{"id":24929,"date":"2021-09-07T12:07:16","date_gmt":"2021-09-07T11:07:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=24929"},"modified":"2026-02-01T18:12:30","modified_gmt":"2026-02-01T17:12:30","slug":"matriz-de-talento-9-cajas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/matriz-de-talento-9-cajas\/","title":{"rendered":"Matriz de talento 9 cajas (Nine box) | Todo lo que debes saber"},"content":{"rendered":"\n

La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> requiere de herramientas que permitan sacar a relucir el potencial de la plantilla. La matriz de talento 9 cajas (nine box) es una de las m\u00e1s indicadas, ya que consigue identificar el nivel de desarrollo de los empleados<\/strong>, su desempe\u00f1o actual y el potencial de crecimiento futuro.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, destaca a la hora de elaborar un plan de carrera profesional<\/a>, ascensos, nuevas contrataciones o para la creaci\u00f3n de planes de formaci\u00f3n espec\u00edficos. Su sencillez es la clave de su \u00e9xito, el cual se ve potenciado por su formato eminentemente visual<\/strong>. Los miembros del \u00e1rea de Recursos Humanos<\/a> encontrar\u00e1n en ella el aliado que tanto estaban buscando. <\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, al final del art\u00edculo, podr\u00e1s descartar una plantilla de matriz 9 box totalmente gratis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la matriz de talento 9 cajas?<\/h2>\n\n\n\n

La matriz de talento 9 cajas (9 box grid en ingl\u00e9s) se utiliza con el fin de evaluar el desarrollo de talento<\/a> que ya se encuentra dentro de una empresa<\/strong>. Es una matriz de tres por tres bloques en la que se muestran dos dimensiones en cada eje: potencial (Y) y desempe\u00f1o o rendimiento (X). En cada celda se coloca el personal que se est\u00e1 analizando en relaci\u00f3n con estas caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

\"Matriz<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Al aplicarla, se identifican aquellos empleados que resultan clave para la empresa<\/strong>. Estos se caracterizan por su potencial para ocupar puestos con mayores responsabilidades y el alto rendimiento que muestran en el cumplimiento de sus objetivos. <\/p>\n\n\n\n

Cada trabajador aparecer\u00e1 asignado en un bloque en funci\u00f3n de los dos par\u00e1metros mencionados. As\u00ed, se obtiene un mapa visual con el que asegurarse de cumplir con las necesidades de desarrollo de los trabajadores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\u00bfC\u00d3MO MEDIR EL POTENCIAL??<\/strong><\/span>\n6 claves para saber cu\u00e1nto talento puede desarrollar un empleado\n<\/a><\/bzn-info>\n\n\n

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\u00bfPara qu\u00e9 sirve una matriz de talento 9 cajas?<\/h2>\n\n\n\n

Los objetivos que cubre la matriz de 9 cajas son variados: determinar el potencial de cada trabajador, confeccionar un plan de carrera<\/a>, descubrir si se necesita contratar nuevo personal o conceder ascensos. Tambi\u00e9n ayuda a optimizar el uso de los Recursos Humanos y financieros<\/strong>, ya que se conocer\u00e1 qui\u00e9n puede aprovechar mejor una formaci\u00f3n, por poner un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Facilita las evaluaciones del capital humano<\/strong> una vez realizadas la selecci\u00f3n por competencias<\/a> y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. As\u00ed, se ve con facilidad las probabilidades de mejora de los empleados, desde los que tienen un bajo rendimiento a los m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n

\"Habilidades<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, reduce las dudas de la direcci\u00f3n a la hora de tomar decisiones laborales<\/strong> que afecten a los trabajadores. Los resultados mostrados en la matriz de 9 cajas son el fruto de los an\u00e1lisis que se han realizado previamente, por lo que est\u00e1n basados en hechos y en datos emp\u00edricos.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, con la matriz de talento 9 cajas (nine box) se atienden las necesidades de desarrollo profesional de cada empleado<\/strong>. Esto hace que sea m\u00e1s sencillo actualizar los conocimientos de la plantilla, generar un sentimiento de compromiso o determinar qui\u00e9nes tienen un perfil m\u00e1s s\u00f3lido, pero tambi\u00e9n aquellos que no poseen potencial y su rendimiento es bajo.<\/p>\n\n\n\n

\"software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La interpretaci\u00f3n de los cuadrantes de una matriz de talento 9 cajas<\/h2>\n\n\n\n

Las 9 box grid se compone de nueve cuadrantes en los que integrar a los trabajadores. De esta forma, se pueden clasificar seg\u00fan sus capacidades, comparar varios perfiles <\/strong>o calibrar en funci\u00f3n de diferentes criterios, algo que un buen software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> permite.<\/p>\n\n\n\n

Alto Potencial – Alto Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

En este cuadrante de la matriz de 9 cajas se encuentran los perfiles que m\u00e1s despuntan. Son el futuro liderazgo empresarial<\/strong>, referentes, estrellas en crecimiento y, en definitiva, empleados con unas capacidades sobresalientes<\/strong>. A\u00fan les falta desarrollarse para poder desempe\u00f1ar roles de alta responsabilidad, pero resultan prometedores y es importante realizar un buen seguimiento.<\/p>\n\n\n\n

Con la formaci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n adecuada, estos trabajadores podr\u00e1n hacer frente a proyectos de alto perfil fuera de su \u00e1rea de confort<\/strong>, dirigir la creaci\u00f3n de nuevos productos o acompa\u00f1ar a sus compa\u00f1eros como mentores. <\/p>\n\n\n\n

