{"id":14945,"date":"2020-07-30T13:13:58","date_gmt":"2020-07-30T12:13:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=14945"},"modified":"2026-02-01T19:23:53","modified_gmt":"2026-02-01T18:23:53","slug":"formacion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/formacion-de-equipos\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n de equipos de trabajo | Etapas y Claves"},"content":{"rendered":"\n

La formaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/strong> permite integrar empleados con distintas aptitudes profesionales<\/a> para lograr una organizaci\u00f3n diversa y con mayores cualidades para alcanzar el desarrollo organizacional<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la formaci\u00f3n de equipos de trabajo?<\/h2>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/strong> consiste en reunir a profesionales con distintas habilidades<\/a> con el objetivo de cumplir con los objetivos empresariales. Los equipos de trabajo suelen estar conformados entre 2 y hasta 10 personas.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Un grupo de trabajo tiene una meta com\u00fan y para cumplirla comparten percepciones, ideas y opiniones, un trabajo colaborativo<\/a> donde cooperan y se ayudan entre s\u00ed, resuelven desacuerdos y, lo m\u00e1s importante, es que esto no sucede de la nada<\/strong>, sino que debe construirse poco a poco. <\/p>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n de equipos de trabajo busca agilizar, completar y perfeccionar este proceso.<\/strong> Aunque sean grupos peque\u00f1os, se procura que en \u00e9l se encuentren personas con diversas competencias profesionales<\/a> y cualidades personales para que se complementen y puedan lograr sus tareas.<\/p>\n\n\n\n Si quieres conocer cu\u00e1les son las aptitudes profesionales m\u00e1s destacadas en la actualidad, te recomendamos este art\u00edculo: \u00bfCu\u00e1les son las diferencias entre competencias, capacidades y habilidades?<\/a><\/bzn-warning>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Seis tipos de grupos de trabajo<\/h2>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n de equipos de trabajo se elabora siempre en base a cumplir con las necesidades de la organizaci\u00f3n: <\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n de equipos informales<\/h3>\n\n\n\n

Se crean de forma natural y con un fin social. A los miembros de este grupo los conecta el inter\u00e9s com\u00fan por temas como las condiciones de trabajo<\/strong>. El liderazgo y la formaci\u00f3n de estos equipos suele ser de forma org\u00e1nica, nadie de la organizaci\u00f3n coordina su creaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Grupos de trabajo tradicionales<\/h3>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n de estos equipos de trabajo se basa en funciones y tareas vinculadas. Hablamos de departamentos o \u00e1reas de la empresa que trabajan con un fin com\u00fan. Su conformaci\u00f3n y la definici\u00f3n de liderazgos suele estar controlado por la organizaci\u00f3n<\/strong>, a partir de la evaluaci\u00f3n de objetivos<\/a> e intereses que la compa\u00f1\u00eda tenga planeados.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n de equipos de trabajo para resolver problemas <\/h3>\n\n\n\n

Estos equipos de trabajo surgen a partir de inconvenientes que no pueden ser resueltos de forma tradicional o dentro de las escalas de la organizaci\u00f3n. Debido a su origen, estos grupos suelen estar conformados por trabajadores provenientes de distintos sectores que se integran para dar con soluciones concretas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Equipos de liderazgo<\/h3>\n\n\n\n

Estos equipos de trabajo est\u00e1n conformados por un management<\/a> que es responsable de un grupo de trabajo. Se basa en la gesti\u00f3n por objetivos<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Involucra y lidera a un equipo de trabajo para lograr sacar adelante un proyecto, desarrollo de productos, estrategias, comercializaci\u00f3n o enfoque de marca.<\/p>\n\n\n\n

Grupos de trabajo auto dirigidos<\/h3>\n\n\n\n

Estos equipos de trabajo reciben un objetivo de la organizaci\u00f3n o diferentes tareas que, de forma aut\u00f3noma, desarrollar\u00e1n. No hay una estructura jer\u00e1rquica dentro de estos y, en muchos casos, tampoco hay liderazgos preestablecidos.<\/strong> Su conformaci\u00f3n es flexible.<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n de equipos de trabajo virtuales<\/h3>\n\n\n\n

