{"id":19319,"date":"2021-03-25T11:13:00","date_gmt":"2021-03-25T10:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=19319"},"modified":"2026-10-13T17:05:04","modified_gmt":"2026-10-13T16:05:04","slug":"estructura-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/estructura-salarial\/","title":{"rendered":"Estructura salarial: qu\u00e9 es, tipos y c\u00f3mo dise\u00f1arla paso a paso"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dise\u00f1ar una estructura salarial sin criterios documentados <strong>expone a la empresa a reclamaciones, tensiones internas y, desde junio de 2026, a obligaciones legales<\/strong> que exigen justificar cualquier diferencia retributiva con criterios objetivos. El problema no suele ser la voluntad de pagar bien: es no tener un sistema que lo demuestre.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"bzn-pie\"><div class=\"donut-pie\"><svg version=\"1.1\" class=\"donut-pie-svg\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" xmlns:xlink=\"http:\/\/www.w3.org\/1999\/xlink\" x=\"0px\" y=\"0px\" viewBox=\"0 0 256 256\" style=\"enable-background:new 0 0 256 256;\" xml:space=\"preserve\"><circle style=\"fill:none;stroke:#E2E4E9;stroke-width:5;stroke-miterlimit:10;\" cx=\"128\" cy=\"128\" r=\"111.5\"\/><circle style=\"fill:none;stroke:#7D9DEA;stroke-width:15;stroke-linecap:round;stroke-miterlimit:10;stroke-dasharray:161,999;\" cx=\"128\" cy=\"128\" r=\"111.5\"\/><text transform=\"matrix(1 0 0 1 63.7307 154.5616)\" style=\"fill:#1E2941; font-family:'Plus Jakarta Sans'; font-size: 70px; font-weight: 600; line-height: 56px;\">23<\/text><text transform=\"matrix(1 0 0 1 146.7307 140.5616)\" style=\"fill:#667085;font-family:'Nunito Sans'; font-size:50px; font-weight: 400; line-height: 56px; \">%<\/text><\/svg><\/div><p class=\"cnt\" markdown=\"1\">Seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/observatorioigualdadyempleo.es\/estan-preparadas-las-empresas-para-la-obligacion-de-transparencia-salarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\" data-wpel-link=\"external\">Observatorio de Igualdad y Empleo<\/a>, solo el 23% de las empresas espa\u00f1olas est\u00e1 preparada para el cumplimiento pleno de las nuevas obligaciones en materia de transparencia salarial.<\/p><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura salarial bien dise\u00f1ada permite <strong>justificar diferencias retributivas con criterios objetivos<\/strong>, publicar rangos salariales en las ofertas de empleo y responder a cualquier solicitud de informaci\u00f3n de la plantilla en el plazo de dos meses que exige la norma.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"que-es-la-estructura-salarial\" class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 es la estructura salarial de una empresa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La estructura salarial es el <strong>marco que organiza los salarios de una empresa en niveles y bandas<\/strong>, asignando a cada puesto un rango retributivo con un m\u00ednimo, un punto medio y un m\u00e1ximo, en funci\u00f3n de criterios objetivos como la responsabilidad, la formaci\u00f3n requerida o el impacto del puesto en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura bien definida <strong>responde tres preguntas que cualquier director de RR. HH. debe poder contestar<\/strong> ante su plantilla o ante una inspecci\u00f3n: cu\u00e1nto paga la empresa por cada puesto, por qu\u00e9 paga esa cantidad y c\u00f3mo puede evolucionar ese salario a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin un sistema retributivo documentado, las decisiones salariales se toman caso a caso, generan inconsistencias dif\u00edciles de justificar y <strong>exponen a la empresa a reclamaciones<\/strong> por trato desigual. Con una estructura definida, cada aumento, cada promoci\u00f3n y cada nueva incorporaci\u00f3n tiene un criterio objetivo detr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<bzn-info><a href=\"\/blog\/plan-de-igualdad\/\" id=\"destacado-post\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-wpel-link=\"internal\"><span class=\"bzn-link-title\"><strong>PLAN DE IGUALDAD PARA EMPRESAS<\/strong><\/span> Descubre un m\u00e9todo para reducir la brecha salarial y cumplir la ley<br><\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial vs. pol\u00edtica retributiva vs. registro retributivo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estructura salarial, pol\u00edtica retributiva y registro retributivo son tres conceptos que se solapan en el d\u00eda a d\u00eda de RR. HH. y generan confusi\u00f3n, pero responden a preguntas distintas y tienen exigencias legales diferentes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th><\/th><th><strong>Estructura salarial<\/strong><\/th><th><strong>Pol\u00edtica retributiva<\/strong><\/th><th><strong>Registro