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n

Organigramme vertical ou lin\u00e9aire<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Parmi les diff\u00e9rents organigrammes de l\u2019entreprise, en voici un vertical, \u00e9galement appel\u00e9 lin\u00e9aire. Contrairement \u00e0 l\u2019organigramme horizontal, il repr\u00e9sente la structure de l\u2019organisation de haut en bas<\/strong>, avec la direction au sommet, suivi des responsables hi\u00e9rarchiques des diff\u00e9rents p\u00f4les, puis du reste des collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En raison de sa simplicit\u00e9, cet organigramme vertical<\/strong> est g\u00e9n\u00e9ralement le plus utilis\u00e9, parce qu’il se base sur la hi\u00e9rarchie pour d\u00e9velopper la distribution. Ce concept est valable aussi bien pour les petites que pour les grandes entreprises. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme l’un des organigrammes les plus anciens et les plus classiques<\/strong> avec une structure un peu plus rigide en termes d’autorit\u00e9 et de responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les managers auront la t\u00e2che de suivre les employ\u00e9s de plus pr\u00e8s, afin qu’ils ne se sentent pas bloqu\u00e9s ou limit\u00e9s dans leurs fonctions<\/strong>. Pour \u00e9viter cela, les questionnaires de bien-\u00eatre au travail sont un moyen tr\u00e8s efficace pour conna\u00eetre le climat au sein de votre organigramme hi\u00e9rarchique.<\/p>\n\n\n\n

Organigramme horizontal<\/h3>\n\n\n\n
\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cet organigramme horizontal <\/strong>est d\u00e9ploy\u00e9 de gauche \u00e0 droite, avec sur le c\u00f4t\u00e9 gauche, les personnes les plus haut plac\u00e9es dans la hi\u00e9rarchie<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cette structure apporte de surcro\u00eet un caract\u00e8re formel \u00e0 l’organisation, ce qui favorise les liens horizontaux et \u00e9vite que les cadres sup\u00e9rieurs bloquent d’\u00e9ventuelles opinions diff\u00e9rentes \u00e0 la leur dans le cas o\u00f9 une dynamique de dialogue est encourag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Comment les outils technologiques contribuent-ils \u00e0 ce sch\u00e9ma organisationnel ?<\/p>\n\n\n\n

Le logiciel de questionnaires de bien-\u00eatre au travail <\/strong>permet de r\u00e9aliser des consultations personnalis\u00e9es, s\u00e9curis\u00e9es et priv\u00e9es. Il favorise une participation dynamique et continue, ce qui stimule les salari\u00e9s qui se sentent alors plus valoris\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cet outil permet donc d’y parvenir et de conna\u00eetre au mieux les id\u00e9es et les pr\u00e9occupations des diff\u00e9rents acteurs de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Organigramme hi\u00e9rarchique<\/h3>\n\n\n\n
\"Structure<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cet organigramme hi\u00e9rarchique<\/strong> vertical montre les relations entre les p\u00f4les de mani\u00e8re \u00e9chelonn\u00e9es<\/strong>, avec \u00e0 sa base ceux qui ont plus de responsabilit\u00e9. Il d\u00e9signe la repr\u00e9sentation sch\u00e9matique des liens fonctionnels, hi\u00e9rarchiques et organisationnels de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En cas de difficult\u00e9 pour structurer ce type d\u2019organigramme hi\u00e9rarchique, un logiciel sp\u00e9cifique d\u2019organigrammes facilite cette t\u00e2che. Par le biais d\u2019une plateforme facile \u00e0 utiliser, les r\u00f4les et les lignes de commandement sont clairement d\u00e9finies pour simplifier divers processus. Dans ce sens, l\u2019onboarding des nouvelles recrues est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organigramme mixte<\/h3>\n\n\n\n
\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cet organigramme <\/strong>entreprise mixte <\/strong>fusionne l\u2019organigramme horizontal avec le vertical<\/strong>. \u00c1 partir d\u2019un p\u00f4le principal avec la fonction de directeur, sont d\u00e9ploy\u00e9s de haut en bas les divers p\u00f4les secondaires et les d\u00e9partements qui le composent.<\/p>\n\n\n\n