Los equipos de trabajo virtuales se han desarrollado a medida que la tecnolog\u00eda ha permitido nuevas opciones de empleo. A trav\u00e9s de diversas plataformas, las compa\u00f1\u00edas componen grupos que se comunican y practican din\u00e1micas laborales a trav\u00e9s de Internet.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

A partir de la aparici\u00f3n del coronavirus<\/a><\/strong>, muchas compa\u00f1\u00edas comenzaron a implementar el teletrabajo<\/a>.<\/p>\n\n\n\nGU\u00cdA DESCARGABLE: TODO SOBRE EL TELETRABAJO O HOME OFFICE<\/span>Datos clave para implantar y perfeccionar el home office en tu empresa.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Etapas de la formaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Para la formaci\u00f3n de equipos<\/strong> es necesario tener en cuenta los siguientes pasos:<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n del equipo<\/h3>\n\n\n\n

En un principio, en el desarrollo de equipos es esencial fomentar la diversidad<\/a>, la integraci\u00f3n y que las personas seleccionadas tengan claras cu\u00e1les son las metas y los objetivos<\/strong> en el corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Al momento de desarrollar el equipo pueden presentarse dudas sobre las necesidades y la estructura organizacional<\/a> que debe tener. <\/p>\n\n\n\n

Para organizar correctamente cada equipo de trabajo, los miembros que lo forman, sus funciones y tareas las empresas se pueden apoyar en un software de organigramas<\/a>, en el que delimitar correctamente la estructura de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\nOrganizaci\u00f3n de puestos en pocos pasos<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Tormenta o conflictos<\/h3>\n\n\n\n

Mientras los grupos de trabajo avanzan en su formaci\u00f3n, surgir\u00e1n diversas preguntas en relaci\u00f3n con las din\u00e1micas de trabajo, el sistema de jerarqu\u00eda, la distribuci\u00f3n de responsabilidades y los liderazgos. <\/p>\n\n\n\n

Esta etapa es clave para la organizaci\u00f3n, hay que fortalecer el equipo de trabajo para evitar conflictos laborales<\/a> y luchas de poder.<\/strong> Para detectar c\u00f3mo es el ambiente en cada equipo de trabajo la organizaci\u00f3n puede apoyarse en un software de encuestas<\/a> a empleados. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, f\u00e1cilmente podr\u00e1 consultar c\u00f3mo se encuentra cada trabajador<\/strong> y sus necesidades. Adem\u00e1s, podr\u00e1 captar con las opiniones los puntos fuertes y d\u00e9biles del grupo<\/strong>: qu\u00e9 miembro es vital para el grupo, qu\u00e9 cambiar\u00eda del equipo de trabajo, si el liderazgo es adecuado, si cree que otro miembro del equipo desempe\u00f1ar\u00eda mejor alguna tarea.<\/p>\n\n\n\n

Regularizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

A partir del paso anterior, se establecen los c\u00f3digos, las reglas, la estructura laboral con la que se regir\u00e1 el equipo de trabajo<\/strong>. De esta manera el equipo de trabajo podr\u00e1 comenzar a avanzar en las tareas y objetivos propuestos.<\/p>\n\n\n\n

Rendimiento<\/h3>\n\n\n\n

Establecida la hoja de ruta, designadas las funciones y tareas que hay que cumplir por cada componente del equipo de trabajo, comienza la din\u00e1mica de trabajo. Cuando el desarrollo de los grupos de trabajo se ha logrado de buena manera, los objetivos se ir\u00e1n alcanzando de forma progresiva<\/strong> y, en el mejor de los casos, en tiempos de entrega menores a los estimados.<\/p>\n\n\n\n