retributivo<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Qu\u00e9 es<\/strong><\/td><td>Sistema de niveles y bandas que define el rango salarial de cada puesto<\/td><td>Documento que declara los principios, criterios y reglas con los que la empresa fija y actualiza los salarios<\/td><td>Registro con los valores medios y medianos de los salarios de toda la plantilla, desglosados por sexo<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qu\u00e9 regula<\/strong><\/td><td>Cu\u00e1nto se paga por cada puesto y c\u00f3mo progresa el salario dentro de la banda<\/td><td>Por qu\u00e9 se paga lo que se paga y qu\u00e9 condiciones activan un aumento o una promoci\u00f3n<\/td><td>Que no existan diferencias retributivas injustificadas entre hombres y mujeres<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qui\u00e9n debe tenerlo<\/strong><\/td><td>Todas las empresas que quieran justificar sus decisiones salariales con criterios objetivos<\/td><td>Todas las empresas con obligaci\u00f3n de transparencia retributiva seg\u00fan la Directiva (UE) 2023\/970<\/td><td>Todas las empresas, sin excepci\u00f3n de tama\u00f1o<\/td><\/tr><tr><td><strong>Base legal<\/strong><\/td><td><a href=\"https:\/\/www.boe.es\/eli\/es\/rdlg\/2015\/10\/23\/2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" data-wpel-link=\"external\">Art. 28 ET<\/a> y Ley de transparencia Salarial<\/td><td><a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/dir\/2023\/970\/oj?locale=es\" data-wpel-link=\"external\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Directiva (UE) 2023\/970<\/a><\/td><td><a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2020-12215\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" data-wpel-link=\"external\">RD 902\/2020<\/a><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<bzn-link><a href=\"\/blog\/registro-salarial-por-genero\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-wpel-link=\"internal\"><span class=\"bzn-link-title\">REGISTRO SALARIAL POR G\u00c9NERO<\/span> Todo lo que necesitas saber para elaborar y mantener el registro retributivo obligatorio.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n<h2 id=\"criterios-para-determinar-la-estructura-salarial-de-una-empresa\" class=\"wp-block-heading\">Componentes de la estructura salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retribuci\u00f3n que recibe un trabajador cada mes no se reduce al salario que aparece en su contrato. Una estructura salarial bien dise\u00f1ada recoge todos los elementos que componen la compensaci\u00f3n total, porque todos ellos cuentan en el registro retributivo y en el c\u00e1lculo de la brecha salarial.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Salario base.<\/strong> Cantidad fija garantizada por el tiempo trabajado o la obra realizada. Debe respetar como m\u00ednimo el Salario M\u00ednimo Interprofesional vigente y las tablas salariales del convenio colectivo aplicable, seg\u00fan el art. <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2015-11430#a26\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" data-wpel-link=\"external\">26.3 ET.<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/complementos-salariales-en-las-empresas\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">Complementos salariales<\/a><\/strong>. Cantidades adicionales al salario base vinculadas a las condiciones del puesto (nocturnidad, peligrosidad, turnicidad), a las caracter\u00edsticas del trabajador (antig\u00fcedad, idiomas) o a los resultados (productividad, objetivos). <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pagas extraordinarias<\/strong>. M\u00ednimo dos al a\u00f1o seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2015-11430#a31\" data-wpel-link=\"external\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art. 31 ET<\/a>. Pueden prorratearse mensualmente si as\u00ed lo establece el convenio o el contrato.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/retribucion-variable\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">Retribuci\u00f3n variable<\/a><\/strong>. Incentivos ligados al cumplimiento de objetivos individuales, de equipo o de empresa. Deben estar definidos con criterios medibles y documentados para ser justificables ante una inspecci\u00f3n o una reclamaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/que-es-la-retribucion-flexible\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">Retribuci\u00f3n flexible<\/a><\/strong>. Parte del salario bruto destinada a productos exentos de IRPF: ticket restaurante, transporte, guarder\u00eda, seguro m\u00e9dico o formaci\u00f3n. Aumenta el salario neto sin incrementar el coste para la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Percepciones extrasalariales<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/dietas-laborales\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">Dietas, suplidos