{"id":22349,"date":"2021-05-18T12:41:24","date_gmt":"2021-05-18T11:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=22349"},"modified":"2026-02-01T18:26:30","modified_gmt":"2026-02-01T17:26:30","slug":"organograma-de-uma-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/pt\/organograma-de-uma-empresa\/","title":{"rendered":"Organograma de uma empresa | O que \u00e9 + como fazer"},"content":{"rendered":"\n

Saber como se estrutura o pessoal de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental em Recursos Humanos. Ter o organograma apropriado \u00e9 de grande ajuda. Quando chega o momento, por\u00e9m, surge uma quest\u00e3o: como fazer um organograma de uma empresa da forma correta? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Explicamos os tipos de organogramas que o ajudar\u00e3o a dimensionar e estruturar adequadamente sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 o organograma de uma empresa?<\/h2>\n\n\n\n

O organograma de uma empresa \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o visual ordenada de cada uma das estruturas organizacionais que comp\u00f5em a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um sistema que identifica as cadeias de comando, como os colaboradores s\u00e3o agrupados, sob quais departamentos e as fun\u00e7\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas de pessoal<\/strong>. Sempre marcado por crit\u00e9rios de gest\u00e3o e pol\u00edticas de RH. Desta forma s\u00e3o lan\u00e7adas as bases da empresa, com informa\u00e7\u00e3o essencial para coordenar v\u00e1rios aspectos da produ\u00e7\u00e3o,<\/strong> neg\u00f3cios e rela\u00e7\u00f5es interpessoais.<\/p>\n\n\n\n

Com nosso software de organograma<\/a> voc\u00ea pode projetar a estrutura de sua empresa em apenas algumas etapas. O mais importante? Como um organograma automatizado da empresa, n\u00e3o importa qu\u00e3o grande \u00e9 a empresa ou qu\u00e3o complexas s\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Voc\u00ea ir\u00e1 receber um organograma empresarial completo e personalizado em apenas alguns cliques e com atualiza\u00e7\u00e3o constante. Veja como cada departamento est\u00e1 organizado com foto, cargo e nome de cada colaborador 8 tipos de organogramas de uma empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

8 tipos de organogramas em uma empresa <\/h2>\n\n\n\n

Os organogramas est\u00e3o sujeitos ao foco e \u00e0 perspectiva da organiza\u00e7\u00e3o. Portanto, alguns trabalham mais do que outros, de acordo com os interesses.<\/p>\n\n\n\n

Organograma funcional ou estrutural<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O organograma funcional pode ser considerado como um organograma vertical. No entanto, \u00e9 reconhec\u00edvel porque estabelece a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o com base em fun\u00e7\u00f5es<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7a a partir de um CEO ou l\u00edder e depois \u00e9 dividido em departamentos. Por exemplo, o marketing re\u00fane todos os especialistas da \u00e1rea; a produ\u00e7\u00e3o re\u00fane todos os respons\u00e1veis do setor e as vendas re\u00fanem todos os respons\u00e1veis por essa tarefa. Em termos gr\u00e1ficos, \u00e9 desenvolvido verticalmente.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrutura destaca-se pela sua ordem, \u00e9 organizada de acordo com as compet\u00eancias de cada colaborador<\/strong>, de modo que todos os departamentos trabalhem sob a abordagem global da empresa e assim evita problemas que afetem a produtividade no trabalho.  <\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea procura uma din\u00e2mica de trabalho integrada, o organograma funcional n\u00e3o \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o porque, devido a estrutura, existem barreiras entre departamentos.<\/p>\n\n\n\n

Como o software ajuda a construir um organograma funcional?<\/p>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s de um sistema simples de usar, a ferramenta gere e dimensiona as diferentes \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, por meio de \u00e1reas gerais e espec\u00edficas. <\/p>\n\n\n\n

Facilita a divis\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es dos diferentes departamentos que atendem aos objetivos na escolha das tarefas, de acordo com as habilidades do colaborador, e reduzem o risco de duplica\u00e7\u00e3o dentro do organograma funcional.<\/p>\n\n\n\n

\"organograma\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Organograma matricial<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Este organograma combina estruturas verticais e horizontais, um organograma que est\u00e1 dividido em duas \u00e1reas. <\/p>\n\n\n\n