Si la compa\u00f1\u00eda desea explorar el rendimiento y desempe\u00f1o de sus empleados, se recomienda el uso de un software de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> con el que podr\u00e1n analizar el rendimiento de cada equipo de trabajo<\/strong> y si no se cumplen los objetivos saber con precisi\u00f3n los motivos. <\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Incentivar nuevas ideas<\/h3>\n\n\n\n

Una vez que la din\u00e1mica de trabajo comienza a desarrollarse, es conveniente buscar estrategias para que los empleados se sientan motivados<\/strong> a compartir ideas propias y buscar nuevos enfoques. A su vez, la organizaci\u00f3n se beneficia al contar con perspectivas que, en muchos casos, pueden ser innovadores.<\/p>\n\n\n\n

\"gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Como parte de las apuestas en clave de integraci\u00f3n, se recomienda incentivar la colaboraci\u00f3n entre los miembros del grupo. De esa forma no solo se consigue un mejor rendimiento, se fomenta la construcci\u00f3n de un clima laboral favorable<\/strong>, as\u00ed como tambi\u00e9n se pueden alcanzar ideas y propuestas de trabajo llamativas.<\/p>\n\n\n\n

Fomente el desarrollo<\/h3>\n\n\n\n

La capacitaci\u00f3n de los empleados es clave para que aprendan nuevas nuevas t\u00e9cnicas y procesos que ayuden a mejorar el equipo de trabajo<\/strong>. Cuantos m\u00e1s conocimientos tengan m\u00e1s posibilidades habr\u00e1 de alcanzar los objetivos y rendir al m\u00e1ximo. <\/p>\n\n\n\n

Para ello, es fundamental contar con un gestor de formaci\u00f3n<\/a> que cuente con un plan de carrera<\/a> que garantice el aprendizaje continuo de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

\"gesti\u00f3n<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Flexibilizaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Al ser un grupo de trabajo nuevo, es probable que haya una serie de dudas e inquietudes que, a trav\u00e9s de la flexibilizaci\u00f3n de distintos aspectos y la feedback<\/a>, se pueden mitigar. Se trata de generar confianza y seguridad en los empleados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Desintegraci\u00f3n del equipo de trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Es uno de los riesgos que se corre, en especial cuando el equipo de trabajo est\u00e1 cerca de alcanzar sus objetivos. Se pierde concentraci\u00f3n, foco, y se ve afectado el rendimiento. <\/strong>Reconocer esto y saber prevenirlo es clave para que el grupo de profesionales alcance todas las metas planteadas.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez est\u00e1 m\u00e1s presente en las empresas que para aumentar la productividad hay que cuidar todas y cada una de las fases por las que atraviesa un profesional. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En nuestra gu\u00eda explicamos cada una de las etapas y explicamos c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede dar ese factor extra<\/strong> para ayudar a los departamentos de RR. HH. a cuidar el flujo de cada profesional. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Claves para la formaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/h2>\n\n\n\n

Para que la formaci\u00f3n de equipos de trabajo tenga mayor \u00e9xito, es conveniente seguir las siguientes sugerencias:<\/p>\n\n\n\n

Reconocimiento y aceptaci\u00f3n de la meta en com\u00fan<\/h3>\n\n\n\n

Los grupos de trabajo tambi\u00e9n funcionan a partir de la motivaci\u00f3n. Para fomentarla se recomienda evaluar que los miembros del equipo tengan claros los objetivos planteados<\/strong>, que comprendan su valor y se comprometan con ellos.<\/p>\n\n\n\nGU\u00cdA OKR | Objetives and Key Results<\/strong> <\/span>
Ayuda a tu plantilla a alcanzar metas con mayor facilidad<\/a><\/br><\/bzn-down>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Toma de decisiones<\/h3>\n\n\n\n

Durante la formaci\u00f3n de equipos de trabajo se suelen mezclar las jerarqu\u00edas. Dependiendo del tipo de grupo, puede haber m\u00e1s o menos responsables. Lo importante, en cualquier caso, es que el grupo sea capaz de tomar decisiones a trav\u00e9s del consenso,<\/strong> alcanzando acuerdos a trav\u00e9s del di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n