y compensaciones<\/a> por gastos no forman parte del salario, seg\u00fan el art. 26.2 ET, pero s\u00ed deben recogerse en el registro retributivo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial y Directiva (UE) 2023\/970<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/ley-transparencia-salarial\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">ley de transparencia salarial<\/a> <strong>convierte la estructura salarial en una obligaci\u00f3n operativa<\/strong> para cualquier empresa que opere en la Uni\u00f3n Europea. Sin bandas documentadas, criterios de progresi\u00f3n formalizados y un registro retributivo actualizado, cumplir las nuevas obligaciones de transparencia es t\u00e9cnicamente imposible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando la <strong>brecha salarial de g\u00e9nero supera el 5% <\/strong>en una categor\u00eda de igual valor y no se justifica con criterios objetivos, la empresa debe corregirla en un proceso conjunto con la representaci\u00f3n legal de los trabajadores. Las sanciones por discriminaci\u00f3n retributiva est\u00e1n tipificadas como <strong>infracci\u00f3n muy grave<\/strong>, con multas de 7.501 a 225.018 euros. La carga de la prueba se invierte: ante una reclamaci\u00f3n, es la empresa quien debe demostrar que no ha discriminado.<\/p>\n\n\n\n<div id=\"cbox-Z0oIsqFD7cxWn2rx\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipos de estructura salarial<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe un modelo \u00fanico de estructura salarial v\u00e1lido para todas las empresas. El tipo m\u00e1s adecuado depende del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, la complejidad de sus puestos y la madurez de su pol\u00edtica retributiva.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"nivel-de-estudios-o-competencias\" class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial por niveles o grados<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La estructura por niveles agrupa los puestos en <strong>categor\u00edas jer\u00e1rquicas seg\u00fan su responsabilidad, impacto y complejidad<\/strong>. A cada nivel le corresponde un rango salarial fijo, con poco o ning\u00fan solapamiento entre niveles contiguos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el modelo m\u00e1s habitual en <strong>organizaciones industriales, del sector p\u00fablico y empresas con convenios <\/strong>colectivos que ya establecen categor\u00edas profesionales. Su principal ventaja es la sencillez: el trabajador entiende en qu\u00e9 nivel est\u00e1 y qu\u00e9 supone subir al siguiente, y el departamento de RR. HH. puede administrarlo sin sistemas complejos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su <strong>riesgo principal es la rigidez<\/strong>. La \u00fanica forma de aumentar el salario de una persona de alto rendimiento es ascenderla, lo que puede generar promociones prematuras o compresi\u00f3n salarial si los niveles no se revisan con regularidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"experiencia-laboral\" class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial por bandas salariales<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La estructura por bandas define un <strong>rango con m\u00ednimo, punto medio y m\u00e1ximo para cada grupo<\/strong> de puestos de valor similar. Dentro de la banda, el salario puede variar en funci\u00f3n de la experiencia, el desempe\u00f1o o la antig\u00fcedad de cada persona.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el modelo m\u00e1s recomendado para <strong>empresas de tama\u00f1o medio y grande que necesitan flexibilidad <\/strong>para retribuir de forma diferenciada dentro de un mismo nivel. El punto medio act\u00faa como referencia de mercado y el compa-ratio mide la posici\u00f3n de cada persona dentro de su banda, lo que facilita detectar desajustes y justificar cada decisi\u00f3n salarial con criterios objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su <strong>riesgo principal es la dependencia de un benchmark<\/strong> de mercado actualizado y de criterios claros de progresi\u00f3n dentro de la banda. Sin ellos, las decisiones pueden ser tan arbitrarias como sin estructura, y la Directiva (UE) 2023\/970 exige precisamente lo contrario.