Os cargos e departamentos est\u00e3o divididos de acordo com as fun\u00e7\u00f5es, enquanto que, por outro lado, existem as divis\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. A hierarquia est\u00e1 dividida em duas linhas separadas com direitos iguais. <\/p>\n\n\n\n

Ou seja, a maior parte dos trabalhadores estar\u00e1 em contato constante com ambas as linhas. Graficamente \u00e9 representado com linhas verticais e horizontais que integram as diferentes \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

Organograma vertical ou linear<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Outro exemplo \u00e9 o organograma vertical ou tamb\u00e9m chamado organograma linear que, ao contr\u00e1rio do organograma horizontal, representa a estrutura de cima para baixo<\/strong>, o CEO ou l\u00edder hier\u00e1rquico no topo e subordina o resto das \u00e1reas e colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

O organograma vertical \u00e9 geralmente o mais utilizado, devido a sua simplicidade e porque se baseia na hierarquia para desenvolver a distribui\u00e7\u00e3o; v\u00e1lido tanto para pequenas como para grandes organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 considerado um dos mais antigos e mais cl\u00e1ssicos organogramas empresariais<\/strong>. Esta estrutura \u00e9 um pouco mais r\u00edgida em termos de autoridade e responsabilidade. <\/p>\n\n\n\n

Os gestores ter\u00e3o de acompanhar mais de perto os trabalhadores, para que n\u00e3o se sintam bloqueados ou limitados nas suas fun\u00e7\u00f5es<\/strong>. A pesquisa de clima organizacional<\/a> s\u00e3o uma forma muito eficaz de conhecer o clima de trabalho latente dentro de um organograma empresarial.  <\/p>\n\n\n\n

Organograma horizontal<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O organograma horizontal \u00e9 apresentado da esquerda para a direita, com as pessoas de maiores hierarquias na extrema esquerda<\/strong>. As escalas hier\u00e1rquicas seguintes s\u00e3o afixadas \u00e0 direita. <\/p>\n\n\n\n

Esta estrutura traz formalidade \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Dependendo da comunica\u00e7\u00e3o e do tipo de rela\u00e7\u00e3o entre as partes, encoraja as liga\u00e7\u00f5es horizontais, sem que as hierarquias fechem a porta a diferentes opini\u00f5es e ideias se for estimulada uma din\u00e2mica de di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n

Como as ferramentas tecnol\u00f3gicas ajudam neste esquema?<\/p>\n\n\n\n

Por meio do software de pesquisa<\/a>, podem ser feitas consultas personalizadas, seguras e privadas, \u00e9 incentivada uma din\u00e2mica dial\u00f3gica de participa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. \u00c9 importante que os colaboradores se sintam valorizados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma forma de fazer \u00e9 atrav\u00e9s desta ferramenta de gest\u00e3o de pessoas<\/a> que nos permite conhecer as ideias e preocupa\u00e7\u00f5es dos diferentes integrantes da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"sistema<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Organograma hier\u00e1rquico<\/h3>\n\n\n\n
\"Orgranograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O organograma hier\u00e1rquico est\u00e1 inserido nos verticais. \u00c9 reconhecido porque descreve as rela\u00e7\u00f5es entre \u00e1reas de forma escalonada<\/strong>, partindo de um setor com maior autoridade e estabelecendo assim liga\u00e7\u00f5es com os outros integrantes.<\/p>\n\n\n\n

A partir deste ponto de partida, tanto os departamentos como as divis\u00f5es que os comp\u00f5em s\u00e3o destacados, sempre submetidos a autoridade mais alta ou \u00e0 direta da empresa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Se houver problemas para estrutur\u00e1-lo, um software de organograma empresarial<\/a> facilita essas tarefas atrav\u00e9s de uma plataforma simples, da qual tanto os pap\u00e9is como as linhas de comando s\u00e3o claramente definidas para simplificar v\u00e1rios processos. Da mesma forma, o processo de novas admiss\u00f5es \u00e9 acelerado.<\/p>\n\n\n\n

