{"id":14326,"date":"2020-07-09T15:23:00","date_gmt":"2020-07-09T14:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/?p=14326"},"modified":"2026-02-01T19:27:28","modified_gmt":"2026-02-01T18:27:28","slug":"innovacion-gestion-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bizneo.com\/blog\/innovacion-gestion-talento\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n empresarial: c\u00f3mo automatizar los procesos de tu organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

La innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano se centra en dar respuestas creativas y eficientes a las necesidades operativas de las organizaciones. La tecnolog\u00eda ofrece un plus diferencial para impulsar el desarrollo y potencial de los trabajadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El alto grado de consenso en torno a la conveniencia de profundizar en la innovaci\u00f3n empresarial y la automatizaci\u00f3n de sus procesos<\/strong> se observa de manera especial en pa\u00edses como Espa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

Un estudio elaborado por Kyocera del a\u00f1o 2019 situ\u00f3 a las empresas espa\u00f1olas a la cabeza de la automatizaci\u00f3n empresarial, hasta el punto de que el 70,4% de las compa\u00f1\u00edas han automatizado la totalidad o parte de sus procesos internos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Solamente los Pa\u00edses Bajos superan a Espa\u00f1a<\/strong> en tan honrosa clasificaci\u00f3n. Con todo, muchas empresas a\u00fan no han puesto en marcha una estrategia s\u00f3lida para automatizar procesos operativos.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 es la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano y por qu\u00e9 es tan importante<\/h2>\n\n\n\n

Por innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano se entiende cualquier mejora de los procesos internos de una empresa que se apoya en las nuevas tecnolog\u00edas y que aporta mayores niveles de eficiencia en la gesti\u00f3n<\/strong> del activo m\u00e1s importante de las empresas: los trabajadores. <\/p>\n\n\n\n

Dependiendo del punto de partida, las actuaciones pertinentes se aplicar\u00e1n a modo de revisiones o actualizaciones de los sistemas ya disponibles o bien se abogar\u00e1 por la transformaci\u00f3n integral de la empresa desde cero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La automatizaci\u00f3n empresarial<\/strong> es uno de los pilares de cualquier hoja de ruta innovadora porque ayuda a crear valor y a evitar que la empresa pierda competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Nunca antes hab\u00eda sido tan necesaria la revisi\u00f3n y mejora constante de los procesos de una empresa<\/strong> para evitar que esta se descuelgue de la din\u00e1mica general de su sector. De hecho, las compa\u00f1\u00edas que se actualizan con mayor rapidez obtienen interesantes ventajas sobre sus principales competidores.<\/p>\n\n\n\n

Justo por ese motivo hemos elaborado una completa gu\u00eda<\/strong> con informaci\u00f3n imprescindible sobre c\u00f3mo un software de Recursos Humanos<\/a> impacta en cada rol de una empresa. <\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Tipos de innovaci\u00f3n empresarial<\/h2>\n\n\n\n

El concepto de innovaci\u00f3n empresarial es, como ya hemos visto, extraordinariamente amplio. Aunque suela asociarse con conceptos como el de transformaci\u00f3n digital<\/a> o mejora de los procesos internos, lo cierto es que conviene distinguir entre diferentes modelos innovadores<\/strong>, que pueden ser complementarios o excluyentes entre s\u00ed, seg\u00fan el caso.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n continua<\/h3>\n\n\n\n

Es un t\u00e9rmino en auge en estos momentos porque es el que mejor resume la necesidad que tienen las empresas de revisar peri\u00f3dicamente sus procesos para introducir de inmediato cualquier mejora que se estime oportuna<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se integra dentro de este concepto la puesta en marcha de nuevas l\u00edneas de negocio, algunas de las cuales pueden acabar reemplazando a la actividad originariamente principal.<\/p>\n\n\n\n