Cette structure est largement utilis\u00e9e dans les organisations comptant de nombreux employ\u00e9s et divisions.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organigramme circulaire<\/h3>\n\n\n\n
\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 l’organigramme horizontal, \u00e0 l’organigramme vertical et \u00e0 l’organigramme fonctionnel, le circulaire a pour axe de structure la personne ou le service ayant la plus haute autorit\u00e9<\/strong>. Le reste des composants se d\u00e9ploie autour de cette figure ou de ce d\u00e9partement, formant un cercle qui va de l’int\u00e9rieur vers l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Sa structure estompe les hi\u00e9rarchies et elle facilite l’int\u00e9gration entre les branches<\/strong>. L\u2019utilisation d\u2019un logiciel d’\u00e9valuation, aide \u00e0 estimer l’efficacit\u00e9 de cette r\u00e9partition et de comparer les performances avec une p\u00e9riode ant\u00e9rieure, ou avec un autre d\u00e9partement.<\/p>\n\n\n\n

Organigramme pour les PME ou microentreprise<\/h3>\n\n\n\n
\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Les PME, en raison de leur taille, ont g\u00e9n\u00e9ralement des organigrammes PME microadministratifs dans lesquels il n’y a pas de structure \u00e9tendue<\/strong>, car cela d\u00e9pend du nombre de personnes impliqu\u00e9es et des responsabilit\u00e9s de chacun au sein du dispositif.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, l’utilisation d’organigrammes de micromanagement n’est pas exclusive \u00e0 la transformation num\u00e9rique des microentreprises. M\u00eame une soci\u00e9t\u00e9 plus grande peut utiliser ce type d’organigramme PME pour repr\u00e9senter une partie de son organisation.<\/p>\n\n\n\n

\"KIT<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Pourquoi est-il important de savoir comment faire un organigramme d’entreprise?<\/h2>\n\n\n\n

Parce qu’il vous permet, entre autres, de conna\u00eetre les informations cl\u00e9s pour coordonner les diff\u00e9rents secteurs d’activit\u00e9. En d’autres termes, il fournit un cadre et un moyen pour mieux dimensionner l’organisation, ce qui garantit une croissance naturelle en accord avec la strat\u00e9gie globale <\/strong>de l’entit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, on associe couramment  l\u2019organigramme aux soci\u00e9t\u00e9s dites traditionnelles, voire patriarcales, alors que ce n\u2019est pas du tout le cas. Il<\/strong> existe <\/strong>en effet diff\u00e9rents types d’organigrammes<\/strong> en fonction du secteur. Pour savoir comment faire un bon organigramme d’entreprise, il nous appartient donc de choisir le meilleur mod\u00e8le et de l’adapter.  <\/p>\n\n\n\n

Etant donn\u00e9 que la structure d’une organisation a un impact direct sur la productivit\u00e9 de l’entreprise (Impact of Organizational Structure on Organizational Performance<\/a>), il est imp\u00e9ratif de la conna\u00eetre en d\u00e9tail pour qu’elle soit la plus transparente possible.<\/p>\n\n\n\n

\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Comment cr\u00e9er un organigramme : 8 \u00e9tapes essentielles<\/h2>\n\n\n\n

Pour pouvoir r\u00e9aliser un organigramme d\u2019une entreprise correctement, il faut tout d\u2019abord identifier les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s et les donn\u00e9es \u00e0 mettre en lumi\u00e8re, comme la cha\u00eene de commandement, le champ d\u2019action et les divers d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n\n

