{"id":19333,"date":"2021-02-17T17:48:33","date_gmt":"2021-02-17T16:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=19333"},"modified":"2026-02-01T18:35:05","modified_gmt":"2026-02-01T17:35:05","slug":"areas-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/areas-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"9 \u00e1reas de Recursos Humanos en las que debes formarte para ser un experto"},"content":{"rendered":"\n

El \u00e1rea de Recursos Humanos<\/a> es el m\u00e1s atractivo para aquellos que se sienten especialmente atra\u00eddos por el trato con personas<\/strong>, pero es necesario entender que detr\u00e1s de una parte m\u00e1s \u201csoft<\/a>\u201d donde predomina el aspecto social y de interacci\u00f3n con las personas, aparece la otra cara de la moneda, que es la parte \u201chard<\/a>\u201d, donde el profesional de Recursos Humanos tiene que lidiar con aspectos m\u00e1s t\u00e9cnicos y que requieren de cierto conocimiento y pr\u00e1ctica. <\/p>\n\n\n\n

Si tu inter\u00e9s es llegar a ser un experto en Recursos Humanos te estar\u00e1s preguntando ahora mismo qu\u00e9 tienes que hacer<\/strong>, o en qu\u00e9 \u00e1reas de Recursos Humanos debes prestar atenci\u00f3n para llegar a dominar el amplio espectro que supone el tan atractivo mundo \u201cHR\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Desde THE REAL HR \u2014la escuela de Recursos Humanos creada e impartida por los profesionales HR de empresas nacionales y multinacionales\u2014 nos indican cu\u00e1les son las 9 \u00e1reas de Recursos Humanos fundamentales<\/strong> que se deben dominar para conseguir gestionar a la perfecci\u00f3n, o con el m\u00e1ximo grado de excelencia, un departamento de Recursos Humanos en cualquier empresa. <\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lisis global de las \u00e1reas de Recursos Humanos<\/h2>\n\n\n\n

