{"id":15881,"date":"2020-09-03T16:20:00","date_gmt":"2020-09-03T15:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=15881"},"modified":"2026-02-05T10:55:40","modified_gmt":"2026-02-05T09:55:40","slug":"mapa-de-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/mapa-de-competencias\/","title":{"rendered":"Mapa de competencias en recursos humanos"},"content":{"rendered":"\n

Un mapa de competencias es un m\u00e9todo que recoge tanto necesidades en materia de talento<\/strong> como las posibilidades de formaci\u00f3n<\/strong> de la plantilla. Es decir, sumar al equipo mejores profesionales y desarrollar las capacidades de los que ya lo forman.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, es conveniente no confundirlo con el mapa de talento<\/a><\/strong>, un recurso mas global que facilita la gesti\u00f3n, clasificaci\u00f3n y planificaci\u00f3n del talento de la plantilla y del que forma parte el mapa de competencias; ni con la matriz de competencias<\/a><\/strong>, un mecanismo que relaciona la experiencia y capacidad actual con el potencial.<\/p>\n\n\n\n

Durante el post, incluimos una plantilla de matriz 9 box<\/a> para descargar completamente gratis.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un mapa de competencias?<\/h2>\n\n\n\n

El mapa de competencias es un recurso visual que ayuda a definir las competencias transversales de la organizaci\u00f3n<\/strong> (c\u00f3mo debe ser un trabajador para formar parte de la entidad). El mapa de competencias tambi\u00e9n suele referirse como mapa de competencias profesionales<\/strong> o mapa de competencias laborales<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En cualquiera de los casos, es importante comprender que no es lo mismo que el mapa de talento<\/strong>, un recursos mucho m\u00e1s amplio del que forma parte \u2014en el que se gestiona el talento, la experiencia, el potencial\u2014 ni compararlo con la matriz de competencias<\/strong>, la equivalencia entre habilidades y potencial que toma en consideraci\u00f3n, asimismo, los objetivos de la empresa<\/a> y las necesidades de los equipos.<\/p>\n\n\n\n

El mapa de competencias es mucho m\u00e1s concreto, espec\u00edfico, para determinar si un empleado encaja, si es un buen perfil profesional<\/a>, y reconocer posibles \u00e1reas de mejora que puedan ser potenciadas a trav\u00e9s de un plan de carrera<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"Evaluaci\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Esto le permite a la empresa dar sentido a su estructura organizacional<\/a>, que debe estar apoyada en un organigrama<\/a> en el que se establezcan las relaciones entre los departamentos, las responsabilidades y tareas de cada miembro de la plantilla. <\/p>\n\n\n\n

De esta manera, sabremos exactamente qu\u00e9 tipo de talento busca la empresa, si existe o no en ella y c\u00f3mo desarrollarlo para alcanzar su m\u00e1ximo rendimiento. Se facilita la composici\u00f3n del equipo mientras se garantizan la consecuci\u00f3n de objetivos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Matriz<\/a><\/figure>\n\n\n\n

La evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> ayuda a su construcci\u00f3n. Nuestro software de evaluaciones<\/a> ofrece todas las opciones necesarias para valorar las capacidades y analizar la productividad laboral<\/a><\/strong> de manera efectiva a toda la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

Mediante pruebas y asignaciones espec\u00edficas, con ella se puede extraer la informaci\u00f3n objetiva necesaria para componer el mapa de competencias.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

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Tipos de mapas de competencias<\/h2>\n\n\n\n

Hay cuatro tipos de mapas de competencias.<\/p>\n\n\n\n

Mapa de competencias intelectuales<\/h3>\n\n\n\n

Agrupa conocimientos y habilidades vinculadas con la comunicaci\u00f3n, la creatividad, la capacidad cr\u00edtica y anal\u00edtica del empleado, as\u00ed como sus capacidades de planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Mapa de competencias motivacionales<\/h3>\n\n\n\n

Re\u00fane aquellas cuestiones que inspiran individualmente a un empleado para alcanzar su mejor rendimiento<\/strong> e influir de manera positiva en el clima laboral<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Dentro de este mapa de competencias laborales se encuentran el inter\u00e9s continuo por el aprendizaje, la constancia y la perseverancia, la b\u00fasqueda de logros y la administraci\u00f3n eficiente del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Mapa de competencias emocionales<\/h3>\n\n\n\n

Se refiere a las habilidades an\u00edmicas de la persona, a trav\u00e9s de las cuales puede gestionar sus emociones y contagiar al resto del equipo de trabajo<\/strong>. Dentro de las habilidades m\u00e1s buscadas se encuentran la iniciativa, la proactividad, el optimismo, la gesti\u00f3n eficiente del estr\u00e9s y el liderazgo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mapa de competencias sociales<\/h3>\n\n\n\n

Consiste en todas aquellas competencias de integraci\u00f3n con el resto de los componentes de la organizaci\u00f3n.<\/strong> Dentro de ellas se asocian la capacidad de trabajar en equipo, el compromiso, el respeto, la responsabilidad, las habilidades de comunicaci\u00f3n y interacci\u00f3n con los compa\u00f1eros de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