1. D\u00e9terminer la cha\u00eene de commandement<\/h2>\n\n\n\n

Il est primordial de conna\u00eetre cette cha\u00eene de commandement pour d\u00e9terminer correctement la hi\u00e9rarchie du travail au coeur de l\u2019organisation. Concr\u00e8tement, il s\u2019agit d\u2019identifier le r\u00f4le et les fonctions de chaque collaborateur, le nombre de niveaux de management, indiquer qui prend les d\u00e9cisions, et qui dirige tel d\u00e9partement ou telle personne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, toutes les entreprises devraient avoir un organigramme pour faciliter la gestion des ressources humaines<\/a><\/strong> et pas uniquement pour les soci\u00e9t\u00e9s tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9es ou plus horizontales.<\/p>\n\n\n\n

Prenons le cas d’un employ\u00e9 qui aurait deux sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques \u00e0 qui il doit rendre compte. S’il n’est pas \u00e9tabli les responsabilit\u00e9s de chacun vis-\u00e0-vis de cet employ\u00e9, celui-ci peut recevoir des instructions contradictoire. Ce probl\u00e8me est r\u00e9solu en d\u00e9finissant clairement et correctement la cha\u00eene de commandement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Avec l\u2019aide d\u2019un outil de cr\u00e9ation d’organigrammes d\u2019entreprise<\/strong>, vous n\u2019aurez pas \u00e0 vous soucier de la mise en place de ces diff\u00e9rentes hi\u00e9rarchies, ou de comment accorder les autorisations aux nouvelles recrues. Le logiciel d\u00e9finit les niveaux d’acc\u00e8s de l\u2019information de l\u2019entreprise de chaque collaborateur<\/strong>, il d\u00e9termine aussi les exceptions et les autorisations d\u2019acc\u00e8s sp\u00e9ciales \u00e0 certains documents de gestion ou de processus RH. <\/p>\n\n\n\n

2. Comment faire un organigramme : segmenter les d\u00e9partements<\/h3>\n\n\n\n

La cr\u00e9ation des d\u00e9partements est capitale pour une organisation ad\u00e9quate de la soci\u00e9t\u00e9, car il est ainsi plus facile de cr\u00e9er des plans de carri\u00e8re, des formations pour des d\u00e9partements sp\u00e9cifiques, ou de mener des actions pour des groupes entiers de travailleurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cette t\u00e2che fait partie de l\u2019analyse de poste. Pendant le proc\u00e9d\u00e9 o\u00f9 la typologie de chacun de ces postes a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, il sera possible de cr\u00e9er des cat\u00e9gories d\u2019emploi et des d\u00e9partements qui peuvent fonctionner ensemble ou s\u00e9par\u00e9ment. Ces \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019organigramme d\u2019une entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nVous serez peut-\u00eatre int\u00e9ress\u00e9 de lire : 11 types de logiciels de Ressources Humaines et mode d’emploi dans votre entreprise<\/a>.<\/bzn-info>\n\n\n\n

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3. Attribuer des t\u00e2ches et des responsabilit\u00e9s \u00e0 chaque groupe<\/h3>\n\n\n\n

Vous avez des doutes sur la mani\u00e8re de concevoir un organigramme d’entreprise? D\u00e9l\u00e9guer certaines fonctions ou responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque groupe de collaborateurs vous aidera \u00e0 d\u00e9tecter d’\u00e9ventuelles redondances et chevauchements de responsabilit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

4. D\u00e9finir le champ d\u2019action <\/h3>\n\n\n\n

Le champ d\u2019action est \u00e9troitement li\u00e9 au concept pr\u00e9c\u00e9dent. Concr\u00e8tement, il s’agit de la capacit\u00e9 du commandement d’une personne, \u00e0 savoir le nombre de collaborateurs sous ses ordres.<\/p>\n\n\n\n

Cela contribue aussi \u00e0 d\u00e9finir le degr\u00e9 d’ind\u00e9pendance<\/strong> ou de d\u00e9pendance des travailleurs. Puisque, en toute logique, une personne ayant un champ d\u2019action plus large devrait laisser plus de libert\u00e9 \u00e0 ses subalternes. Car comme dit le proverbe : \u00abQui trop embrasse, mal \u00e9treint\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