Recurrir a expertos y a agencias de tecnolog\u00eda especializadas<\/strong> en la innovaci\u00f3n de los negocios es una pr\u00e1ctica muy habitual para optimizar esta tendencia. Partners especializados en el desarrollo de software como Armadillo Amarillo<\/a><\/strong> pueden ayudarte a digitalizar tu empresa a trav\u00e9s de soluciones 360\u00ba.<\/p>\n\n\n\n

Iniciativas individuales<\/h3>\n\n\n\n

Suele pensarse que la innovaci\u00f3n empresarial es eminentemente vertical y que todas las acciones deben estar debidamente dirigidas por la \u201cc\u00faspide\u201d de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, cuando una empresa ha fomentado debidamente la creatividad<\/a> de sus empleados y ha construido una cultura colaborativa y participativa<\/strong>, las opiniones individuales pueden ser muy valiosas.<\/p>\n\n\n\n

\"Kit<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Mejora de procesos<\/h3>\n\n\n\n

Este tipo de innovaci\u00f3n pone el acento no tanto en la introducci\u00f3n de nuevas ideas de negocio o modelos de gesti\u00f3n sino en la actualizaci\u00f3n de los procesos existentes<\/strong>. La automatizaci\u00f3n empresarial es, en s\u00ed misma, una de las principales actuaciones que pueden llevarse a cabo en este tipo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n disruptiva<\/h3>\n\n\n\n

Es la innovaci\u00f3n empresarial llevada a su m\u00e1xima expresi\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de los cambios introducidos en los procesos internos o de las mejoras que se acometen en las diferentes \u00e1reas del negocio, la innovaci\u00f3n disruptiva<\/a> implica la creaci\u00f3n de un sistema o producto<\/strong> que actualmente no puede encontrarse en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

\"Gu\u00eda<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Beneficios de la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h2>\n\n\n\n

Independientemente del modelo implementado, las empresas innovadoras <\/strong>pueden extraer notables ventajas de su apuesta por la introducci\u00f3n de nuevas soluciones para sus procesos.<\/p>\n\n\n\n

Reducci\u00f3n de costes operativos<\/h3>\n\n\n\n

Innovar en la gesti\u00f3n del talento humano permite a la empresa mantener todas las funciones que ven\u00eda desempe\u00f1ando hasta ahora pero con una menor necesidad de destinar recursos humanos<\/strong> a tal fin. Esto puede tener una doble lectura. <\/p>\n\n\n\n

Por un lado, permite dedicar una mayor parte del horario de los trabajadores a tareas de mayor valor agregado<\/strong>. Por otro, puede permitir reducir la fuerza laboral<\/strong> y, con ella, los costes operativos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n m\u00e1s eficiente de los RR. HH.<\/h3>\n\n\n\n

Ahondando en el punto anterior, la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano \u201clibera\u201d recursos humanos para que estos puedan destinarse a otras funciones. Esto puede ser una buena alternativa a la contrataci\u00f3n o al aumento de plantilla, al tiempo que, bien gestionado, puede ser un est\u00edmulo para los trabajadores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Trabajo en equipo m\u00e1s efectivo<\/h3>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de los procesos<\/a> permite a los empleados disponer de m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las diferentes tareas o funciones<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

La centralizaci\u00f3n de las bases de datos contribuye a los roles de un equipo<\/a>, por ejemplo, puedan acceder a los documentos pertinentes o cuenten con datos actualizados para cumplir su parte del trabajo.<\/p>\n\n\n\n\n \n Te recomendamos leer tambi\u00e9n:<\/span> \n 9 se\u00f1ales de que necesitas una plataforma de Recursos Humanos
\n Descubre c\u00f3mo una amplitud de labores se agilizan con la implantaci\u00f3n de una soluci\u00f3n de RR. HH.\n <\/a>\n<\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Minimizaci\u00f3n de errores humanos<\/h3>\n\n\n\n