Organograma misto<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O organograma misto funde o organograma horizontal com o vertical<\/strong>. Partindo de uma \u00e1rea principal e atuando como diretor, as v\u00e1rias \u00e1reas s\u00e3o implantadas de cima para baixo e, horizontalmente, os departamentos que a comp\u00f5em.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrutura \u00e9 amplamente utilizada em organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam muitos empregados e divis\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organograma circular<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio do organograma horizontal, do organograma vertical e do organograma funcional, o organograma circular coloca a pessoa ou departamento com a hierarquia mais alta como eixo da estrutura<\/strong>. Em torno da sua figura ou setor, o resto dos componentes \u00e9 inserido, formando um c\u00edrculo que vai de dentro para fora.<\/p>\n\n\n\n

A sua estrutura dissolve as hierarquias, facilitando a integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas. Uma forma de avaliar a efic\u00e1cia desta distribui\u00e7\u00e3o de departamentos \u00e9 ter um software de avalia\u00e7\u00e3o<\/a> e comparar o desempenho com um tempo anterior a este sistema estruturante ou com outro departamento.<\/p>\n\n\n\n

Organograma de uma microempresa<\/h3>\n\n\n\n
\"Organograma<\/a><\/figure>\n\n\n\n

As microempresas, devido ao seu tamanho, t\u00eam geralmente organogramas microadministrativos nos quais n\u00e3o existe uma estrutura extensa<\/strong>. Deve-se ter em mente que isto depende do n\u00famero de pessoas que a comp\u00f5em e das responsabilidades que cada um tem dentro dela.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, a utiliza\u00e7\u00e3o de organogramas microadministrativos n\u00e3o \u00e9 exclusiva da transforma\u00e7\u00e3o digital das PME. Como veremos abaixo, uma empresa maior pode usar este tipo de organograma para apresentar parte da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nUSAR ESTA FERRAMENTA PARA CRIAR TODO TIPO DE ORGANOGRAMA<\/span>Um software 100% online utilizado por PMEs e grandes empresas.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Por que \u00e9 importante saber como fazer o organograma de uma empresa<\/h2>\n\n\n\n

Mas por que \u00e9 t\u00e3o importante saber como? Entre outros, porque permite conhecer esta informa\u00e7\u00e3o chave para coordenar as diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio. Ou seja, porque lhes d\u00e1 um cen\u00e1rio. Al\u00e9m disto, \u00e9 uma forma de dimensionar melhor a organiza\u00e7\u00e3o e assegurar um crescimento natural e em linha com a estrat\u00e9gia global da nossa entidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Infelizmente, \u00e9 comum associar o organograma empresarial \u00e0s empresas mais tradicionais. No entanto, nada poderia estar mais longe da verdade. Existem diferentes tipos de organogramas de empresas, dependendo do setor. Cabe a nos escolhermos o melhor modelo e adapt\u00e1-lo a atualidade. Uma decis\u00e3o para a qual devemos saber como fazer um organograma de uma empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o podemos perder de vista o fato de que a estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o tem um impacto direto na produtividade da empresa (Impact of Organizational Structure on Organizational Performance<\/a>). Mais uma raz\u00e3o para o conhecer em pormenor e para o ter o mais claro poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o podemos perder de vista que a estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o impacta diretamente no desempenho organizacional<\/strong>. Mais uma raz\u00e3o para conhec\u00ea-la em detalhes e t\u00ea-la o mais claro poss\u00edvel. A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/a> \u00e9 um processo chave para medir o desempenho dos trabalhadores quando a estrutura da empresa ou uma determinada a\u00e7\u00e3o \u00e9 alterada.<\/p>\n\n\n\n

A primeira coisa que precisamos conhecer para saber como fazer um organograma s\u00e3o os elementos chave que devem conter um bom organograma empresarial. Ou seja, quais dados devem ser refletidos. Entre eles encontramos: a cadeia de comando, o escopo de controle e os departamentos da empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"Ciclo<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Como fazer um organograma: 8 etapas essenciais<\/h2>\n\n\n\n