5. Comment faire un organigramme: proc\u00e9der de haut en bas.<\/h3>\n\n\n\n

Pour \u00e9laborer cet organigramme d’entreprise, vous pouvez vous aider des analyses de postes dont vous disposez d\u00e9j\u00e0<\/strong>. Commencez donc par la Direction, descendez jusqu’aux postes qui lui sont rattach\u00e9s, puis les managers de chaque d\u00e9partement, les cadres interm\u00e9diaires, etc. En bref, allez de haut en bas.<\/p>\n\n\n\nComment cr\u00e9er la structure organisationnelle d\u2019une entreprise<\/strong><\/span>
Mod\u00e8les + 6 \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s <\/a><\/bzn-note>\n\n\n\n

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6. Assurez-vous que l\u2019organigramme offre une vision globale<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque l’on d\u00e9termine comment r\u00e9aliser un organigramme d’une entreprise, il est important de s’assurer qu’il offre une vision globale de celle-ci, c’est-\u00e0-dire de l’ensemble des personnes qui la compose.<\/p>\n\n\n\n

C’est le moyen le plus facile pour les employ\u00e9s d’identifier toute la structure de l’organisation et de conna\u00eetre leurs r\u00e9elles possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9 interne<\/strong>. Un processus qui doit \u00eatre fonci\u00e8rement transparent par rapport aux responsabilit\u00e9s de tous les professionnels.<\/p>\n\n\n\n

 7. L\u2019organigramme doit am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de d\u00e9cision<\/h3>\n\n\n\n

Pour \u00e9viter tout dysfoncionnement d\u00e8s lors que vous avez des doutes sur la pertinence de votre organigramme, posez-vous <\/strong>alors une question<\/strong> : vous aide-t-il \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions ? L’utilisez-vous \u00e0 des moments cl\u00e9s de votre strat\u00e9gie ?  <\/p>\n\n\n\n

Il est ind\u00e9niable qu’un bon organigramme permet aux managers d’identifier les t\u00e2ches en cours et de dimensionner le d\u00e9veloppement de nouvelles strat\u00e9gies et projets commerciaux, c’est quasiment une garantie d’\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nLogiciel de gestion des talents TOUT-EN-UN <\/span>+ 10 modules pour am\u00e9liorer la gestion de votre personnel.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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8. Comment faire un organigramme :  une cr\u00e9ation intuitive<\/h3>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019un des objectifs de l’organigramme est d\u2019illustrer les relations professionnelles. Dans ce sens, sa conception est un point tr\u00e8s important<\/strong> et sa mise en page doit \u00eatre simple, facile \u00e0 comprendre et \u00e0 utiliser, surtout lorsqu’il s’agit d\u2019un organigramme en ligne.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, disposer d’un organigramme d’entreprise vous aidera \u00e0 g\u00e9rer les processus routiniers des ressources humaines et, en pilotage automatique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le logiciel d’organigramme d\u00e9terminera automatiquement les personnes responsables de l’approbation et de la supervision des fonctions de base <\/strong>(r\u00e9partition des t\u00e2ches, cr\u00e9ation de plans de formation, gestion des cong\u00e9s et absences, contr\u00f4le du temps de travail).<\/p>\n\n\n\n

\"Te\u0301le\u0301charger<\/a><\/figure>\n\n\n\n

En plus, la migration est simple<\/strong> avec notre logiciel, puisque nous facilitons la transition du mod\u00e8le au syst\u00e8me automatis\u00e9. Nous importons automatiquement toutes les donn\u00e9es et nous permettons l’\u00e9dition de masse des informations<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises de moins de 50 salari\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

Notre \u00e9quipe de consultants a cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le d’organigramme en ligne format excel, qui vous aidera \u00e0 cr\u00e9er ce type d\u2019organigramme simplifi\u00e9 en incluant seulement la liste des employ\u00e9s de votre entreprise. Cette solution vous permet d’obtenir un r\u00e9sultat rapide, attrayant et facile \u00e0 partager.<\/p>\n\n\n\n