Es otro de los beneficios m\u00e1s interesantes aunque conviene entender correctamente a qu\u00e9 nos estamos refiriendo. <\/p>\n\n\n\n

No damos por sentado que los empleados pueden equivocarse y que las m\u00e1quinas son infalibles. Sencillamente, los habituales errores fruto de la descoordinaci\u00f3n, falta de comunicaci\u00f3n, solapamiento de tareas, confusiones o incorrecta gesti\u00f3n del tiempo, son mucho menos frecuentes cuando los procesos han sido automatizados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n m\u00e1s fluida y regular<\/h3>\n\n\n\n

Los problemas relacionados con la comunicaci\u00f3n corporativa<\/a> est\u00e1n detr\u00e1s de algunas de las disfunciones m\u00e1s habituales en las empresas. <\/p>\n\n\n\n

Hemos dise\u00f1ado una gu\u00eda sobre la importancia del feedback en las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a>. Y es que es un aspecto igual o m\u00e1s importante que el propio sistema en s\u00ed. La manera en la que se transmiten los puntos fuertes o debilidades del trabajador es clave para ayudarle a desarrollar todo su talento. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Co\u0301mo-comunicar-feedback-de-la-evaluacio\u0301n-del-desempen\u0303o\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Gracias a las herramientas digitales, b\u00e1sicas en cualquier estrategia de innovaci\u00f3n empresarial, tanto los empleados como los m\u00e1nagers pueden servirse de canales de comunicaci\u00f3n seguros, fluidos y confidenciales<\/strong> para mantener un contacto regular y constructivo.<\/p>\n\n\n\nPOTENCIA TU GESTI\u00d3N CON UN PORTAL DE RECURSOS HUMANOS<\/span>Refuerza la comunicaci\u00f3n de todos los miembros de la empresa<\/a><\/bzn-link>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Programa de innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h2>\n\n\n\n

Llegados a este punto, el proceso de automatizaci\u00f3n empresarial discurre de la mano de la puesta en marcha de un plan de transformaci\u00f3n digital<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Y es que, pr\u00e1cticamente todas las funciones relacionadas con la gesti\u00f3n de los RR. HH. son susceptibles de ser automatizadas<\/strong>. Para ello, resulta imprescindible disponer de programas que se adapten a la realidad de la empresa y sean de f\u00e1cil manejo.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n en reclutamiento y selecci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Los procesos de contrataci\u00f3n pasan por ser una de las tareas m\u00e1s exigentes para los responsables de Recursos Humanos. Muchos candidatos, muchos proceso dif\u00edciles de gestionar sin la ayuda de la herramientas tecnol\u00f3gicas en Recursos Humanos<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Y la innovaci\u00f3n en reclutamiento y selecci\u00f3n ayuda tanto a ahorrar tiempos y costes como a asegurar que la contrataci\u00f3n sea un \u00e9xito, que la empresa encuentre al mayor talento posible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"scorecards<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Un software de reclutamiento y selecci\u00f3n<\/a> ayuda a automatizar parte de las tareas del equipo evaluador<\/strong>, reduce el riesgo de incurrir en sesgos, la criba curricular<\/a> de las candidaturas se realiza en base a criterios previamente definidos y agiliza los tr\u00e1mites tanto para los candidatos como para los evaluadores.<\/p>\n\n\n\n7 se\u00f1ales de que necesitas un software de reclutamiento (ATS)<\/strong><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 digitalizar la selecci\u00f3n de personal en tu empresa?<\/a><\/bzn-warning>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Portal de RR. HH. para la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h3>\n\n\n\n

Mantener un contacto regular entre empleados y managers es, como ya hemos apuntado, una necesidad b\u00e1sica en las empresas. <\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El portal del empleado y del m\u00e1nager<\/a> no solo facilita la comunicaci\u00f3n entre ambas partes, sino que tambi\u00e9n sirve como plataforma de referencia para la gesti\u00f3n de todo tipo de tr\u00e1mites y consultas<\/strong> relacionadas con la situaci\u00f3n de los profesionales dentro de la empresa. Y deja un registro de conversaciones de f\u00e1cil acceso.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Base de datos de empleados y gesti\u00f3n documental<\/h3>\n\n\n\n