Cuidado al trabajo en equipo<\/h3>\n\n\n\n

Para conocer c\u00f3mo funciona el equipo, se recomienda hacer evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> para estar al d\u00eda en cuanto a si los componentes del equipo est\u00e1n rindiendo de la mejor manera posible.<\/p>\n\n\n\n

Clima organizacional<\/h3>\n\n\n\n

Cuando el grupo de trabajo se siente c\u00f3modo en la organizaci\u00f3n y esta fomenta su participaci\u00f3n, se generan din\u00e1micas positivas para el crecimiento empresarial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cuidar las relaciones de trabajo, conseguir empleados felices<\/a>, vigilar la carga de tareas o evitar el aburrimiento en el trabajo<\/a> son factores que contribuyen a generar un clima organizacional adecuado.<\/p>\n\n\n\n

En caso de que la compa\u00f1\u00eda tenga dudas en relaci\u00f3n a c\u00f3mo puede funcionar el grupo de trabajo, es recomendable conocer la opini\u00f3n de los empleados<\/strong> apoy\u00e1ndose en un sistema de encuestas y que cuida la privacidad de la informaci\u00f3n recibida.<\/p>\n\n\n\nMIDE EL CLIMA LABORAL DE TU EMPRESA EN POCOS PASOS<\/span>Hazlo con este software de encuestas para pymes y grandes empresas.<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Condiciones adecuadas para el trabajo<\/h3>\n\n\n\n

Si bien es cierto que cada organizaci\u00f3n tiene normas y m\u00e9todos espec\u00edficos de trabajo, al momento de la formaci\u00f3n de equipos de trabajo es conveniente ser flexibles, ofrecer una serie de beneficios o condiciones favorables de trabajo para que las personas se motiven y esfuercen para la consecuci\u00f3n de objetivos. <\/strong><\/p>\n\n\n\nC\u00f3mo definir un plan de incentivos laborales<\/strong><\/span>
5 ventajas de los beneficios econ\u00f3micos a empleados.<\/br><\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

La importancia del liderazgo en la formaci\u00f3n de equipos de trabajo eficaces<\/h2>\n\n\n\n

La formaci\u00f3n de equipos<\/strong> repercute de forma individual y grupal en la organizaci\u00f3n. Los empleados que se integran a estos procesos, cuando se les desarrolla adecuadamente y se fijan en el liderazgo<\/a> de sus responsables, registran mejoras en sus competencias, pueden exponer sus habilidades profesionales y fomentarlas en un entorno que se apoya en ellas para avanzar.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder de un equipo de trabajo sirve de gu\u00eda<\/strong>, de faro ante los escenarios m\u00e1s complicados o cuando la toma de decisiones requiera de una figura con experiencia y de autoridad para actuar adecuadamente.<\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del desarrollo individual enriquece la din\u00e1mica grupal<\/strong>, con personas que se complementan unas a otras, que se comprometen en la b\u00fasqueda de tareas y metas concretas en el corto, mediano y largo plazo. Esa integraci\u00f3n y aprendizaje continuo entre los miembros del equipo y la direcci\u00f3n del l\u00edder repercute positivamente en su rendimiento laboral<\/a> y en los beneficios que la organizaci\u00f3n extrae de ello.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, la compa\u00f1\u00eda propiciar\u00e1 un clima laboral <\/a>en el que unos y otros se ayudan y se forman; un equipo en el que puedan expresar sus ideas e incluso aprender a trav\u00e9s del liderazgo<\/strong> de alguna figura o el que emerja en momentos espec\u00edficos. La productividad de la empresa se beneficia de esto, alcanzando mejores resultados y fortaleciendo relaciones con miras hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La formaci\u00f3n de equipos permite a las empresas combinar las habilidades y conocimientos de sus trabajadores en un grupo y as\u00ed facilitar la consecuci\u00f3n de objetivos. 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