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"responsabilidades\" class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial de bandas anchas (broadbanding)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El broadbanding <strong>reduce el n\u00famero de bandas y ampl\u00eda su rango<\/strong>, llegando a amplitudes del 100 % o m\u00e1s entre el m\u00ednimo y el m\u00e1ximo. Varios niveles tradicionales se fusionan en una sola banda, lo que da m\u00e1s margen para retribuir el talento sin necesidad de cambiar de puesto ni de t\u00edtulo formal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el modelo m\u00e1s adecuado para <strong>organizaciones con estructuras planas, equipos multidisciplinares o modelos de trabajo por proyectos<\/strong> donde la movilidad horizontal es frecuente y la promoci\u00f3n vertical no es el \u00fanico eje de desarrollo profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su <strong>riesgo principal es la opacidad<\/strong>. Una banda tan amplia sin criterios de progresi\u00f3n muy bien documentados puede convertirse en una fuente de arbitrariedad dif\u00edcil de defender ante una auditor\u00eda retributiva o ante una solicitud de informaci\u00f3n de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"esfuerzo-mental-o-fisico\" class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial por competencias<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La estructura por competencias <strong>retribuye el nivel de desarrollo demostrado<\/strong> por la persona. A mayor dominio de las competencias cr\u00edticas para la organizaci\u00f3n, mayor retribuci\u00f3n, con independencia del t\u00edtulo del cargo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es el modelo m\u00e1s habitual en <strong>empresas tecnol\u00f3gicas, consultoras y organizaciones donde el conocimiento especializado es el principal activo<\/strong>. Tambi\u00e9n encaja en entornos donde las responsabilidades reales evolucionan con m\u00e1s rapidez que los organigramas formales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Su <strong>riesgo principal es la complejidad de implementaci\u00f3n y auditor\u00eda<\/strong>. Para que las decisiones salariales sean defendibles, el sistema de <a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/evaluacion-por-competencias\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">evaluaci\u00f3n de competencias<\/a> debe ser robusto, consistente y aplicado con los mismos criterios en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"condiciones-de-trabajo\" class=\"wp-block-heading\">Estructura salarial fija, variable y mixta<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>estructura fija asigna el mismo salario base a todos<\/strong> los trabajadores del mismo nivel o banda, sin componente variable. Aporta previsibilidad y simplicidad administrativa, pero limita la capacidad de diferenciar por rendimiento y puede resultar poco competitiva en sectores donde el salario variable es habitual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>estructura variable reduce el salario base y lo complementa con incentivos<\/strong> ligados a objetivos individuales, de equipo o de empresa. Es habitual en roles comerciales y de direcci\u00f3n, donde el impacto del rendimiento individual en los resultados del negocio es directo y medible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>estructura mixta<\/strong> <strong>combina un salario base competitivo con un componente variable acotado<\/strong>. Es el modelo m\u00e1s extendido porque equilibra la seguridad del trabajador con la vinculaci\u00f3n del salario al rendimiento, y permite justificar las diferencias retributivas con criterios objetivos documentados.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"que-factores-debemos-tener-en-cuenta-a-la-hora-de-disenar-una-estructura-salarial\" class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo dise\u00f1ar una estructura salarial paso a paso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dise\u00f1ar una estructura salarial es un proceso que parte de la valoraci\u00f3n objetiva de los puestos, se contrasta con el mercado y se traduce en bandas con criterios de progresi\u00f3n documentados. Seguir un orden claro en los pasos reduce los errores m\u00e1s habituales y garantiza que el resultado sea defendible ante la plantilla, ante una inspecci\u00f3n y ante las nuevas obligaciones de la Directiva de Transparencia Salarial.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"rango-salarial\" class=\"wp-block-heading\">1. Valorar los puestos con criterios objetivos<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El punto de partida de cualquier estructura salarial es <strong>determinar el valor relativo de cada puesto<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n. Sin una valoraci\u00f3n previa, las bandas salariales carecen de base y cualquier diferencia retributiva resulta indefendible ante una reclamaci\u00f3n o una auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La valoraci\u00f3n se realiza a partir de <strong>cuatro factores que la Directiva (UE) 2023\/970 reconoce como criterios no discriminatorios<\/strong>: la naturaleza del trabajo y las competencias requeridas, el esfuerzo f\u00edsico y mental, la responsabilidad y las condiciones en las