Definir a cadeia de comando<\/h3>\n\n\n\n

Conhecer a cadeia de comando \u00e9 essencial. Trata-se de determinar a hierarquia do trabalho. Em suma, qual \u00e9 o papel e deveres de cada colaborador; quantos n\u00edveis de comando existem, bem como quem toma decis\u00f5es e quem lidera quem<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Embora este seja um aspecto fundamental numa empresa muito hier\u00e1rquica, todas as empresas devem ter um organograma para facilitar a gest\u00e3o dos seus Recursos Humanos<\/strong>. Mesmo que mantenham uma organiza\u00e7\u00e3o mais horizontal.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, se um empregado tem dois superiores – dos quais depende – pode ser confuso. Se n\u00e3o se estabelecer que responsabilidades cada um tem sobre aquele colaborador, esse poder\u00e1 receber instru\u00e7\u00f5es diferentes. Isso pode ser resolvido atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o adequada da cadeia de comando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"O<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Com um sistema de organogramas de empresas, voc\u00ea vai deixar de definir hierarquias e configurar permiss\u00f5es para cada novo trabalhador<\/strong>. O software de Recursos Humanos<\/a> definir\u00e1 quais funcion\u00e1rios t\u00eam acesso a cada informa\u00e7\u00e3o, permitir\u00e1 definir exce\u00e7\u00f5es e permiss\u00f5es especiais para gerenciar documentos ou processos corporativos.<\/p>\n\n\n\n

Como fazer um organograma: segmentar os departamentos<\/h3>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o de departamentos \u00e9 essencial para a organiza\u00e7\u00e3o adequada de uma empresa. Isto facilita \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de planos de carreira, a forma\u00e7\u00e3o para departamentos espec\u00edficos e, em geral, a dire\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es para todos os grupos de colaboradores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma tarefa de an\u00e1lise de posi\u00e7\u00e3o. Durante este processo, voc\u00ea j\u00e1 deve ter registrado em que consiste cada trabalho e poder\u00e1 criar fam\u00edlias e departamentos, que podem trabalhar independentemente ou em conjunto. Isto \u00e9 algo que se deve refletir no organograma empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma tarefa de an\u00e1lise de posi\u00e7\u00e3o. Durante esse processo, voc\u00ea j\u00e1 deve ter registrado o que cada trabalho consiste e fam\u00edlias e departamentos podem ser criados. Estes podem trabalhar independentemente ou juntos. Algo que deve refletir o organograma de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

\"KIT<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Atribuir tarefas e responsabilidades a cada grupo<\/h3>\n\n\n\n

Se tiver d\u00favidas sobre como fazer um organograma de uma empresa, voc\u00ea deve saber que \u00e9 bom delegar tarefas e responsabilidades espec\u00edficas a cada grupo de colaboradores. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel detectar redund\u00e2ncias no trabalho e se existem sobreposi\u00e7\u00f5es de responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

Determinar o alcance de controle <\/h3>\n\n\n\n

O alcance de controle est\u00e1 diretamente relacionado com o conceito anterior. Esta \u00e9 a amplitude de comando de um colaborador<\/strong>, ou seja, se ele tem muitos colaboradores sob seus cuidados ou poucos.<\/p>\n\n\n\n

\"Banner<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Como fazer um organograma: ir de cima para baixo<\/h3>\n\n\n\n

Para elaborar o organograma de uma empresa pode utilizar as an\u00e1lises de trabalho que j\u00e1 possui na empresa. Comece pelo Diretor Executivo da empresa e continue com as posi\u00e7\u00f5es que reportam ao Diretor Executivo, aos chefes de cada departamento, aos quadros intermedi\u00e1rios, at\u00e9 aos n\u00edveis mais baixos. Em resumo: ir de cima para baixo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Certifique-se de que oferece uma vis\u00e3o global<\/h3>\n\n\n\n

Ao determinar como fazer um organograma empresarial, \u00e9 importante assegurar-se de que este oferece uma vis\u00e3o global da empresa, ou seja, de toda a equipe de pessoas que fazem parte dela.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a forma mais f\u00e1cil para os colaboradores identificarem toda a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o e conhecerem as suas reais possibilidades de movimenta\u00e7\u00e3o interna<\/strong>. Um processo que \u00e9 intrinsecamente transparente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s responsabilidades de todos os profissionais de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

Certifique-se de que o seu organograma melhora a tomada de decis\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

Se ainda n\u00e3o sabe como fazer um organograma empresarial ou tem d\u00favidas sobre se o seu \u00e9 o mais apropriado, veja outra quest\u00e3o: Ele lhe ajuda a tomar melhores decis\u00f5es? Voc\u00ea utiliza em momentos-chave da sua estrat\u00e9gia empresarial? Caso contr\u00e1rio, algo est\u00e1 errado.<\/p>\n\n\n\n