La herramienta de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a>, como se sugiri\u00f3 previamente, es la adecuada para realizar una exploraci\u00f3n precisa, sin sesgos, en las habilidades de la plantilla de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"Informe<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sin embargo, si no queremos analizar el talento de nuestra entidad y queremos captar a los mejores candidatos<\/strong> hablar\u00edamos ya de un ATS<\/a>; un sistema automatizado para reclutar y seleccionar aspirantes con los requisitos que justo necesita tu empresa, gracias a la criba curricular<\/a> y a las killer questions<\/a>, m\u00e9todos que aseguran que solo lleguen a la \u00faltima fase del proceso los profesionales m\u00e1s preparados. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, gracias a pruebas psicom\u00e9tricas<\/a> se puede analizar si un candidato cumple con las competencias que necesita la empresa… o no. <\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n\u00a1CAPTA AL MEJOR TALENTO!<\/span>Hasta un 42% m\u00e1s r\u00e1pido que tu competencia<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

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Para qu\u00e9 sirve un mapa de competencias | 7 beneficios<\/h2>\n\n\n\n

El mapa de competencias, cuando est\u00e1 bien hecho, es tan \u00fatil para los trabajadores (funciona como gu\u00eda de lo que necesita la empresa y a d\u00f3nde tiene que llegar como profesional) como para los gerentes al indicar a la perfecci\u00f3n c\u00f3mo se encuentra la empresa en materia de talento. <\/p>\n\n\n\n

Optimizaci\u00f3n de los procesos<\/h3>\n\n\n\n

Al especificar cu\u00e1les son las competencias para determinado cargo, la organizaci\u00f3n puede simplificar la tarea del reclutador<\/a>. Luego, al saber qu\u00e9 puede aportar un empleado, se pueden asignar responsabilidades de forma m\u00e1s clara.<\/p>\n\n\n\n

\"Pruebas<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Mejora en la productividad<\/h3>\n\n\n\n

El mapa de competencias permite dar responsabilidades a partir de las capacidades de cada empleado. Al respetar este esquema, se fomenta un ambiente apropiado para que el empleado puede desarrollar sus funciones de la mejor manera.<\/p>\n\n\n\n

Eficacia en la gesti\u00f3n de cargos y salarios<\/h3>\n\n\n\n

El mapa de competencias es clave dentro de la gesti\u00f3n del personal y las finanzas de la organizaci\u00f3n. Al definir las competencias para cada cargo se concreta la remuneraci\u00f3n adecuada<\/strong> para que tanto el trabajador como la organizaci\u00f3n se encuentren satisfechos.<\/p>\n\n\n\n

Promociones m\u00e1s seguras<\/h3>\n\n\n\n

Al estar basados en un mapa de competencias<\/strong>, el plan de promoci\u00f3n interna<\/a> es m\u00e1s seguro e inspirado en las habilidades clave que el empleado posea o desarrolle durante su paso por la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Esto, a su vez, asegura el plan de carrera, ese proceso que se puede desarrollar mediante una plataforma de formaci\u00f3n<\/a> que ofrece programas personalizados seg\u00fan los intereses del empleado y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\nC\u00f3mo dise\u00f1ar un plan de carrera profesional <\/strong> <\/span>9 pasos para implementar un plan de crecimiento para tu plantilla.<\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Claridad en la gesti\u00f3n de los perfiles<\/h3>\n\n\n\n

La diversidad empresarial facilita din\u00e1micas de trabajo m\u00e1s ricas y variadas. El mapa de competencias contribuye a llevar un registro detallado de las habilidades de los miembros de la organizaci\u00f3n. Formaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/a> m\u00e1s completos que ayudan al crecimiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Simplifica los procesos de capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

El mapa de competencias sirve como hoja de ruta a seguir, con base en las habilidades laborales<\/a>. As\u00ed es mucho m\u00e1s sencillo desarrollar un plan de carrera mediante un sistema de<\/strong> formaci\u00f3n continua<\/strong><\/a> como el sugerido antes. Esta informaci\u00f3n se filtra y simplifica la elaboraci\u00f3n de asignaturas programadas, evaluaciones y recordatorios para alcanzar una mejor experiencia y potenciar el crecimiento de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

\"gesti\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Construcci\u00f3n de marca<\/h3>\n\n\n\n

El mapa de competencias y las acciones derivadas a partir de \u00e9l permiten a la organizaci\u00f3n establecer estrategias de crecimiento empresarial<\/a> en \u00e1reas como comunicaci\u00f3n o la gesti\u00f3n de personal<\/a> que contribuyen a la construcci\u00f3n de la imagen coorporativa<\/a> y a fomentar el sentido de pertenencia en la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inconvenientes de un mapa de competencias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El mapa de competencias, si se conserva como una estructura r\u00edgida y no experimenta actualizaciones o evoluciones, corre el riesgo de no aportar demasiada informaci\u00f3n a la organizaci\u00f3n<\/strong>. Se desfasa, las habilidades de los empleados cambian y, por tanto, el mapa de competencias pierde vigencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si no son bien desarrollados, los objetivos que se platearon a partir de \u00e9l pueden verse afectados. Las habilidades te\u00f3ricas de un empleado es posible que no sean tan efectivas en la pr\u00e1ctica. Esa brecha influye en su rendimiento <\/a>y, por tanto, en el resto de los componentes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo hacer un mapa de competencias?<\/h2>\n\n\n\n

Una mapa de competencias laborales se base principalmente en cinco pasos relacionados entre s\u00ed. Son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

Selecci\u00f3n y criterio del mapa de competencias<\/h3>\n\n\n\n

En la selecci\u00f3n por competencias<\/a> se reconocen cuales son las habilidades necesarias<\/strong> seg\u00fan la organizaci\u00f3n y sus fines.<\/p>\n\n\n\n

Definici\u00f3n de las competencias corporativas<\/h3>\n\n\n\n

Suelen estar vinculadas con los siguientes aspectos de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n