\"Criterios<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Alto Potencial \u2013 Medio Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Los pertenecientes a este cuadrante demuestran tener actitudes para el liderazgo, por lo que podr\u00eda dirigir un grupo de trabajo. Todav\u00eda necesitan desarrollar sus habilidades para lograr un mayor rendimiento laboral<\/a> <\/strong>y grado de responsabilidad. Es importante fomentar la mejora de sus competencias y otorgarles roles donde sean l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

\"indicadores<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Son futuras estrellas que ya han demostrado que tienen potencial<\/strong>, pero que necesitan pulir sus capacidades. Su ascenso depender\u00e1 de la atenci\u00f3n que se les preste, lo motivados que est\u00e9n y las posibilidades que la empresa tenga para ofrecerles. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Medio Potencial \u2013 Alto Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Representan a un perfil de trabajador consistente<\/strong>, con un desempe\u00f1o excelente y un gran peso en los proyectos en los que participa. Son clave a la hora de conseguir objetivos<\/strong>, pero su potencial est\u00e1 limitado. No muestran cualidades para soportar roles de liderazgo y, si la empresa quiere retenerlos, tendr\u00e1 que mantener su motivaci\u00f3n alta.<\/p>\n\n\n\n

Alto Potencial \u2013 Bajo Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Se les considera como diamantes en bruto<\/strong>. Si bien su potencial de crecimiento es alto, el rendimiento del que hacen gala es bajo, por lo que es importante descubrir la el porqu\u00e9<\/strong>. Es posible que el trabajador no est\u00e9 motivado, su puesto no sea el adecuado o no comulgue con los ideales de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Perder a estos empleados es un error, ya que, con suficiente tiempo y preparaci\u00f3n, podr\u00edan alcanzar puestos de liderazgo y alta responsabilidad. Es recomendable seguir su trabajo<\/strong>, dise\u00f1ar un buen plan de incentivos<\/a> o analizar si existen un puesto m\u00e1s adecuado para sus competencias.<\/p>\n\n\n\n

Medio Potencial \u2013 Medio Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Son trabajadores clave con un futuro prometedor pese a encontrarse en la media<\/strong>. La mayor parte de los empleados se podr\u00edan enclavar en este grupo, ya que el potencial y el desempe\u00f1o est\u00e1n en equilibrio. Ante esto, es preciso observar su comportamiento con detalle para separar el oro de la paja. <\/p>\n\n\n\n

\"Co\u0301mo-comunicar-feedback-de-la-evaluacio\u0301n-del-desempen\u0303o\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Bajo Potencial \u2013 Alto Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Los profesionales de este grupo se caracteriza por su larga experiencia<\/strong>, pero no muestran inter\u00e9s o capacidades para el liderazgo<\/strong>. Hay que actuar con cautela ante este tipo de perfiles. Si se les cambia de puesto, es posible que el rendimiento baje considerablemente. <\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1n acostumbrados a realizar sus tareas, algo que se les da muy bien, por lo que habr\u00eda que continuar con su especializaci\u00f3n, mantener su motivaci\u00f3n o realizar una buena gesti\u00f3n del talento<\/a>. Pese a su bajo potencial, son trabajadores cuya capacidad de trabajo y esfuerzo es de gran utilidad para cualquier proyecto en el que se vean involucrados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Bajo Potencial \u2013 Medio Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Su desempe\u00f1o es el adecuado para su puesto al cumplir con las expectativas<\/strong>. No obstante, no muestran cualidades a desarrollar para que ocupen un puesto de mayor responsabilidad. Caben varias explicaciones para estos resultados. Por un lado, se trata de una nueva contrataci\u00f3n que a\u00fan tiene que aclimatarse, por lo que es necesario darle tiempo, acompa\u00f1amiento y la formaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, podr\u00eda ser un trabajador que lleva a\u00f1os en la empresa, pero que ha sufrido un baj\u00f3n desde otros cuadrantes. Es posible que factores externos le est\u00e9n afectando<\/strong> o que se encuentre desmotivado. Hay que actuar con cautela.<\/p>\n\n\n\n

Medio Potencial \u2013 Bajo Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Los empleados de este grupo muestran potencial para crecer, pero su desempe\u00f1o no es el adecuado para su puesto. Son un tanto inconsistentes, pero no insalvables<\/strong>. Pueden requerir de un plan de formaci\u00f3n<\/a>, un cambio de puesto o un impulso que fomente su motivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nDESCARGA GRATIS: PLANTILLA PARA EVALUAR EL DESEMPE\u00d1O<\/span>Proyecto sencillo para medir a 10 personas utilizando hasta 8 criterios de evaluaci\u00f3n.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

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Bajo Potencial \u2013 Bajo Desempe\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n

Muestran un potencial y un rendimiento bajo en comparaci\u00f3n con la media. Puede que no se identifiquen con la empresa y su compromiso con su labor deje mucho que desear. Una vez m\u00e1s, hay que actuar con cautela<\/strong>. Se les proporcionar\u00e1 un feedback adecuado para comprobar su reacci\u00f3n, mantener entrevistas para conocer su situaci\u00f3n y trazar un plan de formaci\u00f3n de urgencia.<\/p>\n\n\n\n

\"Evaluaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

En caso de no observar ninguna reacci\u00f3n<\/strong>, cambio significativo o confirma que no quiere continuar, se deber\u00e1 considerar el offboarding <\/a>o despido<\/strong>. Si han ocupado mejores cuadrantes en el pasado, conviene invertir mayores esfuerzos para conocer las causas del descenso.<\/p>\n\n\n\n

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Beneficios de una matriz de talento 9 cajas (9 box grid)<\/h2>\n\n\n\n

Los beneficios que ofrece la matriz de 9 cajas (nine box) en Recursos Humanos la convierten en una herramienta de evaluaciones<\/a> de primer nivel. Estas son las claves m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n