{"id":19319,"date":"2021-03-25T11:13:00","date_gmt":"2021-03-25T10:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=19319"},"modified":"2026-02-01T18:32:51","modified_gmt":"2026-02-01T17:32:51","slug":"estructura-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/estructura-salarial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo dise\u00f1ar una estructura salarial competitiva y justa"},"content":{"rendered":"\n

Dise\u00f1ar una buena estructura salarial<\/strong> para los distintos puestos de trabajo de una empresa es esencial para su salud econ\u00f3mica as\u00ed como para la satisfacci\u00f3n de los empleados, el ambiente laboral o retener y captar talento. Mantener el equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa no resulta nada sencillo, sobre todo cuando se tratan de corporaciones de tama\u00f1o medio o grande.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de crear un modelo viable, es indispensable disponer de las herramientas adecuadas para mantener el control de salarios de una forma sencilla<\/strong> y lo m\u00e1s automatizada posible, la cual permita gestionar todos los sueldos a medida que la empresa va creciendo. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, una estructura retributiva bien definida<\/strong> permite acabar con las diferencias de g\u00e9nero o cualquier otro tipo de discriminaci\u00f3n que a\u00fan existe en el mundo laboral.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la estructura salarial?<\/h2>\n\n\n\n

La estructura salarial de una empresa es el t\u00e9rmino que define la lista de los diferentes salarios que cobran los empleados de una empresa<\/strong>. Durante el dise\u00f1o de esta estructura, es importante definir el m\u00ednimo y el m\u00e1ximo de cada puesto de trabajo, con el objetivo de mantener la igualdad salarial<\/strong> de toda la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

Existen muchos aspectos que debemos tener en cuenta a la hora de definir un salario<\/strong>. A primera vista puede parecer sencillo si comparamos el sueldo de un administrativo con el de un directivo importante. Pero cuando la experiencia, estudios, responsabilidades y competencias entre dos puestos son muy similares, la tarea se complica.<\/p>\n\n\n\n

Definir una estructura salarial objetiva<\/strong> y mantener un registro de salarios adecuado permite crear informes para manejar este tema tan peliagudo de una forma m\u00e1s sencilla, pues una estructura retributiva poco adecuada puede afectar tanto al bienestar individual o global<\/a> de una empresa como a la estabilidad econ\u00f3mica de esta.<\/p>\n\n\n\nPLAN DE IGUALDAD PARA EMPRESAS:<\/strong><\/span>
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Criterios para determinar la estructura salarial de una empresa<\/h2>\n\n\n\n

Existen varios criterios que se deben tener en cuenta<\/strong> a la hora de dise\u00f1ar una estructura de sueldos y salarios de forma equitativa. Para crear una equidad interna y una jerarqu\u00eda de salarios l\u00f3gica, es pertinente considerar primero el sueldo de cada puesto individualmente, siguiendo una serie de criterios comunes.<\/p>\n\n\n\n

Nivel de estudios o competencias<\/h3>\n\n\n\n

Un gran porcentaje de un salario suele definirse a partir de los conocimientos o competencias necesarias para desarrollar las funciones<\/strong> del puesto adecuadamente. <\/p>\n\n\n\n

A pesar de que la consecuci\u00f3n de t\u00edtulos oficiales puede afectar a este apartado, puede no ser motivo para la discriminaci\u00f3n<\/a> salarial de dos puestos donde las condiciones de trabajo son exactamente las mismas.<\/p>\n\n\n\n

\"Habilidades<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Experiencia laboral<\/h3>\n\n\n\n

Obviamente, la experiencia laboral<\/a> es un factor muy importante a la hora de definir la retribuci\u00f3n salarial de cada empleado. Los a\u00f1os de experiencia <\/strong>es un factor que las empresas deben tener en cuenta a la hora de equiparar salarios. Debe haber una diferenciaci\u00f3n clara entre perfiles juniors, semi senior y senior.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilidades<\/h3>\n\n\n\n

Por supuesto, la responsabilidad de cada puesto de trabajo<\/strong> tambi\u00e9n tendr\u00e1 un peso significativo a la hora de definir la estructura salarial de una empresa. La jerarqu\u00eda <\/a>en este caso est\u00e1 clara, cuanto m\u00e1s responsabilidad se le exige a un empleado, m\u00e1s alto ser\u00e1 su salario, una condici\u00f3n que debe mantenerse en todos los puestos de mando.<\/p>\n\n\n\nUSA ESTA HERRAMIENTA PARA CREAR LA ESTRUCTURA DE TU EMPRESA<\/span>Un software de organigramas 100% online usado por todo tipo de empresas.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Esfuerzo (mental o f\u00edsico)<\/h3>\n\n\n\n

El esfuerzo mental y f\u00edsico<\/strong> es otro de los factores que deben manejarse a la hora de fijar la cantidad salarial de cada puesto de trabajo, aunque su influencia es menor que los criterios anteriores.<\/p>\n\n\n\n

Condiciones de trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Para definir el salario de cada puesto de trabajo se deben valorar los riesgos f\u00edsicos y mentales a los que se somete el trabajador. Los riesgos pueden considerarse como un factor de compensaci\u00f3n salarial.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo el mundo habla de la jornada de cuatro d\u00edas<\/a>.<\/strong> <\/span><\/em>Las empresas ven c\u00f3mo las grandes marcas hacen pruebas para comprobar si la productividad empeora, se mantiene o <\/span>mejora. <\/p>\n\n\n\n

Hay que tener en cuenta los cambios contractuales seg\u00fan el modelo implantado:<\/p>\n\n\n\n