que se desarrolla el puesto. Los cuatro tienen el mismo peso: ninguno puede infravalorarse sin riesgo de perpetuar sesgos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/organigrama\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"729\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Organigrama-empresa-por-departamentos-1024x729.webp\" alt=\"Organigrama-empresa-por-departamentos\" class=\"wp-image-65743\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Organigrama-empresa-por-departamentos-1024x729.webp 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Organigrama-empresa-por-departamentos-300x213.webp 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Organigrama-empresa-por-departamentos-768x546.webp 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Organigrama-empresa-por-departamentos.webp 1501w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bizneo HR <strong>proporciona la infraestructura necesaria para documentar la valoraci\u00f3n de puestos<\/strong>: organigramas con subniveles ilimitados, fichas de puesto con secciones personalizadas y un m\u00f3dulo de gesti\u00f3n por competencias que permite asignar competencias a cada rol y definir los niveles requeridos para cada uno.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"objetivos\" class=\"wp-block-heading\">2. Agrupar los puestos en niveles<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez valorados los puestos, los que obtienen <strong>puntuaciones similares se agrupan en un mismo nivel<\/strong>. A cada nivel le corresponde un rango salarial y unos criterios de acceso y progresi\u00f3n comunes para todos los puestos que lo integran.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro de cada nivel es habitual <strong>distinguir entre perfiles junior, semi senior y senior<\/strong>. Esta distinci\u00f3n no crea un nuevo nivel: sit\u00faa a la persona en un punto distinto dentro del rango salarial del nivel seg\u00fan su experiencia y desarrollo de competencias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El n\u00famero de niveles debe reflejar la complejidad real de la organizaci\u00f3n. Demasiados niveles generan una estructura r\u00edgida y dif\u00edcil de administrar; demasiado pocos dificultan la diferenciaci\u00f3n entre puestos con responsabilidades muy distintas. En empresas de 50 a 200 personas, <strong>entre cuatro y seis niveles suele ser suficiente<\/strong> para cubrir desde los puestos operativos hasta la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"equidad-interna\" class=\"wp-block-heading\">3. Comparar con el mercado y con el convenio<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conocer el valor interno de cada puesto no es suficiente para fijar un rango salarial competitivo. Los puntos medios de cada banda <strong>deben contrastarse con lo que paga el mercado<\/strong> para puestos equivalentes y con los m\u00ednimos que establece el convenio colectivo aplicable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el <strong>benchmark externo<\/strong>, las fuentes m\u00e1s accesibles y fiables en Espa\u00f1a son la <a href=\"https:\/\/www.ine.es\/dyngs\/INEbase\/es\/operacion.htm?c=Estadistica_C&amp;cid=1254736177025&amp;menu=ultiDatos&amp;idp=1254735976596\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" data-wpel-link=\"external\">Encuesta Anual de Estructura Salarial del INE<\/a>, que publica salarios medios por actividad y ocupaci\u00f3n, y las tablas salariales del convenio colectivo del sector, que fijan el suelo retributivo obligatorio por categor\u00eda. Las encuestas de consultoras como Mercer o Hay Group aportan datos m\u00e1s granulares, aunque requieren suscripci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El c<strong>onvenio colectivo no es solo una referencia: es un l\u00edmite legal<\/strong>. El salario base de cualquier puesto no puede quedar por debajo de la tabla salarial del convenio aplicable ni por debajo del <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2026-3815\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" data-wpel-link=\"external\">SMI vigente<\/a>. La estructura salarial propia se construye siempre por encima de esos m\u00ednimos.<\/p>\n\n\n\n<h3 id=\"competitividad-externa\" class=\"wp-block-heading\">4. Definir las bandas: m\u00ednimo, punto medio y m\u00e1ximo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada banda tiene <strong>tres referencias<\/strong>: el m\u00ednimo, que marca el salario de entrada al nivel; el punto medio, que refleja el valor de mercado del puesto con experiencia plena; y el m\u00e1ximo, que es el techo retributivo dentro del nivel sin cambiar de categor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>amplitud de la banda<\/strong>, es decir, la distancia entre el m\u00ednimo y el m\u00e1ximo, oscila habitualmente <strong>entre el 50% y el 80% del punto medio<\/strong>. Las bandas m\u00e1s estrechas encajan en niveles operativos con poca variabilidad entre perfiles; las m\u00e1s anchas, en niveles directivos donde la experiencia y el impacto individual justifican mayor dispersi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>compa-ratio permite medir la posici\u00f3n de cada persona dentro de la suya<\/strong>: se calcula dividiendo el salario actual por el punto medio de la banda. Un compa-ratio inferior a 1 indica que la persona est\u00e1 por debajo del valor de mercado de su nivel; superior a 1, por encima.