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<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Mais attention, ce type de mod\u00e8le doit repr\u00e9senter correctement la structure de l’organisation parqu’ils n’offrent pas de possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution<\/strong>. Un d\u00e9savantage qui compliquera la repr\u00e9sentation de la soci\u00e9t\u00e9 en cas de croissance, avec l\u2019augmentation de collaborateurs, de p\u00f4les et de d\u00e9partements, il faudra alors repartir \u00e0 z\u00e9ro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En outre, ils ne disposent pas de r\u00e8gles de confidentialit\u00e9<\/strong> pour prot\u00e9ger les donn\u00e9es et n’offrent pas d’outils de mise \u00e0 jour et d’accessibilit\u00e9 permettant de consulter et d’actualiser facilement l’organigramme en ligne.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

Dans ce cas pr\u00e9cis, il est important de mentionner que l‘outil de Bizneo HR<\/strong> permet de g\u00e9n\u00e9rer des organigrammes <\/a>pour les PME et pour les grandes entreprises. Bizneo HR<\/strong> permet de cr\u00e9er des organigrammes en ligne accessibles depuis n’importe quel endroit ou appareil connect\u00e9, le tout avec un responsive design soign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Organigramme<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Bizneo HR<\/strong> pr\u00e9sente \u00e9galement l’avantage d\u2019aider les managers et les chefs d’\u00e9quipe \u00e0 g\u00e9rer la charge de travail et les unit\u00e9s qu’ils supervisent, il est interactif et sa maintenance est automatis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le logiciel dispose, entre autres, d’un outil glisser-d\u00e9poser (drag and drop), d’un syst\u00e8me de modifications massives en quelques clics, de recherches avec des listes d\u00e9roulantes, etc. Il est \u00e9galement \u00e9volutif<\/strong> pour les organigrammes comptant des milliers de collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

\"logiciel<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Exemple d’organigramme d’une entreprise : \u00e9tude de cas<\/h2>\n\n\n\n

Pour mieux comprendre les concepts abord\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment pour apprendre \u00e0 faire un organigramme adapt\u00e9 aux besoins de votre entreprise, prenons l\u2019\u00e9tude de cas de Starbucks<\/strong>. C’est un mod\u00e8le qui segmente les fonctions comme aucun autre. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, Starbucks dispose d’un organigramme en matrice<\/strong>, c’est-\u00e0-dire hybride, bas\u00e9 sur plusieurs divisions.<\/p>\n\n\n\n

Tout d’abord, ils d\u00e9terminent l’organisation fonctionnelle. Ils segmentent, par exemple, par d\u00e9partement RH, Marketing, ou Vente. Cette m\u00e9thode est la plus traditionnelle pour cr\u00e9er un organigramme, avec la Direction G\u00e9n\u00e9rale qui appara\u00eet en premier et en dessous le reste des branches.<\/p>\n\n\n\n

Mais ils ajoutent d’autres divisions<\/strong>, comme la g\u00e9ographique. Trois autres divisions \u00e9mergent de chacun des d\u00e9partements : Am\u00e9rique, Chine- Asie-Pacifique et, enfin, Europe, Moyen-Orient et Afrique. Ils sont ensuite subdivis\u00e9s en Ouest, Nord-Ouest, Sud-Est et Nord-Est.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, d\u2019un responsable de d\u00e9partement marketing<\/strong> d\u00e9pend trois directeurs de division, qui \u00e0 leur tour sont responsables de quatre autres directeurs. Le rang suivant est la division par produits, caf\u00e9, p\u00e2tisseries, tasses, etc. Et enfin, la derni\u00e8re de toutes est celle par \u00e9quipe. Cette division s’occupe des restaurants et comprend une \u00e9quipe pour chacune des filiales.<\/p>\n\n\n\n

L’organigramme de Coca Cola<\/h3>\n\n\n\n

Parmi les exemples d’organigrammes, celui de Coca Cola<\/strong> se distingue. La multinationale am\u00e9ricaine utilise un organigramme microadministratif.<\/p>\n\n\n\n