La toma de decisiones requiere de la consulta de diferentes datos sobre los empleados, as\u00ed como del acceso a documentos sensibles. Un programa de base de datos de empleados<\/a> centraliza toda la informaci\u00f3n relevante sobre la plantilla para que esta pueda consultarse en cualquier momento y circunstancia. <\/p>\n\n\n\n

Otro tanto sucede con el software de gesti\u00f3n documental, una necesidad operativa ineludible en los tiempos actuales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\u00bfNECESITAS AGILIZAR LA GESTI\u00d3N DE TUS DOCUMENTOS CORPORATIVOS?
<\/span>6 razones de peso para implementar un Sistema de Gesti\u00f3n Documental.<\/br><\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Control horario<\/h3>\n\n\n\n

Corren tiempos favorables para la aplicaci\u00f3n de medidas de flexibilidad laboral, entre las cuales sobresale el teletrabajo<\/a>. Sin embargo, esta posibilidad plantea importantes retos en materia de gesti\u00f3n de la actividad diaria, obligando a la empresa a medir con exactitud el grado de cumplimiento del horario o el calendario previsto. <\/p>\n\n\n\n

\"Control<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El software de control horario<\/a> es un recurso muy \u00fatil tanto para los responsables de RR. HH. como para los propios empleados. Todas las horas de trabajo quedan debidamente registradas y pueden emitirse documentos registrales con validez jur\u00eddica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nSoftware de control horario de trabajadores | RANKING+GANADOR?<\/strong><\/span>
AL FINAL: an\u00e1lisis y comparativa de las 7 mejores soluciones<\/br><\/a><\/bzn-info>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Evaluaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h3>\n\n\n\n

Es otra de las cuestiones m\u00e1s relevantes para el funcionamiento de la empresa y, en caso de no encauzarse correctamente, puede ser un foco constante de tensiones y problemas<\/strong>. El software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> aporta un plus de transparencia y objetividad a la tarea de medir el rendimiento laboral<\/a> de la plantilla. <\/p>\n\n\n\n

\"Informe<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El programa aplica los criterios predefinidos y aporta informaci\u00f3n objetiva sobre c\u00f3mo trabaja cada empleado. Todo ello con la posibilidad de aportar un feedback<\/a> final.<\/p>\n\n\n\nDESCARGA GRATIS: PLANTILLA PARA EVALUAR EL DESEMPE\u00d1O<\/span>Proyecto sencillo para medir a 10 personas utilizando hasta 8 criterios de evaluaci\u00f3n.<\/a><\/bzn-down>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Formaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

En buena medida, la innovaci\u00f3n resulta inseparable de la formaci\u00f3n continua de la plantilla. Al fin y al cabo, las empresas m\u00e1s innovadoras en Recursos Humanos requieren de empleados que est\u00e9n capacitados para manejar las nuevas herramientas digitales y aprovechen todo su potencial. <\/p>\n\n\n\n

Un software de formaci\u00f3n<\/a> contribuye a dar respuesta a esta necesidad al facilitar la detecci\u00f3n de carencias formativas en la plantilla<\/strong>, la selecci\u00f3n de los cursos y actividades m\u00e1s recomendables y la autogesti\u00f3n por parte del empleado.<\/p>\n\n\n\n

\"Control<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Clima laboral, datos para la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h3>\n\n\n\n

Podr\u00eda pensarse que la automatizaci\u00f3n empresarial redundar\u00e1 en una mayor sensaci\u00f3n de impersonalidad y que los empleados se sentir\u00e1n menos comprometidos con la empresa. La realidad es bien distinta.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Todas las herramientas anteriormente rese\u00f1adas pueden reforzar la vinculaci\u00f3n de los trabajadores con la marca<\/strong> porque les permite interactuar con ella de manera mucho m\u00e1s intensa y positiva. <\/p>\n\n\n\n

