{"id":16832,"date":"2020-10-09T08:00:00","date_gmt":"2020-10-09T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=16832"},"modified":"2026-02-01T19:07:05","modified_gmt":"2026-02-01T18:07:05","slug":"gestion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/gestion-de-equipos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de equipos de trabajo: consejos y t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

El principal valor de las organizaciones son las personas: ellas crean las empresas, dan forma a sus estrategias, ejecutan sus proyectos y solucionan sus problemas. La gesti\u00f3n de equipos de trabajo cobra, as\u00ed, mucho sentido, puesto que una adecuada interconexi\u00f3n entre los empleados y m\u00e1nagers<\/strong> influir\u00e1 positivamente en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de equipos es una gesti\u00f3n mixta de personas y recursos bajo el prisma de la empresa. El objetivo \u00faltimo no es otro que promover el m\u00e1ximo rendimiento<\/a> de quienes conforman dichos equipos<\/strong> sin descuidar el factor humano.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo gestionar equipos de trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Los miembros de los equipos de trabajo<\/a> no son aut\u00f3matas, sino perfiles mixtos (humanos y profesionales) \u00fanicos y heterog\u00e9neos a la vez. Por ello, las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de equipos de trabajo no deben limitarse a datos sobre la productividad<\/strong>. Cabe tener en cuenta variables m\u00e1s complejas. <\/p>\n\n\n\n

Atracci\u00f3n, reclutamiento y selecci\u00f3n, onboarding, desarrollo, retenci\u00f3n, salida y employer branding.<\/strong>.. cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, para la productividad y rentabilidad de la misma. En nuestra gu\u00eda<\/strong> te ense\u00f1amos a aprovechar la tecnolog\u00eda para impulsar el rendimiento de tu plantilla<\/strong> y cuidar al m\u00e1ximo cada fase. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, recopilamos cinco puntos clave sobre c\u00f3mo gestionar equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Conocimiento para la gesti\u00f3n de equipos<\/h3>\n\n\n\n

Para construir un equipo equilibrado es imprescindible que las diferencias se compensen y los puntos fuertes se sumen. El l\u00edder del equipo deber\u00e1 ayudar a cada miembro a que descubra sus puntos d\u00e9biles<\/strong>, que los asuma y los ponga en com\u00fan con el resto del equipo, con el objetivo de ayudarse mutuamente, y hacerlo de igual modo con las capacidades destacadas de cada integrante.<\/p>\n\n\n\n+100 INDICADORES DE GESTI\u00d3N PARA IMPULSAR TU NEGOCIO<\/strong> <\/span>
KPI\u2019s para Recursos Humanos: tipos y ejemplos<\/a>
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Tambi\u00e9n resulta de gran importancia conocer la estructura organizacional de la empresa, a fin de evitar solapamientos en la asignaci\u00f3n de tareas y conocer las relaciones entre los diferentes departamentos. Un organigrama empresarial<\/a> ayuda a dimensionar la organizaci\u00f3n de manera sencilla y altamente visual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Organigramas<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Actitud<\/h3>\n\n\n\n

Es vital que el grupo mantenga una actitud favorable frente a la diversidad<\/a><\/strong>. El conocimiento de las virtudes y los defectos de cada miembro no deber\u00eda dar paso a juicios de valor, etiquetas gen\u00e9ricas o prejuicios, porque de esta forma los miembros del equipo podr\u00edan esconder sus caracter\u00edsticas por la presi\u00f3n colectiva, privando al grupo de sus potenciales habilidades u ocultando sus carencias. <\/p>\n\n\n\n

El responsable del equipo deber\u00eda ser constante en sus llamamientos a la inclusividad para preservar la motivaci\u00f3n y la satisfacci\u00f3n de cada miembro del equipo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n: gesti\u00f3n de equipos<\/h3>\n\n\n\n

La consecuci\u00f3n de los objetivos<\/a> es la raz\u00f3n de ser de todo grupo de trabajo, y es tarea del responsable saber transmitir esta m\u00e1xima al equipo<\/strong>. Evidentemente, sus integrantes han de conocer los procedimientos a seguir y la naturaleza de los trabajos a realizar. <\/p>\n\n\n\n

\"Co\u0301mo-comunicar-feedback-de-la-evaluacio\u0301n-del-desempen\u0303o\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Ser\u00e1 muy positivo para el responsable conocer el grado de aptitud de cada miembro<\/strong> para las funciones que ha de realizar, y utilizar los recursos a su alcance para orientarle y as\u00ed contribuir a su refuerzo y puesta a punto.<\/p>\n\n\n\n

Decisi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Los vaivenes diarios ocasionan muchas situaciones dif\u00edciles, cuyas soluciones tampoco ser\u00e1n evidentes o sencillas, y cuyas consecuencias podr\u00edan no agradar a todos: puede que haya que saltarse alg\u00fan procedimiento o actuar con rapidez<\/strong> para resolver ciertos problemas. Esto le puede pasar tanto al responsable como a los miembros del grupo.<\/p>\n\n\n\n

En ocasiones, el responsable del equipo puede ser portador de malas noticias, as\u00ed que tendr\u00e1 que hacer gala de habilidades profesionales<\/a> como asertividad, valent\u00eda y firmeza, as\u00ed como transmitirlas al resto del equipo. <\/p>\n\n\n\n

Esto podr\u00e1 dotarles de la capacidad necesaria para tomar decisiones dif\u00edciles<\/strong> con autonom\u00eda, y saber encajar y transmitir malas noticias tanto dentro como fuera del grupo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar la empat\u00eda tambi\u00e9n jugar\u00e1 un papel fundamental<\/strong>, es decir, saber ponerse \u201cen la piel del otro\u201d e instar a que los dem\u00e1s tambi\u00e9n lo hagan.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

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Crecimiento | Gesti\u00f3n de equipos<\/h3>\n\n\n\n

Un perfil profesional es m\u00e1s que el desempe\u00f1o de un rol<\/a> dentro de una organizaci\u00f3n o de un equipo: es una suma de trayectoria, competencias, experiencia y expectativas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Muchas organizaciones motivan a sus empleados ofreci\u00e9ndoles un plan de carrera <\/a><\/strong>orientado a mejorar sus habilidades. Esta actualizaci\u00f3n y formaci\u00f3n de conocimientos y destrezas<\/strong> abrir\u00e1 a los trabajadores nuevas perspectivas para su futuro en la compa\u00f1\u00eda (o fuera de ella), y la empresa saldr\u00e1 beneficiada porque contar\u00e1 con un activo revalorizado en sus filas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"gesti\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> es una herramienta muy \u00fatil para desarrollar planes de carrera, puesto que permite a los m\u00e1nagers medir con mayor exactitud el rendimiento de la plantilla; y, a su vez, conocer los puntos fuertes a valorar y las debilidades a formar. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Habilidades<\/a><\/figure>\n\n\n\nTODO sobre la Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o <\/strong><\/span>
Descubre c\u00f3mo implantarla y cu\u00e1les son sus ventajas principales.<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

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T\u00e9cnicas para gestionar un equipo<\/h2>\n\n\n\n

Liderar<\/h3>\n\n\n\n

Se trata de unificar los objetivos de las tareas para generar un beneficio colectivo e individual<\/strong>. Es la m\u00e1s obvia de las t\u00e9cnicas de trabajo en equipo<\/a> que pueden poner en pr\u00e1ctica responsables y jefes, pero su obviedad la convierte en la m\u00e1s traicionera de todas. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong> Por las cualidades que ha de poseer el responsable del equipo, y que distinguir\u00e1n a un jefe de un l\u00edder:<\/p>\n\n\n\n