Las \u00e1reas de Recursos Humanos (RRHH) m\u00e1s comunes en una empresa son la planificaci\u00f3n<\/strong> y organizaci\u00f3n del personal<\/strong>, el reclutamiento y selecci\u00f3n<\/strong>, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong>, la compensaci\u00f3n y beneficios<\/strong>, la seguridad y ambiente laboral,<\/strong> y la formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En Recursos Humanos antes de realizar cualquier acci\u00f3n, ya sea planificaci\u00f3n, reclutamiento, selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, PRL<\/strong>\u2026 cualquiera que sea la acci\u00f3n que vamos a realizar en cualquiera de las \u00e1reas de Recursos Humanos donde podemos incidir, resulta necesario extraer informaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, para posteriormente trabajar con dichos reportes y a fin de cuentas \u201canalizar\u201d:<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfQu\u00e9 hacemos? \u00bfPor qu\u00e9 lo hacemos? \u00bfC\u00f3mo lo hacemos?<\/strong>\" \n\nY si es posible analizar posibles impactos y consecuencias de cada acci\u00f3n. <\/pre>\n\n\n\n
Este fen\u00f3meno que parece obvio es el denominado an\u00e1lisis del trabajo, y que no es otra cosa que extraer datos de mi organizaci\u00f3n referente a los Recursos Humanos que la componen<\/strong>. Si lo analizamos siempre lo hacemos en funci\u00f3n a dos perspectivas u horizontes, la descripci\u00f3n del puesto<\/a> y el an\u00e1lisis del puesto<\/a>, pero \u00bfqu\u00e9 abarca una y que abarca otra?. <\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, si hablamos de descripci\u00f3n de puestos nos enfocamos a analizar directamente el puesto de trabajo sin tener en cuenta a la persona (Factor Humano) que va a ocupar dicha posici\u00f3n<\/strong>. Cuando analizamos el puesto, nos embarcamos en un an\u00e1lisis pormenorizado de toda una serie de aspectos muy importantes para conseguir saber si se ajusta a lo que el negocio (nuestra actividad) requiere. <\/p>\n\n\n\nPLANTILLA PARA DESCRIBIR PUESTOS DE TRABAJO<\/span>Aprende a redactar una oferta con \u00e9xito.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Cuando hablamos de valoraci\u00f3n de puestos<\/a> nos referimos a un aspecto m\u00e1s amplio y menos espec\u00edfico<\/strong>. Con la especificaci\u00f3n el centro del an\u00e1lisis es la persona y en qu\u00e9 conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes debe tener la persona que va a ocupar dicho puesto de trabajo. En este sentido hablamos de un an\u00e1lisis competencial. \u00bfCu\u00e1les son las competencias requeridas para dicho puesto?<\/strong> Un tema curioso\u2026<\/p>\n\n\n\n
Una vez tenemos analizado estos dos aspectos aparece el reto de su gesti\u00f3n y de simplificarlo de tal manera que a la hora de actuar cualquier persona de nuestro departamento de Recursos Humanos pueda tener una imagen clara a la hora de lanzarse a la piscina\u2026 con cualquier acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n
1er \u00e1rea de Recursos Humanos clave: Planificaci\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n
Una vez que podemos decir que tenemos cierto control de la informaci\u00f3n de los Recursos Humanos que componen nuestra organizaci\u00f3n, aparece el siguiente GRAN RETO<\/strong>, y es conseguir saber qu\u00e9 Recursos Humanos necesito, cuando los necesito y donde los necesito<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Todo ello respetando las restricciones generales de la empresa, las restricciones individuales de cada trabajador, el marco normativo (Libranzas, Vacaciones<\/a>, Descansos entre jornada, permisos retribuidos\u2026) y escuchando a adaptado a la demanda real de la empresa. \u00a1WOW! <\/p>\n\n\n\nC\u00f3mo mejorar el control de las vacaciones de tus empleados<\/strong> <\/span>
Errores frecuentes y claves para gestionar eficazmente los descansos laborales.<\/a><\/br><\/bzn-note>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed, tras leer estas l\u00edneas muchos interesados en Recursos Humanos dejan de estarlo y abandonan, pero lo cierto es que nada es tan dif\u00edcil como parece desde la aparici\u00f3n de la tecnolog\u00eda, y en concreto de los software de Recursos Humanos<\/a>. Existen herramientas como los HCM (Human Capital Management), WFC (Workforce Management), o otros m\u00e1s novedosos como los HRP (Human Resources Planner) que te ayudan en esta labor. <\/p>\n\n\n\n
Nosotros en THE REAL HR hablamos de este tipo de herramientas y mostramos los pros y contras de cada una de ellas. Adem\u00e1s optamos por mostrar desde la perspectiva de los profesionales de Recursos Humanos de grandes empresas como Santander, L\u00b4Or\u00e8al, Leroy Merlin, Codere, Michael Page<\/strong>\u2026 aplicaciones novedosas como Plannam y el sistema de Recursos Humanos<\/a> de BIZNEO HR, que son de gran utilidad y que facilitan mucho la vida una vez dentro del departamento \u201cHR\u201d<\/p>\n\n\n\n
En definitiva, planificar hoy en d\u00eda no es tan dif\u00edcil como parece, sino que es necesario conocer las claves necesarias y despu\u00e9s manejar las herramientas oportunas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\"9<\/figure>\n\n\n\n
\u00c1rea de Recursos Humanos: Reclutamiento<\/h2>\n\n\n\n
Sin duda alguna es uno de los aspectos m\u00e1s importantes y donde menos podemos fallar desde el \u00e1rea de Recursos Humanos. Invitar a personas de fuera de tu organizaci\u00f3n a entrar en la misma<\/strong>, por un tiempo definido o indefinido, a cambio de un paquete retributivo interesante y con una proyecci\u00f3n de futuro en una cultura concreta, no es una tarea f\u00e1cil, y entra\u00f1a un grave riesgo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 hay que tener en cuenta? <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Lo primero y m\u00e1s importante es el conocimiento de negocio, es decir, conocer bien a fondo a qu\u00e9 se dedica la empresa. Es tan sencillo como saber responder a estas preguntas b\u00e1sicas. <\/p>\n\n\n\n