De tout \u00e9vidence, l’objectif de cet organigramme est d’\u00eatre informatif et disponible pour le public. Pour cette raison, ils ne partagent que certaines parties de l’organisation et ne montrent pas les relations entre ses diff\u00e9rents composants.<\/p>\n\n\n\n

Donc, cet organigramme part d\u2019un cadre g\u00e9n\u00e9ral qui sugg\u00e8re une structure hi\u00e9rarchique<\/strong> et montre au public les domaines administratifs et leurs relations les uns avec les autres. Il est pr\u00e9sent\u00e9 sous la forme d’un organigramme vertical, avec une ramification des relations de haut en bas<\/strong>. Dans cet exemple d’organigramme, on peut voir la repr\u00e9sentation du PDG, de la vice-pr\u00e9sidence, de la vice-pr\u00e9sidence marketing, de la production et des finances.<\/strong><\/p>\n\n\n\nSIRH | Logiciel de gestion des talents<\/strong><\/span>
Quels sont les atouts d\u2019un SIRH ?<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

L’organigramme de Starbucks<\/h3>\n\n\n\n

Parmi les exemples d’organigrammes, Starbucks <\/strong>offre un cas int\u00e9ressant. C’est l’une des marques les plus connues, avec plus de vingt mille \u00e9tablissements dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Starbucks poss\u00e8de un organigramme vertical dont la repr\u00e9sentation de la Direction G\u00e9n\u00e9rale est le point d’ancrage et d\u2019axe principal<\/strong>. Les diff\u00e9rents p\u00f4les de l’organisation, tels que les finances, la vente, la production et les ressources humaines en d\u00e9coulent. \u00c0 leur tour, ces p\u00f4les sont compl\u00e9ment\u00e9s par d’autres, comme la comptabilit\u00e9, l’administrateur syst\u00e8me, la tr\u00e9sorerie, le responsable de la production, le responsable de l’entrep\u00f4t, le responsable des bases de donn\u00e9es, le concepteur de sites web, celui de l’organisation et de la formation.<\/p>\n\n\n\n

Dans ces conditions, cette structure leur permet de recr\u00e9er les diff\u00e9rents composants de l’organisation, d’\u00e9tablir la hi\u00e9rarchie et ses relations.<\/p>\n\n\n\n

L’organigramme d’Apple<\/h3>\n\n\n\n

En tant qu’entreprise de r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de technologie, il est \u00e9vident que son organigramme est \u00e0 prendre en compte. Apple fonde sa structure sur une base verticale<\/strong>, en commen\u00e7ant par le PDG. Les postes de directeur financier, de directeur des op\u00e9rations et de directeur de l’exploitation en d\u00e9coulent, de qui constitue la base de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 partir de cette structure, d’autres postes li\u00e9s aux diff\u00e9rents p\u00f4les de la soci\u00e9t\u00e9 sont d\u00e9ploy\u00e9s. De cette mani\u00e8re, les relations entre les d\u00e9partements et le syst\u00e8me hi\u00e9rarchique au sein de l’entreprise sont concr\u00e8tement d\u00e9finies.<\/p>\n\n\n\n

Cet exemple de structure est clair et \u00e9vite les doublons et les inconv\u00e9nients, tant au niveau de la production que des relations hi\u00e9rarchiques. De cette fa\u00e7on, les diff\u00e9rentes branches de chaque d\u00e9partement sont encourag\u00e9es \u00e0 contribuer aux objectifs \u00e0 court, moyen et long terme de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

\"logiciel<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019organigramme d\u2019entreprise est une ressource capitale pour le d\u00e9partement des Ressources Humaines.<\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":25948,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[316],"tags":[],"class_list":["post-25617","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-du-personnel"],"yoast_head":"\nOrganigramme d'entreprise | 8 \u00e9tapes cl\u00e9s pour votre entreprise<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cr\u00e9er un organigramme d'entreprise n'est pas facile. 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