Um bom organograma de trabalho permite aos gestores identificar tarefas em curso e dimensionar o desenvolvimento de novas estrat\u00e9gias e projetos empresariais<\/strong>. \u00c9 praticamente uma garantia de equil\u00edbrio global<\/p>\n\n\n\n

Como fazer um organograma da empresa: um desenho intuitivo<\/h3>\n\n\n\n

Uma vez que o objetivo final de um organograma \u00e9 ilustrar as rela\u00e7\u00f5es comerciais, o desenho ser\u00e1 um ponto-chave. Ou seja, deve ter um layout de f\u00e1cil compreens\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o, especialmente quando se trata de gr\u00e1ficos de organiza\u00e7\u00e3o digitais ou em linha.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, ter um organograma empresarial o ajudar\u00e1 na gest\u00e3o dos processos de RH<\/a> de rotina e no piloto autom\u00e1tico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O software de organograma empresarial designar\u00e1 automaticamente quem \u00e9 respons\u00e1vel pela aprova\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas da empresa<\/strong> (aloca\u00e7\u00e3o de tarefas, cria\u00e7\u00e3o de planos de treinamento, controle de f\u00e9rias, controle de tempo).<\/p>\n\n\n\n

\"Importa\u00e7oes<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a migra\u00e7\u00e3o ser\u00e1 f\u00e1cil. Com nosso software, facilitamos o modelo de transi\u00e7\u00e3o – sistema automatizado<\/strong>. Importamos automaticamente todos os dados e permitimos a edi\u00e7\u00e3o em massa de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Organograma para empresas com menos de 50 colaboradores<\/h3>\n\n\n\n

Nossa equipe de consultores criou um excelente modelo de organograma que o ajudar\u00e1 a criar um organograma simples<\/strong>, incluindo apenas a lista de colaboradores em sua empresa. Esta solu\u00e7\u00e3o permite que voc\u00ea tenha um resultado r\u00e1pido, atraente e f\u00e1cil de compartilhar.<\/p>\n\n\n\n

Quando usamos tal modelo para uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio nos perguntarmos se o modelo reflete corretamente a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o. O mais prov\u00e1vel \u00e9 que a resposta seja n\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

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Estes modelos n\u00e3o oferecem escalabilidade<\/strong>, algo que vai complicar a representa\u00e7\u00e3o da empresa quando ela crescer, acrescentar mais funcion\u00e1rios, departamentos e \u00e1reas. Portanto, ser\u00e1 necess\u00e1rio recome\u00e7ar do zero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, eles n\u00e3o t\u00eam regras de privacidade para salvaguardar os dados<\/strong>, nem oferecem ferramentas de atualiza\u00e7\u00e3o e acessibilidade para que o organograma possa ser facilmente consultado e atualizado.<\/p>\n\n\n\n

Organograma para empresas com mais de 50 colaboradores<\/h3>\n\n\n\n

Neste ponto, n\u00e3o podemos parar de falar sobre o software de organogramas<\/a> de Bizneo HR para gerar organogramas para as PMEs e grandes empresas<\/strong>. Ela permite criar organogramas acess\u00edveis de qualquer lugar e dispositivo com conex\u00e3o a Internet, mantendo um design \u00e1gil e cuidadoso.<\/p>\n\n\n\n

\"Sistema<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Outras vantagens s\u00e3o que ajuda os gerentes e chefes de equipe a gerenciar a carga de trabalho e as unidades que eles supervisionam. Al\u00e9m de ser interativa e sua manuten\u00e7\u00e3o \u00e9 automatizada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre outros, possui uma ferramenta de design drag and drop<\/em> (de arrastar e soltar), um sistema de modifica\u00e7\u00f5es maci\u00e7as em poucos cliques<\/strong>, buscas com dropdowns<\/em>, etc. Tamb\u00e9m \u00e9 escal\u00e1vel para organogramas com milhares de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

\"Organogramas<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Exemplos de organogramas de uma empresa<\/h2>\n\n\n\n

Para entender melhor os conceitos discutidos e como fazer um organograma sob medida para as necessidades de nossa empresa, vamos fazer um estudo de caso especial: Starbucks. Este \u00e9 um modelo que funciona como nenhum outro. Especificamente, a Starbucks tem um organograma matricial<\/strong>, ou seja, h\u00edbrido. Ela se baseia em v\u00e1rias divis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Primeiro, ela determina a organiza\u00e7\u00e3o funcional. Segmento, por exemplo, por Recursos Humanos, Marketing, Vendas. Esta \u00e9 a maneira mais tradicional de criar um organograma. Este primeiro elemento \u00e9 simples, o CEO aparece e abaixo dele cada um dos departamentos.<\/p>\n\n\n\n