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/evaluacion-del-desempeno\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"660\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Module-de-remuneration-1-1024x660.png\" alt=\"Compensaci\u00f3n y compa-ratio por g\u00e9nero\" class=\"wp-image-62242\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Module-de-remuneration-1-1024x660.png 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Module-de-remuneration-1-300x193.png 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Module-de-remuneration-1-768x495.png 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Module-de-remuneration-1.png 1476w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bizneo HR <strong>genera las bandas salariales por nivel a partir de los datos salariales existentes y muestra el compa-ratio de cada persona<\/strong> en tiempo real, lo que permite detectar desajustes y preparar los datos necesarios para publicar rangos en las ofertas de empleo, tal como exige la Directiva (UE) 2023\/970.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Fijar la retribuci\u00f3n variable y los criterios de progresi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El decisor de RR. HH. necesita <strong>definir qu\u00e9 condiciones permiten a una persona avanzar<\/strong> dentro de su banda salarial y qu\u00e9 condiciones activan un cambio de nivel, y dejar esos criterios por escrito antes de aplicarlos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La progresi\u00f3n dentro de la banda debe <strong>vincularse a criterios medibles<\/strong>: el desempe\u00f1o evaluado con indicadores objetivos, el desarrollo de competencias definidas para el nivel o la antig\u00fcedad dentro del puesto. Sin criterios documentados, cualquier aumento salarial dentro de la banda puede ser cuestionado como <strong>arbitrario o discriminatorio ante una auditor\u00eda retributiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/doc.php?id=BOE-A-2026-19200\" data-wpel-link=\"external\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RD 723\/2026<\/a> obliga a detallar por escrito en el contrato el salario base y cada complemento por separado, con <strong>m\u00e9todo de c\u00e1lculo de variables<\/strong>. Incumplir esta normativa puede suponer una multa de 751 a 7.500 euros por trabajador afectado.<\/p>\n\n\n\n<bzn-note><a href=\"\/blog\/informacion-obligatoria-contrato-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-wpel-link=\"internal\"><span class=\"bzn-link-title\">RD 723\/2026 | GU\u00cdA DE CUMPLIMIENTO EN CONTRATACI\u00d3N<\/span> Qu\u00e9 debes incluir por escrito en el contrato de trabajo, plazos de adaptaci\u00f3n y sanciones<\/a><\/bzn-note>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Paso 6. Comunicar y documentar la pol\u00edtica retributiva<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura salarial bien comunicada <strong>reduce las consultas repetitivas al departamento de RR. HH. y refuerza la percepci\u00f3n de equidad<\/strong> en la plantilla. Cada persona debe poder consultar qu\u00e9 banda salarial corresponde a su nivel, qu\u00e9 criterios activan una revisi\u00f3n y c\u00f3mo se calcula el variable de su puesto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un <strong><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/el-portal-del-empleado\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">portal del empleado<\/a> con tabl\u00f3n de anuncios<\/strong> permite comunicar actualizaciones de pol\u00edtica de forma segmentada por departamento, con confirmaci\u00f3n de lectura. Una <strong><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/base-de-conocimiento\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\">base de conocimiento interna<\/a> centraliza los documentos de la pol\u00edtica<\/strong>: bandas por nivel, criterios de progresi\u00f3n y procedimientos de revisi\u00f3n, con permisos configurables por rol para que cada persona acceda solo a lo que le corresponde.