Y para comprobar el grado de satisfacci\u00f3n laboral, nada mejor que hacer uso de un software de encuestas de clima laboral<\/a> para constatar si, efectivamente, las medidas introducidas est\u00e1n surtiendo los efectos deseados y qu\u00e9 demandas de los trabajadores siguen estando pendientes.<\/p>\n\n\n\n

\"encuesta<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Las empresas con mayor innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h2>\n\n\n\n

Las empresas m\u00e1s innovadoras en Recursos Humanos que destacan en los diferentes sectores productivos hace ya mucho tiempo que apostaron por automatizar procesos para ganar en eficiencia y competitividad. Los resultados son muy elocuentes.<\/p>\n\n\n\n

The Washington Post<\/h3>\n\n\n\n

Para la prensa escrita, reinventarse no era una mera posibilidad, sino una cuesti\u00f3n de supervivencia. La m\u00edtica cabecera norteamericana se encontraba en una situaci\u00f3n l\u00edmite hace algunos a\u00f1os y opt\u00f3 por automatizar buena parte de sus procesos internos. <\/p>\n\n\n\n

A resultas de estos cambios, sus empleados pudieron dedicarse a tareas m\u00e1s interesantes<\/strong>, como la mejora de los servicios online y la captaci\u00f3n de suscriptores. Entre 2016 y 2017, las suscripciones aumentaron en un 300%.<\/p>\n\n\n\n

Apple, l\u00edder en innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano<\/h3>\n\n\n\n

De acuerdo con la filosof\u00eda de la compa\u00f1\u00eda dirigida por Tim Cook, la automatizaci\u00f3n de casi todos sus procesos era imprescindible para poder dedicar todas las energ\u00edas de la plantilla a la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la atenci\u00f3n al cliente<\/strong>. Para Apple, dedicar m\u00e1s tiempo de lo estrictamente necesario a los asuntos administrativos tendr\u00eda un coste elevad\u00edsimo.<\/p>\n\n\n\n

Leads Origins<\/h3>\n\n\n\n

De acuerdo, mencionar a una empresa especializada en la inteligencia artificial y las soluciones tecnol\u00f3gicas resulta un tanto ventajista. <\/p>\n\n\n\n

En cualquier caso, el ejemplo de Leads Origins resulta muy interesante por los resultados tan positivos que la automatizaci\u00f3n de los procesos ha tenido no ya en su facturaci\u00f3n sino en la satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/a> La apuesta por el an\u00e1lisis de datos se ha traducido en una alta tasa de fidelizaci\u00f3n de clientes y en un mayor compromiso de su plantilla<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Badi<\/h3>\n\n\n\n

Algo menos conocida que las firmas anteriores, Badi es una startup que apost\u00f3 muy tempranamente por descentralizar la gesti\u00f3n de RR. HH. y permitir un alto grado de autonom\u00eda por parte de sus empleados. Para ello, automatiz\u00f3 todos los procesos internos de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> sirvi\u00e9ndose de las mejores herramientas digitales.<\/p>\n\n\n\n

Cinesa, ejemplo en innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano <\/h3>\n\n\n\n

En el caso de la cadena de cines, la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano lleg\u00f3 de la mano de la mejora de la experiencia de los empleados<\/strong>. Para ello, el pilar de la estrategia corporativa fueron las encuestas de clima laboral, cuyos datos, debidamente analizados, permitieron detectar parcelas de mejora y actuar con rapidez ante los problemas.<\/p>\n\n\n\n

\"Software<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento humano ha dejado de ser una mera opci\u00f3n para convertirse en una obligaci\u00f3n para las empresas que deseen mantenerse en la vanguardia de su sector.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":14354,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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