Mas eles acrescentam outras divis\u00f5es, tais como geogr\u00e1ficas. Mais tr\u00eas divis\u00f5es emergem de cada um dos departamentos: Am\u00e9rica, China e \u00c1sia-Pac\u00edfico e, finalmente, Europa, Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica. Esses, por sua vez, est\u00e3o subdivididos em Oeste, Noroeste, Sudeste e Nordeste.<\/p>\n\n\n\n

Assim, existe um Chefe de Marketing<\/strong>. Cada um dos tr\u00eas chefes das v\u00e1rias divis\u00f5es se reporta a ele, que por sua vez est\u00e3o a cargo de outros quatro gerentes. O pr\u00f3ximo n\u00edvel \u00e9 representado pela divis\u00e3o de produtos. Caf\u00e9, produtos cozidos, x\u00edcaras e assim por diante. E finalmente, a \u00faltima de todas as divis\u00f5es \u00e9 a divis\u00e3o da equipe. Esta \u00faltima divis\u00e3o \u00e9 dada em restaurantes e inclui uma equipe para cada uma das filiais.<\/p>\n\n\n\n

Organograma da Coca Cola<\/h3>\n\n\n\n

Entre os exemplos de organogramas, destaca-se o da Coca Cola. A multinacional americana aplica um organograma microadministrativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O objetivo deste organograma \u00e9 ser informativo e dispon\u00edvel para o p\u00fablico. Por esta raz\u00e3o, eles compartilham apenas algumas partes da organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o mostram as rela\u00e7\u00f5es entre os diferentes componentes da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Seu organograma parte de um escopo geral, no qual \u00e9 sugerida uma estrutura hier\u00e1rquica, e expressa ao p\u00fablico as \u00e1reas administrativas e suas rela\u00e7\u00f5es umas com as outras. Ele \u00e9 expresso como um organograma vertical, uma rela\u00e7\u00e3o de ramifica\u00e7\u00e3o de cima para baixo. Neste exemplo de organograma est\u00e1 representada a figura do presidente, vice-presidente, vice-presidente de marketing, produ\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Organograma da Starbucks<\/h3>\n\n\n\n

Dentro de exemplos de organogramas, a Starbucks oferece um caso interessante. \u00c9 uma das marcas mais reconhecidas mundialmente, com mais de vinte mil locais em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

A Starbucks tem um organograma vertical que est\u00e1 ancorado na figura do CEO<\/strong>. Com ele como eixo, as v\u00e1rias \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o, tais como Finan\u00e7as, Vendas, Produ\u00e7\u00e3o e Recursos Humanos, est\u00e3o baseadas nele. Por sua vez, estas \u00e1reas s\u00e3o complementadas por outras, tais como Contabilidade, Chefe de Gar\u00e7ons, Caixa, Gerente de Produ\u00e7\u00e3o, Gerente de Armaz\u00e9m, Designer de Banco de Dados, Web Designer e Organiza\u00e7\u00e3o e Treinamento.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrutura lhes permite recriar os diversos componentes da organiza\u00e7\u00e3o, estabelecer o sistema de hierarquia e rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Organograma da Apple<\/h3>\n\n\n\n

Uma das empresas l\u00edderes em tecnologia tem que ser um dos exemplos de organogramas a serem levados em conta. A Apple baseia sua estrutura em uma estrutura vertical<\/strong>, a partir do CEO. Dele se destacam os cargos de CFO, CDO e COO, como a base da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A partir da estrutura, outras posi\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0s diferentes \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o implantadas. Desta forma, as rela\u00e7\u00f5es entre os departamentos e o sistema hier\u00e1rquico dentro da empresa s\u00e3o especificadas de forma concreta.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia disto ficar claro consiste no fato de que evita duplica\u00e7\u00f5es e inconvenientes tanto na produ\u00e7\u00e3o quanto nas rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas. Assim, as diversas fun\u00e7\u00f5es de cada \u00e1rea s\u00e3o incentivadas a contribuir para os objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo da empresa.<\/p>\n\n\n\n

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