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.bizneo.com\/\" data-wpel-link=\"internal\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"514\" src=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Base-de-conocimiento-1-1-e1783331153503-1024x514.png\" alt=\"M\u00f3dulo de base de conocimiento de Bizneo HR\" class=\"wp-image-62198\" srcset=\"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Base-de-conocimiento-1-1-e1783331153503-1024x514.png 1024w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Base-de-conocimiento-1-1-e1783331153503-300x150.png 300w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Base-de-conocimiento-1-1-e1783331153503-768x385.png 768w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Base-de-conocimiento-1-1-e1783331153503-1536x770.png 1536w, https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Base-de-conocimiento-1-1-e1783331153503.png 1675w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bizneo HR <strong>combina un portal del empleado con un tabl\u00f3n de anuncios<\/strong> segmentado por departamento, con soporte de im\u00e1genes y v\u00eddeo y reacciones, <strong>y una base de conocimiento con permisos configurables<\/strong> por rol y notificaci\u00f3n autom\u00e1tica a todos los empleados con acceso cuando se publica o actualiza un documento.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ejemplo de estructura salarial por bandas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura salarial por bandas es una <strong>tabla con n\u00fameros concretos que el decisor de RR. HH. puede defender <\/strong>ante la direcci\u00f3n, ante la plantilla y ante una inspecci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Nivel<\/th><th>Puestos tipo<\/th><th>M\u00ednimo<\/th><th>Punto medio<\/th><th>M\u00e1ximo<\/th><th>Amplitud<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>N1 \u00b7 Operativo<\/td><td>Administrativo, auxiliar<\/td><td>20.000 \u20ac<\/td><td>25.000 \u20ac<\/td><td>30.000 \u20ac<\/td><td>50 %<\/td><\/tr><tr><td>N2 \u00b7 T\u00e9cnico<\/td><td>Analista, t\u00e9cnico de RR. HH.<\/td><td>25.000 \u20ac<\/td><td>31.250 \u20ac<\/td><td>37.500 \u20ac<\/td><td>50 %<\/td><\/tr><tr><td>N3 \u00b7 Especialista<\/td><td>Especialista, coordinador<\/td><td>31.000 \u20ac<\/td><td>40.300 \u20ac<\/td><td>49.600 \u20ac<\/td><td>60 %<\/td><\/tr><tr><td>N4 \u00b7 Mando intermedio<\/td><td>Responsable de \u00e1rea, jefe de equipo<\/td><td>40.000 \u20ac<\/td><td>52.000 \u20ac<\/td><td>64.000 \u20ac<\/td><td>60 %<\/td><\/tr><tr><td>N5 \u00b7 Direcci\u00f3n<\/td><td>Director de departamento<\/td><td>52.000 \u20ac<\/td><td>72.800 \u20ac<\/td><td>93.600 \u20ac<\/td><td>80 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Para leer la tabla<\/strong>: una persona de N3 con un salario actual de 36.270 \u20ac tiene un compa-ratio de 0,90 (36.270 \/ 40.300). Un compa-ratio inferior a 1 indica que el salario est\u00e1 por debajo del valor de mercado del nivel, lo que puede justificar una revisi\u00f3n en el pr\u00f3ximo ciclo. Un compa-ratio superior a 1 indica que el salario est\u00e1 por encima del punto medio, lo que no es un problema pero limita el margen de crecimiento dentro de la banda sin cambiar de nivel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo mantener la estructura salarial actualizada<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura salarial <strong>pierde vigencia si no se revisa con regularidad<\/strong>. Los puntos medios de cada banda deben actualizarse al menos <strong>una vez al a\u00f1o <\/strong>incorporando la evoluci\u00f3n del convenio colectivo aplicable y del IPC.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tres se\u00f1ales indican que la estructura necesita revisi\u00f3n inmediata<\/strong>. La compresi\u00f3n salarial aparece cuando las nuevas incorporaciones entran con salarios cercanos a los de personas con a\u00f1os de experiencia en el mismo nivel. Los salarios por encima del m\u00e1ximo de la banda, o c\u00edrculos rojos, indican que el techo se ha quedado corto. Los salarios por debajo del m\u00ednimo, o c\u00edrculos verdes, se\u00f1alan personas cuya situaci\u00f3n debe justificarse o corregirse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una estructura salarial documentada, revisada y comunicada <strong>convierte la retribuci\u00f3n en un activo estrat\u00e9gico<\/strong>: reduce la rotaci\u00f3n en los niveles cr\u00edticos, facilita la negociaci\u00f3n con la direcci\u00f3n y protege a la empresa ante cualquier reclamaci\u00f3n o inspecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bizneo HR <strong>segmenta la masa salarial<\/strong> por organizaci\u00f3n, categor\u00eda, g\u00e9nero y periodo, y su<strong> simulador de incrementos <\/strong>cruza presupuesto, desempe\u00f1o, potencial y tiempo desde la \u00faltima revisi\u00f3n para preparar cada ciclo de ajuste salarial.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/hello.bizneo.com\/demo\/suite\/es\/\" data-wpel-link=\"internal\" 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